Not Bear Liu

Pertanyaan: Bagi teman-teman yang melihat postingan ini, berapa banyak yang menggunakan buku catatan kertas (jenis yang ditulis tangan secara fisik)? Merek, format, dan kategori tidak dibatasi.

Kalau ada, kenapa? Silakan tinggalkan komentar untuk berdiskusi

Wise adalah aplikasi lintas platform paling konsisten yang pernah saya lihat. Buka aplikasi di ponsel dan di web secara berdampingan: teks, ikon, dan komponen hampir sama persis. Untuk produk yang mengelola uang, konsistensi seperti itu sendiri adalah sebuah bentuk kepercayaan. Jadi di episode ini, saya menggunakan Wise untuk melakukan bedah produk, untuk mencari tahu: dari mana sebenarnya kepercayaan produk itu berasal.

Setelah dianalisis, saya menyadari bahwa masalahnya bukan hanya karena semua platform konsisten.

Video lengkap https://youtu.be/GLzA2Uj7FFI

Baru-baru ini saat membandingkan Arc dan Dia, saya menyadari ada masalah yang mudah luput dari perhatian: sebuah produk bahkan belum mulai memperkenalkan fiturnya, tetapi gaya visualnya sudah ikut menyaring pengguna.

Situs resmi Arc sangat indah—memancarkan nuansa retro, seni, dan produk gaya hidup—sehingga mudah terbayang seperti Notion, Substack, atau Linktree. Namun, pengguna paling setianya justru terutama adalah para insinyur, desainer, dan product manager. Yang benar-benar mereka pedulikan adalah pengelolaan tab, perpindahan proyek, dan efisiensi dalam menangani informasi.

Banyak orang saat pertama kali melihat Arc akan merasa produk ini sangat berdesain, tetapi belum tentu langsung paham masalah apa yang sebenarnya bisa diselesaikannya.

Dia secara jelas membenahi hal itu. Buletin pagi, hitung mundur rapat, perencanaan dokumen, dan ringkasan halaman semuanya mengarah kepada kelompok yang sama: pekerja pengetahuan yang setiap hari harus memproses informasi dalam jumlah besar.

**Gaya visual tidak pernah sekadar pembungkus—ia juga menjadi pintu pertama yang menyaring pengguna.**

Produk yang didesain sangat indah, tetapi membuat pelanggan yang tepat tidak bisa mengenali dirinya sendiri, ketidaksesuaian seperti ini terjadi bahkan sebelum pengguna mulai mencoba, dan juga akan memengaruhi semua konversi selanjutnya.

Podcast kali ini adalah catatan mingguanku; aku membahas beberapa hal nyata yang baru saja terjadi padaku.

Aku menguji ide produk kecilku sendiri dengan Claude—nilai bisnis? tidak benar-benar kuat. Masalah pengguna? juga tidak terlalu terasa. Tapi akhirnya aku sadar, aku sebenarnya hanya ingin merasakan kebahagiaan “membangun sebuah hal kecil”, seperti anak-anak bermain origami. Manusia purba pertama yang mencoret-coret dinding gua pun mungkin tidak memikirkan kegunaannya dengan jelas. Mencipta itu sendiri adalah tujuannya.

Aku juga sempat mampir ke sebuah kafe yang dulu sering didatangi saat periode awal para imigran pindah ke Selandia Baru. Namanya “Death Coffee”, tagline-nya adalah Coffee can wake up the dead. Saat itu, setiap hari setelah mengantar putriku ke daycare, aku beli secangkir kopi super kental seharga empat dolar, lalu pulang untuk mengerjakan proyek, menulis CV, dan mengikuti wawancara. Lima bulan kemudian, aku mendapat pekerjaan UX pertamaku. Mendengar ceritanya bukan untuk motivasi—melainkan untuk bilang bahwa menemukan titik tumpu dalam dirimu itu penting.

Ada juga soal putriku: liburan ini ia lulus ujian piano tingkat lima dari Royal Academy of Music (RMA/Ensklopedia Inggris), dengan predikat sangat baik. Ia ikut pameran lukisan dan tampil dalam pertunjukan teater untuk anak muda. Dari situ aku jadi teringat satu hal: AI mencari nilai rata-rata, sementara seni mencari nilai yang menyimpang. Terobosan yang mungkin bisa dilakukan orang biasa di era AI, mungkin justru bersembunyi di sana.

Podcast kali ini tidak punya kesimpulan besar apa pun—hanya minggu yang benar-benar nyata.

🎙️ Ayo dengarkan: https://redcircle.com/shows/936a3212-92e5-41c7-b6f9-39e3596adeb8/episodes/354c442f-1658-43b5-a967-9934d3ca4167

Pernahkah kamu melihat sebuah fitur AI yang pintunya tersembunyi di empat tempat berbeda?

Di sidebar ada satu, di pengaturan ada satu, di kartu beranda ada satu, dan di menu klik kanan juga ada satu.

Tim produk menyebutnya “seadanya tersedia”, sementara para ahli pengalaman pengguna menyebutnya “cakupan multi-touchpoint”.

Namun yang sebenarnya terjadi adalah: pengguna membuka produk, sama sekali tidak tahu harus mulai dari mana. Mereka mencobanya sebentar, merasa fitur ini seperti tidak terlalu berguna, lalu mematikannya.

Empat pintu masuk tidak berarti empat kali tingkat penggunaan. Dalam kebanyakan kasus, hasilnya justru nol kebiasaan.

Edisi Newsletter terbaruku sedang membahas masalah ini—mengapa produk AI membutuhkan satu “pintu utama”.

Poin inti saya adalah: pembentukan kebiasaan bergantung pada repetisi melewati jalur yang sama. Jika kamu memberi terlalu banyak pilihan kepada pengguna, mereka justru tidak akan memilih. Dengan satu pintu utama yang jelas, pengguna akan selalu tahu “masuk dari sini”, sehingga ada kesempatan untuk membangun kebiasaan penggunaan yang benar-benar terjadi.

Ini bukan berarti mengurangi jumlah fitur. Yang dimaksud adalah: tempatkan satu aksi yang paling ingin kamu bikin pengguna latih—di posisi paling terlihat dan paling konsisten—lalu pertahankan itu.

Kalau kamu sedang mengembangkan produk AI, atau sedang ragu apakah sebaiknya menyebar pintu masuk fitur ke banyak tempat, tulisan ini layak dibaca.

https://newsletter.bearliu.com/p/an-ai-product-needs-one-front-door

Iklan yang super keren untuk platform layanan pelanggan lokal, ceritanya terasa maksimal!

Awalnya saya ingin membeli perekam suara model kartu. Plaud terlihat cukup bagus, dan di Selandia Baru bisa didapat sekitar 350 dolar.

Tapi kemudian saya berpikir lagi: saya sudah punya perekam suara berbentuk stik dari iFLYTEK, kualitas rekamannya cukup bagus. DJI Mic 3 milik saya juga bisa dibawa kapan saja. Selain itu, Skill yang saya buat bisa mendukung pengambilan audio ke folder, lalu otomatis mentranskrip dan menyimpan transkripnya berdasarkan pembicara ke Obsidian saya.

Jadi, untuk apa saya menambahkan perekam suara yang konon “AI” seperti itu?

Otak kiri saya bilang: “Kalau begitu, kamu bisa merekam saat telepon.”

Otak kanan yang rasional bilang: “Kamu sebulan bisa menelepon lebih dari 5 kali nggak?”

Antarmuka Dia jauh lebih sederhana daripada Arc, tetapi nilai dari penyederhanaan kali ini bukan hanya agar produknya terlihat lebih bersih.

Arc menghabiskan banyak perhatian pengguna untuk menjelaskan Space, Folder, Easel, dan Boost. Dia menggunakan struktur yang lebih familiar seperti Profile, Tab, dan Group, sehingga biaya untuk memahami produk menjadi lebih rendah.

Lalu, ia menyerahkan ruang yang dihemat itu kepada AI.

Bilah alamat bisa langsung menjawab pertanyaan, bilah sisi bisa mengajak pengguna berdialog seputar halaman web yang sedang dibuka, beberapa tab bisa dirapikan menjadi sebuah laporan, dan browser juga akan secara proaktif menawarkan saran untuk dibersihkan.

Ini adalah sebuah keputusan produk yang sangat penting.

Beberapa produk, setelah menyederhanakan, hanya kehilangan beberapa tombol dan fitur, tetapi pengguna tidak menjadi lebih cepat sampai pada nilai sebenarnya. Kompleksitas berkurang, dan perbedaan produk pun ikut melemah.

Pilihan Dia lebih tegas. Ia mengurangi hal-hal yang harus dipahami pengguna, lalu mengalihkan perhatian kembali ke kemampuan yang benar-benar ingin diterapkan pada pengguna.

**Setelah produk melakukan pengurangan, ia harus tahu ruang yang dihemat itu akan diberikan kepada siapa. Jika tidak, penyederhanaan mudah berubah menjadi sekadar penghapusan.**

Grup musik orang-orang gunung dari Yunnan punya lagu yang aku suka, 《Tiga Puluh Tahun》. Isinya tentang, “tiga puluh tahun lalu mencari kerja, sekarang masih mencari kerja……” Kalau disambungkan ke desainer, itu artinya: dua puluh tahun lalu sedang membuat situs web pribadi, sial, sekarang aku masih membuat situs web pribadi.

Hari ini aku menghabiskan seluruh hari untuk memperbarui situs web pribadi berbahasa Inggris—kembali ke gaya yang sederhana dan tertahan. Semua efek yang dulu norak dan hasil “eksperimen AI” aku hapus total.

Saat ini lumayan puas; faktor manusia jadi lebih terlihat. Hal-hal yang tidak bergantung pada efek, tapi benar-benar prestasi nyata juga sudah dipajang. Misalnya, tiga kali masuk sebagai feature Apple, app pilihan tahunan, dan sebagainya.

Edisi terbaru Newsletter Bahasa Mandarin sudah keluar 👇

Di edisi ini, saya membahas beberapa topik yang belakangan ini sedang saya pikirkan dan praktikkan:

**Menggunakan AI untuk riset kompetitor** — bukan untuk meminta AI menulis rangkuman, melainkan menjadikannya sebagai rekan kolaborator yang bisa membantu membedah informasi dengan cepat. Cara mengajukan pertanyaan, cara memverifikasi, dan bagaimana menghindari AI yang sok yakin lalu mengarang semuanya, semuanya dibahas.

**Pengaturan waktu untuk pekerja lepas** — kerja bebas terdengar sangat menyenangkan, tetapi “semuanya diputuskan sendiri” justru bagian tersulit. Saya berbagi bagaimana saya sekarang menyusun waktu dalam seminggu, bagian mana yang saya lindungi, dan bagian mana yang lebih fleksibel.

**Strategi aset konten** — setelah menulis konten begitu lama, saya makin merasa bahwa “publikasi” hanyalah titik awal; nilai sesungguhnya adalah bagaimana sebuah artikel bisa terus memberikan dampak. Di edisi ini saya membagikan beberapa pemikiran tentang “bunga berbunga konten” (content compounding).

Selain itu, saya juga merefleksikan soal “kerja rebahan” — bukan dalam arti pasif, melainkan mencari keseimbangan antara output berintensitas tinggi dan ritme yang tetap berkelanjutan. Sekalian juga disinggung kemungkinan bekerja jarak jauh.

Kalau Anda seorang pekerja lepas, desainer, atau sedang merintis cara memakai AI untuk meningkatkan efisiensi, mungkin akan ada sesuatu yang terasa relevan.

Selengkapnya di sini: https://cn.bear.academy/p/77

Banyak produk menambahkan AI lalu sekaligus menampilkan kotak obrolan, tombol generasi, bilah sisi, dan saran otomatis—seolah-olah semakin banyak pintu masuk, semakin kuat pula AI.

Cara Dia lebih berlapis.

Ia menjadikan bilah alamat sebagai pintu masuk AI utama, karena ini adalah tindakan yang paling familiar bagi pengguna browser. Memasukkan URL dan memasukkan pertanyaan terjadi di tempat yang sama: tidak perlu berpindah mode, dan tidak perlu mencari tombol baru.

Obrolan di bilah sisi bertanggung jawab untuk mendiskusikan hal-hal yang sedang ada di halaman saat ini secara berkelanjutan. Sementara itu, laporan untuk beberapa tab bertanggung jawab menangani tugas yang lebih kompleks dan bernilai lebih tinggi. Pengingat proaktif ditempatkan di posisi paling pinggir.

Keempat pintu masuk ada semuanya, tetapi tingkat kepentingannya tidak sama.

Pembagian seperti ini sangat krusial. Kemampuan AI terus bertambah banyak, tim mudah sekali mendesain satu pintu masuk untuk setiap jenis kapabilitas, dan pada akhirnya mendapatkan beberapa fungsi yang bisa dipakai, tetapi tidak ada yang benar-benar membentuk kebiasaan.

**Produk AI biasanya butuh satu pintu masuk utama yang cukup kuat, sementara fitur lain berputar mendukungnya, bukan saling berebut perhatian pengguna.**

Jumlah pintu masuk tidak sama dengan kapabilitas produk. Apakah pengguna bisa membentuk kebiasaan yang stabil, sering kali lebih penting.

Tak tahan untuk mengatakan ini.

Di X(Twitter), banyak orang yang hanya dengan satu prompt bisa menghasilkan video, slide, dan gambar yang sangat bagus—berbagai macam teriakan kagum, keren banget.

Yang benar-benar keren itu adalah model besar. Bukan kamu.

Kemampuan kamu sebagai manusia yang hebat adalah bisa mengekspresikan kebutuhan secara tepat, mendeskripsikan efek yang kamu inginkan, bahkan menjelaskan alasannya dan mempertimbangkan hal-hal yang perlu—agar maksudmu menjadi sesuatu yang jelas, yang semua orang bisa pahami, seperti apel yang digantung di pohon.

Nah, itulah bagian yang hebat, bukan “benda” yang dihasilkan hanya dari satu kalimat itu—yang itu tidak ada hubungannya denganmu.

Teman-teman Grup Reddit saya lagi sibuk main《Control•Resonance》，sedangkan saya tidak punya waktu, dan juga tidak punya PC yang kuat untuk menjalankan game ini…

Pilihan Animasi Terbaik 2026: saksikan bagaimana kreator kelas atas mendorong batas

Saat menonton karya animasi, hal yang paling ditakuti adalah terjebak dalam “zona nyaman” selera sendiri. Kumpulan pilihan animasi 2026 yang disusun oleh Ben Marriott ini hampir merangkum contoh-contoh terbaik dari berbagai gaya dan teknik saat ini—mulai dari 3D hingga 2D, dari karya komersial hingga kreativitas eksperimental, semuanya ada.

Nilai video ini terletak pada kemampuannya untuk dengan cepat menyegarkan pemahaman Anda tentang “apa itu animasi yang bagus”. Setiap kasus telah disaring, dan semuanya memiliki hal-hal yang layak untuk diuraikan. Anda akan melihat bagaimana seseorang bisa menciptakan dampak besar dengan cara yang sangat minimalis, bagaimana yang lain menghidupkan karakter lewat detail gerakan, serta menemukan beberapa arah ekspresi yang mungkin belum pernah Anda bayangkan. Bagi desainer dan kreator, ini seperti pengalaman input visual yang sangat presisi—jauh lebih efisien daripada sekadar menghabiskan waktu tanpa tujuan menyisir perpustakaan materi.

Manfaat terbesar yang saya rasakan setelah menontonnya adalah menyadari bahwa banyak karya terobosan sebenarnya melakukan satu hal yang sama: menggunakan logika gerak yang paling sederhana untuk menyampaikan emosi atau konsep yang paling kompleks. Bukan menumpuk efek, melainkan setiap frame memiliki tujuan. Jika belakangan ini Anda sedang mengerjakan proyek animasi atau ingin meningkatkan kualitas selera, 50 menit ini benar-benar layak untuk diluangkan.

Tautan asli: https://youtube.com/watch?v=ylXeuDp_8XM&si=SSXXlv-bYtR5PB7l

Podcast baru sudah keluar #613, kami ngobrolin sebuah pertanyaan yang belakangan ini terus kupikirkan: apakah kita masih punya kemampuan untuk melakukan sesuatu “tanpa tujuan”?

Orang yang bekerja dengan AI pasti paham—setiap prompt harus menjelaskan maksud, tujuan, dan output yang diharapkan. Logika ini sendiri tidak salah, tapi ketika mulai merembes ke setiap sudut kehidupan—bahkan main bola, menggambar, membaca novel pun harus “ada hasilnya”—perlahan kita berubah jadi mesin efisiensi belaka.

Menurut Bear, setiap orang seharusnya memiliki setidaknya satu hal yang berkaitan dengan seni, olahraga, atau hobi tertentu: tidak mengejar hasil, tidak menuntut output, cukup menjelajah seenaknya, menikmati prosesnya. Bagi orang yang berkecimpung di bidang teknologi, ini bahkan lebih penting, karena kita terlalu mudah menganggap “mengoptimalkan semuanya” sebagai mode default.

Di episode ini juga dibahas sebuah buku: 《龙蛋》. Ceritanya berlatar di bintang neutron, dengan makhluk di sana yang bergerak dengan kecepatan ribuan kali lebih cepat daripada manusia—15 menit bagi manusia adalah satu seumur hidup bagi mereka. Dalam hitungan beberapa hari yang singkat, mereka berevolusi dari kondisi liar menjadi peradaban modern, lalu melampaui manusia, dan bahkan mengembalikan kecerdasan kepada manusia.

Ada dua detail yang sangat menyentuhku: peradaban alien datang untuk bertemu manusia secara langsung—waktu yang dibutuhkan untuk berinteraksi bagi kedua belah pihak hanya satu detik, tapi bagi mereka itu sudah pengorbanan besar setara menahan lapar beberapa minggu, hanya untuk mengucapkan satu kalimat, “Halo, Pierre.” Adegan lainnya, mereka memindai dengan sinar-X dan mendapati sel kanker payudara di tubuh seorang astronaut perempuan manusia, lalu dengan sigap memodifikasi perangkat untuk mengangkat sel kanker itu—semuanya terjadi dalam satu detik yang sama.

Suka sci-fi yang optimistis seperti ini, rasanya mirip dengan 《挽救计划》.

Dengarkan saja 👇
https://redcircle.com/shows/936a3212-92e5-41c7-b6f9-39e3596adeb8/episodes/05f8d4c9-c2e1-420b-971b-aa6bacd753d8

Setelah mengerjakan dua produk, JAM dan CUBE, saya sudah menemukan feeling untuk pemahaman dasar tentang cara berpikir vibe coding, alur kerjanya, serta bagaimana menyeimbangkan antara kualitas desain dan kecepatan produk.

Langkah berikutnya ingin mencoba vibe marketing. Ini bagian yang benar-benar terhubung dengan bisnis. Sudah punya ide awal, sekarang tinggal dijalankan dulu untuk melihat hasilnya.