言零_yanling
一个简单的小飞舞
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作者 | 钟艺璇
编辑 | 乔芊
36氪从多个独立信源独家获悉，挪瓦咖啡2025年营收7至8亿元，利润约为6千万元。
2025年是挪瓦咖啡规模迅速扩张的一年，从2024年底的1200多家，到2025年底突破1万家，挪瓦咖啡也顺势成为中国第四个咖啡万店品牌。
和对手不同，挪瓦咖啡多数门店采用店中店模式，挪瓦咖啡合伙人李立旭不久前曾公开提到，挪瓦咖啡目前80%是店中店，20%左右是专卖店。所谓店中店，即把咖啡业务嵌入便利店、网吧、加油站等点位的模式——合作门店出场地、出店员，挪瓦则提供物料和设备，前者赚取咖啡业务带来的额外收入，后者则从原料差价中盈利。
“对于便利店而言，一不需要购买重资产，二能利用挪瓦的线上流量卖咖啡，三对于部分原先就有咖啡业务但销量不佳的连锁便利店来说，也是对咖啡机等闲置资产的再利用。”一位行业人士告诉36氪。而对于挪瓦咖啡，较低的建店成本，也成为其突破万店规模的关键因素。
但店中店模式的核心问题，也在于品控。在店中店模式下，挪瓦咖啡并未专门雇佣店员，而是直接复用原有便利店员工，经过培训后即可上岗。
另一位咖啡行业人士以全家便利店自营的湃客咖啡为例，全家咖啡只卖美式、拿铁两个品类，加之使用预制冰杯，对于店员来说，只需要完成接牛奶、倒咖啡液这些简单步骤。“但挪瓦的sku更多，还有果咖类产品，同样是便利店店员操作，挪瓦需要记住的配方较多，以及挪瓦并不能直接管理店员，品控和效期风险都更大。”他说。
并非挪瓦不想再增加店员，而是现有成本结构不允许。目前挪瓦咖啡统一按照饮品成本加2元的价格与加盟商结算，并且支付一定的月租金。但有知情人士告诉36氪，“挪瓦给部分连锁便利店的月租金水平很低，几乎可以忽略不计”。
换句话说，加盟商在一杯咖啡中赚取2元的利润，一位门店与挪瓦合作的便利店员工告诉36氪，自己门店的单日咖啡杯量在80杯左右，按照这个水平推算，加盟商再增加一名咖啡店员并不划算。复用员工，一旦订单量集中，店员时常难以兼顾，在社交媒体上，关于挪瓦咖啡出品标准不统一的评价并不少。
对于咖啡品牌而言，店中店并不是一个新话题。2024年，库迪也曾经尝试过店中店模式，并一度放出3年5万家店的口号，野心勃勃。但很快，因门店潦草、点位随意，店中店模式带来了大量争议，库迪目前已经暂停店中店招商。
前述咖啡人士告诉36氪，同样是店中店模式，库迪和挪瓦结局走向分野，核心在于两者的基因并不相同。“库迪需要完成品牌升级，店中店出现的形象混乱，对它而言是一种损耗。但挪瓦咖啡不同，店中店是其从诞生开始就尝试的模式。”他说。
事实上，挪瓦咖啡在店中店的选择上也有过摇摆，但它很快做出了抉择。2022年，挪瓦曾经放慢店中店，试图用独立门店加盟扩张，但结果并不理想——那也是中国9块9咖啡大战的开端之年，此后大战愈演愈烈，入局的门票太过高昂，要从漫天的补贴、贴地飞行的价格中，获得扩张机会，对挪瓦来说并不容易。直到重启店中店，挪瓦才快速突破万店规模。
挪瓦咖啡合伙人李立旭曾表示，对比日本和中国台湾，便利店咖啡已经有成熟的消费习惯，消费者买的是咖啡因和便利性，是品类消费。但中国现制咖啡消费教育很大程度上由星巴克等品牌完成，消费者更多是品牌消费，这也是便利店会选择挪瓦、而非自己做咖啡的一个原因。
换句话说，挪瓦咖啡想抓住便利店咖啡品牌化的机会。但要把这个故事讲下去，挪瓦或许要面对两个问题——店中店模式是否与品牌化体验天然相悖，难以做出品牌心智，用户是顺带购买，而非为品牌买单；日本便利店是之于基建一般的存在，现制咖啡份额中便利店占据65%以上，绝对第一，但中国的咖啡主渠道依旧是快取门店，便利店只是补充，天花板或许有限。如果只是让便利店额外赚到一杯咖啡钱，那么挪瓦咖啡也许更像一个渠道商。
---
📊 市场数据：BTC $0.00 (+0.00%)
#Crypto #Bitcoin #Binance
编辑 | 乔芊
36氪从多个独立信源独家获悉，挪瓦咖啡2025年营收7至8亿元，利润约为6千万元。
2025年是挪瓦咖啡规模迅速扩张的一年，从2024年底的1200多家，到2025年底突破1万家，挪瓦咖啡也顺势成为中国第四个咖啡万店品牌。
和对手不同，挪瓦咖啡多数门店采用店中店模式，挪瓦咖啡合伙人李立旭不久前曾公开提到，挪瓦咖啡目前80%是店中店，20%左右是专卖店。所谓店中店，即把咖啡业务嵌入便利店、网吧、加油站等点位的模式——合作门店出场地、出店员，挪瓦则提供物料和设备，前者赚取咖啡业务带来的额外收入，后者则从原料差价中盈利。
“对于便利店而言，一不需要购买重资产，二能利用挪瓦的线上流量卖咖啡，三对于部分原先就有咖啡业务但销量不佳的连锁便利店来说，也是对咖啡机等闲置资产的再利用。”一位行业人士告诉36氪。而对于挪瓦咖啡，较低的建店成本，也成为其突破万店规模的关键因素。
但店中店模式的核心问题，也在于品控。在店中店模式下，挪瓦咖啡并未专门雇佣店员，而是直接复用原有便利店员工，经过培训后即可上岗。
另一位咖啡行业人士以全家便利店自营的湃客咖啡为例，全家咖啡只卖美式、拿铁两个品类，加之使用预制冰杯，对于店员来说，只需要完成接牛奶、倒咖啡液这些简单步骤。“但挪瓦的sku更多，还有果咖类产品，同样是便利店店员操作，挪瓦需要记住的配方较多，以及挪瓦并不能直接管理店员，品控和效期风险都更大。”他说。
并非挪瓦不想再增加店员，而是现有成本结构不允许。目前挪瓦咖啡统一按照饮品成本加2元的价格与加盟商结算，并且支付一定的月租金。但有知情人士告诉36氪，“挪瓦给部分连锁便利店的月租金水平很低，几乎可以忽略不计”。
换句话说，加盟商在一杯咖啡中赚取2元的利润，一位门店与挪瓦合作的便利店员工告诉36氪，自己门店的单日咖啡杯量在80杯左右，按照这个水平推算，加盟商再增加一名咖啡店员并不划算。复用员工，一旦订单量集中，店员时常难以兼顾，在社交媒体上，关于挪瓦咖啡出品标准不统一的评价并不少。
对于咖啡品牌而言，店中店并不是一个新话题。2024年，库迪也曾经尝试过店中店模式，并一度放出3年5万家店的口号，野心勃勃。但很快，因门店潦草、点位随意，店中店模式带来了大量争议，库迪目前已经暂停店中店招商。
前述咖啡人士告诉36氪，同样是店中店模式，库迪和挪瓦结局走向分野，核心在于两者的基因并不相同。“库迪需要完成品牌升级，店中店出现的形象混乱，对它而言是一种损耗。但挪瓦咖啡不同，店中店是其从诞生开始就尝试的模式。”他说。
事实上，挪瓦咖啡在店中店的选择上也有过摇摆，但它很快做出了抉择。2022年，挪瓦曾经放慢店中店，试图用独立门店加盟扩张，但结果并不理想——那也是中国9块9咖啡大战的开端之年，此后大战愈演愈烈，入局的门票太过高昂，要从漫天的补贴、贴地飞行的价格中，获得扩张机会，对挪瓦来说并不容易。直到重启店中店，挪瓦才快速突破万店规模。
挪瓦咖啡合伙人李立旭曾表示，对比日本和中国台湾，便利店咖啡已经有成熟的消费习惯，消费者买的是咖啡因和便利性，是品类消费。但中国现制咖啡消费教育很大程度上由星巴克等品牌完成，消费者更多是品牌消费，这也是便利店会选择挪瓦、而非自己做咖啡的一个原因。
换句话说，挪瓦咖啡想抓住便利店咖啡品牌化的机会。但要把这个故事讲下去，挪瓦或许要面对两个问题——店中店模式是否与品牌化体验天然相悖，难以做出品牌心智，用户是顺带购买，而非为品牌买单；日本便利店是之于基建一般的存在，现制咖啡份额中便利店占据65%以上，绝对第一，但中国的咖啡主渠道依旧是快取门店，便利店只是补充，天花板或许有限。如果只是让便利店额外赚到一杯咖啡钱，那么挪瓦咖啡也许更像一个渠道商。
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作者 | 乔钰杰
编辑 | 袁斯来
硬氪获悉，北京思创航天精密制造有限公司（以下简称“思创航天”）近日完成新一轮数千万元融资，由丹诚资本独家投资。
思创航天前身为沈阳融创精密制造有限公司航天项目中心（融创精密为上市公司富创精密全资子公司），早在2020年3月便已开始参与航天发动机零部件制造业务，并于2025年正式独立成立公司。
目前，公司专注于航天发动机、卫星及其他航天产品核心零部件的精密制造。主要客户包括星河动力、星际荣耀、东方空间、大航跃迁、中船重工、沈阳铸造所等。
团队方面，公司创始人徐曙宁曾任沈阳富创事业部高级总监和融创航天项目中心总经理。当前团队70余人，其中核心团队均来自原航天项目中心，具备较强的技术延续性与工程协同能力。
随着国内商业航天逐渐进入批量化、低成本、高效率快速迭代竞争阶段，发动机制造环节的重要性持续提升。相比过去以单点零部件供应为主的模式，行业对于核心部组件设计与制造协同、多种复杂制造工艺整合以及快速形成稳定高效的量产能力提出了更高要求。
目前，思创航天产品已覆盖航天发动机零部件、核心部件到接近整机状态的组装供货，具备较完整的全流程制造能力。核心产品包括推力室、涡轮泵、燃气发生器等发动机三大核心部件，同时还可生产阀门、换热器、管路等配套组件。
火箭发动机制造中，焊接工艺一直是决定可靠性与一致性的关键环节之一。由于不同发动机结构、材料体系与推进剂方案存在差异，一台发动机往往需要组合应用多种焊接工艺。
据介绍，思创航天目前已掌握氩弧焊、电子束焊、激光焊、真空扩散焊等多种工艺路线。其中，氩弧焊负责人曾长期服务于西安航天发动机制造有限公司，具备较深的体系内技术积累；电子束焊团队则延续了此前半导体精密制造背景，曾服务于国际半导体设备企业，对超高精度焊接与真空环境控制拥有较丰富经验。
除了焊接能力外，真正决定发动机制造门槛的，还在于对于航天发动机关键零部件关键性能需求充分理解的基础上，整合多种制造技术形成复杂工艺体系背后的“know-how”。
徐曙宁认为，零件加工本身并非最高壁垒，真正困难的是如何将零件进一步集成为部件、组件的系统性的综合工艺能力，在多工序协同过程中保证精度、一致性与可靠性。包括加工参数、专用工装、焊接材料、焊接参数、检测方法及设备等大量工艺细节，都需要长期工程经验积累。
“很多工艺看起来简单，但真正落地时，缺少其中任何一个细节都可能导致失败。”徐曙宁表示。
据介绍，公司目前已沉淀数十套“操作手册”级别的标准化工艺流程，涵盖常规工艺与特种工艺的综合应用。
目前，公司已服务于国内多家头部商业航天企业，并在发动机设计早期便参与可制造性评估、结构工艺性优化与成本控制，与客户一同开展面向制造的设计（DFM），并推行面向性能的制造（MFP）的工程化与量产化实践。截止今年4月末，公司已接单6800多万，业务增长势头强劲。
与此同时，公司也在推进人机协同的自动化、智能化的航天发动机关键部件柔性生产线规划建设。现阶段相关方案已完成设计与可行性论证。徐曙宁表示，未来希望进一步减少人的经验依赖，提高产品稳定性，整体制造效率预计可提升50%以上。
以下为访谈节选（略经编辑）：
硬氪：思创航天目前在行业里最核心的竞争力是什么？
徐曙宁：我们的核心优势在于制造能力覆盖范围更完整。从零件加工、核心部件制造，到接近整机状态的组装供货，我们基本形成了较完整的发动机制造链条。
目前火箭发动机最核心的三大部件——推力室、涡轮泵、燃气发生器，我们都具备自主制造能力，同时还能配套生产阀门、换热器、管路等系统。行业里很多企业往往专注单一方向，比如只做泵、只做阀或者只做结构件，目前思创航天是国内唯一一家可提供航天发动机核心零部件一站式服务的民营企业。
硬氪：焊接是火箭发动机制造中的关键工艺，思创在这一环节有哪些积累？
徐曙宁：一台发动机往往会涉及多种焊接工艺，例如氩弧焊、电子束焊、激光焊、真空扩散焊等，不同发动机设计和材料体系，对工艺路线要求也不同。我们的优势在于同时具备多种焊接工艺能力，并且团队背景覆盖体系内航天制造和高端精密制造两条路线。
比如氩弧焊负责人，过去长期在西安航天发动机制造有限公司从事核心焊接工作，具备比较深的体系内经验积累。电子束焊团队则来自半导体精密制造背景。实际上，部分半导体设备零部件的精度要求比航天发动机更高，很多尺寸精度会达到10微米级。因此，我们电子束焊团队原来接触的其实是比航天更高精度的制造场景。在进入航天领域后，又经过几年工艺研发和按照航天行业标准实践，现在已经形成了专门针对火箭发动机的大型电子束焊能力。我们还定制开发了一套专用于航天发动机的电子束焊设备，整体焊接效率能够提升约30
编辑 | 袁斯来
硬氪获悉，北京思创航天精密制造有限公司（以下简称“思创航天”）近日完成新一轮数千万元融资，由丹诚资本独家投资。
思创航天前身为沈阳融创精密制造有限公司航天项目中心（融创精密为上市公司富创精密全资子公司），早在2020年3月便已开始参与航天发动机零部件制造业务，并于2025年正式独立成立公司。
目前，公司专注于航天发动机、卫星及其他航天产品核心零部件的精密制造。主要客户包括星河动力、星际荣耀、东方空间、大航跃迁、中船重工、沈阳铸造所等。
团队方面，公司创始人徐曙宁曾任沈阳富创事业部高级总监和融创航天项目中心总经理。当前团队70余人，其中核心团队均来自原航天项目中心，具备较强的技术延续性与工程协同能力。
随着国内商业航天逐渐进入批量化、低成本、高效率快速迭代竞争阶段，发动机制造环节的重要性持续提升。相比过去以单点零部件供应为主的模式，行业对于核心部组件设计与制造协同、多种复杂制造工艺整合以及快速形成稳定高效的量产能力提出了更高要求。
目前，思创航天产品已覆盖航天发动机零部件、核心部件到接近整机状态的组装供货，具备较完整的全流程制造能力。核心产品包括推力室、涡轮泵、燃气发生器等发动机三大核心部件，同时还可生产阀门、换热器、管路等配套组件。
火箭发动机制造中，焊接工艺一直是决定可靠性与一致性的关键环节之一。由于不同发动机结构、材料体系与推进剂方案存在差异，一台发动机往往需要组合应用多种焊接工艺。
据介绍，思创航天目前已掌握氩弧焊、电子束焊、激光焊、真空扩散焊等多种工艺路线。其中，氩弧焊负责人曾长期服务于西安航天发动机制造有限公司，具备较深的体系内技术积累；电子束焊团队则延续了此前半导体精密制造背景，曾服务于国际半导体设备企业，对超高精度焊接与真空环境控制拥有较丰富经验。
除了焊接能力外，真正决定发动机制造门槛的，还在于对于航天发动机关键零部件关键性能需求充分理解的基础上，整合多种制造技术形成复杂工艺体系背后的“know-how”。
徐曙宁认为，零件加工本身并非最高壁垒，真正困难的是如何将零件进一步集成为部件、组件的系统性的综合工艺能力，在多工序协同过程中保证精度、一致性与可靠性。包括加工参数、专用工装、焊接材料、焊接参数、检测方法及设备等大量工艺细节，都需要长期工程经验积累。
“很多工艺看起来简单，但真正落地时，缺少其中任何一个细节都可能导致失败。”徐曙宁表示。
据介绍，公司目前已沉淀数十套“操作手册”级别的标准化工艺流程，涵盖常规工艺与特种工艺的综合应用。
目前，公司已服务于国内多家头部商业航天企业，并在发动机设计早期便参与可制造性评估、结构工艺性优化与成本控制，与客户一同开展面向制造的设计（DFM），并推行面向性能的制造（MFP）的工程化与量产化实践。截止今年4月末，公司已接单6800多万，业务增长势头强劲。
与此同时，公司也在推进人机协同的自动化、智能化的航天发动机关键部件柔性生产线规划建设。现阶段相关方案已完成设计与可行性论证。徐曙宁表示，未来希望进一步减少人的经验依赖，提高产品稳定性，整体制造效率预计可提升50%以上。
以下为访谈节选（略经编辑）：
硬氪：思创航天目前在行业里最核心的竞争力是什么？
徐曙宁：我们的核心优势在于制造能力覆盖范围更完整。从零件加工、核心部件制造，到接近整机状态的组装供货，我们基本形成了较完整的发动机制造链条。
目前火箭发动机最核心的三大部件——推力室、涡轮泵、燃气发生器，我们都具备自主制造能力，同时还能配套生产阀门、换热器、管路等系统。行业里很多企业往往专注单一方向，比如只做泵、只做阀或者只做结构件，目前思创航天是国内唯一一家可提供航天发动机核心零部件一站式服务的民营企业。
硬氪：焊接是火箭发动机制造中的关键工艺，思创在这一环节有哪些积累？
徐曙宁：一台发动机往往会涉及多种焊接工艺，例如氩弧焊、电子束焊、激光焊、真空扩散焊等，不同发动机设计和材料体系，对工艺路线要求也不同。我们的优势在于同时具备多种焊接工艺能力，并且团队背景覆盖体系内航天制造和高端精密制造两条路线。
比如氩弧焊负责人，过去长期在西安航天发动机制造有限公司从事核心焊接工作，具备比较深的体系内经验积累。电子束焊团队则来自半导体精密制造背景。实际上，部分半导体设备零部件的精度要求比航天发动机更高，很多尺寸精度会达到10微米级。因此，我们电子束焊团队原来接触的其实是比航天更高精度的制造场景。在进入航天领域后，又经过几年工艺研发和按照航天行业标准实践，现在已经形成了专门针对火箭发动机的大型电子束焊能力。我们还定制开发了一套专用于航天发动机的电子束焊设备，整体焊接效率能够提升约30
文｜王毓婵
Au premier trimestre 2026, tout chez Tencent sera lié à l'IA.
Au premier trimestre, Tencent a généré un chiffre d'affaires de 1964,6 milliards de yuans, avec une croissance de 9 % par rapport à l'année précédente ; le bénéfice opérationnel Non-IFRS était de 756,3 milliards de yuans, également en hausse de 9 %. Dans l'ensemble, l'investissement élevé dans l'IA a en effet fait chuter le bénéfice opérationnel Non-IFRS, qui aurait dû connaître une croissance à deux chiffres, à un chiffre.
Les résultats financiers montrent que si l'on exclut les revenus, coûts et dépenses des nouveaux produits IA (Hy, Yuanbao, CodeBuddy, WorkBuddy et QClaw), le bénéfice opérationnel Non-IFRS aurait dû connaître une croissance de 17 % par rapport à l'année précédente.
Pour soutenir l'itération des modèles et l'infrastructure IA, Tencent a investi 225,4 milliards de yuans en R&D ce trimestre, avec une hausse de 19 % ; les dépenses d'investissement ont atteint 319,4 milliards de yuans, en hausse de 16 %. De plus, les investissements dans l'IA continueront à s'accroître de manière stable.
« Nous avons déjà indiqué auparavant que cette année, les dépenses d'investissement augmenteraient par rapport à l'année dernière ; maintenant, nous avons une meilleure maîtrise de cette prévision et une confiance accrue », a déclaré Liu Chih-Ping, président de Tencent, lors de la conférence téléphonique sur les résultats. « Par conséquent, nous prévoyons une forte augmentation des dépenses d'investissement cette année, surtout au second semestre. »
Le lendemain de la publication des résultats, le président américain Trump a rendu visite à la Chine avec Musk et Huang Renxun. Selon Reuters, les États-Unis ont déjà permis à dix entreprises chinoises, dont Alibaba, ByteDance, Tencent et JD, d'acheter des puces H200 de NVIDIA.
L'important investissement de Tencent dans les dépenses d'investissement a suscité des réactions complexes sur le marché secondaire : après la publication des résultats, le prix de l'action a chuté de 3 %. Depuis le pic d'octobre dernier, le prix de l'action de Tencent a déjà baissé de 32 % au cours des six derniers mois.
Du point de vue des affaires, toutes les activités de Tencent continuent de croître de manière stable, sans signes de résultats largement inférieurs aux attentes. Les flux de trésorerie opérationnels de l'entreprise restent stables, avec un flux de trésorerie libre atteignant 567 milliards de yuans au premier trimestre. Ainsi, la réaction du marché boursier semble davantage être une réponse anticipée aux pressions sur la croissance des bénéfices cette année.
Depuis le début du trimestre, Tencent a lancé plusieurs produits Agent, tels que WorkBuddy, QClaw, ClawPro et Marvis, ciblant les entreprises et différents groupes d'utilisateurs. En avril, ils ont publié et open-sourcé la préversion de Hy3, dont le volume total d'appels de Token a dépassé dix fois celui de la génération précédente, avec une croissance particulièrement marquée dans les scénarios de code et d'agents — dans les applications de Tencent comme WorkBuddy, CodeBuddy et QClaw, le volume d'appels de Token a augmenté de plus de 16,5 fois.
Classement hebdomadaire des appels de modèles OpenRouter (11 mai)
Mais il est encore trop tôt pour parler de retours.
« L'IA de productivité connaît une montée évidente, mais ce n'est pas quelque chose qui s'est produit au cours des derniers trimestres, ni même au cours des derniers mois, mais plutôt au cours des dernières semaines que cela s'est vraiment manifesté. Ce n'est qu'à la fin du premier trimestre ou après la fin du premier trimestre que l'IA Agentic a réalisé des percées notables dans la génération de code et l'amélioration de la productivité des individus », a déclaré Liu Chih-Ping. Ainsi, ces revenus ne se reflètent pas dans le rapport financier du Q1.
Lors de l'assemblée des actionnaires, Pony Ma, président du conseil d'administration et PDG de Tencent, a répondu à la question de savoir si Tencent pourra obtenir un billet pour l'ère de l'IA en 2026, en disant : « Un an auparavant, nous pensions être à bord, puis nous avons découvert que le bateau fuyait. Maintenant, on a l'impression d'être monté à bord, mais pas encore assis, on espère juste que le bateau puisse aller un peu plus vite. »
Pony Ma a déclaré : « Tencent a d'abord fait de la communication sociale, et en 2000, nous avons décidé de nous lancer dans le domaine du contenu, donc nous avons commencé à faire des portails et des jeux. Nous avons mis 20 ans à passer d'un novice complet à un expert dans le domaine du contenu. À l'époque, nos actionnaires doutaient : vous êtes dans la communication, comment pouvez-vous faire des jeux ? Mais nous avons progressivement comblé les lacunes dans notre ADN en recrutant des talents et en développant nos propres compétences, complétant ainsi notre évolution vers le domaine du contenu, devenant non seulement des experts, mais aussi en traçant notre propre chemin unique. »
« L'IA est un domaine hautement lié aux algorithmes, et en termes de génétique d'entreprise, nous n'avions pas de grandes capacités dans ce domaine au départ. Après des années de perfectionnement, nous avons continuellement recruté des talents, amélioré notre équipe de direction, renforcé la formation interne, et nous avons progressivement comblé les lacunes de compétences, nous rendant de plus en plus opérationnels. » a déclaré Pony Ma. « En regardant l'histoire de développement de Tencent, face à de nouvelles opportunités, nous ne sommes pas nécessairement l'entreprise qui saisit les opportunités le plus rapidement, mais tant que la direction est correcte et que nous empruntons le bon chemin, en donnant un certain temps, nous pourrons nous orienter sur la bonne voie et combiner cela avec nos propres avantages uniques. »
À court terme, l'augmentation des dépenses et la pression sur les bénéfices sont désormais inévitables. Mais quand l'IA pourra-t-elle commencer à rapporter de l'argent à Tencent ?
Priorité à nos propres affaires, Tencent veut faire l'IA + tout
Dans un contexte où les applications IA/de productivité font généralement des offres gratuites ou à prix réduit et où les habitudes d'abonnement des utilisateurs ne sont pas encore établies, le moyen le plus rapide de récupérer les coûts est de louer des GPU. Cependant, Tencent ne l'a pas encore fait, mais utilise plutôt les ressources GPU pour améliorer ses propres affaires.
« En fait, nous avons déjà fait un choix et nous en avons déjà payé le prix — nous avons d'abord garanti plusieurs services internes, plutôt que Tencent Cloud (c'est-à-dire la location de GPU) », a déclaré Liu Chih-Ping lors de la conférence téléphonique, soulignant que la plupart des grandes entreprises technologiques ayant des activités cloud n'ont généralement qu'un seul scénario phare consommant des ressources GPU, mais Tencent dispose de plusieurs scénarios phares. Pour soutenir ces scénarios, Tencent Cloud n'a actuellement pas suffisamment de GPU pour répondre à la demande externe.
Les scénarios mentionnés par Liu Chih-Ping ne concernent pas seulement le modèle de base hybride, les agents internes de WeChat, Yuanbao et WorkBuddy, mais aussi le déploiement de l'IA dans la publicité, les jeux, la fintech, etc. En d'autres termes, Tencent veut faire IA + tout.
IA + publicité — le changement d'efficacité le plus immédiat
La publicité a toujours été le domaine où Tencent s'associe le plus facilement avec l'IA, avec des gains d'efficacité les plus visibles.
Au premier trimestre de cette année, la publicité de Tencent a dépassé les attentes du marché avec une croissance d'environ 20 %. Les résultats financiers mentionnent que cela est principalement dû à l'amélioration du modèle de recommandation publicitaire alimenté par l'IA, élargissant les capacités de marketing fermées au sein de l'écosystème WeChat, améliorant ainsi l'efficacité publicitaire.
Au premier trimestre 2026, tout chez Tencent sera lié à l'IA.
Au premier trimestre, Tencent a généré un chiffre d'affaires de 1964,6 milliards de yuans, avec une croissance de 9 % par rapport à l'année précédente ; le bénéfice opérationnel Non-IFRS était de 756,3 milliards de yuans, également en hausse de 9 %. Dans l'ensemble, l'investissement élevé dans l'IA a en effet fait chuter le bénéfice opérationnel Non-IFRS, qui aurait dû connaître une croissance à deux chiffres, à un chiffre.
Les résultats financiers montrent que si l'on exclut les revenus, coûts et dépenses des nouveaux produits IA (Hy, Yuanbao, CodeBuddy, WorkBuddy et QClaw), le bénéfice opérationnel Non-IFRS aurait dû connaître une croissance de 17 % par rapport à l'année précédente.
Pour soutenir l'itération des modèles et l'infrastructure IA, Tencent a investi 225,4 milliards de yuans en R&D ce trimestre, avec une hausse de 19 % ; les dépenses d'investissement ont atteint 319,4 milliards de yuans, en hausse de 16 %. De plus, les investissements dans l'IA continueront à s'accroître de manière stable.
« Nous avons déjà indiqué auparavant que cette année, les dépenses d'investissement augmenteraient par rapport à l'année dernière ; maintenant, nous avons une meilleure maîtrise de cette prévision et une confiance accrue », a déclaré Liu Chih-Ping, président de Tencent, lors de la conférence téléphonique sur les résultats. « Par conséquent, nous prévoyons une forte augmentation des dépenses d'investissement cette année, surtout au second semestre. »
Le lendemain de la publication des résultats, le président américain Trump a rendu visite à la Chine avec Musk et Huang Renxun. Selon Reuters, les États-Unis ont déjà permis à dix entreprises chinoises, dont Alibaba, ByteDance, Tencent et JD, d'acheter des puces H200 de NVIDIA.
L'important investissement de Tencent dans les dépenses d'investissement a suscité des réactions complexes sur le marché secondaire : après la publication des résultats, le prix de l'action a chuté de 3 %. Depuis le pic d'octobre dernier, le prix de l'action de Tencent a déjà baissé de 32 % au cours des six derniers mois.
Du point de vue des affaires, toutes les activités de Tencent continuent de croître de manière stable, sans signes de résultats largement inférieurs aux attentes. Les flux de trésorerie opérationnels de l'entreprise restent stables, avec un flux de trésorerie libre atteignant 567 milliards de yuans au premier trimestre. Ainsi, la réaction du marché boursier semble davantage être une réponse anticipée aux pressions sur la croissance des bénéfices cette année.
Depuis le début du trimestre, Tencent a lancé plusieurs produits Agent, tels que WorkBuddy, QClaw, ClawPro et Marvis, ciblant les entreprises et différents groupes d'utilisateurs. En avril, ils ont publié et open-sourcé la préversion de Hy3, dont le volume total d'appels de Token a dépassé dix fois celui de la génération précédente, avec une croissance particulièrement marquée dans les scénarios de code et d'agents — dans les applications de Tencent comme WorkBuddy, CodeBuddy et QClaw, le volume d'appels de Token a augmenté de plus de 16,5 fois.
Classement hebdomadaire des appels de modèles OpenRouter (11 mai)
Mais il est encore trop tôt pour parler de retours.
« L'IA de productivité connaît une montée évidente, mais ce n'est pas quelque chose qui s'est produit au cours des derniers trimestres, ni même au cours des derniers mois, mais plutôt au cours des dernières semaines que cela s'est vraiment manifesté. Ce n'est qu'à la fin du premier trimestre ou après la fin du premier trimestre que l'IA Agentic a réalisé des percées notables dans la génération de code et l'amélioration de la productivité des individus », a déclaré Liu Chih-Ping. Ainsi, ces revenus ne se reflètent pas dans le rapport financier du Q1.
Lors de l'assemblée des actionnaires, Pony Ma, président du conseil d'administration et PDG de Tencent, a répondu à la question de savoir si Tencent pourra obtenir un billet pour l'ère de l'IA en 2026, en disant : « Un an auparavant, nous pensions être à bord, puis nous avons découvert que le bateau fuyait. Maintenant, on a l'impression d'être monté à bord, mais pas encore assis, on espère juste que le bateau puisse aller un peu plus vite. »
Pony Ma a déclaré : « Tencent a d'abord fait de la communication sociale, et en 2000, nous avons décidé de nous lancer dans le domaine du contenu, donc nous avons commencé à faire des portails et des jeux. Nous avons mis 20 ans à passer d'un novice complet à un expert dans le domaine du contenu. À l'époque, nos actionnaires doutaient : vous êtes dans la communication, comment pouvez-vous faire des jeux ? Mais nous avons progressivement comblé les lacunes dans notre ADN en recrutant des talents et en développant nos propres compétences, complétant ainsi notre évolution vers le domaine du contenu, devenant non seulement des experts, mais aussi en traçant notre propre chemin unique. »
« L'IA est un domaine hautement lié aux algorithmes, et en termes de génétique d'entreprise, nous n'avions pas de grandes capacités dans ce domaine au départ. Après des années de perfectionnement, nous avons continuellement recruté des talents, amélioré notre équipe de direction, renforcé la formation interne, et nous avons progressivement comblé les lacunes de compétences, nous rendant de plus en plus opérationnels. » a déclaré Pony Ma. « En regardant l'histoire de développement de Tencent, face à de nouvelles opportunités, nous ne sommes pas nécessairement l'entreprise qui saisit les opportunités le plus rapidement, mais tant que la direction est correcte et que nous empruntons le bon chemin, en donnant un certain temps, nous pourrons nous orienter sur la bonne voie et combiner cela avec nos propres avantages uniques. »
À court terme, l'augmentation des dépenses et la pression sur les bénéfices sont désormais inévitables. Mais quand l'IA pourra-t-elle commencer à rapporter de l'argent à Tencent ?
Priorité à nos propres affaires, Tencent veut faire l'IA + tout
Dans un contexte où les applications IA/de productivité font généralement des offres gratuites ou à prix réduit et où les habitudes d'abonnement des utilisateurs ne sont pas encore établies, le moyen le plus rapide de récupérer les coûts est de louer des GPU. Cependant, Tencent ne l'a pas encore fait, mais utilise plutôt les ressources GPU pour améliorer ses propres affaires.
« En fait, nous avons déjà fait un choix et nous en avons déjà payé le prix — nous avons d'abord garanti plusieurs services internes, plutôt que Tencent Cloud (c'est-à-dire la location de GPU) », a déclaré Liu Chih-Ping lors de la conférence téléphonique, soulignant que la plupart des grandes entreprises technologiques ayant des activités cloud n'ont généralement qu'un seul scénario phare consommant des ressources GPU, mais Tencent dispose de plusieurs scénarios phares. Pour soutenir ces scénarios, Tencent Cloud n'a actuellement pas suffisamment de GPU pour répondre à la demande externe.
Les scénarios mentionnés par Liu Chih-Ping ne concernent pas seulement le modèle de base hybride, les agents internes de WeChat, Yuanbao et WorkBuddy, mais aussi le déploiement de l'IA dans la publicité, les jeux, la fintech, etc. En d'autres termes, Tencent veut faire IA + tout.
IA + publicité — le changement d'efficacité le plus immédiat
La publicité a toujours été le domaine où Tencent s'associe le plus facilement avec l'IA, avec des gains d'efficacité les plus visibles.
Au premier trimestre de cette année, la publicité de Tencent a dépassé les attentes du marché avec une croissance d'environ 20 %. Les résultats financiers mentionnent que cela est principalement dû à l'amélioration du modèle de recommandation publicitaire alimenté par l'IA, élargissant les capacités de marketing fermées au sein de l'écosystème WeChat, améliorant ainsi l'efficacité publicitaire.
Grands groupes :
Suzhou Gaoxin : Le président Wang Ping démissionne pour des raisons personnelles
36Kr a appris que Suzhou Gaoxin a annoncé que son conseil d'administration a récemment reçu la lettre de démission écrite du président Wang Ping. Wang Ping démissionne de ses fonctions de président, de directeur et d'autres postes au sein de l'entreprise pour des raisons personnelles, et après sa démission, il ne tiendra plus aucun poste au sein de l'entreprise. Selon la Loi sur les sociétés, les statuts de l'entreprise et les règlements connexes, le départ de Wang Ping en tant que président n'a pas entraîné une diminution du nombre de membres du conseil d'administration en dessous du minimum légal, n'affecte pas le bon fonctionnement du conseil d'administration et n'aura pas d'impact sur les opérations de l'entreprise. L'entreprise procédera à l'élection d'un nouveau président et à un changement de représentant légal selon les procédures légales. Pour garantir le bon déroulement des opérations de l'entreprise, le vice-président et directeur général, M. Shen Ming, agira en tant que président et représentant légal.
Le PDG de Qianli Zhidrive dément les rumeurs de départ
Le 14 mai après-midi, en réponse aux rumeurs de départ, le co-PDG de Qianli Zhidrive, Chen Qi, a démenti en déclarant : "Je suis toujours dans l'entreprise, je me bats encore pour Qianli Zhidrive, merci à tous pour votre intérêt." Récemment, plusieurs médias ont rapporté que Chen Qi allait quitter l'entreprise pour se lancer dans l'entrepreneuriat en intelligence corporelle.
ITV du Royaume-Uni avance dans les négociations de vente de ses activités médiatiques
ITV a confirmé le 14 mai qu'elle est toujours en discussions "actives" avec Sky, une filiale de Comcast, pour vendre son département de médias et de divertissement.
Samsung réduit sa production à l'approche d'une grève
Selon des rapports, Samsung Electronics a commencé à réduire sa production le 14 afin de prévenir d'éventuels problèmes de qualité. Contrairement à d'autres secteurs, les fabricants de puces doivent commencer à ajuster la production et les mesures de contrôle de qualité avant le début de la grève pour minimiser les pertes ; pour garantir la qualité des produits, une réduction de la production doit être effectuée à l'avance.
OpenAI répond à l'attaque de la chaîne d'approvisionnement TanStack : aucune fuite de données utilisateurs détectée
Le 14 mai, OpenAI a publié une déclaration concernant l'attaque de la chaîne d'approvisionnement "Mini Shai-Hulud" ciblant la populaire bibliothèque open source TanStack, indiquant qu'après avoir détecté cette attaque malveillante sur plusieurs paquets npm courants, son équipe de sécurité a rapidement examiné les systèmes internes et n'a trouvé aucune preuve de fuite ou d'accès illégal aux données des utilisateurs. OpenAI a souligné que bien que ses services principaux n'aient pas été directement affectés, pour garantir la sécurité des environnements locaux, tous les utilisateurs de macOS utilisant ses applications officielles doivent effectuer une mise à jour logicielle avant le 12 juin 2026.
Takeda Pharma annonce de vastes licenciements
Le 13 mai, Takeda Pharma a publié ses résultats financiers, annonçant qu'elle prévoit de licencier environ 4500 personnes au cours de l'exercice 2026 dans le cadre d'une réorganisation d'entreprise visant à concentrer les fonctions et à réduire les coûts. Ce pourcentage de licenciements représente près de 10 % du nombre total d'employés. Takeda a déclaré qu'après les licenciements, environ 2200 postes vacants seront créés et que le recrutement se poursuivra.
Citigroup prévoit d'augmenter de 10 % son personnel dans les activités de courtage principal en Asie cette année, visant à capter les opportunités des fonds spéculatifs
Le 14 mai, Sue Lee, responsable des marchés sud-asiatiques chez Citigroup, a déclaré que le groupe prévoit d'augmenter d'environ 10 % le nombre d'employés de son activité de courtage principal dans la région Asie-Pacifique cette année, dans le cadre de sa stratégie active pour capter les opportunités des fonds spéculatifs dans cette région. Cette expansion se concentrera sur Singapour et l'Inde ; Citigroup recrute des talents pour des postes frontaux et techniques dans ces deux pays, afin de renforcer sa plateforme mondiale. Ce déploiement dans la région est également en ligne avec l'objectif stratégique mondial de Citigroup d'augmenter la taille de ses actifs de courtage principal de 4500 milliards de dollars en 2025 à plus de 7000 milliards de dollars d'ici 2028.
Nouveaux produits :
Meta lancera une fonction de "chat incognito" sur WhatsApp
Meta Platforms a annoncé mercredi qu'elle introduisait une nouvelle fonction "chat incognito" dans l'assistant IA de son service de messagerie instantanée WhatsApp, visant à répondre aux préoccupations des utilisateurs concernant la confidentialité des données. Meta a déclaré que le chat incognito reposera sur une technologie de traitement privé, garantissant que les conversations ne seront visibles par personne (y compris par l'entreprise elle-même). Meta a déclaré dans un article de blog "Vos conversations ne seront pas sauvegardées, par défaut, les messages disparaîtront automatiquement - cela vous offre un espace pour réfléchir et explorer vos idées sans être surveillé par quiconque."
Financement :
"Huit Information" a complété un financement de pré-série A à plusieurs millions
36Kr a appris que récemment, le fournisseur de services de matériel intelligent "Huit Information" a annoncé avoir complété un financement de pré-série A à plusieurs millions de RMB, avec l'investisseur de cette ronde étant Tengxin Investment. Les fonds levés seront principalement utilisés pour le développement de produits liés à la surveillance des signes vitaux portables, la promotion commerciale d'un système de sélection de chaîne d'approvisionnement B2B, ainsi que la recherche sur la conformité du marché international, l'expansion des canaux et le renforcement des équipes.
Point de vue du jour :
Sensor Tower : Les revenus des achats intégrés des applications mobiles d'IA générative entrent dans un canal d'explosion exponentielle
36Kr a appris que le 14 mai, le dernier rapport de Sensor Tower a révélé qu'entre le deuxième trimestre 2025 et le premier trimestre 2026, le secteur de l'IA générative a connu une croissance de 232 % d'une année sur l'autre, avec une augmentation de revenus de plus de 4,4 milliards de dollars, devenant le moteur de croissance absolue sur le marché des applications non liées aux jeux, avec un taux de croissance et une envergure surpassant tous les autres secteurs. Les revenus des achats intégrés des applications mobiles d'IA générative sont entrés dans un canal d'explosion exponentielle, passant de moins de 60 millions de dollars au premier trimestre 2023 à 1,9 milliard de dollars au premier trimestre 2026, avec une croissance du marché multipliée par plus de 32 fois en 3 ans. Entre le deuxième trimestre 2025 et le premier trimestre 2026, les revenus des achats intégrés ont explosé de 232 %, atteignant 6,1 milliards de dollars, avec un taux de croissance annuel composé supérieur à 200 %.
Autres nouvelles à suivre :
Ministère du Commerce : La partie chinoise souhaite élargir la liste de coopération avec la partie américaine
Le porte-parole du ministère du Commerce, He Yongqian, a déclaré lors d'une conférence de presse régulière le 14 mai que, le 13 mai, le responsable chinois des échanges économiques et commerciaux, le vice-premier ministre He Lifeng, a eu des discussions économiques et commerciales avec le responsable américain, le secrétaire au Trésor, Yellen, en Corée. Les deux parties, guidées par les consensus importants des chefs d'État des deux pays, ont eu des échanges francs, approfondis et constructifs sur la résolution des préoccupations économiques et commerciales de chacun et l'expansion de la coopération pratique. La partie chinoise est prête à travailler avec la partie américaine sur un pied d'égalité.
Suzhou Gaoxin : Le président Wang Ping démissionne pour des raisons personnelles
36Kr a appris que Suzhou Gaoxin a annoncé que son conseil d'administration a récemment reçu la lettre de démission écrite du président Wang Ping. Wang Ping démissionne de ses fonctions de président, de directeur et d'autres postes au sein de l'entreprise pour des raisons personnelles, et après sa démission, il ne tiendra plus aucun poste au sein de l'entreprise. Selon la Loi sur les sociétés, les statuts de l'entreprise et les règlements connexes, le départ de Wang Ping en tant que président n'a pas entraîné une diminution du nombre de membres du conseil d'administration en dessous du minimum légal, n'affecte pas le bon fonctionnement du conseil d'administration et n'aura pas d'impact sur les opérations de l'entreprise. L'entreprise procédera à l'élection d'un nouveau président et à un changement de représentant légal selon les procédures légales. Pour garantir le bon déroulement des opérations de l'entreprise, le vice-président et directeur général, M. Shen Ming, agira en tant que président et représentant légal.
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Le 14 mai après-midi, en réponse aux rumeurs de départ, le co-PDG de Qianli Zhidrive, Chen Qi, a démenti en déclarant : "Je suis toujours dans l'entreprise, je me bats encore pour Qianli Zhidrive, merci à tous pour votre intérêt." Récemment, plusieurs médias ont rapporté que Chen Qi allait quitter l'entreprise pour se lancer dans l'entrepreneuriat en intelligence corporelle.
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OpenAI répond à l'attaque de la chaîne d'approvisionnement TanStack : aucune fuite de données utilisateurs détectée
Le 14 mai, OpenAI a publié une déclaration concernant l'attaque de la chaîne d'approvisionnement "Mini Shai-Hulud" ciblant la populaire bibliothèque open source TanStack, indiquant qu'après avoir détecté cette attaque malveillante sur plusieurs paquets npm courants, son équipe de sécurité a rapidement examiné les systèmes internes et n'a trouvé aucune preuve de fuite ou d'accès illégal aux données des utilisateurs. OpenAI a souligné que bien que ses services principaux n'aient pas été directement affectés, pour garantir la sécurité des environnements locaux, tous les utilisateurs de macOS utilisant ses applications officielles doivent effectuer une mise à jour logicielle avant le 12 juin 2026.
Takeda Pharma annonce de vastes licenciements
Le 13 mai, Takeda Pharma a publié ses résultats financiers, annonçant qu'elle prévoit de licencier environ 4500 personnes au cours de l'exercice 2026 dans le cadre d'une réorganisation d'entreprise visant à concentrer les fonctions et à réduire les coûts. Ce pourcentage de licenciements représente près de 10 % du nombre total d'employés. Takeda a déclaré qu'après les licenciements, environ 2200 postes vacants seront créés et que le recrutement se poursuivra.
Citigroup prévoit d'augmenter de 10 % son personnel dans les activités de courtage principal en Asie cette année, visant à capter les opportunités des fonds spéculatifs
Le 14 mai, Sue Lee, responsable des marchés sud-asiatiques chez Citigroup, a déclaré que le groupe prévoit d'augmenter d'environ 10 % le nombre d'employés de son activité de courtage principal dans la région Asie-Pacifique cette année, dans le cadre de sa stratégie active pour capter les opportunités des fonds spéculatifs dans cette région. Cette expansion se concentrera sur Singapour et l'Inde ; Citigroup recrute des talents pour des postes frontaux et techniques dans ces deux pays, afin de renforcer sa plateforme mondiale. Ce déploiement dans la région est également en ligne avec l'objectif stratégique mondial de Citigroup d'augmenter la taille de ses actifs de courtage principal de 4500 milliards de dollars en 2025 à plus de 7000 milliards de dollars d'ici 2028.
Nouveaux produits :
Meta lancera une fonction de "chat incognito" sur WhatsApp
Meta Platforms a annoncé mercredi qu'elle introduisait une nouvelle fonction "chat incognito" dans l'assistant IA de son service de messagerie instantanée WhatsApp, visant à répondre aux préoccupations des utilisateurs concernant la confidentialité des données. Meta a déclaré que le chat incognito reposera sur une technologie de traitement privé, garantissant que les conversations ne seront visibles par personne (y compris par l'entreprise elle-même). Meta a déclaré dans un article de blog "Vos conversations ne seront pas sauvegardées, par défaut, les messages disparaîtront automatiquement - cela vous offre un espace pour réfléchir et explorer vos idées sans être surveillé par quiconque."
Financement :
"Huit Information" a complété un financement de pré-série A à plusieurs millions
36Kr a appris que récemment, le fournisseur de services de matériel intelligent "Huit Information" a annoncé avoir complété un financement de pré-série A à plusieurs millions de RMB, avec l'investisseur de cette ronde étant Tengxin Investment. Les fonds levés seront principalement utilisés pour le développement de produits liés à la surveillance des signes vitaux portables, la promotion commerciale d'un système de sélection de chaîne d'approvisionnement B2B, ainsi que la recherche sur la conformité du marché international, l'expansion des canaux et le renforcement des équipes.
Point de vue du jour :
Sensor Tower : Les revenus des achats intégrés des applications mobiles d'IA générative entrent dans un canal d'explosion exponentielle
36Kr a appris que le 14 mai, le dernier rapport de Sensor Tower a révélé qu'entre le deuxième trimestre 2025 et le premier trimestre 2026, le secteur de l'IA générative a connu une croissance de 232 % d'une année sur l'autre, avec une augmentation de revenus de plus de 4,4 milliards de dollars, devenant le moteur de croissance absolue sur le marché des applications non liées aux jeux, avec un taux de croissance et une envergure surpassant tous les autres secteurs. Les revenus des achats intégrés des applications mobiles d'IA générative sont entrés dans un canal d'explosion exponentielle, passant de moins de 60 millions de dollars au premier trimestre 2023 à 1,9 milliard de dollars au premier trimestre 2026, avec une croissance du marché multipliée par plus de 32 fois en 3 ans. Entre le deuxième trimestre 2025 et le premier trimestre 2026, les revenus des achats intégrés ont explosé de 232 %, atteignant 6,1 milliards de dollars, avec un taux de croissance annuel composé supérieur à 200 %.
Autres nouvelles à suivre :
Ministère du Commerce : La partie chinoise souhaite élargir la liste de coopération avec la partie américaine
Le porte-parole du ministère du Commerce, He Yongqian, a déclaré lors d'une conférence de presse régulière le 14 mai que, le 13 mai, le responsable chinois des échanges économiques et commerciaux, le vice-premier ministre He Lifeng, a eu des discussions économiques et commerciales avec le responsable américain, le secrétaire au Trésor, Yellen, en Corée. Les deux parties, guidées par les consensus importants des chefs d'État des deux pays, ont eu des échanges francs, approfondis et constructifs sur la résolution des préoccupations économiques et commerciales de chacun et l'expansion de la coopération pratique. La partie chinoise est prête à travailler avec la partie américaine sur un pied d'égalité.
文 | 阿至
Le fondateur de Zhiyu Aerospace, Zhang Zihan, ne ressemble pas à un étudiant universitaire en plein cursus.
Il parle rapidement, avec un sérieux qui dénote une certaine maturité, et a l'habitude de répondre en trois étapes : d'abord la conclusion, puis l'analyse des prémisses et des chemins, et enfin des exceptions ou des risques.
Pour Zhang Zihan, il se décrit comme une personne "quasiment à 100% rationnelle, sans aucun facteur émotionnel dans mes décisions".
Cette attitude s'accorde naturellement avec le secteur spatial, où la rationalité extrême, l'introspection élevée et l'orientation vers les objectifs sont des qualités essentielles. Mais en tant qu'entrepreneur atypique dans ce domaine, il présente une contradiction naturelle — trop jeune, sans "réseau", et non-conformiste.
En classe de deuxième année, il a remporté un prix lors d'un concours national de modélisme aéronautique, en première année, il a synthétisé un carburant solide dans son laboratoire avec des produits chimiques, et en terminale, il a obtenu 5 A grâce à l'auto-apprentissage, terminant son cursus plus tôt. En deuxième année, dans un bureau partagé à Shenzhen, il a finalisé le plan d'affaires pour Zhiyu Aerospace, marquant ainsi le début de son aventure entrepreneuriale — il venait d'avoir 21 ans.
Les gens le qualifient de "jeune prodige", mais il n'aime pas ce terme, car il simplifie le récit, et une surétiquette engendre souvent du bruit.
Zhang Zihan vise à améliorer le "rapport signal/bruit" — en termes simples, c'est le rapport entre la force des signaux utiles reçus et celle du bruit de fond. Le rapport signal/bruit de Jobs était de 80%, tandis qu’à ses débuts chez Tesla, SpaceX et Neuralink, Musk pouvait approcher les 100%.
Chaque dimanche, Zhang Zihan planifie toute sa semaine, excepté le temps de sommeil, afin de maximiser son efficacité et sa concentration — surtout après avoir pris un nouveau rôle dans l’équipe, en tant que manager, il doit jongler entre le développement, le financement, l'exploitation interne et la coopération externe. Un individu qui était habitué à entrer dans un "flux" pour réaliser ses tâches commence à apprendre à remplir chaque minute de son temps avec une planification "précise et rigoureuse".
Ce style de travail intense et efficace n'est pas seulement visible chez Zhang Zihan, mais aussi dans le rythme général de l’équipe de Zhiyu Aerospace au cours de l'année écoulée.
Le projet a été lancé en octobre 2024, et en 2025, l'entreprise a été officiellement fondée. Zhang Zihan et trois de ses camarades de l'Université Polytechnique de Hong Kong ont formé l'équipe de recherche et développement principale, commençant par le développement d'un moteur-fusée à pompe électrique fonctionnant avec un mélange de LOX et de méthane, visant à créer la première fusée de transport réutilisable de taille moyenne au monde — la "Fission", spécialement conçue pour les charges utiles de 450 kg et moins, avec pour objectif de réduire le coût par lancement à 1/4 de la moyenne du secteur.
Contrairement aux fusées commerciales traditionnelles, ce produit cible principalement la demande de lancement de satellites de taille moyenne et petite.
Dans le contexte où l'aviation commerciale spatiale accélère vers de grandes fusées et de grands satellites, les services des entreprises de fusées mainstream se concentrent sur des constellations géantes de plusieurs milliers de satellites, alors que pour les petits et moyens satellites, il n'y a que deux options : soit faire le lancement en "covoiturage" avec une grande fusée, soit opter pour un lancement sur mesure avec une petite fusée solide, la première option nécessitant souvent une attente de 6 à 8 mois, voire plus, sans possibilité de choisir l'inclinaison de l'orbite, et la seconde étant trop coûteuse pour les petites entreprises.
Zhang Zihan a identifié cette lacune sur le marché et espère reconstruire la courbe des coûts de lancement grâce à l'innovation technique, en devenant le "taxi" spatial pour les satellites de taille moyenne — avec des coûts maîtrisés et la possibilité de personnaliser les orbites, et avec la maturité des technologies de réutilisation, il vise à réduire les intervalles de lancement à une semaine.
En moins d'un an depuis sa création, l'équipe de Zhiyu Aerospace, composée de membres nés après 2000, a utilisé moins de 500 000 yuan pour construire le premier moteur-fusée liquide de taille moyenne, "Rui Tian", utilisant une solution de pompe électrique avec un mélange LOX/méthane.
Moteur-fusée liquide de taille moyenne "Rui Tian" de Zhiyu Aerospace
En janvier de cette année, "Rui Tian" a réussi un essai thermique à 20% de faible charge, et un essai thermique à 100% sera bientôt mené. Avant le troisième trimestre 2027, l'objectif de Zhang Zihan est de finaliser les lignes directrices de processus standardisés et d'établir 15 à 20 unités pour une production à petite échelle, et cela ne représente qu'un des objectifs que Zhiyu Aerospace souhaite réaliser au cours des deux prochaines années.
Les progrès rapides de l'entreprise attirent de plus en plus l'attention des marchés financiers.
36Kr a appris qu'au début de mai, Zhiyu Aerospace a achevé un tour de financement d'amorçage d'une échelle de plusieurs millions de yuan, dirigé par Minyin International, avec un soutien conjoint de Century Huatong, Songhe Innovation et Beidou Group. En plus d'un tour de financement de semences de Qiji Chuangtan à la fin de l'année dernière, Zhiyu Aerospace a ainsi complété deux tours de financement en l'espace de six mois.
"Vous ne me croirez peut-être pas, mais je vois que la valeur totale de l'espace extraterrestre dépassera un jour celle de la surface terrestre. À l'avenir, cela ne sera pas de la science-fiction, cela arrivera inévitablement."
Zhang Zihan pense que les avancées de Zhiyu Aerospace pourraient encore progresser plus rapidement, car "si nous n'agissons pas maintenant, il se pourrait qu'il soit trop tard".
Fabriquer des fusées, un destin inéluctable
Zhang Zihan a toujours été intéressé par l'électronique et la structure. En première année, il a démonté un micro-ondes chez lui et a failli s'électrocuter — mais à l'époque, c'était juste par curiosité. Finalement, il a réussi à remonter les pièces démontées, et le micro-ondes fonctionnait normalement, si bien que cet incident reste inconnu à ce jour.
En deuxième année, l'école offrait des places pour participer au "Concours national de modélisme aéronautique pour les jeunes", et Zhang Zihan a remporté son premier prix national, et en quatrième année, il a de nouveau concouru et gagné. Cela ressemblait plus à un éveil d'intérêt, le plongeant dans un domaine d'exploration infinie, où il pouvait réaliser des expériences et participer à des compétitions, tout en commençant à étudier le développement commercial spatial mondial et l'essor des premières entreprises de l'aviation commerciale en Chine.
"En terminale, j'ai décidé de m'engager dans ce domaine, basé sur l'évaluation des opportunités — en 2015, les politiques concernant le secteur de l'aviation commerciale ont commencé à se libéraliser, et notre pays a également pris la décision de développer sa propre constellation de communication, ce qui signifie que la logique de lancement de fusées devait être commercialisée, c'était le chemin inévitable pour atteindre cet objectif de réseau." se souvient Zhang Zihan.
En regardant en arrière, ce moment est bel et bien arrivé.
À l'époque, il avait jugé qu'il valait mieux entrer dans le secteur spatial le plus rapidement possible. Zhang Zihan savait qu'il avait beaucoup de choses à faire, mais il n'y a que 24 heures dans une journée, "le temps est trop précieux". Il a donc choisi de terminer ses études avec des résultats de A dans 5 matières grâce à l'auto-apprentissage, "personne ne vous empêche de faire cela, tant que vous enquêtez et découvrez ce qui est (important)".
Le fondateur de Zhiyu Aerospace, Zhang Zihan, ne ressemble pas à un étudiant universitaire en plein cursus.
Il parle rapidement, avec un sérieux qui dénote une certaine maturité, et a l'habitude de répondre en trois étapes : d'abord la conclusion, puis l'analyse des prémisses et des chemins, et enfin des exceptions ou des risques.
Pour Zhang Zihan, il se décrit comme une personne "quasiment à 100% rationnelle, sans aucun facteur émotionnel dans mes décisions".
Cette attitude s'accorde naturellement avec le secteur spatial, où la rationalité extrême, l'introspection élevée et l'orientation vers les objectifs sont des qualités essentielles. Mais en tant qu'entrepreneur atypique dans ce domaine, il présente une contradiction naturelle — trop jeune, sans "réseau", et non-conformiste.
En classe de deuxième année, il a remporté un prix lors d'un concours national de modélisme aéronautique, en première année, il a synthétisé un carburant solide dans son laboratoire avec des produits chimiques, et en terminale, il a obtenu 5 A grâce à l'auto-apprentissage, terminant son cursus plus tôt. En deuxième année, dans un bureau partagé à Shenzhen, il a finalisé le plan d'affaires pour Zhiyu Aerospace, marquant ainsi le début de son aventure entrepreneuriale — il venait d'avoir 21 ans.
Les gens le qualifient de "jeune prodige", mais il n'aime pas ce terme, car il simplifie le récit, et une surétiquette engendre souvent du bruit.
Zhang Zihan vise à améliorer le "rapport signal/bruit" — en termes simples, c'est le rapport entre la force des signaux utiles reçus et celle du bruit de fond. Le rapport signal/bruit de Jobs était de 80%, tandis qu’à ses débuts chez Tesla, SpaceX et Neuralink, Musk pouvait approcher les 100%.
Chaque dimanche, Zhang Zihan planifie toute sa semaine, excepté le temps de sommeil, afin de maximiser son efficacité et sa concentration — surtout après avoir pris un nouveau rôle dans l’équipe, en tant que manager, il doit jongler entre le développement, le financement, l'exploitation interne et la coopération externe. Un individu qui était habitué à entrer dans un "flux" pour réaliser ses tâches commence à apprendre à remplir chaque minute de son temps avec une planification "précise et rigoureuse".
Ce style de travail intense et efficace n'est pas seulement visible chez Zhang Zihan, mais aussi dans le rythme général de l’équipe de Zhiyu Aerospace au cours de l'année écoulée.
Le projet a été lancé en octobre 2024, et en 2025, l'entreprise a été officiellement fondée. Zhang Zihan et trois de ses camarades de l'Université Polytechnique de Hong Kong ont formé l'équipe de recherche et développement principale, commençant par le développement d'un moteur-fusée à pompe électrique fonctionnant avec un mélange de LOX et de méthane, visant à créer la première fusée de transport réutilisable de taille moyenne au monde — la "Fission", spécialement conçue pour les charges utiles de 450 kg et moins, avec pour objectif de réduire le coût par lancement à 1/4 de la moyenne du secteur.
Contrairement aux fusées commerciales traditionnelles, ce produit cible principalement la demande de lancement de satellites de taille moyenne et petite.
Dans le contexte où l'aviation commerciale spatiale accélère vers de grandes fusées et de grands satellites, les services des entreprises de fusées mainstream se concentrent sur des constellations géantes de plusieurs milliers de satellites, alors que pour les petits et moyens satellites, il n'y a que deux options : soit faire le lancement en "covoiturage" avec une grande fusée, soit opter pour un lancement sur mesure avec une petite fusée solide, la première option nécessitant souvent une attente de 6 à 8 mois, voire plus, sans possibilité de choisir l'inclinaison de l'orbite, et la seconde étant trop coûteuse pour les petites entreprises.
Zhang Zihan a identifié cette lacune sur le marché et espère reconstruire la courbe des coûts de lancement grâce à l'innovation technique, en devenant le "taxi" spatial pour les satellites de taille moyenne — avec des coûts maîtrisés et la possibilité de personnaliser les orbites, et avec la maturité des technologies de réutilisation, il vise à réduire les intervalles de lancement à une semaine.
En moins d'un an depuis sa création, l'équipe de Zhiyu Aerospace, composée de membres nés après 2000, a utilisé moins de 500 000 yuan pour construire le premier moteur-fusée liquide de taille moyenne, "Rui Tian", utilisant une solution de pompe électrique avec un mélange LOX/méthane.
Moteur-fusée liquide de taille moyenne "Rui Tian" de Zhiyu Aerospace
En janvier de cette année, "Rui Tian" a réussi un essai thermique à 20% de faible charge, et un essai thermique à 100% sera bientôt mené. Avant le troisième trimestre 2027, l'objectif de Zhang Zihan est de finaliser les lignes directrices de processus standardisés et d'établir 15 à 20 unités pour une production à petite échelle, et cela ne représente qu'un des objectifs que Zhiyu Aerospace souhaite réaliser au cours des deux prochaines années.
Les progrès rapides de l'entreprise attirent de plus en plus l'attention des marchés financiers.
36Kr a appris qu'au début de mai, Zhiyu Aerospace a achevé un tour de financement d'amorçage d'une échelle de plusieurs millions de yuan, dirigé par Minyin International, avec un soutien conjoint de Century Huatong, Songhe Innovation et Beidou Group. En plus d'un tour de financement de semences de Qiji Chuangtan à la fin de l'année dernière, Zhiyu Aerospace a ainsi complété deux tours de financement en l'espace de six mois.
"Vous ne me croirez peut-être pas, mais je vois que la valeur totale de l'espace extraterrestre dépassera un jour celle de la surface terrestre. À l'avenir, cela ne sera pas de la science-fiction, cela arrivera inévitablement."
Zhang Zihan pense que les avancées de Zhiyu Aerospace pourraient encore progresser plus rapidement, car "si nous n'agissons pas maintenant, il se pourrait qu'il soit trop tard".
Fabriquer des fusées, un destin inéluctable
Zhang Zihan a toujours été intéressé par l'électronique et la structure. En première année, il a démonté un micro-ondes chez lui et a failli s'électrocuter — mais à l'époque, c'était juste par curiosité. Finalement, il a réussi à remonter les pièces démontées, et le micro-ondes fonctionnait normalement, si bien que cet incident reste inconnu à ce jour.
En deuxième année, l'école offrait des places pour participer au "Concours national de modélisme aéronautique pour les jeunes", et Zhang Zihan a remporté son premier prix national, et en quatrième année, il a de nouveau concouru et gagné. Cela ressemblait plus à un éveil d'intérêt, le plongeant dans un domaine d'exploration infinie, où il pouvait réaliser des expériences et participer à des compétitions, tout en commençant à étudier le développement commercial spatial mondial et l'essor des premières entreprises de l'aviation commerciale en Chine.
"En terminale, j'ai décidé de m'engager dans ce domaine, basé sur l'évaluation des opportunités — en 2015, les politiques concernant le secteur de l'aviation commerciale ont commencé à se libéraliser, et notre pays a également pris la décision de développer sa propre constellation de communication, ce qui signifie que la logique de lancement de fusées devait être commercialisée, c'était le chemin inévitable pour atteindre cet objectif de réseau." se souvient Zhang Zihan.
En regardant en arrière, ce moment est bel et bien arrivé.
À l'époque, il avait jugé qu'il valait mieux entrer dans le secteur spatial le plus rapidement possible. Zhang Zihan savait qu'il avait beaucoup de choses à faire, mais il n'y a que 24 heures dans une journée, "le temps est trop précieux". Il a donc choisi de terminer ses études avec des résultats de A dans 5 matières grâce à l'auto-apprentissage, "personne ne vous empêche de faire cela, tant que vous enquêtez et découvrez ce qui est (important)".
文 | 阿至
Quand l'économie de l'espace aérien bas commence à passer d'un concept politique à une industrialisation concrète, une bataille discrète pour se positionner sur le "cœur moteur" est également en cours.
36氪 a appris que le fabricant de systèmes d'électrification aéronautique Yu Jia Power Technology (Changzhou) Co., Ltd. (ci-après "Yu Jia Power") a récemment annoncé avoir complété avec succès deux tours de financement, Angel+ et Angel++, pour un montant total de plusieurs dizaines de millions de yuans, avec des investisseurs tels que Yihua Investment, Yuanhe Holdings, Changgao Xinxin et Changjin Holdings. Les fonds levés seront principalement utilisés pour la recherche et le développement technique, le renforcement de l'équipe de talents et l'expansion des lignes de production. En ajoutant le tour de financement Angel complété en juillet dernier, Yu Jia Power a réalisé près de 100 millions de yuans de financement en moins d'un an.
Fondée en février 2024, Yu Jia Power s'engage à fournir des "cœurs chinois" légers, fiables et performants pour les aéronefs électriques de moyen et grand gabarit ainsi que pour les équipements spéciaux. Le fondateur Liu Ye a obtenu son diplôme de premier cycle, son master et son doctorat à l'Université de l'Aéronautique et de l'Aérospatiale de Nanjing dans le domaine de l'ingénierie électrique, et de nombreux membres clés de l'équipe fondatrice viennent d'institutions de premier plan et de centres de recherche aéronautique renommés, ayant plus de dix ans d'expérience en recherche et développement et en industrialisation dans le domaine des systèmes d'électrification aéronautique.
Actuellement, la domestication et l'internationalisation de l'électrification aéronautique sont en phase de développement accéléré, avec une tendance marquée vers une coexistence des multiples technologies, l'itération technique et l'expansion du marché.
Selon des statistiques incomplètes, à la fin de 2023, plus de 50 startups et compagnies aériennes dans le monde ont investi dans la recherche et le développement de l'électrification des avions. Selon les prévisions de l'Association Internationale du Transport Aérien (IATA) et d'autres organismes d'autorité, la taille du marché des systèmes électriques pour les avions commerciaux devrait passer d'environ 14,7 milliards de dollars en 2025 à 20,8 milliards de dollars en 2030, avec un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 6,8%, le marché chinois affichant un taux de croissance significativement supérieur à la moyenne mondiale, avec un CAGR prévu de 8,5%.
En outre, l'industrie de l'électrification aéronautique a également été subdivisée en plusieurs types tels que électrique, hybride et autres, couvrant diverses applications dans les domaines commercial et militaire, avec une dynamique de développement technique et de marché clairement synergiques. Depuis sa création, Yu Jia Power s'est concentré sur cette voie de pointe, se spécialisant dans la recherche et le développement des systèmes de propulsion électrique aéronautique, avec une matrice de produits principaux comprenant principalement des systèmes de propulsion et des systèmes de génération d'énergie.
Selon les informations fournies, le coût des matières premières peut représenter 40%-60% du coût de fabrication des moteurs aéronautiques, avec des alliages à haute température et des alliages de titane représentant respectivement environ 35% et 30% de la valeur. Grâce à l'amélioration des itinéraires techniques et de la conception des produits, ainsi qu'à l'optimisation supplémentaire des coûts des matières premières, Yu Jia Power parvient actuellement à contrôler le coût de ses produits à deux tiers ou moins des itinéraires dominants du marché.
Générateur aéronautique haute vitesse de 500 kW
Des services techniques à l'approvisionnement de produits, des clients précoces ont prépayé des millions pour soutenir l'entrepreneuriat de l'équipe
En tant qu'entreprise innovante basée sur les équipes de recherche de l'Université Normale de Nanjing et de l'Université de l'Aéronautique et de l'Aérospatiale de Nanjing, Yu Jia Power, bien que fondée depuis seulement 2 ans, a une accumulation technique et un développement de services qui remontent à environ 2017. Pendant son doctorat à Nanjing Aeronautics, Liu Ye a dirigé une équipe externe pour approfondir la pratique d'industrialisation technique, réalisant des recherches tout en répondant aux besoins du marché pour des projets de services techniques connexes. Dans ce processus, Liu Ye et son équipe ont accumulé de l'expérience de service et établi une confiance initiale avec les clients grâce à la fiabilité des solutions techniques.
Liu Ye a mentionné que l'équipe a décidé de commencer l'entrepreneuriat en 2024 en partie parce qu'elle a identifié une fenêtre temporelle de marché claire : l'émergence du concept d'économie de l'espace aérien bas, une demande en forte croissance pour l'électrification, entraînant l'émergence de la chaîne d'approvisionnement en amont, et des perspectives de marché très larges.
Mais plus important encore, l'équipe de services techniques dirigée par Liu Ye avait déjà fourni un soutien en recherche et développement de systèmes de propulsion aéronautique à de nombreux clients industriels au fil des ans. Avec l'essor de nouvelles voies, la demande des clients a évolué d'une "solution technique" vers un "approvisionnement de produits" plus concret.
"Les clients espèrent que nous puissions livrer des produits finis directement, mais à l'époque, nous n'avions pas encore la capacité de production. Deux clients avec lesquels nous avons une collaboration de longue date nous ont directement prépayé près de 10 millions de yuans pour la recherche et le développement, en tant que capital de démarrage pour l'équipe." Liu Ye a souligné que la confiance et le soutien des clients ont insufflé une grande confiance à l'équipe et reflètent le besoin pressant du marché pour des produits de systèmes de puissance fiables.
Actuellement, les clients de Yu Jia Power proviennent principalement de deux domaines : d'une part, des entreprises de l'espace aérien civil bas, telles que les fabricants d'appareils eVTOL pour le transport de personnes ou de biens ; d'autre part, des clients de scénarios spéciaux, comme les projets promus par des unités générales, appliqués dans des environnements spéciaux tels que les hauts plateaux et le froid extrême.
À l'avenir, l'espace aérien bas sera le domaine clé de service pour Yu Jia Power. À mesure que les entreprises eVTOL passent rapidement aux phases de certification de navigabilité et de validation de scénarios, l'augmentation de la demande des fabricants principaux devrait également apporter une croissance relativement certaine des commandes pour Yu Jia Power. Il est rapporté que Yu Jia Power a déjà établi des collaborations avec près de 10 fabricants d'appareils cette année.
Liu Ye a également souligné qu'il est préférable pour une startup de se concentrer sur un domaine spécifique au début, "mais notre équipe a une accumulation technique très large au cours des dix dernières années, ayant servi des clients dans de nombreux domaines, y compris les drones de petite taille, les grands eVTOL, les systèmes de propulsion des avions traditionnels, les navires sous-marins sans pilote, les véhicules sous-marins autonomes, etc. Nous allons d'abord affiner un domaine, puis continuer à élargir d'autres scénarios d'application."
Les investissements en recherche et développement peuvent être illimités, mais l'industrialisation nécessite une approche "simple et directe"
La légèreté, la fiabilité élevée et l'efficacité globale sont les indicateurs de performance clés qui poussent à l'upgrade des systèmes de propulsion électrique aéronautique. En ce qui concerne le design des moteurs, pour atteindre des objectifs plus légers, il est nécessaire de résoudre simultanément les problèmes d'ingénierie systématique causés par la compacité et la haute puissance, tels que le refroidissement, la résistance et la fiabilité.
Des chercheurs de l'Université de Technologie de Shenyang ont proposé une solution à ce problème en développant un système de refroidissement haute performance basé sur la technologie des caloducs pour un moteur à haute densité de puissance utilisé dans les avions entièrement électriques, associé à un processus de bobinage à cœur en fer à dent unique, permettant de réduire le poids des bobinages de 0,41 à 0,67 kg. De plus, des tests ont validé que dans des conditions de fonctionnement avec un couple de surcharge d'impact à court terme de 249 N·m, une puissance de sortie de 60 kW fonctionnant pendant 2 minutes, et une puissance continue de 9,6 kW fonctionnant pendant 60 minutes, l'élévation maximale de la température des bobinages était de 107,6 K, garantissant un fonctionnement sûr et fiable du moteur ; Commercial Aircraft Corporation a également réussi à maintenir un système de propulsion électrique intégré à haute dissipation de chaleur en utilisant la conception innovante de dissipation de chaleur.
Quand l'économie de l'espace aérien bas commence à passer d'un concept politique à une industrialisation concrète, une bataille discrète pour se positionner sur le "cœur moteur" est également en cours.
36氪 a appris que le fabricant de systèmes d'électrification aéronautique Yu Jia Power Technology (Changzhou) Co., Ltd. (ci-après "Yu Jia Power") a récemment annoncé avoir complété avec succès deux tours de financement, Angel+ et Angel++, pour un montant total de plusieurs dizaines de millions de yuans, avec des investisseurs tels que Yihua Investment, Yuanhe Holdings, Changgao Xinxin et Changjin Holdings. Les fonds levés seront principalement utilisés pour la recherche et le développement technique, le renforcement de l'équipe de talents et l'expansion des lignes de production. En ajoutant le tour de financement Angel complété en juillet dernier, Yu Jia Power a réalisé près de 100 millions de yuans de financement en moins d'un an.
Fondée en février 2024, Yu Jia Power s'engage à fournir des "cœurs chinois" légers, fiables et performants pour les aéronefs électriques de moyen et grand gabarit ainsi que pour les équipements spéciaux. Le fondateur Liu Ye a obtenu son diplôme de premier cycle, son master et son doctorat à l'Université de l'Aéronautique et de l'Aérospatiale de Nanjing dans le domaine de l'ingénierie électrique, et de nombreux membres clés de l'équipe fondatrice viennent d'institutions de premier plan et de centres de recherche aéronautique renommés, ayant plus de dix ans d'expérience en recherche et développement et en industrialisation dans le domaine des systèmes d'électrification aéronautique.
Actuellement, la domestication et l'internationalisation de l'électrification aéronautique sont en phase de développement accéléré, avec une tendance marquée vers une coexistence des multiples technologies, l'itération technique et l'expansion du marché.
Selon des statistiques incomplètes, à la fin de 2023, plus de 50 startups et compagnies aériennes dans le monde ont investi dans la recherche et le développement de l'électrification des avions. Selon les prévisions de l'Association Internationale du Transport Aérien (IATA) et d'autres organismes d'autorité, la taille du marché des systèmes électriques pour les avions commerciaux devrait passer d'environ 14,7 milliards de dollars en 2025 à 20,8 milliards de dollars en 2030, avec un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 6,8%, le marché chinois affichant un taux de croissance significativement supérieur à la moyenne mondiale, avec un CAGR prévu de 8,5%.
En outre, l'industrie de l'électrification aéronautique a également été subdivisée en plusieurs types tels que électrique, hybride et autres, couvrant diverses applications dans les domaines commercial et militaire, avec une dynamique de développement technique et de marché clairement synergiques. Depuis sa création, Yu Jia Power s'est concentré sur cette voie de pointe, se spécialisant dans la recherche et le développement des systèmes de propulsion électrique aéronautique, avec une matrice de produits principaux comprenant principalement des systèmes de propulsion et des systèmes de génération d'énergie.
Selon les informations fournies, le coût des matières premières peut représenter 40%-60% du coût de fabrication des moteurs aéronautiques, avec des alliages à haute température et des alliages de titane représentant respectivement environ 35% et 30% de la valeur. Grâce à l'amélioration des itinéraires techniques et de la conception des produits, ainsi qu'à l'optimisation supplémentaire des coûts des matières premières, Yu Jia Power parvient actuellement à contrôler le coût de ses produits à deux tiers ou moins des itinéraires dominants du marché.
Générateur aéronautique haute vitesse de 500 kW
Des services techniques à l'approvisionnement de produits, des clients précoces ont prépayé des millions pour soutenir l'entrepreneuriat de l'équipe
En tant qu'entreprise innovante basée sur les équipes de recherche de l'Université Normale de Nanjing et de l'Université de l'Aéronautique et de l'Aérospatiale de Nanjing, Yu Jia Power, bien que fondée depuis seulement 2 ans, a une accumulation technique et un développement de services qui remontent à environ 2017. Pendant son doctorat à Nanjing Aeronautics, Liu Ye a dirigé une équipe externe pour approfondir la pratique d'industrialisation technique, réalisant des recherches tout en répondant aux besoins du marché pour des projets de services techniques connexes. Dans ce processus, Liu Ye et son équipe ont accumulé de l'expérience de service et établi une confiance initiale avec les clients grâce à la fiabilité des solutions techniques.
Liu Ye a mentionné que l'équipe a décidé de commencer l'entrepreneuriat en 2024 en partie parce qu'elle a identifié une fenêtre temporelle de marché claire : l'émergence du concept d'économie de l'espace aérien bas, une demande en forte croissance pour l'électrification, entraînant l'émergence de la chaîne d'approvisionnement en amont, et des perspectives de marché très larges.
Mais plus important encore, l'équipe de services techniques dirigée par Liu Ye avait déjà fourni un soutien en recherche et développement de systèmes de propulsion aéronautique à de nombreux clients industriels au fil des ans. Avec l'essor de nouvelles voies, la demande des clients a évolué d'une "solution technique" vers un "approvisionnement de produits" plus concret.
"Les clients espèrent que nous puissions livrer des produits finis directement, mais à l'époque, nous n'avions pas encore la capacité de production. Deux clients avec lesquels nous avons une collaboration de longue date nous ont directement prépayé près de 10 millions de yuans pour la recherche et le développement, en tant que capital de démarrage pour l'équipe." Liu Ye a souligné que la confiance et le soutien des clients ont insufflé une grande confiance à l'équipe et reflètent le besoin pressant du marché pour des produits de systèmes de puissance fiables.
Actuellement, les clients de Yu Jia Power proviennent principalement de deux domaines : d'une part, des entreprises de l'espace aérien civil bas, telles que les fabricants d'appareils eVTOL pour le transport de personnes ou de biens ; d'autre part, des clients de scénarios spéciaux, comme les projets promus par des unités générales, appliqués dans des environnements spéciaux tels que les hauts plateaux et le froid extrême.
À l'avenir, l'espace aérien bas sera le domaine clé de service pour Yu Jia Power. À mesure que les entreprises eVTOL passent rapidement aux phases de certification de navigabilité et de validation de scénarios, l'augmentation de la demande des fabricants principaux devrait également apporter une croissance relativement certaine des commandes pour Yu Jia Power. Il est rapporté que Yu Jia Power a déjà établi des collaborations avec près de 10 fabricants d'appareils cette année.
Liu Ye a également souligné qu'il est préférable pour une startup de se concentrer sur un domaine spécifique au début, "mais notre équipe a une accumulation technique très large au cours des dix dernières années, ayant servi des clients dans de nombreux domaines, y compris les drones de petite taille, les grands eVTOL, les systèmes de propulsion des avions traditionnels, les navires sous-marins sans pilote, les véhicules sous-marins autonomes, etc. Nous allons d'abord affiner un domaine, puis continuer à élargir d'autres scénarios d'application."
Les investissements en recherche et développement peuvent être illimités, mais l'industrialisation nécessite une approche "simple et directe"
La légèreté, la fiabilité élevée et l'efficacité globale sont les indicateurs de performance clés qui poussent à l'upgrade des systèmes de propulsion électrique aéronautique. En ce qui concerne le design des moteurs, pour atteindre des objectifs plus légers, il est nécessaire de résoudre simultanément les problèmes d'ingénierie systématique causés par la compacité et la haute puissance, tels que le refroidissement, la résistance et la fiabilité.
Des chercheurs de l'Université de Technologie de Shenyang ont proposé une solution à ce problème en développant un système de refroidissement haute performance basé sur la technologie des caloducs pour un moteur à haute densité de puissance utilisé dans les avions entièrement électriques, associé à un processus de bobinage à cœur en fer à dent unique, permettant de réduire le poids des bobinages de 0,41 à 0,67 kg. De plus, des tests ont validé que dans des conditions de fonctionnement avec un couple de surcharge d'impact à court terme de 249 N·m, une puissance de sortie de 60 kW fonctionnant pendant 2 minutes, et une puissance continue de 9,6 kW fonctionnant pendant 60 minutes, l'élévation maximale de la température des bobinages était de 107,6 K, garantissant un fonctionnement sûr et fiable du moteur ; Commercial Aircraft Corporation a également réussi à maintenir un système de propulsion électrique intégré à haute dissipation de chaleur en utilisant la conception innovante de dissipation de chaleur.
文 | 胡香赟
编辑 | 海若镜
Le 13 mai, après plus de trois mois de secret sur le prospectus, le trentenaire Lai Caida a conduit Jitai Technology à se coter à la Bourse de Hong Kong. À l'ouverture, l'action a grimpé de 170%, et le premier jour de cotation s'est terminé sur une hausse de 127%, atteignant une capitalisation de plus de 27 milliards de dollars HK.
Derrière ce docteur en génie chimique du MIT, se tiennent des investisseurs institutionnels de premier plan comme BlackRock, UBS, le Fonds National de Développement, et Hillhouse, avec une sursouscription de 6900 fois lors de la vente publique à Hong Kong.
Depuis sa création jusqu'à l'IPO, Jitai Technology a mis sept ans. En 2019, Jingtai Technology a commencé à incubater Jitai Technology, dirigée par l'ancien COO Lai Caida. Lui et le cofondateur de Jingtai Technology, Wen Shuhao, ont des liens très étroits, tous deux diplômés du MIT. Wen Shuhao avait recommandé à des investisseurs : "Chris (Lai Caida) et moi sommes un peu similaires, mais ses compétences sont au-dessus des miennes." À ce moment-là, la valorisation de Jingtai Technology était proche de 1 milliard de dollars.
Au cours des sept dernières années, le secteur des médicaments innovants en Chine a connu des hauts et des bas. En 2020, le marché était en pleine effervescence, avec un certain nombre d'entreprises pharmaceutiques utilisant des algorithmes pour révolutionner la conception de molécules de nouveaux médicaments recevant des financements ; mais seulement deux ou trois ans plus tard, plusieurs entreprises vedettes qui étaient sur la crête de la vague sont tombées à cause de données de pipeline inférieures aux attentes et de ruptures de trésorerie. Et alors que le froid mordant s'installait, la vague BD des nouveaux médicaments et la transformation qualitative des capacités AI ont apporté un vent de chaleur à l'industrie.
Les cycles changent radicalement, chaque faux pas peut être fatal. Lai Caida et son équipe chez Jitai ont maintenu un rythme de financement de 1 à 2 tours par an, passant de l'optimisation de petites molécules AI à la livraison ciblée de LNP à haute barrière, devenant ainsi la société pharmaceutique AI cotée la plus rapide en Chine.
De son retour en Chine pour entreprendre, à son orientation vers la médecine, en passant par l'introduction de capitaux d'État, la dissolution de la structure rouge, et l'IPO à Hong Kong, chaque décision de survie pleine de variables semblait à Lai Caida un "no-brainer". Dans le cercle d'investissement de Boston, on compare Lai Caida au fondateur de Xizhi Technology, Shen Yichen, en disant : "très impressionnant, il n'a presque commis aucune erreur".
Investir dans un ingénieur pour faire des médicaments avec l'AI
Le point de départ entrepreneurial de Lai Caida semble, à première vue, sans lien avec les médicaments innovants. Il y a dix ans, ce docteur en génie chimique du MIT était occupé à rechercher le traitement des eaux, espérant séparer les tensioactifs et les impuretés des eaux usées de lavage pour réaliser un cycle de l'eau.
En tant qu'institution leader du tour de financement initial de Jitai Technology, Peakview Capital a continué à investir lors de quatre tours pour cette pépite entrepreneuriale. Le partenaire de Peakview Capital, Ma Rui, se souvient d'un détail : pour s'adapter au décalage horaire en Chine, Lai Caida se rendait au laboratoire à 5 heures du matin, assis entre deux seaux d'eau, pour lui montrer à distance le processus de traitement des eaux. Bien qu'il n'ait pas investi à ce moment-là, ce jeune homme "diligent et idéaliste" lui a laissé une forte impression.
La deuxième rencontre entre Ma Rui et Lai Caida a été orchestrée par Wen Shuhao. Le soutien de Wen Shuhao a été l'un des facteurs pour convaincre les investisseurs précoces. Mais ce qui les a vraiment poussés à investir, c'est la capacité de Lai Caida à "expliquer clairement la logique de la fabrication de médicaments avec l'AI".
Après avoir discuté avec Lai Caida, Peakview Capital a pris une décision d'investissement le même jour. "Nous sommes ensuite entrés dans une longue phase de course pour obtenir des quotas" ; le partenaire de Guohua Capital (alors assistant partenaire chez Lightspeed China), Gao Jiankai, a également mentionné : "Après notre première conversation, j'avais déjà très envie d'investir".
En 2020, bien que le secteur des médicaments AI soit également en vogue, les capacités des modèles étaient limitées, loin d'atteindre les capacités actuelles de conception d'anticorps et autres molécules. De nombreuses équipes du secteur se concentraient sur le calcul physique, cherchant à utiliser l'AI pour améliorer l'efficacité du développement de nouveaux médicaments, mais peinaient à répondre clairement aux préoccupations des investisseurs : "À quel point les données synthétiques calculées peuvent-elles être précises, et quel niveau de précision peut soutenir des changements qualitatifs dans quelles étapes de R&D ?".
En entrant dans le cercle des médicaments AI, Lai Caida a choisi la phase de "livraison", c'est-à-dire faire en sorte que les médicaments atteignent avec précision et sécurité les lésions dans le corps humain, pour mieux exercer leur efficacité.
"Beaucoup de gens parlent de médicaments avec l'AI, en disant quels cibles ont été choisies, comment utiliser l'AI pour le faire plus vite et mieux d'un point de vue technique. Mais lui il parle de : via l'AI pour la livraison de médicaments, combien de cibles qui n'étaient pas auparavant des médicaments peuvent avoir un potentiel de devenir des médicaments, et quelle est la valeur de cela. En allant plus loin, au-delà des formulations de petites molécules, on peut également utiliser des LNP (liposomes) pour la livraison de médicaments, en particulier pour des médicaments (Modality) comme les mRNA qui sont très difficiles à délivrer." se souvient Gao Jiankai.
Les chimistes biochimiques traditionnels s'appuient principalement sur l'expérience pour faire des formulations et de la pharmacocinétique, les combinaisons imaginées par l'homme étant limitées, tandis que l'AI peut considérablement élargir le champ de recherche, découvrant de nombreuses solutions de haute qualité inattendues. Les scénarios d'application principaux sont l'optimisation des formulations précliniques ou le changement de formulations de médicaments déjà commercialisés (comme passer de comprimés à granulés), afin de développer des médicaments de nouvelle catégorie à faible coût et à faible risque.
Strictement parlant, le fait de faire des "formulations" au début ressemble davantage à une optimisation de surface, sans impliquer l'itération de la technologie de livraison fondamentale, mais dans le contexte de l'évaluation de la cohérence et des politiques d'achat en gros, les entreprises pharmaceutiques sont désireuses de "réduire les coûts et d'augmenter l'efficacité", et sont prêtes à payer pour cela.
Gao Jiankai se souvient également avoir enquêté sur 4 ou 5 entreprises pharmaceutiques collaborant avec Jitai Technology à ses débuts, dont les évaluations directes étaient que "cette méthode pourrait poser des défis professionnels aux personnels de formulation traditionnels".
Un exemple représentatif est le projet MTS-004 de Jitai Technology. Il s'adresse aux patients souffrant de troubles neurologiques en Chine qui rencontrent des difficultés à avaler, transformant une capsule difficile à avaler en un comprimé à dissolution rapide. En 2025, ce médicament en phase clinique III sera autorisé avec un paiement initial de 100 millions de RMB et un prix d'étape de près de 2 milliards de RMB.
Image légende : Schéma de pipeline de Jitai Pharmaceutical | Source de l'image : Prospectus de Jitai Pharmaceutical
La validation des transactions BD est une autre histoire.
Au début, sans nouveaux cibles, approbations cliniques de nouveaux médicaments, ni données d'essai, les actifs et résultats que Jitai Technology pouvait présenter étaient limités, mais ils ont tout de même attiré des fonds technologiques tels que Sequoia, Wuyuan, Lightspeed China, Monolith, etc.
"Les investisseurs technologiques sont doués pour juger des capacités des fondateurs et du potentiel de scalabilité. Ils ont vu l'émergence de géants comme Kuaishou, Pinduoduo, Bytedance, et sont très bons pour évaluer à un stade précoce le jugement des personnes et du plafond du secteur ; tandis que les investisseurs médicaux sont plus doués pour évaluer les besoins cliniques non satisfaits, les risques scientifiques des médicaments spécifiques et l'espace de marché." Ma Rui pense qu'actuellement Jitai a obtenu la reconnaissance de deux types d'investisseurs. Et la "capacité de décision" de Lai Caida dans chaque choix stratégique n'a pas déçu les investisseurs qui parient sur "les personnes".
Faire de la livraison LNP, un nouveau développement en R&D de nouveaux médicaments.
编辑 | 海若镜
Le 13 mai, après plus de trois mois de secret sur le prospectus, le trentenaire Lai Caida a conduit Jitai Technology à se coter à la Bourse de Hong Kong. À l'ouverture, l'action a grimpé de 170%, et le premier jour de cotation s'est terminé sur une hausse de 127%, atteignant une capitalisation de plus de 27 milliards de dollars HK.
Derrière ce docteur en génie chimique du MIT, se tiennent des investisseurs institutionnels de premier plan comme BlackRock, UBS, le Fonds National de Développement, et Hillhouse, avec une sursouscription de 6900 fois lors de la vente publique à Hong Kong.
Depuis sa création jusqu'à l'IPO, Jitai Technology a mis sept ans. En 2019, Jingtai Technology a commencé à incubater Jitai Technology, dirigée par l'ancien COO Lai Caida. Lui et le cofondateur de Jingtai Technology, Wen Shuhao, ont des liens très étroits, tous deux diplômés du MIT. Wen Shuhao avait recommandé à des investisseurs : "Chris (Lai Caida) et moi sommes un peu similaires, mais ses compétences sont au-dessus des miennes." À ce moment-là, la valorisation de Jingtai Technology était proche de 1 milliard de dollars.
Au cours des sept dernières années, le secteur des médicaments innovants en Chine a connu des hauts et des bas. En 2020, le marché était en pleine effervescence, avec un certain nombre d'entreprises pharmaceutiques utilisant des algorithmes pour révolutionner la conception de molécules de nouveaux médicaments recevant des financements ; mais seulement deux ou trois ans plus tard, plusieurs entreprises vedettes qui étaient sur la crête de la vague sont tombées à cause de données de pipeline inférieures aux attentes et de ruptures de trésorerie. Et alors que le froid mordant s'installait, la vague BD des nouveaux médicaments et la transformation qualitative des capacités AI ont apporté un vent de chaleur à l'industrie.
Les cycles changent radicalement, chaque faux pas peut être fatal. Lai Caida et son équipe chez Jitai ont maintenu un rythme de financement de 1 à 2 tours par an, passant de l'optimisation de petites molécules AI à la livraison ciblée de LNP à haute barrière, devenant ainsi la société pharmaceutique AI cotée la plus rapide en Chine.
De son retour en Chine pour entreprendre, à son orientation vers la médecine, en passant par l'introduction de capitaux d'État, la dissolution de la structure rouge, et l'IPO à Hong Kong, chaque décision de survie pleine de variables semblait à Lai Caida un "no-brainer". Dans le cercle d'investissement de Boston, on compare Lai Caida au fondateur de Xizhi Technology, Shen Yichen, en disant : "très impressionnant, il n'a presque commis aucune erreur".
Investir dans un ingénieur pour faire des médicaments avec l'AI
Le point de départ entrepreneurial de Lai Caida semble, à première vue, sans lien avec les médicaments innovants. Il y a dix ans, ce docteur en génie chimique du MIT était occupé à rechercher le traitement des eaux, espérant séparer les tensioactifs et les impuretés des eaux usées de lavage pour réaliser un cycle de l'eau.
En tant qu'institution leader du tour de financement initial de Jitai Technology, Peakview Capital a continué à investir lors de quatre tours pour cette pépite entrepreneuriale. Le partenaire de Peakview Capital, Ma Rui, se souvient d'un détail : pour s'adapter au décalage horaire en Chine, Lai Caida se rendait au laboratoire à 5 heures du matin, assis entre deux seaux d'eau, pour lui montrer à distance le processus de traitement des eaux. Bien qu'il n'ait pas investi à ce moment-là, ce jeune homme "diligent et idéaliste" lui a laissé une forte impression.
La deuxième rencontre entre Ma Rui et Lai Caida a été orchestrée par Wen Shuhao. Le soutien de Wen Shuhao a été l'un des facteurs pour convaincre les investisseurs précoces. Mais ce qui les a vraiment poussés à investir, c'est la capacité de Lai Caida à "expliquer clairement la logique de la fabrication de médicaments avec l'AI".
Après avoir discuté avec Lai Caida, Peakview Capital a pris une décision d'investissement le même jour. "Nous sommes ensuite entrés dans une longue phase de course pour obtenir des quotas" ; le partenaire de Guohua Capital (alors assistant partenaire chez Lightspeed China), Gao Jiankai, a également mentionné : "Après notre première conversation, j'avais déjà très envie d'investir".
En 2020, bien que le secteur des médicaments AI soit également en vogue, les capacités des modèles étaient limitées, loin d'atteindre les capacités actuelles de conception d'anticorps et autres molécules. De nombreuses équipes du secteur se concentraient sur le calcul physique, cherchant à utiliser l'AI pour améliorer l'efficacité du développement de nouveaux médicaments, mais peinaient à répondre clairement aux préoccupations des investisseurs : "À quel point les données synthétiques calculées peuvent-elles être précises, et quel niveau de précision peut soutenir des changements qualitatifs dans quelles étapes de R&D ?".
En entrant dans le cercle des médicaments AI, Lai Caida a choisi la phase de "livraison", c'est-à-dire faire en sorte que les médicaments atteignent avec précision et sécurité les lésions dans le corps humain, pour mieux exercer leur efficacité.
"Beaucoup de gens parlent de médicaments avec l'AI, en disant quels cibles ont été choisies, comment utiliser l'AI pour le faire plus vite et mieux d'un point de vue technique. Mais lui il parle de : via l'AI pour la livraison de médicaments, combien de cibles qui n'étaient pas auparavant des médicaments peuvent avoir un potentiel de devenir des médicaments, et quelle est la valeur de cela. En allant plus loin, au-delà des formulations de petites molécules, on peut également utiliser des LNP (liposomes) pour la livraison de médicaments, en particulier pour des médicaments (Modality) comme les mRNA qui sont très difficiles à délivrer." se souvient Gao Jiankai.
Les chimistes biochimiques traditionnels s'appuient principalement sur l'expérience pour faire des formulations et de la pharmacocinétique, les combinaisons imaginées par l'homme étant limitées, tandis que l'AI peut considérablement élargir le champ de recherche, découvrant de nombreuses solutions de haute qualité inattendues. Les scénarios d'application principaux sont l'optimisation des formulations précliniques ou le changement de formulations de médicaments déjà commercialisés (comme passer de comprimés à granulés), afin de développer des médicaments de nouvelle catégorie à faible coût et à faible risque.
Strictement parlant, le fait de faire des "formulations" au début ressemble davantage à une optimisation de surface, sans impliquer l'itération de la technologie de livraison fondamentale, mais dans le contexte de l'évaluation de la cohérence et des politiques d'achat en gros, les entreprises pharmaceutiques sont désireuses de "réduire les coûts et d'augmenter l'efficacité", et sont prêtes à payer pour cela.
Gao Jiankai se souvient également avoir enquêté sur 4 ou 5 entreprises pharmaceutiques collaborant avec Jitai Technology à ses débuts, dont les évaluations directes étaient que "cette méthode pourrait poser des défis professionnels aux personnels de formulation traditionnels".
Un exemple représentatif est le projet MTS-004 de Jitai Technology. Il s'adresse aux patients souffrant de troubles neurologiques en Chine qui rencontrent des difficultés à avaler, transformant une capsule difficile à avaler en un comprimé à dissolution rapide. En 2025, ce médicament en phase clinique III sera autorisé avec un paiement initial de 100 millions de RMB et un prix d'étape de près de 2 milliards de RMB.
Image légende : Schéma de pipeline de Jitai Pharmaceutical | Source de l'image : Prospectus de Jitai Pharmaceutical
La validation des transactions BD est une autre histoire.
Au début, sans nouveaux cibles, approbations cliniques de nouveaux médicaments, ni données d'essai, les actifs et résultats que Jitai Technology pouvait présenter étaient limités, mais ils ont tout de même attiré des fonds technologiques tels que Sequoia, Wuyuan, Lightspeed China, Monolith, etc.
"Les investisseurs technologiques sont doués pour juger des capacités des fondateurs et du potentiel de scalabilité. Ils ont vu l'émergence de géants comme Kuaishou, Pinduoduo, Bytedance, et sont très bons pour évaluer à un stade précoce le jugement des personnes et du plafond du secteur ; tandis que les investisseurs médicaux sont plus doués pour évaluer les besoins cliniques non satisfaits, les risques scientifiques des médicaments spécifiques et l'espace de marché." Ma Rui pense qu'actuellement Jitai a obtenu la reconnaissance de deux types d'investisseurs. Et la "capacité de décision" de Lai Caida dans chaque choix stratégique n'a pas déçu les investisseurs qui parient sur "les personnes".
Faire de la livraison LNP, un nouveau développement en R&D de nouveaux médicaments.
Auteur | Wang Hanyu
Éditeur | Zhang Fan
De la rumeur de Wang Shi sur un “arrestation” à la perte continue au premier trimestre de cette année, à la réduction de taille, avec une proposition de transfert de 3,27 milliards de yuans des actions de Huanshan Group, Vanke, entrant en 2026, reste plongé dans un tourbillon d'opinions.
Dans ce contexte tumultueux, les rumeurs d'une nouvelle IPO de Prologis à Hong Kong peuvent être considérées comme une bonne nouvelle pour Vanke en ce moment.
Selon plusieurs médias citant des sources, le géant mondial de la logistique et des infrastructures nouvelles, Prologis (GLP), prévoit de soumettre sa demande d'introduction en bourse à la Bourse de Hong Kong dès le deuxième trimestre de cette année. Le montant ciblé pour cette IPO est d'au moins 1 milliard de dollars, avec une valorisation cible de l'entreprise d'environ 20 milliards de dollars.
Bien que Prologis ait déclaré ne pas commenter les rumeurs de son IPO, si elle réussit à se coter à la Bourse de Hong Kong, cela permettra à Prologis de rémunérer ses investisseurs d'une part ; d'autre part, Vanke, qui lutte pour surmonter les difficultés, pourra également profiter de cette “fenêtre de sortie” pour alléger la pression financière ou obtenir un nouveau soutien en termes de valorisation.
En réalité, la capitalisation boursière totale des actions A+H de Vanke est d'environ 46 milliards de yuans (au 11 mai), soit environ 6,7 milliards de dollars. Selon la valorisation cible de Prologis de 20 milliards de dollars, la valeur des actions de Vanke dans Prologis est d'environ 4,28 milliards de dollars, représentant 63,9% de sa capitalisation boursière totale.
8 ans de “l'arbre planté”
En revenant sur l'association entre Vanke et Prologis, leur collaboration au niveau capital a commencé lors du retrait de Prologis du marché des capitaux de Singapour.
Lors de l'acquisition de privatisation en 2017, Vanke a dirigé un consortium avec Hillhouse Capital et d'autres, en concluant l'achat de Prologis pour environ 79 milliards de yuans, avec une contribution d'environ 16,9-17 milliards de yuans, obtenant ainsi 21,4% des actions.
Bien que plusieurs nouvelles aient circulé en 2024 et après, indiquant que Vanke, confrontée à des pressions de liquidité, avait discuté de la vente de ses 21,4% d'actions Prologis avec des acheteurs potentiels tels que Yuehai Holdings, aucune mise à jour officielle n'a été fournie concernant cette vente jusqu'à présent.
En tenant compte des tentatives antérieures de Vanke pour vendre ses actions Prologis et des pressions opérationnelles qu'elle a rencontrées ces dernières années, cet arbre planté il y a 8 ans est devenu un actif clé pour Vanke afin de “profiter de l'ombre” — si l'IPO de Prologis se concrétise, cela fournira à Vanke une “fenêtre de sortie”, une liquidité des actions et une augmentation significative de la valorisation.
Selon la valorisation cible de 20 milliards de dollars de Prologis, la valeur des actions de Vanke correspond à environ 4,28 milliards de dollars. De plus, plusieurs analyses d'institutions montrent que le marché s'attend généralement à ce que la valorisation de Prologis à l'IPO se situe entre 25 et 30 milliards de dollars. Ainsi, la valeur des actions de Vanke pourrait atteindre entre 5,35 et 6,42 milliards de dollars, ce qui équivaut presque à la capitalisation boursière totale actuelle de Vanke A+H.
La valeur des actions de Prologis surpasse les actifs traditionnels de Vanke
Les actifs traditionnels des entreprises de développement immobilier reposent principalement sur des réserves foncières et des propriétés à vendre. Comparé à la situation des réserves de terres et des propriétés divulguées dans le rapport annuel de Vanke pour 2025, la valorisation et le potentiel de réalisation des actions de Prologis semblent avoir dépassé les actifs clés que Vanke détient elle-même.
À la fin de 2025, la valeur comptable des produits à développer par Vanke, c'est-à-dire les terres, est de 77,88 milliards de yuans, tandis que les produits en cours de développement, c'est-à-dire les biens en construction, s'élèvent à 178,82 milliards de yuans, pour une valeur totale d'environ 256,7 milliards de yuans.
En général, la conversion des terres en biens à vendre matures nécessite un cycle de développement de 2 à 3 ans, et est soumise à des fluctuations de marché et à des pressions de dépréciation. Par exemple, en 2025, Vanke a ajouté une provision pour dépréciation des stocks de 20,826 milliards de yuans.
En outre, à la fin de 2025, la valeur comptable des produits de développement achevés de Vanke, c'est-à-dire des biens à vendre, est d'environ 114,45 milliards de yuans. Étant donné qu'un rapport publié par l'Institut de recherche Yiju en novembre dernier a révélé que le cycle de désinvestissement des nouvelles maisons dans 100 villes à l'échelle nationale est de 27,4 mois, l'efficacité de liquidation des actifs en cours de Vanke reste sous pression.
En revanche, à la date du 30 septembre 2025, la taille de l'actif mondial géré par Prologis est d'environ 80 milliards de dollars, et la valeur nette des actifs totaux est d'environ 20 milliards de dollars. Selon son annonce annuelle de résultats et son bilan divulgués pour 2023, la valeur comptable totale des actifs de Prologis à ce moment-là est d'environ 176,2 milliards de yuans.
En termes d'efficacité de réalisation, les 21,4% d'actions de Prologis détenues par Vanke peuvent être liquidés sur le marché secondaire en 1 à 2 jours de bourse après la levée de l'interdiction, sans avoir à supporter les coûts de développement et de vente ; en termes de vitesse de croissance, de 2021 à 2023, le taux de croissance annuel composé des actifs totaux de Prologis est d'environ 8,7%, dépassant également la vitesse d'acquisition de terrain des entreprises immobilières aujourd'hui.
De plus, comparé à la capitalisation boursière totale actuelle de Vanke, la capitalisation boursière totale la plus récente de Vanke A+H est d'environ 46 milliards de yuans, soit environ 6,7 milliards de dollars. Selon la valorisation cible de Prologis de 20 milliards de dollars, la valeur des actions détenues par Vanke est d'environ 4,28 milliards de dollars, soit environ 29,3 milliards de yuans, avec une plus-value de 72,4% par rapport au coût d'investissement de 17 milliards de yuans.
La prime de Prologis et les gains de Vanke
Comparé au modèle traditionnel des “promoteurs logistiques”, le potentiel de croissance futur de Prologis réside dans la synergie écologique entre “logistique + centres de données + énergies nouvelles” et la taille de gestion de 80 milliards de dollars.
Selon des données publiques, à la date du 30 septembre 2025, la taille de l'actif mondial géré par Prologis est d'environ 80 milliards de dollars, et la valeur nette des actifs totaux est d'environ 20 milliards de dollars. Prologis a établi des relations de coopération avec plus de 140 investisseurs institutionnels à l'échelle mondiale ; en Chine, elle opère environ 450 infrastructures logistiques, d'entreposage et de recherche et développement dans 70 marchés régionaux, avec une superficie opérationnelle dépassant 40 millions de mètres carrés et une charge IT des centres de calcul atteignant 1400 MW, et un développement des énergies nouvelles dépassant 2 GW.
En tant que nouvelle entreprise jouant un rôle dans la deuxième courbe de croissance, les données officielles indiquent que, pour l'année 2025, les revenus du secteur des centres de calcul de Prologis ont augmenté de 32% par rapport à l'année précédente, avec une charge IT livrée de plus de 420 MW.
Cela signifie que les nouvelles entreprises à forte croissance et à forte marge devraient propulser la valorisation de Prologis de “logistique immobilière” vers “technologie + énergies nouvelles”.
Parallèlement, Prologis suit principalement un modèle de cycle “développement - opération - titrisation - redéveloppement”, ce type de modèle léger est généralement plus facile à obtenir une prime de valorisation sur le marché secondaire.
Éditeur | Zhang Fan
De la rumeur de Wang Shi sur un “arrestation” à la perte continue au premier trimestre de cette année, à la réduction de taille, avec une proposition de transfert de 3,27 milliards de yuans des actions de Huanshan Group, Vanke, entrant en 2026, reste plongé dans un tourbillon d'opinions.
Dans ce contexte tumultueux, les rumeurs d'une nouvelle IPO de Prologis à Hong Kong peuvent être considérées comme une bonne nouvelle pour Vanke en ce moment.
Selon plusieurs médias citant des sources, le géant mondial de la logistique et des infrastructures nouvelles, Prologis (GLP), prévoit de soumettre sa demande d'introduction en bourse à la Bourse de Hong Kong dès le deuxième trimestre de cette année. Le montant ciblé pour cette IPO est d'au moins 1 milliard de dollars, avec une valorisation cible de l'entreprise d'environ 20 milliards de dollars.
Bien que Prologis ait déclaré ne pas commenter les rumeurs de son IPO, si elle réussit à se coter à la Bourse de Hong Kong, cela permettra à Prologis de rémunérer ses investisseurs d'une part ; d'autre part, Vanke, qui lutte pour surmonter les difficultés, pourra également profiter de cette “fenêtre de sortie” pour alléger la pression financière ou obtenir un nouveau soutien en termes de valorisation.
En réalité, la capitalisation boursière totale des actions A+H de Vanke est d'environ 46 milliards de yuans (au 11 mai), soit environ 6,7 milliards de dollars. Selon la valorisation cible de Prologis de 20 milliards de dollars, la valeur des actions de Vanke dans Prologis est d'environ 4,28 milliards de dollars, représentant 63,9% de sa capitalisation boursière totale.
8 ans de “l'arbre planté”
En revenant sur l'association entre Vanke et Prologis, leur collaboration au niveau capital a commencé lors du retrait de Prologis du marché des capitaux de Singapour.
Lors de l'acquisition de privatisation en 2017, Vanke a dirigé un consortium avec Hillhouse Capital et d'autres, en concluant l'achat de Prologis pour environ 79 milliards de yuans, avec une contribution d'environ 16,9-17 milliards de yuans, obtenant ainsi 21,4% des actions.
Bien que plusieurs nouvelles aient circulé en 2024 et après, indiquant que Vanke, confrontée à des pressions de liquidité, avait discuté de la vente de ses 21,4% d'actions Prologis avec des acheteurs potentiels tels que Yuehai Holdings, aucune mise à jour officielle n'a été fournie concernant cette vente jusqu'à présent.
En tenant compte des tentatives antérieures de Vanke pour vendre ses actions Prologis et des pressions opérationnelles qu'elle a rencontrées ces dernières années, cet arbre planté il y a 8 ans est devenu un actif clé pour Vanke afin de “profiter de l'ombre” — si l'IPO de Prologis se concrétise, cela fournira à Vanke une “fenêtre de sortie”, une liquidité des actions et une augmentation significative de la valorisation.
Selon la valorisation cible de 20 milliards de dollars de Prologis, la valeur des actions de Vanke correspond à environ 4,28 milliards de dollars. De plus, plusieurs analyses d'institutions montrent que le marché s'attend généralement à ce que la valorisation de Prologis à l'IPO se situe entre 25 et 30 milliards de dollars. Ainsi, la valeur des actions de Vanke pourrait atteindre entre 5,35 et 6,42 milliards de dollars, ce qui équivaut presque à la capitalisation boursière totale actuelle de Vanke A+H.
La valeur des actions de Prologis surpasse les actifs traditionnels de Vanke
Les actifs traditionnels des entreprises de développement immobilier reposent principalement sur des réserves foncières et des propriétés à vendre. Comparé à la situation des réserves de terres et des propriétés divulguées dans le rapport annuel de Vanke pour 2025, la valorisation et le potentiel de réalisation des actions de Prologis semblent avoir dépassé les actifs clés que Vanke détient elle-même.
À la fin de 2025, la valeur comptable des produits à développer par Vanke, c'est-à-dire les terres, est de 77,88 milliards de yuans, tandis que les produits en cours de développement, c'est-à-dire les biens en construction, s'élèvent à 178,82 milliards de yuans, pour une valeur totale d'environ 256,7 milliards de yuans.
En général, la conversion des terres en biens à vendre matures nécessite un cycle de développement de 2 à 3 ans, et est soumise à des fluctuations de marché et à des pressions de dépréciation. Par exemple, en 2025, Vanke a ajouté une provision pour dépréciation des stocks de 20,826 milliards de yuans.
En outre, à la fin de 2025, la valeur comptable des produits de développement achevés de Vanke, c'est-à-dire des biens à vendre, est d'environ 114,45 milliards de yuans. Étant donné qu'un rapport publié par l'Institut de recherche Yiju en novembre dernier a révélé que le cycle de désinvestissement des nouvelles maisons dans 100 villes à l'échelle nationale est de 27,4 mois, l'efficacité de liquidation des actifs en cours de Vanke reste sous pression.
En revanche, à la date du 30 septembre 2025, la taille de l'actif mondial géré par Prologis est d'environ 80 milliards de dollars, et la valeur nette des actifs totaux est d'environ 20 milliards de dollars. Selon son annonce annuelle de résultats et son bilan divulgués pour 2023, la valeur comptable totale des actifs de Prologis à ce moment-là est d'environ 176,2 milliards de yuans.
En termes d'efficacité de réalisation, les 21,4% d'actions de Prologis détenues par Vanke peuvent être liquidés sur le marché secondaire en 1 à 2 jours de bourse après la levée de l'interdiction, sans avoir à supporter les coûts de développement et de vente ; en termes de vitesse de croissance, de 2021 à 2023, le taux de croissance annuel composé des actifs totaux de Prologis est d'environ 8,7%, dépassant également la vitesse d'acquisition de terrain des entreprises immobilières aujourd'hui.
De plus, comparé à la capitalisation boursière totale actuelle de Vanke, la capitalisation boursière totale la plus récente de Vanke A+H est d'environ 46 milliards de yuans, soit environ 6,7 milliards de dollars. Selon la valorisation cible de Prologis de 20 milliards de dollars, la valeur des actions détenues par Vanke est d'environ 4,28 milliards de dollars, soit environ 29,3 milliards de yuans, avec une plus-value de 72,4% par rapport au coût d'investissement de 17 milliards de yuans.
La prime de Prologis et les gains de Vanke
Comparé au modèle traditionnel des “promoteurs logistiques”, le potentiel de croissance futur de Prologis réside dans la synergie écologique entre “logistique + centres de données + énergies nouvelles” et la taille de gestion de 80 milliards de dollars.
Selon des données publiques, à la date du 30 septembre 2025, la taille de l'actif mondial géré par Prologis est d'environ 80 milliards de dollars, et la valeur nette des actifs totaux est d'environ 20 milliards de dollars. Prologis a établi des relations de coopération avec plus de 140 investisseurs institutionnels à l'échelle mondiale ; en Chine, elle opère environ 450 infrastructures logistiques, d'entreposage et de recherche et développement dans 70 marchés régionaux, avec une superficie opérationnelle dépassant 40 millions de mètres carrés et une charge IT des centres de calcul atteignant 1400 MW, et un développement des énergies nouvelles dépassant 2 GW.
En tant que nouvelle entreprise jouant un rôle dans la deuxième courbe de croissance, les données officielles indiquent que, pour l'année 2025, les revenus du secteur des centres de calcul de Prologis ont augmenté de 32% par rapport à l'année précédente, avec une charge IT livrée de plus de 420 MW.
Cela signifie que les nouvelles entreprises à forte croissance et à forte marge devraient propulser la valorisation de Prologis de “logistique immobilière” vers “technologie + énergies nouvelles”.
Parallèlement, Prologis suit principalement un modèle de cycle “développement - opération - titrisation - redéveloppement”, ce type de modèle léger est généralement plus facile à obtenir une prime de valorisation sur le marché secondaire.
Grands groupes :
Tencent : Hy3 preview continue de dominer les classements d'OpenRouter, avec une publication intensive d'Agent
36氪 a appris que Tencent a publié ses résultats financiers pour le premier trimestre 2026, avec un net accélérateur pour l'IA. En particulier, Hunyuan a été reconstruit en moins de trois mois, et Hy3 preview a connu des améliorations significatives dans les capacités de contexte, d'Agent, de Codage, etc. Les données d'OpenRouter montrent qu'après la fin de la période d'essai gratuite, l'utilisation quotidienne de Token et l'appel hebdomadaire de Token restent en tête des classements ; du 27 avril au 11 mai, il a été en tête des classements hebdomadaires d'OpenRouter pendant trois semaines consécutives. Depuis le début de l'année, Tencent a lancé des dizaines d'Agents pour des scénarios à usage général et vertical.
Liu Chiping, de Tencent : Pas de plan de licenciement massif chez Tencent
Lors de l'assemblée des actionnaires de Tencent, en réponse à la question de savoir si Tencent allait procéder à des licenciements massifs, le président Liu Chiping a déclaré qu'il n'y avait définitivement pas de plan de licenciement massif, Tencent étant différent des entreprises de la Silicon Valley.
Le gouvernement sud-coréen déclare qu'il soutiendra le dialogue entre Samsung et les syndicats pour résoudre les différends et éviter une grève
Le bureau présidentiel sud-coréen a déclaré mercredi qu'il prévoyait de soutenir activement le dialogue entre Samsung Electronics et son syndicat pour résoudre les différends salariaux et éviter la menace d'une grève. Le porte-parole senior du bureau présidentiel, Kang Youjeong, a déclaré lors d'une conférence de presse : "Le gouvernement prévoit d'encourager les deux parties à trouver une solution par le dialogue. Il reste encore un certain temps avant la grève." Plus tôt mercredi, Samsung Electronics et le syndicat n'avaient pas réussi à parvenir à un accord lors de négociations de médiation de deux jours dirigées par le gouvernement. Cette négociation est considérée comme le dernier effort pour éviter la grève prévue le 21 mai.
L'Indonésie prévoit de lancer des subventions pour les véhicules électriques face à la hausse des prix du pétrole
Le ministre des Finances indonésien, Sri Mulyani, a déclaré le 12 mai à Jakarta que, compte tenu des tensions au Moyen-Orient qui poussent les prix du pétrole international à la hausse et alourdissent le fardeau des importations d'énergie, l'Indonésie accélère la transformation de sa structure de consommation d'énergie et prévoit de lancer une nouvelle série de subventions pour les véhicules électriques à partir de juin 2026. Sri Mulyani a déclaré que les tensions au Moyen-Orient pourraient durer plus longtemps que prévu, et que les prix du pétrole pourraient rester élevés à court terme, augmentant les coûts d'importation de carburant et de pétrole brut pour l'Indonésie. Pour réduire les risques externes, le gouvernement étudie des mesures incitatives pour encourager le public à utiliser davantage de voitures électriques et de motos électriques, réduisant ainsi la dépendance aux combustibles fossiles.
Le temps de visionnage quotidien des vidéos de podcasts sur Bilibili dépasse pour la première fois 100 millions de minutes
36氪 a appris que le temps de visionnage quotidien (VT) du contenu de podcast vidéo sur Bilibili a franchi le seuil des 100 millions de minutes, établissant un nouveau record de temps de visionnage quotidien pour cette catégorie de contenu sur la plateforme.
TikTok annonce le lancement de sa marque de services de vie TikTok GO en Indonésie, aux États-Unis et au Japon
36氪 a appris que TikTok a récemment annoncé le lancement officiel de sa marque de services de vie TikTok GO aux États-Unis et au Japon. Selon les informations, TikTok GO a vu son volume de commandes alimentaires en Indonésie augmenter de plus de 20 fois l'année dernière, offrant respectivement 80 000 et 360 000 services d'expériences de voyage au Japon et aux États-Unis.
Musk annonce que le 12e vol d'essai de Starship aura lieu la semaine prochaine
Musk a retweeté un post du compte officiel de SpaceX sur la plateforme X, indiquant que le 12e vol d'essai de Starship aura lieu la semaine prochaine. Le post de SpaceX indique : "Le 12e test de vol de Starship présentera pour la première fois la nouvelle génération de Starship et de lanceurs super lourds, qui embarqueront la dernière génération de moteurs Raptor et décolleront depuis la nouvelle plateforme de lancement de la base interstellaire. Ce lancement est prévu pour le mardi 19 mai au plus tôt."
Nouveaux produits :
Zhongke Shuguang lance un stockage haut de gamme entièrement flash
36氪 a appris que le 13 mai, Zhongke Shuguang a lancé un tout nouveau stockage haut de gamme entièrement flash, le FlashNexus 9000. Ce produit atteint des performances globales de 200 millions d'IOPS, avec une latence aussi basse que 0,09 ms. Le nouveau produit utilise des technologies auto-développées telles que le "super tunnel" et la matrice NexusMatrix, offrant une mise à niveau complète des performances, garantissant la stabilité du système et la sécurité des données dans des conditions extrêmes. De plus, le nouveau produit réalise une 100 % de localisation des composants clés, un logiciel central entièrement auto-développé et est nativement compatible avec plus de 20 systèmes d'exploitation majeurs, soutenant pleinement les bases de données principales nationales et étrangères ainsi que les architectures cloud natives et K8s.
Investissement :
Blue Origin, la société de Jeff Bezos, envisage un premier financement externe
Des médias rapportent, citant des sources anonymes, que Blue Origin envisage un premier financement externe pour atteindre ses objectifs de lancement de fusée. Selon deux sources informées, le PDG de la société, Dave Limp, a déclaré lors d'une réunion générale aux employés que pour augmenter considérablement la fréquence des lancements, l'entreprise devait attirer des investissements externes. Limp a déclaré aux employés que Blue Origin devait démontrer de solides fondamentaux de rentabilité, et que le financement externe était l'une des options sur la table. Blue Origin n'a pas répondu aux demandes de commentaire.
L'indice ChiNext dépasse 4037,96 points, atteignant un nouveau sommet historique
36氪 a appris que l'indice ChiNext a augmenté de 2,5 % au cours de la journée, franchissant les 4037,96 points, ce qui signifie que l'indice a dépassé le sommet historique de 2015 lors du "marché haussier". L'indice ChiNext a augmenté de plus de 25 % depuis le début de l'année, et s'il est calculé à partir du 8 avril 2025, l'augmentation dépasse 120 %.
Opinion du jour :
Le ministre des Finances thaïlandais estime que la croissance économique pourrait dépasser 3 % dans un à deux ans
Le ministre des Finances thaïlandais, Ekniti Nitithanprapas, a déclaré mercredi qu'il prévoyait que, sous l'impulsion de nouveaux investissements, le taux de croissance économique de la Thaïlande dépasserait 3 % dans un à deux ans. Ekniti a déclaré qu'il croyait que grâce à de nouveaux investissements, le PIB thaïlandais augmenterait de plus de 3 % dans un à deux ans. Il a ajouté que le montant des investissements au premier trimestre de cette année avait augmenté de 18 % par rapport à l'année précédente, atteignant 2600 milliards de bahts (environ 80,5 milliards de dollars), et a ajouté que le montant des demandes d'investissement pour la même période s'élevait à 1000 milliards de bahts.
Autres nouvelles à surveiller :
La hausse des frais supplémentaires sur le carburant entraîne une ruée vers l'achat de billets, les réservations pour le Festival des bateaux-dragons augmentent de 84 %
Les frais de carburant pour les lignes nationales augmenteront à nouveau le 16 mai, et avec la chute de plus de 40 % du prix moyen des billets après le "5-1", les voyageurs nationaux cherchent à profiter de cette fenêtre de hausse des prix et montrent une forte volonté de réserver à l'avance. Les données des plateformes en ligne montrent que le 12 mai, les réservations pour le Festival des bateaux-dragons (1er juin)...
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Liu Chiping, de Tencent : Pas de plan de licenciement massif chez Tencent
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Le gouvernement sud-coréen déclare qu'il soutiendra le dialogue entre Samsung et les syndicats pour résoudre les différends et éviter une grève
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36氪 a appris que TikTok a récemment annoncé le lancement officiel de sa marque de services de vie TikTok GO aux États-Unis et au Japon. Selon les informations, TikTok GO a vu son volume de commandes alimentaires en Indonésie augmenter de plus de 20 fois l'année dernière, offrant respectivement 80 000 et 360 000 services d'expériences de voyage au Japon et aux États-Unis.
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Opinion du jour :
Le ministre des Finances thaïlandais estime que la croissance économique pourrait dépasser 3 % dans un à deux ans
Le ministre des Finances thaïlandais, Ekniti Nitithanprapas, a déclaré mercredi qu'il prévoyait que, sous l'impulsion de nouveaux investissements, le taux de croissance économique de la Thaïlande dépasserait 3 % dans un à deux ans. Ekniti a déclaré qu'il croyait que grâce à de nouveaux investissements, le PIB thaïlandais augmenterait de plus de 3 % dans un à deux ans. Il a ajouté que le montant des investissements au premier trimestre de cette année avait augmenté de 18 % par rapport à l'année précédente, atteignant 2600 milliards de bahts (environ 80,5 milliards de dollars), et a ajouté que le montant des demandes d'investissement pour la même période s'élevait à 1000 milliards de bahts.
Autres nouvelles à surveiller :
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Les frais de carburant pour les lignes nationales augmenteront à nouveau le 16 mai, et avec la chute de plus de 40 % du prix moyen des billets après le "5-1", les voyageurs nationaux cherchent à profiter de cette fenêtre de hausse des prix et montrent une forte volonté de réserver à l'avance. Les données des plateformes en ligne montrent que le 12 mai, les réservations pour le Festival des bateaux-dragons (1er juin)...
Si je devais décrire l'industrie de l'IA actuelle avec un mot, "ancrage" commence à sembler dépassé, "imprégnation" serait plus juste.
"Imprégnation" signifie que l'IA n'est plus juste un démo flashy lors des conférences, ni un modèle conceptuel sur des slides, mais s'intègre silencieusement dans les vaisseaux capillaires des opérations des entreprises et dans les décisions de consommation quotidienne des utilisateurs, tout comme l'eau, l'électricité ou le gaz.
Selon le rapport de McKinsey sur l'état des applications de l'IA en 2025, grâce à l'essor rapide des grands modèles nationaux, l'IA générative a largement pénétré les opérations des entreprises, 83% d'entre elles ayant déjà intégré son utilisation de manière régulière dans au moins une fonction, un taux qui surpasse nettement la moyenne mondiale. Ce qui est encore plus crucial, c'est que 45% des entreprises interrogées ont déclaré avoir déployé l'IA à une échelle ou en intégralité, bien au-delà de la moyenne mondiale de 38%.
Derrière ces tendances et données, un consensus se forme dans l'industrie : le récit principal de l'IA a évolué d'une "compétition technologique" vers "le règne des scénarios".
Les critères d'évaluation reviennent à l'essence même du commerce ; aujourd'hui, pour juger si une IA est excellente, il ne s'agit plus de regarder ses paramètres techniques ou ses démos, mais de voir combien de problèmes elle résout dans des scénarios réels et quelle valeur elle crée.
Quand la marée se retire, la valeur refait surface. Une question plus fondamentale se pose à l'industrie : après avoir traversé les rêves, les erreurs et le bruit des débuts, quelles applications de l'IA ont vraiment pris racine dans le sol industriel, produisant des fruits vérifiables, mesurables et reproductibles ?
Pour répondre à cette question, 36Kr suit de près l'évolution de l'intégration de l'IA dans l'industrie. En 2023, nous avons lancé le compte WeChat "Intelligent Emergence", axé sur la révolution industrielle émergente à l'ère de l'IA. En 2024, nous avons lancé la première conférence AI Partner, visant à identifier les "cas d'utilisation exemplaires de l'innovation en IA". En 2025, nous porterons notre regard sur l'"intelligence incarnée" et "l'IA native", explorant comment les agents intelligents s'intègrent profondément avec le monde physique.
En 2026, la profondeur et la qualité de l'"imprégnation" de l'IA dans les secteurs industriels deviendront le sujet central. En janvier de cette année, 36Kr a de nouveau lancé une collecte de cas pour la série AI Partner, en se concentrant clairement sur "l'imprégnation des scénarios". Après trois mois de collecte publique, d'analyse de cas et d'évaluations multidimensionnelles, nous publions maintenant les "Meilleurs cas d'imprégnation de l'IA 2026" ainsi que les "personnes particulièrement honorées".
Grâce à une évaluation continue et à des découvertes, nous espérons identifier ces cas d'application de l'IA qui résolvent réellement les douleurs de l'industrie, génèrent une valeur commerciale tangible et sont reproductibles, tout en rendant hommage à ceux qui, dès le début de l'application de l'IA, ont osé explorer et investir, ouvrant des voies réalisables pour l'industrie, et en mettant en lumière les "phare" et les "briseurs de murs" qui poussent cette technologie à se concrétiser, en se concentrant sur les "hommes" et l'"esprit" qui l'accompagnent.
Cas d'imprégnation de l'IA les plus exemplaires
Les cas sélectionnés couvrent plus de 10 domaines clés, y compris la fabrication intelligente, les services de vie, la santé, l'assurance financière, le commerce de détail en ligne, l'éducation culturelle, l'agriculture moderne et les villes intelligentes. Grâce à une analyse systématique de 55 cas sélectionnés, nous avons découvert certaines caractéristiques et tendances intéressantes.
Tendance 1 : Élévation des rôles, de "outil d'assistance" à "cœur de décision"
Auparavant, le rôle de l'IA était principalement considéré comme un "outil d'efficacité", par exemple pour générer du contenu ou regrouper des informations. Cependant, les cas sélectionnés cette année montrent que l'IA passe de "l'exécution finale du processus" au "cœur de la décision".
Dans des scénarios complexes tels que l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement, la tarification dynamique, la recherche de médicaments et la gestion des risques financiers, les systèmes d'IA peuvent désormais effectuer des prévisions, des évaluations, générer des plans et exécuter des actions de manière autonome, en s'appuyant sur des données en temps réel multidimensionnelles. Cela indique que l'objectif d'introduire l'IA dans les entreprises a évolué d'une "réduction des coûts locaux" vers la reconstruction de la logique décisionnelle des flux d'affaires clés, recherchant un "ordre de grandeur" dans la qualité et la vitesse des décisions.
Cette élévation est le résultat d'une collaboration entre agents, d'un apprentissage renforcé et d'une intégration approfondie des connaissances sectorielles. Lorsque l'IA est capable de comprendre le cycle d'affaires et d'optimiser de manière autonome, sa valeur passe de "complément de ressources humaines" à "une nouvelle capacité de production centrale, scalable et reproductible".
Tendance 2 : Évolution des formes, de "cerveau numérique" à "ouvrier industriel"
La transformation des processus dans le monde numérique n'est qu'une étape. Cette année, un changement encore plus marquant s'opère dans le monde physique. Parmi les cas sélectionnés, ceux impliquant des robots et des équipements intelligents, représentant l'"intelligence incarnée", ont significativement augmenté en nombre et en maturité.
Dans des environnements tels que les ateliers de fabrication de haute technologie, les fermes d'élevage, les entrepôts logistiques et même les stations de transformation, l'IA pilote des bras robotiques et des robots mobiles autonomes (AMR) pour exécuter des tâches à haute valeur ajoutée, telles que la vérification, l'assemblage et l'inspection. Parallèlement, la maturité de l'IA en bord de réseau permet aux voitures intelligentes et aux appareils de maison intelligente de bénéficier d'une perception environnementale et d'une capacité de réponse immédiate sans précédent.
Dans ces scénarios, l'IA doit créer de la valeur par des interactions physiques précises et fiables dans des environnements complexes et non structurés. Elle doit surmonter le défi ultime de la production flexible et de l'adaptation à des environnements incertains, là où l'automatisation rigide traditionnelle peine.
On peut donc constater que l'imprégnation de l'IA réalise un saut crucial, passant des algorithmes du monde virtuel à une nouvelle "productivité" stable et fiable dans le monde physique, réalisant progressivement une boucle de valeur "perception-décision-exécution".
Tendance 3 : Approfondissement des chemins, de "capacité générale" à "plongée sectorielle"
Bien que les grandes capacités des modèles généraux soient impressionnantes, dans des scénarios industriels hautement spécialisés, "l'homme à tout faire" n'est souvent pas aussi efficace que "l'expert". Les cas sélectionnés cette fois montrent que la réussite de l'imprégnation dépend de plus en plus d'une "plongée" dans des domaines verticaux.
Les praticiens en tête exploitent des données spécifiques au secteur pour former des modèles, construisant ainsi une expertise de domaine.
Si je devais décrire l'industrie de l'IA actuelle avec un mot, "ancrage" commence à sembler dépassé, "imprégnation" serait plus juste.
"Imprégnation" signifie que l'IA n'est plus juste un démo flashy lors des conférences, ni un modèle conceptuel sur des slides, mais s'intègre silencieusement dans les vaisseaux capillaires des opérations des entreprises et dans les décisions de consommation quotidienne des utilisateurs, tout comme l'eau, l'électricité ou le gaz.
Selon le rapport de McKinsey sur l'état des applications de l'IA en 2025, grâce à l'essor rapide des grands modèles nationaux, l'IA générative a largement pénétré les opérations des entreprises, 83% d'entre elles ayant déjà intégré son utilisation de manière régulière dans au moins une fonction, un taux qui surpasse nettement la moyenne mondiale. Ce qui est encore plus crucial, c'est que 45% des entreprises interrogées ont déclaré avoir déployé l'IA à une échelle ou en intégralité, bien au-delà de la moyenne mondiale de 38%.
Derrière ces tendances et données, un consensus se forme dans l'industrie : le récit principal de l'IA a évolué d'une "compétition technologique" vers "le règne des scénarios".
Les critères d'évaluation reviennent à l'essence même du commerce ; aujourd'hui, pour juger si une IA est excellente, il ne s'agit plus de regarder ses paramètres techniques ou ses démos, mais de voir combien de problèmes elle résout dans des scénarios réels et quelle valeur elle crée.
Quand la marée se retire, la valeur refait surface. Une question plus fondamentale se pose à l'industrie : après avoir traversé les rêves, les erreurs et le bruit des débuts, quelles applications de l'IA ont vraiment pris racine dans le sol industriel, produisant des fruits vérifiables, mesurables et reproductibles ?
Pour répondre à cette question, 36Kr suit de près l'évolution de l'intégration de l'IA dans l'industrie. En 2023, nous avons lancé le compte WeChat "Intelligent Emergence", axé sur la révolution industrielle émergente à l'ère de l'IA. En 2024, nous avons lancé la première conférence AI Partner, visant à identifier les "cas d'utilisation exemplaires de l'innovation en IA". En 2025, nous porterons notre regard sur l'"intelligence incarnée" et "l'IA native", explorant comment les agents intelligents s'intègrent profondément avec le monde physique.
En 2026, la profondeur et la qualité de l'"imprégnation" de l'IA dans les secteurs industriels deviendront le sujet central. En janvier de cette année, 36Kr a de nouveau lancé une collecte de cas pour la série AI Partner, en se concentrant clairement sur "l'imprégnation des scénarios". Après trois mois de collecte publique, d'analyse de cas et d'évaluations multidimensionnelles, nous publions maintenant les "Meilleurs cas d'imprégnation de l'IA 2026" ainsi que les "personnes particulièrement honorées".
Grâce à une évaluation continue et à des découvertes, nous espérons identifier ces cas d'application de l'IA qui résolvent réellement les douleurs de l'industrie, génèrent une valeur commerciale tangible et sont reproductibles, tout en rendant hommage à ceux qui, dès le début de l'application de l'IA, ont osé explorer et investir, ouvrant des voies réalisables pour l'industrie, et en mettant en lumière les "phare" et les "briseurs de murs" qui poussent cette technologie à se concrétiser, en se concentrant sur les "hommes" et l'"esprit" qui l'accompagnent.
Cas d'imprégnation de l'IA les plus exemplaires
Les cas sélectionnés couvrent plus de 10 domaines clés, y compris la fabrication intelligente, les services de vie, la santé, l'assurance financière, le commerce de détail en ligne, l'éducation culturelle, l'agriculture moderne et les villes intelligentes. Grâce à une analyse systématique de 55 cas sélectionnés, nous avons découvert certaines caractéristiques et tendances intéressantes.
Tendance 1 : Élévation des rôles, de "outil d'assistance" à "cœur de décision"
Auparavant, le rôle de l'IA était principalement considéré comme un "outil d'efficacité", par exemple pour générer du contenu ou regrouper des informations. Cependant, les cas sélectionnés cette année montrent que l'IA passe de "l'exécution finale du processus" au "cœur de la décision".
Dans des scénarios complexes tels que l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement, la tarification dynamique, la recherche de médicaments et la gestion des risques financiers, les systèmes d'IA peuvent désormais effectuer des prévisions, des évaluations, générer des plans et exécuter des actions de manière autonome, en s'appuyant sur des données en temps réel multidimensionnelles. Cela indique que l'objectif d'introduire l'IA dans les entreprises a évolué d'une "réduction des coûts locaux" vers la reconstruction de la logique décisionnelle des flux d'affaires clés, recherchant un "ordre de grandeur" dans la qualité et la vitesse des décisions.
Cette élévation est le résultat d'une collaboration entre agents, d'un apprentissage renforcé et d'une intégration approfondie des connaissances sectorielles. Lorsque l'IA est capable de comprendre le cycle d'affaires et d'optimiser de manière autonome, sa valeur passe de "complément de ressources humaines" à "une nouvelle capacité de production centrale, scalable et reproductible".
Tendance 2 : Évolution des formes, de "cerveau numérique" à "ouvrier industriel"
La transformation des processus dans le monde numérique n'est qu'une étape. Cette année, un changement encore plus marquant s'opère dans le monde physique. Parmi les cas sélectionnés, ceux impliquant des robots et des équipements intelligents, représentant l'"intelligence incarnée", ont significativement augmenté en nombre et en maturité.
Dans des environnements tels que les ateliers de fabrication de haute technologie, les fermes d'élevage, les entrepôts logistiques et même les stations de transformation, l'IA pilote des bras robotiques et des robots mobiles autonomes (AMR) pour exécuter des tâches à haute valeur ajoutée, telles que la vérification, l'assemblage et l'inspection. Parallèlement, la maturité de l'IA en bord de réseau permet aux voitures intelligentes et aux appareils de maison intelligente de bénéficier d'une perception environnementale et d'une capacité de réponse immédiate sans précédent.
Dans ces scénarios, l'IA doit créer de la valeur par des interactions physiques précises et fiables dans des environnements complexes et non structurés. Elle doit surmonter le défi ultime de la production flexible et de l'adaptation à des environnements incertains, là où l'automatisation rigide traditionnelle peine.
On peut donc constater que l'imprégnation de l'IA réalise un saut crucial, passant des algorithmes du monde virtuel à une nouvelle "productivité" stable et fiable dans le monde physique, réalisant progressivement une boucle de valeur "perception-décision-exécution".
Tendance 3 : Approfondissement des chemins, de "capacité générale" à "plongée sectorielle"
Bien que les grandes capacités des modèles généraux soient impressionnantes, dans des scénarios industriels hautement spécialisés, "l'homme à tout faire" n'est souvent pas aussi efficace que "l'expert". Les cas sélectionnés cette fois montrent que la réussite de l'imprégnation dépend de plus en plus d'une "plongée" dans des domaines verticaux.
Les praticiens en tête exploitent des données spécifiques au secteur pour former des modèles, construisant ainsi une expertise de domaine.
Auteur | Zhang Ziyi
Éditeur | Yuan Silai
C'était une nuit où une success story de 50 millions de dollars est née.
Cheney Xie, responsable de la recherche et du développement chez eufyMake, se souvient encore de la dopamine de la joie. C'était le 29 avril 2025 à 22 heures, lorsque l'imprimante UV eufy MakeUV E1 a été lancée en crowdfunding.
Le premier million de dollars a été atteint en moins d'une minute. "On avait l'impression de faire exploser des pièces de monnaie, les montants grimpaient en flèche."
Cette nuit-là, personne n'a pu dormir. Jusqu'à quatre ou cinq heures du matin, les membres de l'équipe mettaient à jour en continu des captures d'écran en temps réel du montant du crowdfunding.
À ce jour, l'eufyMake E1 maintient le record du projet ayant levé le plus de fonds dans l'histoire de Kickstarter avec un montant de 46,7 millions de dollars.
Près d'un an après, l'eufyMake E1 est presque entièrement livré à l'étranger. La vente de l'eufyMake E1 a également officiellement commencé sur le marché intérieur.
Que ce soit pour Anker Innovation ou pour eufyMake, réussir à produire et à livrer en masse est un véritable jalon. Après tout, l'E1 est la première imprimante UV de consommation au monde, sa production nécessitant de nouvelles expériences et une intégration complexe de la chaîne d'approvisionnement.
Le marché n'a pas beaucoup confiance dans la capacité de ce produit à se stabiliser. Avant de développer l'eufyMake E1, Anker avait travaillé sur des imprimantes 3D, et sa première génération avait également établi un record de crowdfunding, mais au final, la production en série s'est avérée difficile, et le lancement a été un échec.
Pour éviter les problèmes de production en série rencontrés avec l'impression 3D, l'équipe de projet eufyMake a organisé près de 200 réunions de discussion, travaillant sur le produit le jour et sur les modules la nuit, cherchant à s'assurer que chaque partie était finalement de la meilleure architecture. Au moment où l'équipe s'est le plus disputée, Cheney Xie se souvient que la poignée de la porte de la salle de réunion a été cassée.
Malgré cela, lors du processus de production en série à grande échelle, des tolérances de moules ont causé des problèmes de fuite de liquide, et sous la pression des livraisons, les ingénieurs ont dormi dans l'usine pendant un mois pour diagnostiquer les problèmes, décidant finalement de redémarrer le moule, de relancer la production et de remplacer toutes les pièces affectées.
Ils ont également pénétré pour la première fois en amont de l'industrie. Par exemple, en ce qui concerne l'encre UV, bien que plus de 80 % de l'encre UV dans le monde soit produite en Chine, cela se limite au secteur industriel, et personne ne sait comment fabriquer de l'encre UV pour la consommation. eufyMake a dû se frotter à la chaîne d'approvisionnement, s'assurant d'une mise en bouteille sans poussière, d'une certification environnementale et d'un contrôle des puces, etc., ce qui a fait grimper les coûts ; 100 ml d'encre UV se vendent à 42,99 dollars. L'encre coûteuse est devenue l'un des sujets de discussion fréquents parmi ses utilisateurs.
C'était un défi auquel on n'avait pas pensé lors de la conception initiale de l'imprimante UV. Cheney Xie dit qu'à chaque étape du projet, il se posait sans cesse la question de savoir s'il avait fait le bon choix et s'il y avait encore des possibilités d'amélioration. Même après une livraison réussie, Cheney Xie déclare que cette génération de produits n'est pas encore parfaite et qu'il existe encore de nombreuses opportunités d'innovation.
Ils sont également devenus des leaders de l'industrie. Selon 36Kr, de nombreuses entreprises, y compris des start-ups, développent déjà des produits matériels liés à l'UV.
À ce stade, nous avons discuté avec Cheney Xie de ce que l'équipe a traversé derrière ce produit phare. Comment Anker a-t-il réussi à le mettre en œuvre ?
01 Après le lancement du moule, il faut tout recommencer
HardK : Je veux revenir sur un point, vous avez mentionné que vous avez commencé à enquêter dans les usines en 2023, aviez-vous déjà prévu d'entrer sur le marché des imprimantes UV à ce moment-là ?
Cheney Xie : À ce moment-là, nous avions interrogé plus de 50 Makers et sondé plus de 2000 Makers, découvrant que ce dont les utilisateurs avaient vraiment besoin était en fait un "outil créatif".
Toute œuvre a trois dimensions : "forme, couleur, texture". L'impression FDM ne résout que les formes, sans aborder les couleurs et les textures. La gravure au laser résout la découpe et une partie de la texture de surface, mais pas la couleur. La technologie d'impression UV existe dans l'industrie depuis des décennies, capable de résoudre les problèmes de couleur et de créer à partir d'objets existants, avec des applications commerciales très larges.
À l'époque, il n'y avait rien sur le marché, nous avons passé plus de six mois à faire des recherches techniques, et à la fin de 2023, nous avons décidé d'ajuster notre stratégie, d'abandonner le marché FDM et de nous concentrer entièrement sur le secteur des imprimantes UV.
HardK : Lors de la validation de ce produit à la fin de 2023, c'était complètement une nouvelle catégorie, et vous n'aviez pas d'antécédents ou d'expérience similaires. Quel était le point le plus difficile à convaincre le patron à ce moment-là ?
Cheney Xie : Les résistances lors du rapport en 2023 n'étaient pas aussi grandes que prévu. Nous avions un critère de jugement très clair sur la question de savoir si nous devions lancer un produit : ce produit peut-il réellement devenir le leader mondial dans une certaine dimension - soit en créant quelque chose que personne n'a jamais fait, soit en atteignant un indicateur d'expérience que les utilisateurs considèrent comme le plus important dans lequel personne ne peut vous surpasser. Si cela ne peut pas être clairement expliqué, cela signifie généralement que la question n'a pas été suffisamment réfléchie, ou que cette direction ne vaut pas la peine d'être soutenue.
À l'époque, nous avons rapporté deux opportunités, et plus tard, le patron nous a demandé de choisir l'une des deux et de nous donner trois mois de plus pour valider. Après le dernier tour de validation, nous avons choisi l'UV. Parce que les insights montraient que les utilisateurs adoraient ce concept.
HardK : L'impression UV était à l'origine un produit industriel, pendant la phase de recherche technique, avez-vous ressenti des défis extrêmes, voire des choses qui pourraient ne pas être réalisables ?
Cheney Xie : Oui. Par exemple, le problème de coût du système d'impression. Les équipements industriels coûtent entre 100 000 et 200 000 (chacun), nous devions atteindre un coût d'1/10. À l'époque, j'ai interrogé des fournisseurs, un panneau de contrôle d'une tête d'impression coûtait 40 000. J'ai demandé s'il pouvait être moins cher en grande quantité. La réponse a été que le prix le plus bas était de 4000. Nous ne pouvions même pas nous permettre 4000.
Plus tard, nous avons décomposé le coût du panneau et découvert que le coût des matériaux était en fait de 400. Ce qui le rendait cher, c'était le développement. Les fournisseurs industriels vendaient quelques milliers d'unités par an et devaient maintenir une équipe de plus de 100 développeurs, les coûts étaient donc entièrement répartis.
Puisque nous avons jugé que le coût des matériaux n'était que de 400, alors nous allons le développer nous-mêmes. Tant que nous surmontons la technologie de développement, le coût baissera. Bien que personne n'ait fait cela auparavant, nous étions un peu inquiets, mais la logique était là.
Éditeur | Yuan Silai
C'était une nuit où une success story de 50 millions de dollars est née.
Cheney Xie, responsable de la recherche et du développement chez eufyMake, se souvient encore de la dopamine de la joie. C'était le 29 avril 2025 à 22 heures, lorsque l'imprimante UV eufy MakeUV E1 a été lancée en crowdfunding.
Le premier million de dollars a été atteint en moins d'une minute. "On avait l'impression de faire exploser des pièces de monnaie, les montants grimpaient en flèche."
Cette nuit-là, personne n'a pu dormir. Jusqu'à quatre ou cinq heures du matin, les membres de l'équipe mettaient à jour en continu des captures d'écran en temps réel du montant du crowdfunding.
À ce jour, l'eufyMake E1 maintient le record du projet ayant levé le plus de fonds dans l'histoire de Kickstarter avec un montant de 46,7 millions de dollars.
Près d'un an après, l'eufyMake E1 est presque entièrement livré à l'étranger. La vente de l'eufyMake E1 a également officiellement commencé sur le marché intérieur.
Que ce soit pour Anker Innovation ou pour eufyMake, réussir à produire et à livrer en masse est un véritable jalon. Après tout, l'E1 est la première imprimante UV de consommation au monde, sa production nécessitant de nouvelles expériences et une intégration complexe de la chaîne d'approvisionnement.
Le marché n'a pas beaucoup confiance dans la capacité de ce produit à se stabiliser. Avant de développer l'eufyMake E1, Anker avait travaillé sur des imprimantes 3D, et sa première génération avait également établi un record de crowdfunding, mais au final, la production en série s'est avérée difficile, et le lancement a été un échec.
Pour éviter les problèmes de production en série rencontrés avec l'impression 3D, l'équipe de projet eufyMake a organisé près de 200 réunions de discussion, travaillant sur le produit le jour et sur les modules la nuit, cherchant à s'assurer que chaque partie était finalement de la meilleure architecture. Au moment où l'équipe s'est le plus disputée, Cheney Xie se souvient que la poignée de la porte de la salle de réunion a été cassée.
Malgré cela, lors du processus de production en série à grande échelle, des tolérances de moules ont causé des problèmes de fuite de liquide, et sous la pression des livraisons, les ingénieurs ont dormi dans l'usine pendant un mois pour diagnostiquer les problèmes, décidant finalement de redémarrer le moule, de relancer la production et de remplacer toutes les pièces affectées.
Ils ont également pénétré pour la première fois en amont de l'industrie. Par exemple, en ce qui concerne l'encre UV, bien que plus de 80 % de l'encre UV dans le monde soit produite en Chine, cela se limite au secteur industriel, et personne ne sait comment fabriquer de l'encre UV pour la consommation. eufyMake a dû se frotter à la chaîne d'approvisionnement, s'assurant d'une mise en bouteille sans poussière, d'une certification environnementale et d'un contrôle des puces, etc., ce qui a fait grimper les coûts ; 100 ml d'encre UV se vendent à 42,99 dollars. L'encre coûteuse est devenue l'un des sujets de discussion fréquents parmi ses utilisateurs.
C'était un défi auquel on n'avait pas pensé lors de la conception initiale de l'imprimante UV. Cheney Xie dit qu'à chaque étape du projet, il se posait sans cesse la question de savoir s'il avait fait le bon choix et s'il y avait encore des possibilités d'amélioration. Même après une livraison réussie, Cheney Xie déclare que cette génération de produits n'est pas encore parfaite et qu'il existe encore de nombreuses opportunités d'innovation.
Ils sont également devenus des leaders de l'industrie. Selon 36Kr, de nombreuses entreprises, y compris des start-ups, développent déjà des produits matériels liés à l'UV.
À ce stade, nous avons discuté avec Cheney Xie de ce que l'équipe a traversé derrière ce produit phare. Comment Anker a-t-il réussi à le mettre en œuvre ?
01 Après le lancement du moule, il faut tout recommencer
HardK : Je veux revenir sur un point, vous avez mentionné que vous avez commencé à enquêter dans les usines en 2023, aviez-vous déjà prévu d'entrer sur le marché des imprimantes UV à ce moment-là ?
Cheney Xie : À ce moment-là, nous avions interrogé plus de 50 Makers et sondé plus de 2000 Makers, découvrant que ce dont les utilisateurs avaient vraiment besoin était en fait un "outil créatif".
Toute œuvre a trois dimensions : "forme, couleur, texture". L'impression FDM ne résout que les formes, sans aborder les couleurs et les textures. La gravure au laser résout la découpe et une partie de la texture de surface, mais pas la couleur. La technologie d'impression UV existe dans l'industrie depuis des décennies, capable de résoudre les problèmes de couleur et de créer à partir d'objets existants, avec des applications commerciales très larges.
À l'époque, il n'y avait rien sur le marché, nous avons passé plus de six mois à faire des recherches techniques, et à la fin de 2023, nous avons décidé d'ajuster notre stratégie, d'abandonner le marché FDM et de nous concentrer entièrement sur le secteur des imprimantes UV.
HardK : Lors de la validation de ce produit à la fin de 2023, c'était complètement une nouvelle catégorie, et vous n'aviez pas d'antécédents ou d'expérience similaires. Quel était le point le plus difficile à convaincre le patron à ce moment-là ?
Cheney Xie : Les résistances lors du rapport en 2023 n'étaient pas aussi grandes que prévu. Nous avions un critère de jugement très clair sur la question de savoir si nous devions lancer un produit : ce produit peut-il réellement devenir le leader mondial dans une certaine dimension - soit en créant quelque chose que personne n'a jamais fait, soit en atteignant un indicateur d'expérience que les utilisateurs considèrent comme le plus important dans lequel personne ne peut vous surpasser. Si cela ne peut pas être clairement expliqué, cela signifie généralement que la question n'a pas été suffisamment réfléchie, ou que cette direction ne vaut pas la peine d'être soutenue.
À l'époque, nous avons rapporté deux opportunités, et plus tard, le patron nous a demandé de choisir l'une des deux et de nous donner trois mois de plus pour valider. Après le dernier tour de validation, nous avons choisi l'UV. Parce que les insights montraient que les utilisateurs adoraient ce concept.
HardK : L'impression UV était à l'origine un produit industriel, pendant la phase de recherche technique, avez-vous ressenti des défis extrêmes, voire des choses qui pourraient ne pas être réalisables ?
Cheney Xie : Oui. Par exemple, le problème de coût du système d'impression. Les équipements industriels coûtent entre 100 000 et 200 000 (chacun), nous devions atteindre un coût d'1/10. À l'époque, j'ai interrogé des fournisseurs, un panneau de contrôle d'une tête d'impression coûtait 40 000. J'ai demandé s'il pouvait être moins cher en grande quantité. La réponse a été que le prix le plus bas était de 4000. Nous ne pouvions même pas nous permettre 4000.
Plus tard, nous avons décomposé le coût du panneau et découvert que le coût des matériaux était en fait de 400. Ce qui le rendait cher, c'était le développement. Les fournisseurs industriels vendaient quelques milliers d'unités par an et devaient maintenir une équipe de plus de 100 développeurs, les coûts étaient donc entièrement répartis.
Puisque nous avons jugé que le coût des matériaux n'était que de 400, alors nous allons le développer nous-mêmes. Tant que nous surmontons la technologie de développement, le coût baissera. Bien que personne n'ait fait cela auparavant, nous étions un peu inquiets, mais la logique était là.
文｜周鑫雨 邓咏仪
编辑｜杨轩
林俊旸 en tant qu'entrepreneur, réintègre le champ de bataille des modèles d'IA.
《智能涌现》 a appris en exclusivité que Lin Junyang, ancien responsable de la technologie des grands modèles chez Alibaba Qwen, a récemment lancé sa startup, envisageant des directions telles que les modèles mondiaux et le cerveau incarné.
Actuellement, Lin Junyang a recruté plusieurs membres issus de ByteDance, Tencent et d'autres backgrounds étrangers, et a commencé un financement avec une valorisation d'environ 20 milliards de dollars, contactant des fonds tels que Sequoia China et Gao Rong Capital.
Jusqu'à la publication de cet article, Lin Junyang n'a pas encore répondu à ces informations.
Deux mois se sont écoulés depuis le « départ éclair » au début de mars.
Le 4 mars 2026, Lin Junyang a annoncé sur X son départ de Qwen : « me stepping down. bye my beloved qwen（我卸任了。再见了，我深爱的千问）. » Plus tôt, le 3 mars dans l'après-midi, il avait envoyé un message dans le groupe DingTalk des membres de Qwen : « 无颜再带领大家. »
Au cours de trois années, passant d'une bataille de centaines de modèles à une lutte de géants (ByteDance, Alibaba, DeepSeek), Lin Junyang a été la figure centrale de l'équipe de premiers plans des modèles de grande taille d'Alibaba Qwen.
Depuis 2022, Lin Junyang a pris en charge l'équipe Qwen d'Alibaba, responsable de l'ensemble du travail. Au cours de ces trois années, il a dirigé la recherche et le développement de la série de modèles Qwen et la stratégie d'open source — la promotion des dimensions complètes et des stratégies open source a également permis à Qwen de devenir un modèle national influent dans la communauté des développeurs mondiaux.
Pendant les années où Lin Junyang était aux commandes, Qwen a été « protégé » en tant qu'organisation relativement indépendante. 《智能涌现》 a précédemment rapporté en exclusivité qu'en vue d'améliorer l'efficacité de l'entraînement des modèles, Qwen disposait de ses propres équipes de pré-entraînement, de post-entraînement et d'infrastructure, plusieurs employés de différentes modalités travaillant ensemble.
Mais du point de vue du groupe, cette indépendance a créé des résistances à la coopération commerciale.
Par exemple, 《智能涌现》 a appris que l'application super ToC « Qwen App », promue par le groupe, n'a pas reçu le soutien actif de l'équipe Qwen.
Le 3 mars 2026, une réunion de communication autour de la réorganisation de l'équipe Qwen est devenue le déclencheur du départ de Lin Junyang.
Ce jour-là, l'CTO d'Alibaba Cloud, Zhou Jingren, a transmis à Lin Junyang le plan d'ajustement de Qwen : diviser l'ancien Qwen en équipes relativement indépendantes pour le pré-entraînement, le post-entraînement, le texte, l'image, la voix, etc. Un jour après, Lin Junyang a annoncé officiellement son départ.
L'intelligence incarnée est devenue la voie d'entrée de Lin Junyang pour revenir sur le champ de bataille de l'IA.
Cette direction est également ce qu'il n'a pas pu accomplir chez Alibaba. En octobre 2025, Lin Junyang avait formé au sein de Qwen une petite équipe axée sur la robotique et l'intelligence incarnée.
Sur X, il a exprimé son jugement : « Les modèles fondamentaux multimodaux se transforment en agents fondamentaux, utilisant des outils et des mémoires pour un raisonnement temporel de longue durée via l'apprentissage par renforcement. Ils devraient passer du monde virtuel au monde physique ! »
Dans la Silicon Valley, plusieurs experts en IA se sont déjà lancés dans les modèles mondiaux et le cerveau incarné.
La société d'intelligence spatiale World Labs, fondée par l'ancienne vice-présidente de Google, Li Feifei, a annoncé en février 2026 un financement de 1 milliard de dollars, avec une valorisation atteignant 5 milliards de dollars ;
En mars, la société de modèles mondiaux AMI Labs, fondée par Yann LeCun (lauréat du prix Turing) et DiT, a complété un financement de série A de 1,03 milliard de dollars sans aucun produit, atteignant une valorisation de 3,5 milliards de dollars avant l'investissement.
De même, le chercheur chinois Zhou Xian, dont Genesis AI a annoncé en juillet 2025 avoir complété un financement de 105 millions de dollars.
Dans le contexte d'un resserrement des technologies LLM, l'intelligence incarnée et les modèles mondiaux, qui suscitent de nombreux débats et possibilités, deviennent des paris non consensuels que les VC et les experts en IA sont prêts à faire.
Un acteur du secteur de l'IA a déclaré à 《智能涌现》 : « Lin Junyang est au moins un talent de niveau supérieur à 100 millions de dollars. » Mais aujourd'hui, certains investisseurs expriment des inquiétudes concernant les talents techniques se lançant dans l'entrepreneuriat : « Les grandes entreprises ne sont pas si libres, mais elles offrent un environnement relativement sûr et contrôlé. Les cadres techniques qui se lancent dans l'entrepreneuriat ont souvent du mal à s'adapter à la commercialisation. »
En mettant de côté l'aura technologique de l'époque Alibaba, l'entrepreneur Lin Junyang devra désormais faire face aux défis du monde des affaires.
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编辑｜杨轩
林俊旸 en tant qu'entrepreneur, réintègre le champ de bataille des modèles d'IA.
《智能涌现》 a appris en exclusivité que Lin Junyang, ancien responsable de la technologie des grands modèles chez Alibaba Qwen, a récemment lancé sa startup, envisageant des directions telles que les modèles mondiaux et le cerveau incarné.
Actuellement, Lin Junyang a recruté plusieurs membres issus de ByteDance, Tencent et d'autres backgrounds étrangers, et a commencé un financement avec une valorisation d'environ 20 milliards de dollars, contactant des fonds tels que Sequoia China et Gao Rong Capital.
Jusqu'à la publication de cet article, Lin Junyang n'a pas encore répondu à ces informations.
Deux mois se sont écoulés depuis le « départ éclair » au début de mars.
Le 4 mars 2026, Lin Junyang a annoncé sur X son départ de Qwen : « me stepping down. bye my beloved qwen（我卸任了。再见了，我深爱的千问）. » Plus tôt, le 3 mars dans l'après-midi, il avait envoyé un message dans le groupe DingTalk des membres de Qwen : « 无颜再带领大家. »
Au cours de trois années, passant d'une bataille de centaines de modèles à une lutte de géants (ByteDance, Alibaba, DeepSeek), Lin Junyang a été la figure centrale de l'équipe de premiers plans des modèles de grande taille d'Alibaba Qwen.
Depuis 2022, Lin Junyang a pris en charge l'équipe Qwen d'Alibaba, responsable de l'ensemble du travail. Au cours de ces trois années, il a dirigé la recherche et le développement de la série de modèles Qwen et la stratégie d'open source — la promotion des dimensions complètes et des stratégies open source a également permis à Qwen de devenir un modèle national influent dans la communauté des développeurs mondiaux.
Pendant les années où Lin Junyang était aux commandes, Qwen a été « protégé » en tant qu'organisation relativement indépendante. 《智能涌现》 a précédemment rapporté en exclusivité qu'en vue d'améliorer l'efficacité de l'entraînement des modèles, Qwen disposait de ses propres équipes de pré-entraînement, de post-entraînement et d'infrastructure, plusieurs employés de différentes modalités travaillant ensemble.
Mais du point de vue du groupe, cette indépendance a créé des résistances à la coopération commerciale.
Par exemple, 《智能涌现》 a appris que l'application super ToC « Qwen App », promue par le groupe, n'a pas reçu le soutien actif de l'équipe Qwen.
Le 3 mars 2026, une réunion de communication autour de la réorganisation de l'équipe Qwen est devenue le déclencheur du départ de Lin Junyang.
Ce jour-là, l'CTO d'Alibaba Cloud, Zhou Jingren, a transmis à Lin Junyang le plan d'ajustement de Qwen : diviser l'ancien Qwen en équipes relativement indépendantes pour le pré-entraînement, le post-entraînement, le texte, l'image, la voix, etc. Un jour après, Lin Junyang a annoncé officiellement son départ.
L'intelligence incarnée est devenue la voie d'entrée de Lin Junyang pour revenir sur le champ de bataille de l'IA.
Cette direction est également ce qu'il n'a pas pu accomplir chez Alibaba. En octobre 2025, Lin Junyang avait formé au sein de Qwen une petite équipe axée sur la robotique et l'intelligence incarnée.
Sur X, il a exprimé son jugement : « Les modèles fondamentaux multimodaux se transforment en agents fondamentaux, utilisant des outils et des mémoires pour un raisonnement temporel de longue durée via l'apprentissage par renforcement. Ils devraient passer du monde virtuel au monde physique ! »
Dans la Silicon Valley, plusieurs experts en IA se sont déjà lancés dans les modèles mondiaux et le cerveau incarné.
La société d'intelligence spatiale World Labs, fondée par l'ancienne vice-présidente de Google, Li Feifei, a annoncé en février 2026 un financement de 1 milliard de dollars, avec une valorisation atteignant 5 milliards de dollars ;
En mars, la société de modèles mondiaux AMI Labs, fondée par Yann LeCun (lauréat du prix Turing) et DiT, a complété un financement de série A de 1,03 milliard de dollars sans aucun produit, atteignant une valorisation de 3,5 milliards de dollars avant l'investissement.
De même, le chercheur chinois Zhou Xian, dont Genesis AI a annoncé en juillet 2025 avoir complété un financement de 105 millions de dollars.
Dans le contexte d'un resserrement des technologies LLM, l'intelligence incarnée et les modèles mondiaux, qui suscitent de nombreux débats et possibilités, deviennent des paris non consensuels que les VC et les experts en IA sont prêts à faire.
Un acteur du secteur de l'IA a déclaré à 《智能涌现》 : « Lin Junyang est au moins un talent de niveau supérieur à 100 millions de dollars. » Mais aujourd'hui, certains investisseurs expriment des inquiétudes concernant les talents techniques se lançant dans l'entrepreneuriat : « Les grandes entreprises ne sont pas si libres, mais elles offrent un environnement relativement sûr et contrôlé. Les cadres techniques qui se lancent dans l'entrepreneuriat ont souvent du mal à s'adapter à la commercialisation. »
En mettant de côté l'aura technologique de l'époque Alibaba, l'entrepreneur Lin Junyang devra désormais faire face aux défis du monde des affaires.
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Auteur | Zhang Ziyi
Éditeur | Yuan Silei
C'était une nuit où une histoire à succès de 50 millions de dollars est née.
Cheney Xie, le responsable de la recherche et du développement chez eufy Make, se souvient encore de la dopamine apportée par la joie. C'était le 29 avril 2025 à 22 heures, lorsque l'imprimante UV eufy Make E1 a été lancée en crowdfunding.
Le premier million de dollars a été atteint en moins d'une minute. "On avait l'impression que les pièces d'or tombaient, les montants grimpaient à toute vitesse."
Cette nuit-là, personne n'a pu fermer l'œil. Jusqu'à quatre ou cinq heures du matin, les membres de l'équipe continuaient de mettre à jour les captures d'écran en temps réel des montants collectés.
À ce jour, l'eufy Make E1 maintient le record du projet de financement le plus élevé de l'histoire de Kickstarter avec un montant de 46,7 millions de dollars.
Près d'un an après, le produit est presque entièrement livré à l'étranger. L'eufy Make E1 est également officiellement en vente sur le marché intérieur.
Que ce soit pour Anker Innovations ou pour eufy Make, réussir à produire et livrer en masse est un moment charnière. Après tout, l'E1 est la première imprimante UV grand public au monde, sa production demandait de nouvelles expériences et devait faire face à l'intégration complexe de la chaîne d'approvisionnement.
Le marché n'avait pas beaucoup de confiance dans la capacité de ce produit à se stabiliser. Avant de développer l'eufy Make E1, Anker avait déjà travaillé sur des imprimantes 3D, dont la première génération avait établi un record de crowdfunding, mais a finalement eu des difficultés lors de la production en masse.
Pour éviter les problèmes de production en masse rencontrés avec les imprimantes 3D, l'équipe de projet eufy Make a organisé près de 200 réunions de discussion, travaillant sur le produit le jour et les modules la nuit, pour s'assurer que chaque partie soit finalement de la meilleure architecture. Au plus fort des disputes, Cheney Xie se souvient même que la poignée de la porte de la salle de réunion a été cassée.
Malgré cela, pendant le processus de production à grande échelle, les tolérances des moules ont causé des problèmes de fuite de liquide. Sous la pression des expéditions, les ingénieurs ont dormi dans l'usine pendant un mois pour identifier les problèmes, et ont finalement décidé de refaire les moules, de relancer la production et de remplacer toutes les pièces affectées.
Ils ont aussi plongé pour la première fois dans l'amont de l'industrie. Par exemple, en ce qui concerne l'encre UV, bien que plus de 80% de l'encre UV soit produite en Chine, cela se limite au secteur industriel, personne ne savait comment produire de l'encre UV pour le grand public. eufy Make devait donc travailler avec la chaîne d'approvisionnement pour réaliser un remplissage sans poussière, obtenir des certifications écologiques et contrôler les puces, etc., entraînant une hausse des coûts, le prix de 100ml d'encre UV étant de 42,99 dollars. L'encre coûteuse est devenue l'un des sujets fréquemment discutés par ses utilisateurs.
C'était une difficulté à laquelle ils n'avaient pas pensé au début de la conception de l'imprimante UV. Cheney Xie dit qu'à chaque étape du projet, il se posait sans cesse la question de savoir s'il avait fait le bon choix et s'il y avait encore de la place pour des améliorations. Même après une livraison réussie, Cheney Xie affirme que cette génération de produits n'est pas encore parfaite et qu'il reste de nombreuses opportunités d'innovation.
Ils sont également devenus des leaders de l'industrie. 36氪 a appris que de nombreuses entreprises, y compris des startups, développent déjà des produits matériels liés à l'UV.
À ce stade, nous avons discuté avec Cheney Xie de ce que l'équipe a vécu derrière ce produit phare. Comment Anker a-t-il réussi à se concrétiser et à mettre en pratique ?
01 Même après avoir commencé à mouler, il fallait tout recommencer
Hardke: Je voudrais revenir sur une question, vous avez mentionné que vous avez commencé à enquêter dans les usines en 2023, aviez-vous déjà l'intention d'entrer sur le marché des imprimantes UV à ce moment-là ?
Cheney Xie: À ce moment-là, nous avons interviewé plus de 50 Makers et réalisé des enquêtes auprès de plus de 2000 Makers, découvrant que ce dont les utilisateurs avaient vraiment besoin était en fait un "outil créatif".
Toute œuvre a trois dimensions: "forme, couleur, texture". Le FDM ne résout que la forme, sans aborder la couleur et la texture. La gravure laser résout la découpe et une partie de la texture de surface, mais pas la couleur. La technologie d'impression UV existe dans l'industrie depuis des décennies, elle peut résoudre le problème de couleur et permet de créer à partir d'objets existants, avec un large éventail d'applications commerciales.
À ce moment-là, le marché était vierge, nous avons passé plus de six mois à faire des recherches préliminaires sur la technologie, et à la fin de 2023, nous avons décidé de réajuster notre stratégie, d'abandonner le marché FDM et de nous concentrer sur le secteur des imprimantes UV.
Hardke: Lors de la validation de ce produit à la fin de 2023, c'était complètement une nouvelle catégorie, et vous n'aviez pas de gènes ni d'expérience similaires dans le passé. Quel était le point le plus difficile à convaincre le patron à ce moment-là ?
Cheney Xie: La résistance lors du rapport de 2023 n'était pas aussi grande que prévu. Nous avons un jugement très clair sur la question de savoir si nous devrions lancer un produit : ce produit peut-il vraiment être mondialement leader sur un certain aspect - soit nous avons créé quelque chose que personne n'a jamais fait, soit nous avons atteint un indicateur d'expérience qui est le plus important pour les utilisateurs et que personne ne peut dépasser. Si nous ne pouvons pas l'expliquer clairement, cela signifie généralement que nous n'avons pas encore bien pensé à la question, ou que cette direction ne vaut pas la peine d'être soutenue.
À ce moment-là, nous avons proposé deux opportunités, puis le patron nous a demandé de choisir l'une des deux, en nous donnant trois mois supplémentaires pour valider. À la fin de la dernière validation, nous avons choisi l'UV. Parce que les insights ont montré que les utilisateurs aimaient beaucoup ce concept.
Hardke: L'impression UV était à l'origine un produit de niveau industriel, lors des recherches préliminaires sur la technologie, avez-vous pensé à des endroits qui poseraient de grands défis, voire que cela pourrait ne pas être réalisable ?
Cheney Xie: Oui. Par exemple, le coût du système d'impression à jet d'encre. Les équipements industriels coûtent des dizaines de milliers (une unité), nous devions atteindre 1/10 du coût. À l'époque, j'avais demandé aux fournisseurs, un circuit de contrôle de tête d'impression se vendait 40 000. J'ai demandé si cela pouvait être moins cher en gros ? La réponse était le prix le plus bas de 4000 yuans. Nous ne pouvions pas nous le permettre à 4000 yuans non plus.
Plus tard, nous avons découvert que le coût des matériaux du circuit lui-même n'était en réalité que de 400 yuans. Il est cher à cause de la recherche et développement. Les fournisseurs industriels vendent des milliers d'unités par an, doivent entretenir plus de 100 personnes en R&D, et les coûts sont donc répartis sur tous ces frais.
Étant donné que nous avons constaté que le coût des matériaux n'était en réalité que de 400 yuans, nous avons décidé de le développer nous-mêmes. Tant que nous franchissons la barrière de la technologie de recherche et développement, le coût va baisser. Bien que personne n'ait jamais fait cela auparavant, nous étions un peu anxieux, mais la logique...
Éditeur | Yuan Silei
C'était une nuit où une histoire à succès de 50 millions de dollars est née.
Cheney Xie, le responsable de la recherche et du développement chez eufy Make, se souvient encore de la dopamine apportée par la joie. C'était le 29 avril 2025 à 22 heures, lorsque l'imprimante UV eufy Make E1 a été lancée en crowdfunding.
Le premier million de dollars a été atteint en moins d'une minute. "On avait l'impression que les pièces d'or tombaient, les montants grimpaient à toute vitesse."
Cette nuit-là, personne n'a pu fermer l'œil. Jusqu'à quatre ou cinq heures du matin, les membres de l'équipe continuaient de mettre à jour les captures d'écran en temps réel des montants collectés.
À ce jour, l'eufy Make E1 maintient le record du projet de financement le plus élevé de l'histoire de Kickstarter avec un montant de 46,7 millions de dollars.
Près d'un an après, le produit est presque entièrement livré à l'étranger. L'eufy Make E1 est également officiellement en vente sur le marché intérieur.
Que ce soit pour Anker Innovations ou pour eufy Make, réussir à produire et livrer en masse est un moment charnière. Après tout, l'E1 est la première imprimante UV grand public au monde, sa production demandait de nouvelles expériences et devait faire face à l'intégration complexe de la chaîne d'approvisionnement.
Le marché n'avait pas beaucoup de confiance dans la capacité de ce produit à se stabiliser. Avant de développer l'eufy Make E1, Anker avait déjà travaillé sur des imprimantes 3D, dont la première génération avait établi un record de crowdfunding, mais a finalement eu des difficultés lors de la production en masse.
Pour éviter les problèmes de production en masse rencontrés avec les imprimantes 3D, l'équipe de projet eufy Make a organisé près de 200 réunions de discussion, travaillant sur le produit le jour et les modules la nuit, pour s'assurer que chaque partie soit finalement de la meilleure architecture. Au plus fort des disputes, Cheney Xie se souvient même que la poignée de la porte de la salle de réunion a été cassée.
Malgré cela, pendant le processus de production à grande échelle, les tolérances des moules ont causé des problèmes de fuite de liquide. Sous la pression des expéditions, les ingénieurs ont dormi dans l'usine pendant un mois pour identifier les problèmes, et ont finalement décidé de refaire les moules, de relancer la production et de remplacer toutes les pièces affectées.
Ils ont aussi plongé pour la première fois dans l'amont de l'industrie. Par exemple, en ce qui concerne l'encre UV, bien que plus de 80% de l'encre UV soit produite en Chine, cela se limite au secteur industriel, personne ne savait comment produire de l'encre UV pour le grand public. eufy Make devait donc travailler avec la chaîne d'approvisionnement pour réaliser un remplissage sans poussière, obtenir des certifications écologiques et contrôler les puces, etc., entraînant une hausse des coûts, le prix de 100ml d'encre UV étant de 42,99 dollars. L'encre coûteuse est devenue l'un des sujets fréquemment discutés par ses utilisateurs.
C'était une difficulté à laquelle ils n'avaient pas pensé au début de la conception de l'imprimante UV. Cheney Xie dit qu'à chaque étape du projet, il se posait sans cesse la question de savoir s'il avait fait le bon choix et s'il y avait encore de la place pour des améliorations. Même après une livraison réussie, Cheney Xie affirme que cette génération de produits n'est pas encore parfaite et qu'il reste de nombreuses opportunités d'innovation.
Ils sont également devenus des leaders de l'industrie. 36氪 a appris que de nombreuses entreprises, y compris des startups, développent déjà des produits matériels liés à l'UV.
À ce stade, nous avons discuté avec Cheney Xie de ce que l'équipe a vécu derrière ce produit phare. Comment Anker a-t-il réussi à se concrétiser et à mettre en pratique ?
01 Même après avoir commencé à mouler, il fallait tout recommencer
Hardke: Je voudrais revenir sur une question, vous avez mentionné que vous avez commencé à enquêter dans les usines en 2023, aviez-vous déjà l'intention d'entrer sur le marché des imprimantes UV à ce moment-là ?
Cheney Xie: À ce moment-là, nous avons interviewé plus de 50 Makers et réalisé des enquêtes auprès de plus de 2000 Makers, découvrant que ce dont les utilisateurs avaient vraiment besoin était en fait un "outil créatif".
Toute œuvre a trois dimensions: "forme, couleur, texture". Le FDM ne résout que la forme, sans aborder la couleur et la texture. La gravure laser résout la découpe et une partie de la texture de surface, mais pas la couleur. La technologie d'impression UV existe dans l'industrie depuis des décennies, elle peut résoudre le problème de couleur et permet de créer à partir d'objets existants, avec un large éventail d'applications commerciales.
À ce moment-là, le marché était vierge, nous avons passé plus de six mois à faire des recherches préliminaires sur la technologie, et à la fin de 2023, nous avons décidé de réajuster notre stratégie, d'abandonner le marché FDM et de nous concentrer sur le secteur des imprimantes UV.
Hardke: Lors de la validation de ce produit à la fin de 2023, c'était complètement une nouvelle catégorie, et vous n'aviez pas de gènes ni d'expérience similaires dans le passé. Quel était le point le plus difficile à convaincre le patron à ce moment-là ?
Cheney Xie: La résistance lors du rapport de 2023 n'était pas aussi grande que prévu. Nous avons un jugement très clair sur la question de savoir si nous devrions lancer un produit : ce produit peut-il vraiment être mondialement leader sur un certain aspect - soit nous avons créé quelque chose que personne n'a jamais fait, soit nous avons atteint un indicateur d'expérience qui est le plus important pour les utilisateurs et que personne ne peut dépasser. Si nous ne pouvons pas l'expliquer clairement, cela signifie généralement que nous n'avons pas encore bien pensé à la question, ou que cette direction ne vaut pas la peine d'être soutenue.
À ce moment-là, nous avons proposé deux opportunités, puis le patron nous a demandé de choisir l'une des deux, en nous donnant trois mois supplémentaires pour valider. À la fin de la dernière validation, nous avons choisi l'UV. Parce que les insights ont montré que les utilisateurs aimaient beaucoup ce concept.
Hardke: L'impression UV était à l'origine un produit de niveau industriel, lors des recherches préliminaires sur la technologie, avez-vous pensé à des endroits qui poseraient de grands défis, voire que cela pourrait ne pas être réalisable ?
Cheney Xie: Oui. Par exemple, le coût du système d'impression à jet d'encre. Les équipements industriels coûtent des dizaines de milliers (une unité), nous devions atteindre 1/10 du coût. À l'époque, j'avais demandé aux fournisseurs, un circuit de contrôle de tête d'impression se vendait 40 000. J'ai demandé si cela pouvait être moins cher en gros ? La réponse était le prix le plus bas de 4000 yuans. Nous ne pouvions pas nous le permettre à 4000 yuans non plus.
Plus tard, nous avons découvert que le coût des matériaux du circuit lui-même n'était en réalité que de 400 yuans. Il est cher à cause de la recherche et développement. Les fournisseurs industriels vendent des milliers d'unités par an, doivent entretenir plus de 100 personnes en R&D, et les coûts sont donc répartis sur tous ces frais.
Étant donné que nous avons constaté que le coût des matériaux n'était en réalité que de 400 yuans, nous avons décidé de le développer nous-mêmes. Tant que nous franchissons la barrière de la technologie de recherche et développement, le coût va baisser. Bien que personne n'ait jamais fait cela auparavant, nous étions un peu anxieux, mais la logique...
Sous-titre : La mondialisation résiliente, l'IA vers l'avenir | Le forum mondial de 100 personnes sur la mondialisation EqualOcean2026 se tiendra à Shanghai le 11 juin
La question de la mondialisation a évolué.
Si aujourd'hui on considère encore la mondialisation comme "la recherche de nouveaux marchés", on est probablement déjà à la traîne.
Aujourd'hui, les entreprises chinoises se lancent à l'international dans une toute nouvelle phase. Ce qui fait vraiment la différence n'est plus "si l'on s'implante à l'international", mais :
· Quels sont les marchés régionaux à fort potentiel sur lesquels il vaut la peine d'investir massivement ?
· Dans quels segments clés l'IA devrait-elle entrer en priorité pour créer une véritable différenciation ?
· Dans un contexte où le capital tend à devenir plus rationnel et où la croissance privilégie la qualité, quelles entreprises ont encore la possibilité de traverser les cycles ?
· Pour les entreprises de nouvelles technologies comme l'intelligence incarnée, la conduite autonome et le matériel IA, comment franchir les étapes critiques allant de la validation technique à la mise en œuvre concrète, de la présentation produit à la commercialisation à grande échelle ?
Ces questions n'ont pas de réponses standards, mais chaque entreprise cherchant à s'internationaliser doit y faire face.
C'est pourquoi le forum mondial de 100 personnes sur la mondialisation EqualOcean, GGF2026, se tiendra le 11 juin 2026 à Shanghai.
Le forum aura pour thème "Mondialisation résiliente, IA vers l'avenir", et espère faire de cet événement un véritable lieu de dialogue sur des problèmes concrets : en évitant à la fois d'ignorer les nouveaux défis de la mondialisation et de parler en vain des opportunités technologiques ; en discutant des tendances et des chemins d'implémentation ; en échangeant sur "comment voir l'internationalisation" et en explorant "comment la réaliser".
1. Pourquoi "mondialisation résiliente, IA vers l'avenir" ?
Le thème de ce forum a été choisi parce que la problématique centrale de la mondialisation des entreprises chinoises subit des changements évidents.
D'une part, la mondialisation passe de "la recherche de nouveaux marchés" à "la gestion profonde". Ce qui détermine véritablement la capacité d'une entreprise à aller loin n'est plus seulement la vitesse d'entrée sur le marché, mais sa capacité à maintenir une gestion stable, une coopération organisationnelle et un investissement à long terme dans un environnement de différenciation régionale, de restructuration de la chaîne d'approvisionnement et d'augmentation des seuils de conformité. La "mondialisation résiliente" met l'accent sur la capacité d'une entreprise à opérer de manière continue dans des environnements complexes.
D'autre part, l'impact de l'IA sur la mondialisation des entreprises évolue également d'une amélioration locale à une reconstruction systémique. Elle ne change pas seulement les produits, le marketing, l'organisation et la chaîne d'approvisionnement, mais elle s'étend également du monde numérique au monde physique. L'intelligence incarnée, représentée par des robots humanoïdes et la conduite autonome, pousse la compétition mondiale à passer d'une "amélioration de l'efficacité" à une comparaison intégrée des "capacités technologiques, de la mise en œuvre des scénarios et des capacités de commercialisation".
C'est pourquoi GGF2026 ne veut pas seulement discuter de si les entreprises "utilisent l'IA", mais plutôt : l'IA peut-elle devenir la capacité centrale des entreprises mondialisées de prochaine génération ? Face à la différenciation des marchés et aux changements de dividendes, comment les entreprises devraient-elles reconstruire leur marque, leur organisation et leur système de gestion local ?
La "mondialisation résiliente" traite de la manière dont les entreprises peuvent stabiliser leur gestion et traverser les cycles dans un monde complexe ; "IA vers l'avenir" s'interroge sur la manière dont les entreprises peuvent établir leur compétitivité mondiale pour la prochaine phase grâce aux nouvelles technologies. Mettre ces deux mots-clés ensemble, c'est parce qu'ils pointent tous deux vers la question la plus réelle de la mondialisation des entreprises chinoises en 2026.
1. Prévisions de l'agenda GGF2026
GGF2026 se tiendra le 11 juin à Shanghai, le forum durera une journée et abordera des thèmes clés tels que l'évaluation des tendances, les opportunités régionales, l'application de l'IA, la construction de la marque, les capacités organisationnelles, la technologie avancée à l'international et l'innovation de contenu. L'agenda détaillé sera confirmé dans la version finale.
Session du matin : Analyse globale & Décodage des tendances fondamentales de la mondialisation
La session du matin du forum commencera par un aperçu de l'environnement macroéconomique et des tendances, discutant de la manière dont les entreprises chinoises devraient redéfinir leur approche de l'internationalisation dans ce nouveau cycle de concurrence mondiale. L'organisateur, EqualOcean, présentera un discours intitulé "Le cœur de la compétition mondiale de demain : capacités IA, agencement résilient et long-termisme", répondant systématiquement au thème de ce forum et fournissant un jugement sur la structure de concurrence de la mondialisation dans la prochaine phase.
Ensuite, plusieurs discours thématiques aborderont les sujets suivants :
· "Accélération de la mondialisation des entreprises natives de l'IA" discutera de la manière dont les entreprises natives de l'IA peuvent tirer parti de leurs avantages techniques, de leur efficacité organisationnelle et de leurs capacités d'itération produit pour entrer plus rapidement sur le marché mondial.
· "Après la disparition des dividendes, qui peut rester sur le marché mondial" retournera à l'un des défis les plus réels auxquels les entreprises font face : lorsque l'expansion brutale échoue, quelles entreprises peuvent encore maintenir leur exploitation, leur croissance et leur compétitivité sur la scène mondiale.
· "À la recherche de nouveaux marchés : résilience des marchés émergents et IA" discutera, à partir d'une perspective de marché émergent, des nouvelles variables de croissance régionale et de la manière dont l'IA peut aider les entreprises à améliorer leur efficacité d'entrée et la qualité de leur gestion.
Après les discours thématiques du matin, une table ronde sur le thème "L'avenir est là : le nouveau paradigme de l'internationalisation à l'ère de l'IA" sera organisée. Des invités issus de divers secteurs tels que les entreprises, les investissements et l'écosystème de services échangeront sur des sujets clés tels que l'IA, l'organisation, la localisation, la marque et l'agencement régional.
À l'issue de la table ronde, un segment interactif de questions-réponses sera proposé au public, où les participants auront 5 à 10 minutes pour poser des questions aux intervenants. Que ce soit pour approfondir les points de vue exprimés par les intervenants ou pour partager des préoccupations réelles issues de la pratique, cette section permettra d'engager des discussions plus enrichissantes et inspirantes avec les experts présents.
Événement GGF2025
Segment spécial : Présentation de projets de start-up d'IA à l'international
En plus des discussions thématiques, GGF2026 mettra en place un segment spécial dédié à la présentation de projets innovants de start-up d'IA à l'international, en recherchant à l'échelle mondiale des projets de qualité. Après une sélection par un jury, les projets retenus seront présentés lors d'une session de pitch et bénéficieront de retours d'investisseurs ainsi que d'opportunités de mise en relation pour des financements ciblés.
Nous espérons qu'à travers ce segment, davantage de nouvelles générations d'entrepreneurs dotés d'un potentiel technologique, d'une imagination produit et d'une ambition de mondialisation pourront se faire connaître.
La question de la mondialisation a évolué.
Si aujourd'hui on considère encore la mondialisation comme "la recherche de nouveaux marchés", on est probablement déjà à la traîne.
Aujourd'hui, les entreprises chinoises se lancent à l'international dans une toute nouvelle phase. Ce qui fait vraiment la différence n'est plus "si l'on s'implante à l'international", mais :
· Quels sont les marchés régionaux à fort potentiel sur lesquels il vaut la peine d'investir massivement ?
· Dans quels segments clés l'IA devrait-elle entrer en priorité pour créer une véritable différenciation ?
· Dans un contexte où le capital tend à devenir plus rationnel et où la croissance privilégie la qualité, quelles entreprises ont encore la possibilité de traverser les cycles ?
· Pour les entreprises de nouvelles technologies comme l'intelligence incarnée, la conduite autonome et le matériel IA, comment franchir les étapes critiques allant de la validation technique à la mise en œuvre concrète, de la présentation produit à la commercialisation à grande échelle ?
Ces questions n'ont pas de réponses standards, mais chaque entreprise cherchant à s'internationaliser doit y faire face.
C'est pourquoi le forum mondial de 100 personnes sur la mondialisation EqualOcean, GGF2026, se tiendra le 11 juin 2026 à Shanghai.
Le forum aura pour thème "Mondialisation résiliente, IA vers l'avenir", et espère faire de cet événement un véritable lieu de dialogue sur des problèmes concrets : en évitant à la fois d'ignorer les nouveaux défis de la mondialisation et de parler en vain des opportunités technologiques ; en discutant des tendances et des chemins d'implémentation ; en échangeant sur "comment voir l'internationalisation" et en explorant "comment la réaliser".
1. Pourquoi "mondialisation résiliente, IA vers l'avenir" ?
Le thème de ce forum a été choisi parce que la problématique centrale de la mondialisation des entreprises chinoises subit des changements évidents.
D'une part, la mondialisation passe de "la recherche de nouveaux marchés" à "la gestion profonde". Ce qui détermine véritablement la capacité d'une entreprise à aller loin n'est plus seulement la vitesse d'entrée sur le marché, mais sa capacité à maintenir une gestion stable, une coopération organisationnelle et un investissement à long terme dans un environnement de différenciation régionale, de restructuration de la chaîne d'approvisionnement et d'augmentation des seuils de conformité. La "mondialisation résiliente" met l'accent sur la capacité d'une entreprise à opérer de manière continue dans des environnements complexes.
D'autre part, l'impact de l'IA sur la mondialisation des entreprises évolue également d'une amélioration locale à une reconstruction systémique. Elle ne change pas seulement les produits, le marketing, l'organisation et la chaîne d'approvisionnement, mais elle s'étend également du monde numérique au monde physique. L'intelligence incarnée, représentée par des robots humanoïdes et la conduite autonome, pousse la compétition mondiale à passer d'une "amélioration de l'efficacité" à une comparaison intégrée des "capacités technologiques, de la mise en œuvre des scénarios et des capacités de commercialisation".
C'est pourquoi GGF2026 ne veut pas seulement discuter de si les entreprises "utilisent l'IA", mais plutôt : l'IA peut-elle devenir la capacité centrale des entreprises mondialisées de prochaine génération ? Face à la différenciation des marchés et aux changements de dividendes, comment les entreprises devraient-elles reconstruire leur marque, leur organisation et leur système de gestion local ?
La "mondialisation résiliente" traite de la manière dont les entreprises peuvent stabiliser leur gestion et traverser les cycles dans un monde complexe ; "IA vers l'avenir" s'interroge sur la manière dont les entreprises peuvent établir leur compétitivité mondiale pour la prochaine phase grâce aux nouvelles technologies. Mettre ces deux mots-clés ensemble, c'est parce qu'ils pointent tous deux vers la question la plus réelle de la mondialisation des entreprises chinoises en 2026.
1. Prévisions de l'agenda GGF2026
GGF2026 se tiendra le 11 juin à Shanghai, le forum durera une journée et abordera des thèmes clés tels que l'évaluation des tendances, les opportunités régionales, l'application de l'IA, la construction de la marque, les capacités organisationnelles, la technologie avancée à l'international et l'innovation de contenu. L'agenda détaillé sera confirmé dans la version finale.
Session du matin : Analyse globale & Décodage des tendances fondamentales de la mondialisation
La session du matin du forum commencera par un aperçu de l'environnement macroéconomique et des tendances, discutant de la manière dont les entreprises chinoises devraient redéfinir leur approche de l'internationalisation dans ce nouveau cycle de concurrence mondiale. L'organisateur, EqualOcean, présentera un discours intitulé "Le cœur de la compétition mondiale de demain : capacités IA, agencement résilient et long-termisme", répondant systématiquement au thème de ce forum et fournissant un jugement sur la structure de concurrence de la mondialisation dans la prochaine phase.
Ensuite, plusieurs discours thématiques aborderont les sujets suivants :
· "Accélération de la mondialisation des entreprises natives de l'IA" discutera de la manière dont les entreprises natives de l'IA peuvent tirer parti de leurs avantages techniques, de leur efficacité organisationnelle et de leurs capacités d'itération produit pour entrer plus rapidement sur le marché mondial.
· "Après la disparition des dividendes, qui peut rester sur le marché mondial" retournera à l'un des défis les plus réels auxquels les entreprises font face : lorsque l'expansion brutale échoue, quelles entreprises peuvent encore maintenir leur exploitation, leur croissance et leur compétitivité sur la scène mondiale.
· "À la recherche de nouveaux marchés : résilience des marchés émergents et IA" discutera, à partir d'une perspective de marché émergent, des nouvelles variables de croissance régionale et de la manière dont l'IA peut aider les entreprises à améliorer leur efficacité d'entrée et la qualité de leur gestion.
Après les discours thématiques du matin, une table ronde sur le thème "L'avenir est là : le nouveau paradigme de l'internationalisation à l'ère de l'IA" sera organisée. Des invités issus de divers secteurs tels que les entreprises, les investissements et l'écosystème de services échangeront sur des sujets clés tels que l'IA, l'organisation, la localisation, la marque et l'agencement régional.
À l'issue de la table ronde, un segment interactif de questions-réponses sera proposé au public, où les participants auront 5 à 10 minutes pour poser des questions aux intervenants. Que ce soit pour approfondir les points de vue exprimés par les intervenants ou pour partager des préoccupations réelles issues de la pratique, cette section permettra d'engager des discussions plus enrichissantes et inspirantes avec les experts présents.
Événement GGF2025
Segment spécial : Présentation de projets de start-up d'IA à l'international
En plus des discussions thématiques, GGF2026 mettra en place un segment spécial dédié à la présentation de projets innovants de start-up d'IA à l'international, en recherchant à l'échelle mondiale des projets de qualité. Après une sélection par un jury, les projets retenus seront présentés lors d'une session de pitch et bénéficieront de retours d'investisseurs ainsi que d'opportunités de mise en relation pour des financements ciblés.
Nous espérons qu'à travers ce segment, davantage de nouvelles générations d'entrepreneurs dotés d'un potentiel technologique, d'une imagination produit et d'une ambition de mondialisation pourront se faire connaître.
Du 19 au 20 mai, amène tes besoins,
amène tes solutions, nous sommes à Yizhuang, à ne pas manquer.
Si au cours des deux dernières années, nous avons encore débattu des limites des capacités de l'IA, alors les marchés de capitaux et le secteur industriel de 2026 ont déjà donné la réponse la plus directe : l'IA subit un sévère "test de pression en première ligne".
Du marché des capitaux utilisant de l'argent réel pour voter pour les couches d'application, à la re-calibration de l'échelle de valeur de l'IA dans le monde technologique, le projecteur se déplace des compétitions de paramètres obscurs vers la production et la vie réelles. Alors que le processus de réorganisation de l'industrie s'accélère, tout le monde cherche cette coordonnée de certitude qui peut convertir la technologie en valeur.
À ce moment clé, la zone de développement économique de Pékin joue pleinement son rôle de leader en tant que pôle industriel et source de politiques, fournissant une voie prospective pour l'IA à Yizhuang : avec un paysage industriel entièrement ouvert comme base, en utilisant une variété de scénarios concrets pour guider l'innovation technologique, et promouvoir l'"IA+" dans les secteurs verticaux pour une extension profonde, transformant ainsi les technologies de pointe en une nouvelle productivité de service pour les entreprises.
Les 19 et 20 mai 2026, le "2026 AI Partner·Conférence sur l'industrie AI+ à Beijing Yizhuang", dirigé par le Comité de gestion de la zone de développement économique de Pékin, organisé par 36Kr et réalisé par le parc national de l'innovation, se déroulera officiellement au Centre d'exposition de Tongming Lake à Yizhuang, Pékin. En tant que cinquième lancement de la série d'activités AI Partner de 36Kr, cette conférence a pour thème "Amener l'IA sur le front", faisant un adieu définitif aux discussions théoriques, transformant la salle en un terrain de bataille où les technologies IA et les besoins industriels se heurtent directement.
Agenda de deux jours : Jour 1 voir la situation,
Jour 2 préparer les armes
Le forum principal de la conférence adopte un design clair de division du travail sur deux jours, répondant respectivement aux différentes demandes des participants de l'industrie.
Le mot-clé du Jour 1 est "voir clairement" - voir clairement les tendances de l'industrie, voir clairement les orientations technologiques, voir clairement les pièges que les pionniers ont évités et le chemin qu'ils ont tracé. La session du matin sera ouverte par les dirigeants du Comité de gestion de la zone de développement économique de Pékin et le CEO de 36Kr, Feng Dagang, qui établira le ton, clarifiant d'emblée la proposition centrale de cette conférence : il ne s'agit pas de montrer ce que l'IA peut faire, mais de clarifier ce que l'IA a réalisé dans l'industrie.
Par la suite, Xin, partenaire mondial de Bain & Company, animera une table ronde de haut niveau, avec des représentants de l'Association de l'industrie de l'intelligence artificielle de Shanghai, du groupe Midea AI Research Institute, de Yunxiu Capital, de JD.com, etc., pour décomposer en profondeur le "plan de promotion nationale" de l'IA et la "feuille de route de survie" des entreprises elles-mêmes. Dans la session de partage d'expérience pratique, des leaders de l'industrie tels que UBTECH, SF Technology, BOE, Galaxy General, Shuanglu Battery, et Holley Group présenteront des reconstitutions pratiques des services robotiques, de la chaîne d'approvisionnement intelligente et de la reconstruction de l'ensemble de la chaîne alimentée par l'IA, montrant les dernières formes évolutives de l'IA dans des scénarios concrets.
L'après-midi plongera dans des jeux systématiques plus profonds. Les sujets couvriront largement la transformation numérique financière, la boucle de valeur des scénarios médicaux et l'activation des actifs numériques, en réfléchissant profondément à la manière dont l'IA évolue d'un enregistrement passif à une révolution industrielle proactive.
Cette session sera animée par des représentants d'institutions comme Wuyue AI, le rédacteur en chef de 36Kr Gaming, Shenzhen Huayi Smart et d'autres, qui animeront plusieurs tables rondes de haut niveau, en collaboration avec des experts de terrain comme Jinzhihui, Galaxy Futures, Quwan Technology, Zuo Medical Technology, pour décomposer en profondeur les échantillons de transformation dans les secteurs verticaux. Parallèlement, des entreprises pionnières comme Baidu Health, Yingbo Data Science, Aidi Pu, Yanji Weidong, et Luyu Technology monteront également sur scène pour présenter des expériences concrètes couvrant la personnalisation C2M, la conversion de la valeur de calcul et la transformation AI des industries traditionnelles, fournissant une carte de terrain reproductible pour les participants sur place et en ligne.
Le mot-clé du Jour 2 est "gérer" - gérer le choix technologique, gérer la définition du produit, gérer l'adaptation organisationnelle, gérer ce groupe de talents rares qui comprennent à la fois l'IA et l'industrie. Le matin, les percées en matière d'approvisionnement de données pour l'intelligence incarnée, la reconstruction de l'inspection industrielle par la vision multimodale, l'évolution des véhicules autonomes de la conduite intelligente à la planification intelligente, ainsi qu'une table ronde spéculative sur le prochain produit AI phare, se dérouleront selon le seul critère de "pouvant être concrétisé, ayant un impact réel". L'après-midi, les discussions s'étendront au-delà des stratégies de talents fondamentales et des frontières de division ultime - lorsque l'IA commence à atteindre chaque poste en première ligne, où doivent aller les gens ? Un auteur senior de 36Kr, "Intelligent Emergence", animera cette discussion sur les frontières de la division ultime entre l'homme et la machine, clôturant ainsi cet agenda dense de deux jours.
En dehors de l'agenda, les annonces clés de cette conférence méritent également d'être anticipées.
Publication clé du Jour 1 matin
Meilleurs cas de pénétration de scénarios AI 2026
Le matin du 19 mai, la conférence révélera officiellement les "meilleurs cas de pénétration de scénarios AI 2026". Ce concours, lancé au début de l'année, a reçu des candidatures couvrant des dizaines de pistes telles que l'intelligence manufacturière, la production de contenu, la santé financière et les services publics, et après une évaluation multidimensionnelle par un jury composé de 14 experts de l'industrie, de l'académie et de la recherche, le cas qui se démarque a un point commun - ils ont véritablement prouvé le ROI sur le terrain de l'industrie et ont résisté à l'épreuve des affaires. Comme l'ont souligné les juges, la véritable pénétration de scénarios ne réside pas dans l'avant-gardisme de la technologie elle-même, mais dans le fait que l'IA soit intégrée dans les processus commerciaux clés, qu'elle déclenche des décisions et des actions réelles, et qu'elle se transforme finalement en résultats commerciaux quantifiables et attribuables.
Publication clé du Jour 2 matin : 2026 Marques de consommation
Liste de recommandation AI et personnalités spéciales
Le matin du 20 mai, la conférence s'associera à PureblueAI pour publier la "Liste de recommandation AI des marques de consommation 2026", fournissant un nouveau cadre de référence pour les stratégies de contenu et la croissance commerciale à l'ère de l'IA.
Dans la foulée, le segment le plus chaleureux de cette conférence - "Meilleurs cas de pénétration de scénarios AI 2026 · Personnalités honorées" sera officiellement révélé. Le prix est divisé en deux catégories : "Pionniers" et "Briseurs de barrières", rendant hommage à ceux qui, à un moment où l'industrie était encore floue, ont été les premiers à s'engager, mettant des ressources réelles pour valider la faisabilité de l'IA. Notre attention ne se limite pas aux indicateurs techniques, mais également aux jugements et à la persistance de ces personnes lorsqu'elles prennent des décisions dans des zones inconnues.
Salle parallèle : quatre grandes directions
Une table pour discuter en profondeur d'un scénario
Autour des lacunes de demande les plus pressantes de l'industrie, cette salle parallèle, en collaboration avec la réunion de mise en réseau "World Café", se concentrera sur quatre grandes directions :
amène tes solutions, nous sommes à Yizhuang, à ne pas manquer.
Si au cours des deux dernières années, nous avons encore débattu des limites des capacités de l'IA, alors les marchés de capitaux et le secteur industriel de 2026 ont déjà donné la réponse la plus directe : l'IA subit un sévère "test de pression en première ligne".
Du marché des capitaux utilisant de l'argent réel pour voter pour les couches d'application, à la re-calibration de l'échelle de valeur de l'IA dans le monde technologique, le projecteur se déplace des compétitions de paramètres obscurs vers la production et la vie réelles. Alors que le processus de réorganisation de l'industrie s'accélère, tout le monde cherche cette coordonnée de certitude qui peut convertir la technologie en valeur.
À ce moment clé, la zone de développement économique de Pékin joue pleinement son rôle de leader en tant que pôle industriel et source de politiques, fournissant une voie prospective pour l'IA à Yizhuang : avec un paysage industriel entièrement ouvert comme base, en utilisant une variété de scénarios concrets pour guider l'innovation technologique, et promouvoir l'"IA+" dans les secteurs verticaux pour une extension profonde, transformant ainsi les technologies de pointe en une nouvelle productivité de service pour les entreprises.
Les 19 et 20 mai 2026, le "2026 AI Partner·Conférence sur l'industrie AI+ à Beijing Yizhuang", dirigé par le Comité de gestion de la zone de développement économique de Pékin, organisé par 36Kr et réalisé par le parc national de l'innovation, se déroulera officiellement au Centre d'exposition de Tongming Lake à Yizhuang, Pékin. En tant que cinquième lancement de la série d'activités AI Partner de 36Kr, cette conférence a pour thème "Amener l'IA sur le front", faisant un adieu définitif aux discussions théoriques, transformant la salle en un terrain de bataille où les technologies IA et les besoins industriels se heurtent directement.
Agenda de deux jours : Jour 1 voir la situation,
Jour 2 préparer les armes
Le forum principal de la conférence adopte un design clair de division du travail sur deux jours, répondant respectivement aux différentes demandes des participants de l'industrie.
Le mot-clé du Jour 1 est "voir clairement" - voir clairement les tendances de l'industrie, voir clairement les orientations technologiques, voir clairement les pièges que les pionniers ont évités et le chemin qu'ils ont tracé. La session du matin sera ouverte par les dirigeants du Comité de gestion de la zone de développement économique de Pékin et le CEO de 36Kr, Feng Dagang, qui établira le ton, clarifiant d'emblée la proposition centrale de cette conférence : il ne s'agit pas de montrer ce que l'IA peut faire, mais de clarifier ce que l'IA a réalisé dans l'industrie.
Par la suite, Xin, partenaire mondial de Bain & Company, animera une table ronde de haut niveau, avec des représentants de l'Association de l'industrie de l'intelligence artificielle de Shanghai, du groupe Midea AI Research Institute, de Yunxiu Capital, de JD.com, etc., pour décomposer en profondeur le "plan de promotion nationale" de l'IA et la "feuille de route de survie" des entreprises elles-mêmes. Dans la session de partage d'expérience pratique, des leaders de l'industrie tels que UBTECH, SF Technology, BOE, Galaxy General, Shuanglu Battery, et Holley Group présenteront des reconstitutions pratiques des services robotiques, de la chaîne d'approvisionnement intelligente et de la reconstruction de l'ensemble de la chaîne alimentée par l'IA, montrant les dernières formes évolutives de l'IA dans des scénarios concrets.
L'après-midi plongera dans des jeux systématiques plus profonds. Les sujets couvriront largement la transformation numérique financière, la boucle de valeur des scénarios médicaux et l'activation des actifs numériques, en réfléchissant profondément à la manière dont l'IA évolue d'un enregistrement passif à une révolution industrielle proactive.
Cette session sera animée par des représentants d'institutions comme Wuyue AI, le rédacteur en chef de 36Kr Gaming, Shenzhen Huayi Smart et d'autres, qui animeront plusieurs tables rondes de haut niveau, en collaboration avec des experts de terrain comme Jinzhihui, Galaxy Futures, Quwan Technology, Zuo Medical Technology, pour décomposer en profondeur les échantillons de transformation dans les secteurs verticaux. Parallèlement, des entreprises pionnières comme Baidu Health, Yingbo Data Science, Aidi Pu, Yanji Weidong, et Luyu Technology monteront également sur scène pour présenter des expériences concrètes couvrant la personnalisation C2M, la conversion de la valeur de calcul et la transformation AI des industries traditionnelles, fournissant une carte de terrain reproductible pour les participants sur place et en ligne.
Le mot-clé du Jour 2 est "gérer" - gérer le choix technologique, gérer la définition du produit, gérer l'adaptation organisationnelle, gérer ce groupe de talents rares qui comprennent à la fois l'IA et l'industrie. Le matin, les percées en matière d'approvisionnement de données pour l'intelligence incarnée, la reconstruction de l'inspection industrielle par la vision multimodale, l'évolution des véhicules autonomes de la conduite intelligente à la planification intelligente, ainsi qu'une table ronde spéculative sur le prochain produit AI phare, se dérouleront selon le seul critère de "pouvant être concrétisé, ayant un impact réel". L'après-midi, les discussions s'étendront au-delà des stratégies de talents fondamentales et des frontières de division ultime - lorsque l'IA commence à atteindre chaque poste en première ligne, où doivent aller les gens ? Un auteur senior de 36Kr, "Intelligent Emergence", animera cette discussion sur les frontières de la division ultime entre l'homme et la machine, clôturant ainsi cet agenda dense de deux jours.
En dehors de l'agenda, les annonces clés de cette conférence méritent également d'être anticipées.
Publication clé du Jour 1 matin
Meilleurs cas de pénétration de scénarios AI 2026
Le matin du 19 mai, la conférence révélera officiellement les "meilleurs cas de pénétration de scénarios AI 2026". Ce concours, lancé au début de l'année, a reçu des candidatures couvrant des dizaines de pistes telles que l'intelligence manufacturière, la production de contenu, la santé financière et les services publics, et après une évaluation multidimensionnelle par un jury composé de 14 experts de l'industrie, de l'académie et de la recherche, le cas qui se démarque a un point commun - ils ont véritablement prouvé le ROI sur le terrain de l'industrie et ont résisté à l'épreuve des affaires. Comme l'ont souligné les juges, la véritable pénétration de scénarios ne réside pas dans l'avant-gardisme de la technologie elle-même, mais dans le fait que l'IA soit intégrée dans les processus commerciaux clés, qu'elle déclenche des décisions et des actions réelles, et qu'elle se transforme finalement en résultats commerciaux quantifiables et attribuables.
Publication clé du Jour 2 matin : 2026 Marques de consommation
Liste de recommandation AI et personnalités spéciales
Le matin du 20 mai, la conférence s'associera à PureblueAI pour publier la "Liste de recommandation AI des marques de consommation 2026", fournissant un nouveau cadre de référence pour les stratégies de contenu et la croissance commerciale à l'ère de l'IA.
Dans la foulée, le segment le plus chaleureux de cette conférence - "Meilleurs cas de pénétration de scénarios AI 2026 · Personnalités honorées" sera officiellement révélé. Le prix est divisé en deux catégories : "Pionniers" et "Briseurs de barrières", rendant hommage à ceux qui, à un moment où l'industrie était encore floue, ont été les premiers à s'engager, mettant des ressources réelles pour valider la faisabilité de l'IA. Notre attention ne se limite pas aux indicateurs techniques, mais également aux jugements et à la persistance de ces personnes lorsqu'elles prennent des décisions dans des zones inconnues.
Salle parallèle : quatre grandes directions
Une table pour discuter en profondeur d'un scénario
Autour des lacunes de demande les plus pressantes de l'industrie, cette salle parallèle, en collaboration avec la réunion de mise en réseau "World Café", se concentrera sur quatre grandes directions :
Grandes entreprises :
JD.com : Revenus du premier trimestre de 315,7 milliards de yuans, en hausse de 4,9 %
36氪 a appris que JD.com a publié son rapport financier pour le premier trimestre 2026, avec des revenus atteignant 315,7 milliards de yuans, en hausse de 4,9 % ; bénéfice net attribuable aux actionnaires selon les normes Non-GAAP de 7,4 milliards de yuans ; la marge bénéficiaire d'exploitation de JD Retail a augmenté à 5,6 %, un bénéfice d'exploitation atteignant un niveau record. À la fin du premier trimestre, le nombre d'utilisateurs actifs annuels de JD.com a dépassé 740 millions, avec une croissance à deux chiffres des utilisateurs actifs trimestriels pendant 10 trimestres consécutifs. Les investissements en R&D de JD.com ont augmenté de 59 % par rapport à l'année précédente au premier trimestre.
Asus : Revenus du premier trimestre de 2083,7 milliards de dollars taïwanais
Asus a rapporté des revenus de 2083,7 milliards de dollars taïwanais pour le premier trimestre, prévoyant 2001,3 milliards de dollars taïwanais ; bénéfice d'exploitation de 119,0 milliards de dollars taïwanais. (Finance Alliance)
Yushu Technology a lancé un exosquelette piloté, réponse des investisseurs
Le 12 mai, Yushu a dévoilé l'exosquelette piloté GD01, avec un prix de départ de 3,9 millions de yuans. Le fondateur de Yushu, Wang Xingxing, a personnellement pris place dans le cockpit de l'exosquelette et a démontré une manipulation en direct. Selon les informations officielles, ce produit est le premier exosquelette à être produit en série au monde, capable de se transformer, un moyen de transport civil, pesant environ 500 kg (une fois occupé). Zhao Nan, un investisseur précoce de Yushu, a déclaré : Yushu a toujours exploré autour de sa feuille de route technologique. Le cœur des robots exosquelettes réside dans la capacité à démontrer les avantages de Yushu en matière de capteurs, de contrôleurs et de capacités d'ingénierie à travers un scénario facilement accessible. Contrairement à d'autres entreprises, la nature innovante du produit de Yushu constitue le moteur de son marketing. (Finance première)
JD Health : Revenus du premier trimestre de 194,67 milliards de yuans, en hausse de 17 %
36氪 a appris que JD Health a annoncé sur la Bourse de Hong Kong que ses revenus pour le premier trimestre 2026 étaient de 194,67 milliards de yuans, en hausse de 17 % ; bénéfice d'exploitation de 18,25 milliards de yuans, en hausse de 70,4 %.
JD Logistics : Revenus du premier trimestre de 605,8 milliards de yuans, en hausse de 29 %
36氪 a appris que JD Logistics a annoncé sur la Bourse de Hong Kong que ses revenus pour le premier trimestre étaient de 605,8 milliards de yuans, en hausse de 29 % ; bénéfice pendant cette période de 860 millions de yuans, en hausse de 41,6 %.
Tencent Music : Bénéfice net ajusté du premier trimestre de 2,33 milliards de yuans, en hausse de 4,8 %
36氪 a appris que Tencent Music a annoncé ses performances financières non auditées pour le premier trimestre se terminant le 31 mars 2026. Le revenu total pour le premier trimestre était de 7,9 milliards de yuans, en hausse de 7,3 % ; bénéfice net ajusté de 2,33 milliards de yuans, en hausse de 4,8 % ; EBITDA ajusté de 2,83 milliards de yuans, en hausse de 10,5 %. Les revenus des services liés à la musique ont augmenté de 12,2 % pour atteindre 6,51 milliards de yuans ce trimestre. Parmi eux, les revenus des services d'abonnement liés à la musique ont atteint 4,57 milliards de yuans, en hausse de 6,6 % ; les revenus des services non liés à l'abonnement ont connu une forte croissance, en hausse de 28,0 % pour atteindre 1,94 milliard de yuans.
Zhiyuan Robotics a lancé le "Plan de co-création de l'industrie de l'intelligence incarnée à Hong Kong", visant à atteindre l'objectif "un, dix, cent, mille, dix mille" dans les cinq prochaines années
36氪 a appris que lors du premier sommet de l'industrie de l'intelligence incarnée à Hong Kong et du Zhiyuan APC2026 (Hong Kong), Zhiyuan Robotics, en collaboration avec le gouvernement de Hong Kong, des représentants de l'industrie, du milieu académique, de la recherche et du secteur financier, a officiellement lancé le "Plan de co-création de l'industrie de l'intelligence incarnée à Hong Kong". Ce plan vise à promouvoir l'industrie de l'intelligence incarnée de Hong Kong au cours des cinq prochaines années en se concentrant sur cinq directions : scénarios d'application, innovation et entrepreneuriat, coopération entre l'industrie et l'enseignement, développement des talents et coopération internationale, avec des objectifs de création de plusieurs laboratoires de recherche conjoints, de formation de dizaines d'entreprises innovantes en intelligence incarnée, et de développement de centaines de partenaires industriels, favorisant le développement collaboratif de la chaîne de valeur, des scénarios d'application et des forces innovantes, et accélérant la combinaison de l'intelligence incarnée et des besoins commerciaux réels, propulsant l'industrie chinoise de l'intelligence incarnée vers le monde.
Microsoft a fixé un plafond de 38 milliards de dollars pour les paiements de partage des revenus à OpenAI
Selon des rapports, Microsoft a fixé un plafond de 38 milliards de dollars pour les paiements de partage des revenus à OpenAI. Dans le cadre du dernier accord de collaboration avec Microsoft, OpenAI devrait économiser un total de 97 milliards de dollars d'ici 2030. (Finance Alliance)
Investissements :
La société de sommeil AI de Wang Teng a obtenu un nouveau tour de financement, soutenue par plusieurs capitaux
36氪 a appris que l'application AiQicha a montré que la société de santé du sommeil fondée par Wang Teng, Aujourd'hui YiXiu, a récemment terminé un nouveau tour de financement, avec l'entrée de CMC Capital, Yunjiu Capital, Junli Capital, Honghui Fund, Hillhouse Venture. En janvier de cette année, la société a déjà terminé un tour de financement de premier semence d'une échelle de plusieurs millions, avec des investisseurs tels que Zhiyuan Robotics, Hillhouse Venture, etc. La société à responsabilité limitée Beijing Aujourd'hui YiXiu a été fondée en janvier 2026, avec un capital social d'environ 1,1086 million de yuans, son représentant légal étant Wang Teng, et son champ d'activité incluant des services de conseil en santé, développement de logiciels d'application d'intelligence artificielle, développement de logiciels de base d'intelligence artificielle, etc., détenue conjointement par Wang Teng, Shanghai Lingzhi Innovation Venture Capital Partnership (partenariat limité), Zhiyuan Innovation (Shanghai) Technology Co., Ltd., ST Xilinmen, etc.
Nouveaux produits :
Google a déclaré avoir découvert pour la première fois des hackers développant des outils d'attaque exploitant des vulnérabilités "zero-day" grâce à l'IA
Les chercheurs en sécurité de Google, une filiale d'Alphabet Inc., ont déclaré croire qu'un groupe de cybercriminels avait développé un outil de hacking utilisant l'intelligence artificielle, capable de contourner les mécanismes de défense d'un logiciel largement utilisé pour gérer les systèmes informatiques. Selon un rapport publié lundi, ce complot a été contrecarré après que Google a alerté le développeur de l'outil. Le rapport indique qu'il s'agit de la première fois que l'équipe de renseignement sur les menaces de Google a découvert que des hackers utilisaient l'IA pour générer des vulnérabilités "zero-day" de cette manière. Une vulnérabilité "zero-day" est un défaut que les développeurs ne connaissent pas encore, ce qui laisse à la partie défensive peu de temps pour corriger la faille avant qu'elle ne soit exploitée. (Finance Sina)
Alibaba a lancé l'AI Xiaomimi, avec un taux de conversion des demandes en moyenne supérieur à 10 %
36氪 a appris que le 11 mai, Alibaba a lancé la toute nouvelle AI Xiaomimi, le premier agent de service client capable de gérer les transactions avant et après-vente dans l'industrie du commerce électronique. Les données de tests réels montrent que les marchands intégrant AI Xiaomimi ont vu leur taux de transfert vers des agents humains diminuer de 45 %, avec une conversion collaborative "IA + humain".
JD.com : Revenus du premier trimestre de 315,7 milliards de yuans, en hausse de 4,9 %
36氪 a appris que JD.com a publié son rapport financier pour le premier trimestre 2026, avec des revenus atteignant 315,7 milliards de yuans, en hausse de 4,9 % ; bénéfice net attribuable aux actionnaires selon les normes Non-GAAP de 7,4 milliards de yuans ; la marge bénéficiaire d'exploitation de JD Retail a augmenté à 5,6 %, un bénéfice d'exploitation atteignant un niveau record. À la fin du premier trimestre, le nombre d'utilisateurs actifs annuels de JD.com a dépassé 740 millions, avec une croissance à deux chiffres des utilisateurs actifs trimestriels pendant 10 trimestres consécutifs. Les investissements en R&D de JD.com ont augmenté de 59 % par rapport à l'année précédente au premier trimestre.
Asus : Revenus du premier trimestre de 2083,7 milliards de dollars taïwanais
Asus a rapporté des revenus de 2083,7 milliards de dollars taïwanais pour le premier trimestre, prévoyant 2001,3 milliards de dollars taïwanais ; bénéfice d'exploitation de 119,0 milliards de dollars taïwanais. (Finance Alliance)
Yushu Technology a lancé un exosquelette piloté, réponse des investisseurs
Le 12 mai, Yushu a dévoilé l'exosquelette piloté GD01, avec un prix de départ de 3,9 millions de yuans. Le fondateur de Yushu, Wang Xingxing, a personnellement pris place dans le cockpit de l'exosquelette et a démontré une manipulation en direct. Selon les informations officielles, ce produit est le premier exosquelette à être produit en série au monde, capable de se transformer, un moyen de transport civil, pesant environ 500 kg (une fois occupé). Zhao Nan, un investisseur précoce de Yushu, a déclaré : Yushu a toujours exploré autour de sa feuille de route technologique. Le cœur des robots exosquelettes réside dans la capacité à démontrer les avantages de Yushu en matière de capteurs, de contrôleurs et de capacités d'ingénierie à travers un scénario facilement accessible. Contrairement à d'autres entreprises, la nature innovante du produit de Yushu constitue le moteur de son marketing. (Finance première)
JD Health : Revenus du premier trimestre de 194,67 milliards de yuans, en hausse de 17 %
36氪 a appris que JD Health a annoncé sur la Bourse de Hong Kong que ses revenus pour le premier trimestre 2026 étaient de 194,67 milliards de yuans, en hausse de 17 % ; bénéfice d'exploitation de 18,25 milliards de yuans, en hausse de 70,4 %.
JD Logistics : Revenus du premier trimestre de 605,8 milliards de yuans, en hausse de 29 %
36氪 a appris que JD Logistics a annoncé sur la Bourse de Hong Kong que ses revenus pour le premier trimestre étaient de 605,8 milliards de yuans, en hausse de 29 % ; bénéfice pendant cette période de 860 millions de yuans, en hausse de 41,6 %.
Tencent Music : Bénéfice net ajusté du premier trimestre de 2,33 milliards de yuans, en hausse de 4,8 %
36氪 a appris que Tencent Music a annoncé ses performances financières non auditées pour le premier trimestre se terminant le 31 mars 2026. Le revenu total pour le premier trimestre était de 7,9 milliards de yuans, en hausse de 7,3 % ; bénéfice net ajusté de 2,33 milliards de yuans, en hausse de 4,8 % ; EBITDA ajusté de 2,83 milliards de yuans, en hausse de 10,5 %. Les revenus des services liés à la musique ont augmenté de 12,2 % pour atteindre 6,51 milliards de yuans ce trimestre. Parmi eux, les revenus des services d'abonnement liés à la musique ont atteint 4,57 milliards de yuans, en hausse de 6,6 % ; les revenus des services non liés à l'abonnement ont connu une forte croissance, en hausse de 28,0 % pour atteindre 1,94 milliard de yuans.
Zhiyuan Robotics a lancé le "Plan de co-création de l'industrie de l'intelligence incarnée à Hong Kong", visant à atteindre l'objectif "un, dix, cent, mille, dix mille" dans les cinq prochaines années
36氪 a appris que lors du premier sommet de l'industrie de l'intelligence incarnée à Hong Kong et du Zhiyuan APC2026 (Hong Kong), Zhiyuan Robotics, en collaboration avec le gouvernement de Hong Kong, des représentants de l'industrie, du milieu académique, de la recherche et du secteur financier, a officiellement lancé le "Plan de co-création de l'industrie de l'intelligence incarnée à Hong Kong". Ce plan vise à promouvoir l'industrie de l'intelligence incarnée de Hong Kong au cours des cinq prochaines années en se concentrant sur cinq directions : scénarios d'application, innovation et entrepreneuriat, coopération entre l'industrie et l'enseignement, développement des talents et coopération internationale, avec des objectifs de création de plusieurs laboratoires de recherche conjoints, de formation de dizaines d'entreprises innovantes en intelligence incarnée, et de développement de centaines de partenaires industriels, favorisant le développement collaboratif de la chaîne de valeur, des scénarios d'application et des forces innovantes, et accélérant la combinaison de l'intelligence incarnée et des besoins commerciaux réels, propulsant l'industrie chinoise de l'intelligence incarnée vers le monde.
Microsoft a fixé un plafond de 38 milliards de dollars pour les paiements de partage des revenus à OpenAI
Selon des rapports, Microsoft a fixé un plafond de 38 milliards de dollars pour les paiements de partage des revenus à OpenAI. Dans le cadre du dernier accord de collaboration avec Microsoft, OpenAI devrait économiser un total de 97 milliards de dollars d'ici 2030. (Finance Alliance)
Investissements :
La société de sommeil AI de Wang Teng a obtenu un nouveau tour de financement, soutenue par plusieurs capitaux
36氪 a appris que l'application AiQicha a montré que la société de santé du sommeil fondée par Wang Teng, Aujourd'hui YiXiu, a récemment terminé un nouveau tour de financement, avec l'entrée de CMC Capital, Yunjiu Capital, Junli Capital, Honghui Fund, Hillhouse Venture. En janvier de cette année, la société a déjà terminé un tour de financement de premier semence d'une échelle de plusieurs millions, avec des investisseurs tels que Zhiyuan Robotics, Hillhouse Venture, etc. La société à responsabilité limitée Beijing Aujourd'hui YiXiu a été fondée en janvier 2026, avec un capital social d'environ 1,1086 million de yuans, son représentant légal étant Wang Teng, et son champ d'activité incluant des services de conseil en santé, développement de logiciels d'application d'intelligence artificielle, développement de logiciels de base d'intelligence artificielle, etc., détenue conjointement par Wang Teng, Shanghai Lingzhi Innovation Venture Capital Partnership (partenariat limité), Zhiyuan Innovation (Shanghai) Technology Co., Ltd., ST Xilinmen, etc.
Nouveaux produits :
Google a déclaré avoir découvert pour la première fois des hackers développant des outils d'attaque exploitant des vulnérabilités "zero-day" grâce à l'IA
Les chercheurs en sécurité de Google, une filiale d'Alphabet Inc., ont déclaré croire qu'un groupe de cybercriminels avait développé un outil de hacking utilisant l'intelligence artificielle, capable de contourner les mécanismes de défense d'un logiciel largement utilisé pour gérer les systèmes informatiques. Selon un rapport publié lundi, ce complot a été contrecarré après que Google a alerté le développeur de l'outil. Le rapport indique qu'il s'agit de la première fois que l'équipe de renseignement sur les menaces de Google a découvert que des hackers utilisaient l'IA pour générer des vulnérabilités "zero-day" de cette manière. Une vulnérabilité "zero-day" est un défaut que les développeurs ne connaissent pas encore, ce qui laisse à la partie défensive peu de temps pour corriger la faille avant qu'elle ne soit exploitée. (Finance Sina)
Alibaba a lancé l'AI Xiaomimi, avec un taux de conversion des demandes en moyenne supérieur à 10 %
36氪 a appris que le 11 mai, Alibaba a lancé la toute nouvelle AI Xiaomimi, le premier agent de service client capable de gérer les transactions avant et après-vente dans l'industrie du commerce électronique. Les données de tests réels montrent que les marchands intégrant AI Xiaomimi ont vu leur taux de transfert vers des agents humains diminuer de 45 %, avec une conversion collaborative "IA + humain".
Auteur | Qiao Yujie
Éditeur | Yuan Silei
HardKore a appris que la société Shenzhen Entropy Technology Co., Ltd. (ci-après dénommée "Entropy Tech") a récemment bouclé un tour de financement de plusieurs millions de dollars, ce tour de financement étant exclusivement investi par Chuxin Capital.
Entropy Tech a été cofondée par le Dr. Zeng Wu de l'Université Technologique de Nanyang à Singapour, le Dr. Kuang Weijie de l'Université des Sciences de Malaisie, et le chercheur Wan Haocheng de l'Institut de Recherche sur l'Industrie Intelligent de Tsinghua, avec des membres clés de l'équipe provenant de l'Université Tsinghua, de l'Université de Technologie de Huazhong, de l'Université de Nankin, de ByteDance, de BYD, etc., avec des antécédents couvrant l'intelligence artificielle, la physique théorique et les systèmes de drones miniatures.
Actuellement, le premier produit d'Entropy Tech est conçu pour l'espace domestique, étant le premier robot volant domestique au monde, le Flyer O1.
(Source de l'image/Entreprise)
Zeng Wu a expliqué : "Dans un environnement domestique, le sol est en fait un environnement avec de nombreux obstacles, les mouvements des appareils sont limités ; tandis que l'espace aérien est relativement dégagé, donc nous avons choisi d'entrer par la forme de vol."
Le Flyer O1 est principalement destiné au marché des familles en Europe et en Amérique, conçu pour les familles avec plusieurs membres et des espaces de vie plus grands, se positionnant comme un "majordome intelligent". Le produit n'a pas besoin de télécommande, il peut patrouiller de manière autonome dans une zone définie par l'utilisateur et détecter des mouvements anormaux, ou exécuter des missions sur demande à distance. Ses fonctionnalités comprennent la reconnaissance et la coordination des emplois du temps des membres de la famille, l'inspection de l'état de propreté, la reconnaissance de la perte d'objets et l'interaction de plusieurs appareils, tout en prenant en charge l'interaction vocale.
Dans des applications spécifiques, le Flyer O1 peut apprendre de manière continue les emplacements de stockage et les habitudes d'achat des objets domestiques, en alertant activement en cas de pénurie de matériaux. De plus, l'appareil prend en charge la gestion des emplois du temps des membres, où les utilisateurs peuvent entrer des tâches à faire par la voix, et l'appareil enverra des rappels aux moments clés, tout en fournissant des retours sur la coordination dynamique des horaires des différents membres.
En termes de collaboration matériel-logiciel, le Flyer O1 est profondément intégré avec une application mobile. Zeng Wu a expliqué : "Pour donner un exemple, l'utilisateur peut donner des tâches via son smartphone, par exemple, aller chercher les enfants à 18 heures, le système analysera automatiquement les emplois du temps des membres de la famille et assignera la tâche à l'exécutant le plus approprié, réalisant ainsi une coordination automatique et une gestion en boucle fermée des affaires familiales."
En termes de confidentialité, le Flyer O1 utilise le stockage local pour les habitudes et les données mémorielles des utilisateurs, ne complétant l'interaction vocale et certaines analyses décisionnelles que dans le cloud ; les données d'image ne sont pas téléchargées sur le cloud et sont automatiquement supprimées après 7 jours de stockage local, les utilisateurs pouvant également les supprimer manuellement à tout moment.
En termes de conception de produit, le Flyer O1 adopte une structure non intrusive, s'adaptant à un environnement domestique complexe partagé par des personnes, des animaux de compagnie et des meubles ; tout en réalisant une opération intérieure sans intervention humaine complexe grâce à ses capacités de vol autonome et d'évitement d'obstacles. L'interaction globale met l'accent sur "peu de perturbation" et "compréhensibilité", se construisant autour d'un noyau d'événements pour former une boucle fermée de produits autour des tâches, des appareils et du rythme de vie familiale.
Il a été rapporté que ce produit devrait être officiellement lancé d'ici la fin de cette année, avec un modèle commercial de "vente de matériel + abonnement logiciel".
Voici un extrait de l'interview :
HardKore : Pourquoi choisir de se concentrer sur le scénario domestique ?
Zeng Wu : L'intelligence artificielle est en train de remodeler les formes de produits et les modes d'interaction homme-machine. La maison est la plus petite unité sociale, et nous pensons que "l'intelligence collective" a plus de valeur que "l'intelligence individuelle". Dans une maison, les appareils intelligents doivent coordonner les emplois du temps de plusieurs personnes, gérer des affaires triviales, et améliorer, dans une certaine mesure, la relation de collaboration entre les membres. Cependant, les produits existants, comme les enceintes intelligentes, les calendriers, les caméras, etc., se limitent principalement à exécuter passivement des instructions uniques, manquant de compréhension de l'état global de la famille et de capacité de service proactif.
HardKore : Pourquoi choisir la forme de vol ?
Zeng Wu : Les appareils au sol dans les foyers sont souvent limités par l'encombrement de l'espace et les obstacles, rendant difficile une couverture efficace ; alors que le vol peut atteindre un emplacement cible par un chemin plus court, réduire la complexité de la planification de chemin, tout en améliorant la "passabilité". De plus, les appareils volants ont une perspective à dimensions plus élevées, couvrant des zones telles que les tables et les hauteurs que les appareils au sol ont du mal à atteindre, permettant ainsi une perception environnementale plus complète.
HardKore : Votre technologie de vol a-t-elle des avantages ?
Zeng Wu : Nous utilisons une technologie de vol basée sur la robotique cognitive. Étant donné que j'ai travaillé auparavant sur la recherche multimodale en intelligence artificielle, notre co-fondateur a étudié les micro-drones. Dans le domaine des aéronefs, il y a encore peu d'exploration sur le matériel + intelligence. Notre capacité d'apprentissage cognitif basée sur le vol est l'un de nos principaux avantages technologiques. Dans le scénario domestique, de nombreuses tâches dépendent davantage du "jugement" que de l'"exécution", par exemple, il est nécessaire d'identifier les zones sales avant de nettoyer. Les appareils existants fournissent principalement des capacités d'exécution, tandis que nous visons à créer un "agent intelligent de type majordome" capable de jugement et de prise de décision, non seulement pour les tâches ménagères, mais aussi pour la coordination des emplois du temps et la gestion des ressources.
HardKore : Allez-vous définir ce produit comme un produit de compagnie pour la famille ?
Zeng Wu : Nous préférons le définir comme un "majordome". Et nous pensons que le véritable accompagnement provient d'un service profond et d'une interaction continue, et non de dialogues mécaniques ou de projections émotionnelles. Grâce à des services tels que le jugement autonome, la coordination des emplois du temps, et les rappels de tâches, une dépendance naturelle des utilisateurs sera établie. Lorsque l'appareil peut se souvenir des habitudes, prédire les besoins, et coordonner activement les affaires familiales, la confiance et l'intimité peuvent naturellement se développer.
Point de vue des investisseurs
Chuxin Capital Max : Entropy est le précurseur des robots volants domestiques, offrant un point de vue global en hauteur grâce à la forme de vol, résolvant les limitations de perspective et de terrain des robots mobiles au sol. En tant qu'équipe jeune et composite, elle possède une riche expérience en AI multimodale dans des domaines tels que la légèreté VLM, les signaux acoustiques et le contrôle de drones. L'équipe démontre un potentiel élevé, une grande capacité d'évolution et une rapidité d'exécution, et a l'opportunité de devenir une plateforme de mobilité 3D à forte liberté et un point d'entrée pour les données familiales.
Chuxin Capital Zhang Wei : La maison est un scénario qui semble déjà rempli de matériel intelligent, mais qui a en réalité encore de nombreux besoins non résolus. La plupart des produits existants se limitent à répondre aux instructions, mais ce dont une famille a vraiment besoin est un rôle "judgmental" capable de comprendre activement les dynamiques de plusieurs personnes et de coordonner les affaires quotidiennes. Le point d'entrée d'Entropy se trouve ici - la forme de vol est un moyen, mais la capacité cognitive sous-jacente est le cœur. Le Flyer O1 s'adresse aux familles de plusieurs membres en Europe et en Amérique, c'est un...
Éditeur | Yuan Silei
HardKore a appris que la société Shenzhen Entropy Technology Co., Ltd. (ci-après dénommée "Entropy Tech") a récemment bouclé un tour de financement de plusieurs millions de dollars, ce tour de financement étant exclusivement investi par Chuxin Capital.
Entropy Tech a été cofondée par le Dr. Zeng Wu de l'Université Technologique de Nanyang à Singapour, le Dr. Kuang Weijie de l'Université des Sciences de Malaisie, et le chercheur Wan Haocheng de l'Institut de Recherche sur l'Industrie Intelligent de Tsinghua, avec des membres clés de l'équipe provenant de l'Université Tsinghua, de l'Université de Technologie de Huazhong, de l'Université de Nankin, de ByteDance, de BYD, etc., avec des antécédents couvrant l'intelligence artificielle, la physique théorique et les systèmes de drones miniatures.
Actuellement, le premier produit d'Entropy Tech est conçu pour l'espace domestique, étant le premier robot volant domestique au monde, le Flyer O1.
(Source de l'image/Entreprise)
Zeng Wu a expliqué : "Dans un environnement domestique, le sol est en fait un environnement avec de nombreux obstacles, les mouvements des appareils sont limités ; tandis que l'espace aérien est relativement dégagé, donc nous avons choisi d'entrer par la forme de vol."
Le Flyer O1 est principalement destiné au marché des familles en Europe et en Amérique, conçu pour les familles avec plusieurs membres et des espaces de vie plus grands, se positionnant comme un "majordome intelligent". Le produit n'a pas besoin de télécommande, il peut patrouiller de manière autonome dans une zone définie par l'utilisateur et détecter des mouvements anormaux, ou exécuter des missions sur demande à distance. Ses fonctionnalités comprennent la reconnaissance et la coordination des emplois du temps des membres de la famille, l'inspection de l'état de propreté, la reconnaissance de la perte d'objets et l'interaction de plusieurs appareils, tout en prenant en charge l'interaction vocale.
Dans des applications spécifiques, le Flyer O1 peut apprendre de manière continue les emplacements de stockage et les habitudes d'achat des objets domestiques, en alertant activement en cas de pénurie de matériaux. De plus, l'appareil prend en charge la gestion des emplois du temps des membres, où les utilisateurs peuvent entrer des tâches à faire par la voix, et l'appareil enverra des rappels aux moments clés, tout en fournissant des retours sur la coordination dynamique des horaires des différents membres.
En termes de collaboration matériel-logiciel, le Flyer O1 est profondément intégré avec une application mobile. Zeng Wu a expliqué : "Pour donner un exemple, l'utilisateur peut donner des tâches via son smartphone, par exemple, aller chercher les enfants à 18 heures, le système analysera automatiquement les emplois du temps des membres de la famille et assignera la tâche à l'exécutant le plus approprié, réalisant ainsi une coordination automatique et une gestion en boucle fermée des affaires familiales."
En termes de confidentialité, le Flyer O1 utilise le stockage local pour les habitudes et les données mémorielles des utilisateurs, ne complétant l'interaction vocale et certaines analyses décisionnelles que dans le cloud ; les données d'image ne sont pas téléchargées sur le cloud et sont automatiquement supprimées après 7 jours de stockage local, les utilisateurs pouvant également les supprimer manuellement à tout moment.
En termes de conception de produit, le Flyer O1 adopte une structure non intrusive, s'adaptant à un environnement domestique complexe partagé par des personnes, des animaux de compagnie et des meubles ; tout en réalisant une opération intérieure sans intervention humaine complexe grâce à ses capacités de vol autonome et d'évitement d'obstacles. L'interaction globale met l'accent sur "peu de perturbation" et "compréhensibilité", se construisant autour d'un noyau d'événements pour former une boucle fermée de produits autour des tâches, des appareils et du rythme de vie familiale.
Il a été rapporté que ce produit devrait être officiellement lancé d'ici la fin de cette année, avec un modèle commercial de "vente de matériel + abonnement logiciel".
Voici un extrait de l'interview :
HardKore : Pourquoi choisir de se concentrer sur le scénario domestique ?
Zeng Wu : L'intelligence artificielle est en train de remodeler les formes de produits et les modes d'interaction homme-machine. La maison est la plus petite unité sociale, et nous pensons que "l'intelligence collective" a plus de valeur que "l'intelligence individuelle". Dans une maison, les appareils intelligents doivent coordonner les emplois du temps de plusieurs personnes, gérer des affaires triviales, et améliorer, dans une certaine mesure, la relation de collaboration entre les membres. Cependant, les produits existants, comme les enceintes intelligentes, les calendriers, les caméras, etc., se limitent principalement à exécuter passivement des instructions uniques, manquant de compréhension de l'état global de la famille et de capacité de service proactif.
HardKore : Pourquoi choisir la forme de vol ?
Zeng Wu : Les appareils au sol dans les foyers sont souvent limités par l'encombrement de l'espace et les obstacles, rendant difficile une couverture efficace ; alors que le vol peut atteindre un emplacement cible par un chemin plus court, réduire la complexité de la planification de chemin, tout en améliorant la "passabilité". De plus, les appareils volants ont une perspective à dimensions plus élevées, couvrant des zones telles que les tables et les hauteurs que les appareils au sol ont du mal à atteindre, permettant ainsi une perception environnementale plus complète.
HardKore : Votre technologie de vol a-t-elle des avantages ?
Zeng Wu : Nous utilisons une technologie de vol basée sur la robotique cognitive. Étant donné que j'ai travaillé auparavant sur la recherche multimodale en intelligence artificielle, notre co-fondateur a étudié les micro-drones. Dans le domaine des aéronefs, il y a encore peu d'exploration sur le matériel + intelligence. Notre capacité d'apprentissage cognitif basée sur le vol est l'un de nos principaux avantages technologiques. Dans le scénario domestique, de nombreuses tâches dépendent davantage du "jugement" que de l'"exécution", par exemple, il est nécessaire d'identifier les zones sales avant de nettoyer. Les appareils existants fournissent principalement des capacités d'exécution, tandis que nous visons à créer un "agent intelligent de type majordome" capable de jugement et de prise de décision, non seulement pour les tâches ménagères, mais aussi pour la coordination des emplois du temps et la gestion des ressources.
HardKore : Allez-vous définir ce produit comme un produit de compagnie pour la famille ?
Zeng Wu : Nous préférons le définir comme un "majordome". Et nous pensons que le véritable accompagnement provient d'un service profond et d'une interaction continue, et non de dialogues mécaniques ou de projections émotionnelles. Grâce à des services tels que le jugement autonome, la coordination des emplois du temps, et les rappels de tâches, une dépendance naturelle des utilisateurs sera établie. Lorsque l'appareil peut se souvenir des habitudes, prédire les besoins, et coordonner activement les affaires familiales, la confiance et l'intimité peuvent naturellement se développer.
Point de vue des investisseurs
Chuxin Capital Max : Entropy est le précurseur des robots volants domestiques, offrant un point de vue global en hauteur grâce à la forme de vol, résolvant les limitations de perspective et de terrain des robots mobiles au sol. En tant qu'équipe jeune et composite, elle possède une riche expérience en AI multimodale dans des domaines tels que la légèreté VLM, les signaux acoustiques et le contrôle de drones. L'équipe démontre un potentiel élevé, une grande capacité d'évolution et une rapidité d'exécution, et a l'opportunité de devenir une plateforme de mobilité 3D à forte liberté et un point d'entrée pour les données familiales.
Chuxin Capital Zhang Wei : La maison est un scénario qui semble déjà rempli de matériel intelligent, mais qui a en réalité encore de nombreux besoins non résolus. La plupart des produits existants se limitent à répondre aux instructions, mais ce dont une famille a vraiment besoin est un rôle "judgmental" capable de comprendre activement les dynamiques de plusieurs personnes et de coordonner les affaires quotidiennes. Le point d'entrée d'Entropy se trouve ici - la forme de vol est un moyen, mais la capacité cognitive sous-jacente est le cœur. Le Flyer O1 s'adresse aux familles de plusieurs membres en Europe et en Amérique, c'est un...
文丨果脯
Récemment, Chengdu Yuzhi Lingdong Technology Co., Ltd. (ci-après Yuzhi Lingdong) a annoncé avoir bouclé un tour de financement d’amorçage et un Pre-A d’un montant total de plusieurs dizaines de millions de RMB.
Actuellement, leur liste d'investisseurs est impressionnante, incluant le groupe KK, 4399, iFlytek et une institution d'investissement financier bien connue, couvrant quatre dimensions : capital financier, ressources de canal, secteur du jeu et technologie AI. Ils ont donc réussi à combler les pièces essentielles du puzzle nécessaire à une entreprise de biens de consommation AI.
Le fait que Yuzhi Lingdong puisse attirer ces quatre types d'investisseurs indique, dans une certaine mesure, que leur projet a non seulement captivé l'intuition des investisseurs financiers, mais a aussi satisfait les attentes du marché concernant leur produit.
Le produit phare de Yuzhi Lingdong est le compagnon en peluche AI biocompatible, Walulu. Dans la vision de son fondateur et CEO Gu Xiaomao, ils espèrent faire de Walulu le "Pokémon de l’ère AI".
Ce n'est pas la première idée de Yuzhi Lingdong. En 2023, lorsqu'ils ont décidé de tout miser sur l'AI, leur première direction était de développer un modèle de grande taille en interne. L'équipe a immédiatement acheté des GPU et constitué une équipe d'algorithmes, livrant continuellement plusieurs projets gouvernementaux et B2B de grande envergure.
En parallèle, ils ont également commencé à explorer des chemins B2C, en s'appuyant sur leurs capacités de génération de vidéos AI pour produire plusieurs contenus viraux, avec des vidéos atteignant jusqu'à des millions d'expositions. Par la suite, ils prévoient de construire une plateforme de génération d'IP tout-en-un, en signant avec plusieurs studios et créateurs individuels.
Exemples de créations vidéo AI sur le site officiel de l'entreprise
Mais lorsque la ligne de production a vraiment démarré, le CEO Gu Xiaomao a réalisé un problème assez mortel : un modèle purement en ligne a du mal à former un cercle commercial stable, les données de contenu peuvent sembler impressionnantes, mais les chemins de monétisation restent toujours flous.
C'est à ce moment-là que l'équipe a progressivement réalisé que les capacités AI existantes avaient besoin d'un support physique, d'un produit pour lequel les utilisateurs seraient prêts à payer. Même un IP à succès créé en interne a besoin d'une forme concrète, sinon l'IP elle-même ne peut rester qu'au niveau du trafic, sans se transformer en véritable actif de marque.
Ils ont donc commencé à chercher des réponses dans leurs expériences passées. Avant cela, les membres clés de l'équipe de Yuzhi Lingdong avaient déjà passé plus de dix ans dans le domaine du jeu, ayant lancé des produits avec des marges brutes dépassant le milliard, et les produits dont ils étaient responsables avaient attiré plus de 10 milliards d'utilisateurs uniques. Avec une expérience complète du cycle de produit de zéro à un milliard, ils ont déjà élaboré une méthodologie sur la volonté de paiement des utilisateurs, le rythme d'itération des produits et la logique opérationnelle. Même en misant tout sur l'AI, ils ne devraient pas abandonner les avantages que l'équipe a cultivés pendant près de dix ans.
Concernant leur prise de décision, ils ont abandonné l'idée de "la technologie cherche un scénario" pour mettre davantage l'accent sur "le scénario cherche la technologie" — par exemple, en intégrant la technologie AI dans le marché des jouets tendance pour créer des jouets AI.
D'une part, le marché des jouets tendance a maintenant une base de demande claire, et des entreprises comme Pokémon, Sanrio et Pop Mart ont déjà prouvé, par des résultats concrets, le potentiel de la consommation esthétique et de la consommation de collection. D'autre part, la technologie AI peut précisément résoudre le problème d'interaction des jouets en peluche traditionnels, qui "ne peuvent être regardés, mais pas joués". La combinaison des deux offre naturellement un énorme avantage concurrentiel différencié.
Présentation du produit Walulu
Une fois cette direction arrêtée, ils ont immédiatement abandonné le travail sur le modèle de base en cours et ont choisi d'intégrer les capacités AI matures disponibles sur le marché, consacrant tous leurs efforts à la définition du produit et à l'exploitation de l'IP. Libérés du fardeau de la recherche et développement de base, l'équipe a pu concevoir des produits entièrement centrés sur les besoins des utilisateurs, choisir des solutions techniques, complétant ainsi le processus de la conception à la mise en ligne en seulement six mois.
Choisir cette direction a également permis à Yuzhi Lingdong d'éviter une grande concurrence potentielle à l'avenir. La plupart des startups AI suivent le chemin de "fort en technologie, léger en produit", c'est-à-dire construire d'abord des barrières, puis chercher des scénarios. En décidant de se concentrer sur le produit, leur relation avec ces entreprises est naturellement passée de celle de concurrents à celle de partenaires potentiels.
La capacité de l'entreprise à conclure rapidement plusieurs tours de financement repose également sur cette logique. Pour les institutions d'investissement financier, l'équipe a montré des capacités commerciales vérifiables ; pour le groupe KK et 4399, l'équipe a choisi un chemin qui ne les concurrence pas, mais qui les complète ; pour iFlytek, c'est une collaboration sur la mise en œuvre de technologies de voix. La combinaison de ces quatre institutions est essentiellement une reconnaissance collective de ce chemin. Créer un produit général à 70 points est plus durable que de créer un produit vertical à 90 points. Cette phrase a été répétée par l'équipe et constitue la logique sous-jacente à leur choix de cette voie.
Walulu est donc le fruit de cette réflexion par Yuzhi Lingdong.
La plupart des jouets AI suivent le raisonnement que l'AI devrait être en avant, et les fabricants essaient souvent d'empiler des fonctionnalités comme la reconnaissance vocale et émotionnelle, puis de transformer cela en un produit concret. Mais la pensée de Yuzhi Lingdong est complètement opposée : ils veulent d'abord que les utilisateurs reconnaissent Walulu, le trouvent mignon et veuillent l'adopter, puis leur dire que ce petit chat peut en fait parler, faire des câlins et venir se frotter à eux quand ils ne sont pas contents. En d'autres termes, Walulu doit d'abord être un jouet tendance que les gens veulent posséder, puis un jouet AI.
Présentation du produit Walulu
Ainsi, la voie de conception de Walulu devient naturellement claire.
Tout d'abord, il y a la conception de l'image. L'équipe utilise les capacités AI accumulées au fil des ans pour tester en continu différents personnages IP sur les plateformes de courtes vidéos : en se basant sur les vues, les likes, les commentaires et les retours de demandes plus directs comme "je veux acheter le même", ils jugent quels personnages peuvent vraiment toucher les utilisateurs. Seules les images validées par le marché et avec des données d'excellence passent à l'étape suivante.
Walulu est un chat qui s'est démarqué parmi de nombreux personnages candidats. Avant même que son produit physique ne soit formé, une vidéo sur le maquillage avait déjà atteint 30 millions d'expositions sur l'ensemble du réseau ; une autre vidéo où un personnage sortait d'une coquille d'œuf a également cumulé 600 000 likes sur Douyin. Dans la section des commentaires, de nombreux utilisateurs ont déjà commencé à demander "comment acheter" et "où en trouver". Mais à ce moment-là, le produit n'avait même pas encore franchi l'étape de la création de moules.
Compte officiel de Walulu sur Douyin
Récemment, Chengdu Yuzhi Lingdong Technology Co., Ltd. (ci-après Yuzhi Lingdong) a annoncé avoir bouclé un tour de financement d’amorçage et un Pre-A d’un montant total de plusieurs dizaines de millions de RMB.
Actuellement, leur liste d'investisseurs est impressionnante, incluant le groupe KK, 4399, iFlytek et une institution d'investissement financier bien connue, couvrant quatre dimensions : capital financier, ressources de canal, secteur du jeu et technologie AI. Ils ont donc réussi à combler les pièces essentielles du puzzle nécessaire à une entreprise de biens de consommation AI.
Le fait que Yuzhi Lingdong puisse attirer ces quatre types d'investisseurs indique, dans une certaine mesure, que leur projet a non seulement captivé l'intuition des investisseurs financiers, mais a aussi satisfait les attentes du marché concernant leur produit.
Le produit phare de Yuzhi Lingdong est le compagnon en peluche AI biocompatible, Walulu. Dans la vision de son fondateur et CEO Gu Xiaomao, ils espèrent faire de Walulu le "Pokémon de l’ère AI".
Ce n'est pas la première idée de Yuzhi Lingdong. En 2023, lorsqu'ils ont décidé de tout miser sur l'AI, leur première direction était de développer un modèle de grande taille en interne. L'équipe a immédiatement acheté des GPU et constitué une équipe d'algorithmes, livrant continuellement plusieurs projets gouvernementaux et B2B de grande envergure.
En parallèle, ils ont également commencé à explorer des chemins B2C, en s'appuyant sur leurs capacités de génération de vidéos AI pour produire plusieurs contenus viraux, avec des vidéos atteignant jusqu'à des millions d'expositions. Par la suite, ils prévoient de construire une plateforme de génération d'IP tout-en-un, en signant avec plusieurs studios et créateurs individuels.
Exemples de créations vidéo AI sur le site officiel de l'entreprise
Mais lorsque la ligne de production a vraiment démarré, le CEO Gu Xiaomao a réalisé un problème assez mortel : un modèle purement en ligne a du mal à former un cercle commercial stable, les données de contenu peuvent sembler impressionnantes, mais les chemins de monétisation restent toujours flous.
C'est à ce moment-là que l'équipe a progressivement réalisé que les capacités AI existantes avaient besoin d'un support physique, d'un produit pour lequel les utilisateurs seraient prêts à payer. Même un IP à succès créé en interne a besoin d'une forme concrète, sinon l'IP elle-même ne peut rester qu'au niveau du trafic, sans se transformer en véritable actif de marque.
Ils ont donc commencé à chercher des réponses dans leurs expériences passées. Avant cela, les membres clés de l'équipe de Yuzhi Lingdong avaient déjà passé plus de dix ans dans le domaine du jeu, ayant lancé des produits avec des marges brutes dépassant le milliard, et les produits dont ils étaient responsables avaient attiré plus de 10 milliards d'utilisateurs uniques. Avec une expérience complète du cycle de produit de zéro à un milliard, ils ont déjà élaboré une méthodologie sur la volonté de paiement des utilisateurs, le rythme d'itération des produits et la logique opérationnelle. Même en misant tout sur l'AI, ils ne devraient pas abandonner les avantages que l'équipe a cultivés pendant près de dix ans.
Concernant leur prise de décision, ils ont abandonné l'idée de "la technologie cherche un scénario" pour mettre davantage l'accent sur "le scénario cherche la technologie" — par exemple, en intégrant la technologie AI dans le marché des jouets tendance pour créer des jouets AI.
D'une part, le marché des jouets tendance a maintenant une base de demande claire, et des entreprises comme Pokémon, Sanrio et Pop Mart ont déjà prouvé, par des résultats concrets, le potentiel de la consommation esthétique et de la consommation de collection. D'autre part, la technologie AI peut précisément résoudre le problème d'interaction des jouets en peluche traditionnels, qui "ne peuvent être regardés, mais pas joués". La combinaison des deux offre naturellement un énorme avantage concurrentiel différencié.
Présentation du produit Walulu
Une fois cette direction arrêtée, ils ont immédiatement abandonné le travail sur le modèle de base en cours et ont choisi d'intégrer les capacités AI matures disponibles sur le marché, consacrant tous leurs efforts à la définition du produit et à l'exploitation de l'IP. Libérés du fardeau de la recherche et développement de base, l'équipe a pu concevoir des produits entièrement centrés sur les besoins des utilisateurs, choisir des solutions techniques, complétant ainsi le processus de la conception à la mise en ligne en seulement six mois.
Choisir cette direction a également permis à Yuzhi Lingdong d'éviter une grande concurrence potentielle à l'avenir. La plupart des startups AI suivent le chemin de "fort en technologie, léger en produit", c'est-à-dire construire d'abord des barrières, puis chercher des scénarios. En décidant de se concentrer sur le produit, leur relation avec ces entreprises est naturellement passée de celle de concurrents à celle de partenaires potentiels.
La capacité de l'entreprise à conclure rapidement plusieurs tours de financement repose également sur cette logique. Pour les institutions d'investissement financier, l'équipe a montré des capacités commerciales vérifiables ; pour le groupe KK et 4399, l'équipe a choisi un chemin qui ne les concurrence pas, mais qui les complète ; pour iFlytek, c'est une collaboration sur la mise en œuvre de technologies de voix. La combinaison de ces quatre institutions est essentiellement une reconnaissance collective de ce chemin. Créer un produit général à 70 points est plus durable que de créer un produit vertical à 90 points. Cette phrase a été répétée par l'équipe et constitue la logique sous-jacente à leur choix de cette voie.
Walulu est donc le fruit de cette réflexion par Yuzhi Lingdong.
La plupart des jouets AI suivent le raisonnement que l'AI devrait être en avant, et les fabricants essaient souvent d'empiler des fonctionnalités comme la reconnaissance vocale et émotionnelle, puis de transformer cela en un produit concret. Mais la pensée de Yuzhi Lingdong est complètement opposée : ils veulent d'abord que les utilisateurs reconnaissent Walulu, le trouvent mignon et veuillent l'adopter, puis leur dire que ce petit chat peut en fait parler, faire des câlins et venir se frotter à eux quand ils ne sont pas contents. En d'autres termes, Walulu doit d'abord être un jouet tendance que les gens veulent posséder, puis un jouet AI.
Présentation du produit Walulu
Ainsi, la voie de conception de Walulu devient naturellement claire.
Tout d'abord, il y a la conception de l'image. L'équipe utilise les capacités AI accumulées au fil des ans pour tester en continu différents personnages IP sur les plateformes de courtes vidéos : en se basant sur les vues, les likes, les commentaires et les retours de demandes plus directs comme "je veux acheter le même", ils jugent quels personnages peuvent vraiment toucher les utilisateurs. Seules les images validées par le marché et avec des données d'excellence passent à l'étape suivante.
Walulu est un chat qui s'est démarqué parmi de nombreux personnages candidats. Avant même que son produit physique ne soit formé, une vidéo sur le maquillage avait déjà atteint 30 millions d'expositions sur l'ensemble du réseau ; une autre vidéo où un personnage sortait d'une coquille d'œuf a également cumulé 600 000 likes sur Douyin. Dans la section des commentaires, de nombreux utilisateurs ont déjà commencé à demander "comment acheter" et "où en trouver". Mais à ce moment-là, le produit n'avait même pas encore franchi l'étape de la création de moules.
Compte officiel de Walulu sur Douyin
Auteur｜Huang Nan
Éditeur｜Yuan Silaï
HardKore a appris que Xingshi (Ningbo) Technology Co., Ltd. (ci-après dénommée "Xingshi Technology") a récemment finalisé des financements lors des tours Angel+ et Angel++, pour un montant total de plusieurs millions de yuans. Les deux tours de financement ont été dirigés par le professeur Gao Bingqiang via Gaofeng Naixin Capital et BlueRun Ventures, avec un co-investissement de Songhe Capital, tandis que les actionnaires existants, le fonds de la deuxième phase de Qingshuiwan et Qiji Chuangtan, continuent d'augmenter leur participation. Ce tour de financement sera principalement utilisé pour le développement de technologies clés d'imagerie intelligente, la création d'une matrice de nouveaux produits et l'optimisation de l'expérience produit, ainsi que pour la construction de systèmes de production et de chaînes d'approvisionnement. Auparavant, l'entreprise avait déjà reçu des investissements de la part de l'Institut de technologies intelligentes de Ningbo sous la direction du professeur Li Zexiang, ainsi que du fonds de la deuxième phase de Qingshuiwan et de Qiji Chuangtan lors des tours de financement semence et angel.
Xingshi Technology est une entreprise spécialisée dans la recherche et le développement de technologies d'imagerie intelligente et la fabrication de matériel, en se concentrant sur les scènes d'observation à longue distance. Elle a précédemment lancé le télescope intelligent Vizta, intégrant des fonctionnalités d'IA, qui a levé plusieurs millions de dollars sur Kickstarter et Indiegogo.
Le marché des télescopes, longtemps dominé par les géants de l'optique traditionnelle, est en train d'être redynamisé par une nouvelle génération d'entrepreneurs avec des produits intelligents destinés au grand public. Xingshi Technology a habilement transformé les smartphones en télescopes intelligents grâce à une conception structurelle et à des innovations en algorithmes d'IA, permettant ainsi une observation et une prise de vue à longue distance de manière intégrée, tout en abaissant le seuil d'utilisation grâce à des fonctionnalités d'IA qui enrichissent l'expérience utilisateur. Cette fusion innovante de matériel et logiciel répond aux besoins de centaines de millions d'utilisateurs d'observation à longue distance dans le monde.
Selon le rapport de l'USFWS publié en novembre 2024, "Birding in the United States: A Demographic and Economic Analysis", environ 96 millions d'Américains participent chaque année à des activités d'observation des oiseaux, avec une moyenne de 34 jours d'observation par personne parmi les ornithologues amateurs. Avec la montée en puissance des activités de plein air à l'échelle mondiale, le nombre d'individus ayant des besoins d'observation et de prise de vue à longue distance, comme l'observation des oiseaux et des étoiles, est en forte croissance.
"Parmi eux, beaucoup ne sont pas des utilisateurs professionnels, mais plutôt des consommateurs ordinaires cherchant à vivre l'expérience de 'voir plus loin'. En plus de l'observation astronomique et de la photographie animale, les télescopes et les appareils d'imagerie à longue focale sont également utilisés dans des activités de plein air, pour des concerts ou des portraits de paysages," a déclaré le fondateur et PDG de Xingshi Technology, Xie Zhixin.
Le premier produit lancé par Xingshi Technology, le télescope intelligent Vizta, se distingue par rapport à la plupart des produits du marché. Tout d'abord, c'est un produit minimaliste, sans écran intégré, batterie ou processeur, mais un objectif optique léger à longue focale qui fonctionne en synergie avec les smartphones, compatible avec la plupart des modèles disponibles sur le marché.
Facile à glisser dans une poche (source image/entreprise)
Le produit pèse seulement 290 grammes, soit environ le poids d'une demi-bouteille d'eau minérale, et peut facilement être transporté dans une poche. Les utilisateurs n'ont pas besoin d'apprendre des paramètres complexes ou de traiter des images, ils peuvent facilement capturer du contenu visuel stylisé et de haute qualité, résolvant ainsi le problème des équipements traditionnels lourds et coûteux, tout en intégrant un assistant IA pour offrir une nouvelle expérience d'interaction photographique, permettant même aux smartphones ordinaires de produire des images à longue focale de niveau professionnel.
Actuellement, le télescope intelligent Vizta a été vendu dans plusieurs pays et régions, ciblant principalement les amateurs d'imagerie grand public, couvrant divers scénarios tels que l'observation des oiseaux, la photographie astronomique, l'enregistrement d'activités de plein air, ainsi que la photographie de concerts et de paysages, tout en s'étendant aux étudiants et aux familles avec enfants. Xie Zhixin a révélé à HardKore que ce produit a une marge brute considérable et génère un flux de trésorerie positif — ce qui est rare dans le secteur des entreprises de matériel grand public à un stade précoce.
"Nous avons choisi de commencer par un produit petit mais beau pour valider notre modèle. Il nous aidera à obtenir des retours d'utilisateurs réels et à générer des flux de trésorerie. L'auto-financement est notre priorité, et le financement est là pour amplifier cette validation," a déclaré Xie Zhixin.
Sur la base des données utilisateurs accumulées et de la validation du marché de l'imagerie à longue distance, Xingshi Technology développe un nouveau produit d'imagerie autonome qui se concentrera davantage sur l'expérience IA, intégrant le processus de création de contenu d'imagerie dans l'écosystème de création de l'utilisateur.
Télescope intelligent Vizta (source image/entreprise)
D'un côté, la croissance des équipements professionnels ralentit et peine à percer de nouveaux marchés, de l'autre, la demande des utilisateurs grand public évolue de "pouvoir prendre des photos" à "prendre de belles photos", puis à "prendre des photos significatives". "Pour satisfaire cette transition, les équipements doivent comprendre leur environnement et leur espace, et fournir des suggestions de manière proactive," a déclaré Xie Zhixin. "Il ne s'agit pas simplement d'une accumulation de spécifications techniques, mais d'une réponse directe aux besoins réels des utilisateurs et aux points de douleur du secteur à long terme."
Basé sur ce jugement, Xingshi Technology a choisi une voie progressive différenciée. Ils ne se précipitent pas pour créer un appareil tout-en-un "grand et complet", mais commencent par un produit petit et beau pour valider un cycle complet allant de l'insight utilisateur, à la définition du produit, à la livraison en série, jusqu'à un flux de trésorerie positif, accumulant des données utilisateurs réelles et une compréhension des scénarios dans ce processus, avant de passer progressivement à des terminaux intelligents autonomes de niveau supérieur.
Télescope intelligent Vizta (source image/entreprise)
Actuellement, le domaine de l'observation à longue focale connaît un transfert de paradigme, passant d'outils professionnels à des produits de consommation grand public. Les géants de l'optique traditionnelle s'accrochent au marché haut de gamme grâce à leurs marques et à leurs canaux, tandis que les start-ups émergentes abordent le marché sous différents angles, notamment la forme, l'interaction et les capacités d'IA, s'efforçant de véritablement répondre aux besoins fondamentaux d'utilisation immédiate et d'attrait pour les utilisateurs novices.
De la simplification de la forme, à l'abaissement du seuil d'entrée, en passant par l'activation de la créativité et de l'exploration des utilisateurs ordinaires grâce à l'interaction IA et aux capacités d'imagerie professionnelles, l'industrie se détourne de l'auto-saturation des paramètres techniques et de la spécialisation, pour se tourner vers des produits véritablement accessibles et agréables pour le grand public, avec un glissement des utilisateurs de "pouvoir prendre des photos" à "prendre de belles photos", puis à "prendre des photos significatives". C'est l'opportunité que Xingshi Technology espère saisir dans la prochaine phase de l'imagerie intelligente.
---
📊 Données de marché : BTC $0.00 (+0.00%)
#Crypto #Bitcoin #Binance
Éditeur｜Yuan Silaï
HardKore a appris que Xingshi (Ningbo) Technology Co., Ltd. (ci-après dénommée "Xingshi Technology") a récemment finalisé des financements lors des tours Angel+ et Angel++, pour un montant total de plusieurs millions de yuans. Les deux tours de financement ont été dirigés par le professeur Gao Bingqiang via Gaofeng Naixin Capital et BlueRun Ventures, avec un co-investissement de Songhe Capital, tandis que les actionnaires existants, le fonds de la deuxième phase de Qingshuiwan et Qiji Chuangtan, continuent d'augmenter leur participation. Ce tour de financement sera principalement utilisé pour le développement de technologies clés d'imagerie intelligente, la création d'une matrice de nouveaux produits et l'optimisation de l'expérience produit, ainsi que pour la construction de systèmes de production et de chaînes d'approvisionnement. Auparavant, l'entreprise avait déjà reçu des investissements de la part de l'Institut de technologies intelligentes de Ningbo sous la direction du professeur Li Zexiang, ainsi que du fonds de la deuxième phase de Qingshuiwan et de Qiji Chuangtan lors des tours de financement semence et angel.
Xingshi Technology est une entreprise spécialisée dans la recherche et le développement de technologies d'imagerie intelligente et la fabrication de matériel, en se concentrant sur les scènes d'observation à longue distance. Elle a précédemment lancé le télescope intelligent Vizta, intégrant des fonctionnalités d'IA, qui a levé plusieurs millions de dollars sur Kickstarter et Indiegogo.
Le marché des télescopes, longtemps dominé par les géants de l'optique traditionnelle, est en train d'être redynamisé par une nouvelle génération d'entrepreneurs avec des produits intelligents destinés au grand public. Xingshi Technology a habilement transformé les smartphones en télescopes intelligents grâce à une conception structurelle et à des innovations en algorithmes d'IA, permettant ainsi une observation et une prise de vue à longue distance de manière intégrée, tout en abaissant le seuil d'utilisation grâce à des fonctionnalités d'IA qui enrichissent l'expérience utilisateur. Cette fusion innovante de matériel et logiciel répond aux besoins de centaines de millions d'utilisateurs d'observation à longue distance dans le monde.
Selon le rapport de l'USFWS publié en novembre 2024, "Birding in the United States: A Demographic and Economic Analysis", environ 96 millions d'Américains participent chaque année à des activités d'observation des oiseaux, avec une moyenne de 34 jours d'observation par personne parmi les ornithologues amateurs. Avec la montée en puissance des activités de plein air à l'échelle mondiale, le nombre d'individus ayant des besoins d'observation et de prise de vue à longue distance, comme l'observation des oiseaux et des étoiles, est en forte croissance.
"Parmi eux, beaucoup ne sont pas des utilisateurs professionnels, mais plutôt des consommateurs ordinaires cherchant à vivre l'expérience de 'voir plus loin'. En plus de l'observation astronomique et de la photographie animale, les télescopes et les appareils d'imagerie à longue focale sont également utilisés dans des activités de plein air, pour des concerts ou des portraits de paysages," a déclaré le fondateur et PDG de Xingshi Technology, Xie Zhixin.
Le premier produit lancé par Xingshi Technology, le télescope intelligent Vizta, se distingue par rapport à la plupart des produits du marché. Tout d'abord, c'est un produit minimaliste, sans écran intégré, batterie ou processeur, mais un objectif optique léger à longue focale qui fonctionne en synergie avec les smartphones, compatible avec la plupart des modèles disponibles sur le marché.
Facile à glisser dans une poche (source image/entreprise)
Le produit pèse seulement 290 grammes, soit environ le poids d'une demi-bouteille d'eau minérale, et peut facilement être transporté dans une poche. Les utilisateurs n'ont pas besoin d'apprendre des paramètres complexes ou de traiter des images, ils peuvent facilement capturer du contenu visuel stylisé et de haute qualité, résolvant ainsi le problème des équipements traditionnels lourds et coûteux, tout en intégrant un assistant IA pour offrir une nouvelle expérience d'interaction photographique, permettant même aux smartphones ordinaires de produire des images à longue focale de niveau professionnel.
Actuellement, le télescope intelligent Vizta a été vendu dans plusieurs pays et régions, ciblant principalement les amateurs d'imagerie grand public, couvrant divers scénarios tels que l'observation des oiseaux, la photographie astronomique, l'enregistrement d'activités de plein air, ainsi que la photographie de concerts et de paysages, tout en s'étendant aux étudiants et aux familles avec enfants. Xie Zhixin a révélé à HardKore que ce produit a une marge brute considérable et génère un flux de trésorerie positif — ce qui est rare dans le secteur des entreprises de matériel grand public à un stade précoce.
"Nous avons choisi de commencer par un produit petit mais beau pour valider notre modèle. Il nous aidera à obtenir des retours d'utilisateurs réels et à générer des flux de trésorerie. L'auto-financement est notre priorité, et le financement est là pour amplifier cette validation," a déclaré Xie Zhixin.
Sur la base des données utilisateurs accumulées et de la validation du marché de l'imagerie à longue distance, Xingshi Technology développe un nouveau produit d'imagerie autonome qui se concentrera davantage sur l'expérience IA, intégrant le processus de création de contenu d'imagerie dans l'écosystème de création de l'utilisateur.
Télescope intelligent Vizta (source image/entreprise)
D'un côté, la croissance des équipements professionnels ralentit et peine à percer de nouveaux marchés, de l'autre, la demande des utilisateurs grand public évolue de "pouvoir prendre des photos" à "prendre de belles photos", puis à "prendre des photos significatives". "Pour satisfaire cette transition, les équipements doivent comprendre leur environnement et leur espace, et fournir des suggestions de manière proactive," a déclaré Xie Zhixin. "Il ne s'agit pas simplement d'une accumulation de spécifications techniques, mais d'une réponse directe aux besoins réels des utilisateurs et aux points de douleur du secteur à long terme."
Basé sur ce jugement, Xingshi Technology a choisi une voie progressive différenciée. Ils ne se précipitent pas pour créer un appareil tout-en-un "grand et complet", mais commencent par un produit petit et beau pour valider un cycle complet allant de l'insight utilisateur, à la définition du produit, à la livraison en série, jusqu'à un flux de trésorerie positif, accumulant des données utilisateurs réelles et une compréhension des scénarios dans ce processus, avant de passer progressivement à des terminaux intelligents autonomes de niveau supérieur.
Télescope intelligent Vizta (source image/entreprise)
Actuellement, le domaine de l'observation à longue focale connaît un transfert de paradigme, passant d'outils professionnels à des produits de consommation grand public. Les géants de l'optique traditionnelle s'accrochent au marché haut de gamme grâce à leurs marques et à leurs canaux, tandis que les start-ups émergentes abordent le marché sous différents angles, notamment la forme, l'interaction et les capacités d'IA, s'efforçant de véritablement répondre aux besoins fondamentaux d'utilisation immédiate et d'attrait pour les utilisateurs novices.
De la simplification de la forme, à l'abaissement du seuil d'entrée, en passant par l'activation de la créativité et de l'exploration des utilisateurs ordinaires grâce à l'interaction IA et aux capacités d'imagerie professionnelles, l'industrie se détourne de l'auto-saturation des paramètres techniques et de la spécialisation, pour se tourner vers des produits véritablement accessibles et agréables pour le grand public, avec un glissement des utilisateurs de "pouvoir prendre des photos" à "prendre de belles photos", puis à "prendre des photos significatives". C'est l'opportunité que Xingshi Technology espère saisir dans la prochaine phase de l'imagerie intelligente.
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#Crypto #Bitcoin #Binance
Grosses sociétés :
BeiGene : Le bénéfice net du premier trimestre s'élève à 16,08 milliards de yuans, retournant à la profitabilité d'une année sur l'autre
36Kr a appris que BeiGene a publié son rapport de résultats pour le premier trimestre 2026. Le rapport montre que pour le premier trimestre 2026, le chiffre d'affaires a atteint 105,44 milliards de yuans, en hausse de 31,0 % par rapport à l'année précédente ; le bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société cotée est de 16,08 milliards de yuans, retournant à la profitabilité par rapport à l'année précédente où il y avait une perte. Le changement de performance est principalement dû à la croissance des revenus des produits et à la gestion des coûts qui ont amélioré l'efficacité opérationnelle.
Y a-t-il une possibilité d'ajustement des règles de reconnaissance des revenus ? Moutai répond
Le 11 mai, Moutai a tenu une conférence sur les résultats pour l'année 2025 et le premier trimestre 2026. Lors de cette réunion, en réponse aux questions concernant les règles de reconnaissance des revenus de la société et la possibilité d'ajustements à l'avenir, le directeur financier de Moutai, Yu Siming, a répondu que la société suit strictement les exigences du Ministère des Finances concernant la reconnaissance des revenus lors de l'obtention du contrôle des produits par les clients. Pour les canaux en propre (y compris iMoutai), la reconnaissance des revenus se fait lorsque le client confirme la réception des marchandises, tandis que pour les canaux de distribution sociale, cela se fait lorsque le distributeur signe la réception des marchandises. (Chaque jour réseau)
Xiantan Co. : Les revenus des ventes de produits à base de poulet en avril s'élèvent à 5,32 milliards de yuans, en hausse de 15,9 % par rapport au mois précédent
36Kr a appris que Xiantan Co. a annoncé que pour avril 2026, les revenus des ventes de produits à base de poulet s'élevaient à 5,32 milliards de yuans, avec un volume de vente de 58 000 tonnes, les variations d'une année sur l'autre étant respectivement de 19,01 % et 16,41 %, et les variations par rapport au mois précédent étant respectivement de 15,9 % et 8,1 %. Parmi ceux-ci, l'industrie de la transformation alimentaire a réalisé un chiffre d'affaires de 76,54 millions de yuans pour les produits à base de poulet, avec un volume de vente de 5 500 tonnes, les variations d'une année sur l'autre étant de 126,86 % et 128,01 %, et les variations par rapport au mois précédent étant de 44,76 % et 66,76 %. Le développement, la construction de marque et le marché de vente de la première et de la deuxième phase des projets de produits de conditionnement de l'entreprise avancent progressivement, la capacité de production des produits de conditionnement est progressivement libérée, et le volume de production et de vente augmente également.
Chery répond à « l'entrée sur le marché japonais »
Le 11 mai, des nouvelles ont circulé selon lesquelles Chery Automobile collaborerait avec le géant des accessoires automobiles japonais Autobacs Seven pour vendre des véhicules électriques (EV) produits en Chine au Japon. Plus précisément, Chery et Autobacs ainsi que d'autres partenaires ont créé une coentreprise et, via cette coentreprise, une société de développement et de vente, EMT (située à Yokohama), lancera sa propre marque d'EV. Le premier EV est prévu pour être livré au Japon en 2027, utilisant la technologie accumulée par Chery sur le marché chinois, équipée de fonctionnalités avancées d'assistance à la conduite, avec un prix à déterminer ultérieurement, mais visant le marché grand public. À ce sujet, Chery a déclaré qu'elle n'était qu'un des nombreux actionnaires et qu'elle avait investi dans le projet EMT sans participer à la gestion opérationnelle. (Première Finance)
Toyota prévoit de construire une nouvelle usine automobile en Inde
Toyota prévoit de construire une nouvelle usine automobile en Inde. (Ce qui est rapporté)
China Biopharmaceutical : Chengda Tianqing et GlaxoSmithKline concluent un partenariat stratégique exclusif
36Kr a appris que China Biopharmaceutical avait annoncé à la Bourse de Hong Kong que sa filiale Chengda Tianqing Pharmaceutical Group Co., Ltd. (Chengda Tianqing) avait conclu un partenariat stratégique exclusif avec GlaxoSmithKline (GSK) pour accélérer le processus de mise sur le marché de bepirovirsen en Chine continentale. Selon les termes de l'accord, Chengda Tianqing sera responsable de l'importation, de la distribution, de l'admission dans les hôpitaux ainsi que des activités promotionnelles et non promotionnelles de bepirovirsen en Chine continentale, l'ensemble des revenus générés par ce produit étant reconnu comme chiffre d'affaires de Chengda Tianqing. GSK continuera d'agir en tant que titulaire de l'autorisation de mise sur le marché (MAH), responsable des affaires réglementaires, du contrôle de la qualité, de la pharmacovigilance et des stratégies médicales mondiales.
Pop Mart tiendra une conférence téléphonique de mise à jour des affaires pour le premier trimestre 2026 le 13 mai
Pop Mart tiendra une conférence téléphonique de mise à jour des affaires pour le premier trimestre 2026 le 13 mai, avec la participation de l'équipe de direction de l'entreprise. La conférence téléphonique du premier trimestre et l'assemblée générale annuelle des actionnaires se tiendront le 13 mai. De 2023 à 2025, Pop Mart n'a publié qu'une annonce de données d'exploitation pour le premier trimestre, sans conférence téléphonique publique sur les affaires. (Interface)
Investissements :
« Lu Ming Robotics » a terminé des financements de plusieurs milliards pour les tours A1 et A2
36Kr a appris que récemment, « Lu Ming Robotics » a annoncé avoir achevé consécutivement les tours de financement A1 et A2. La série A1 a été dirigée par Mitsubishi Electric Automation Technology (China) Group Co., Ltd. (responsable de l'automatisation industrielle en Chine, ci-après dénommée « Mitsubishi Electric »), avec des investissements supplémentaires de l'actionnaire existant PwC Capital, Wu Zhong Jin Kong, etc. La série A2 a également été dirigée par Mitsubishi Electric, avec des co-investissements de Hengsheng Electronics, Haigao Group, Kunstone Investments et d'autres acteurs de l'industrie. Après l'achèvement des deux tours de financement, l'entreprise a levé près de 1 milliard de yuans. Le financement sera utilisé pour des investissements continus dans la recherche et le développement de modèles de grande taille et l'expansion des scénarios.
Nouveaux produits :
Tencent Cloud : QClaw lance officiellement la fonction « Espace de fichiers »
36Kr a appris que, selon le compte officiel de Tencent Cloud, aujourd'hui, QClaw a lancé officiellement la fonction « Espace de fichiers ». Avec une seule autorisation, QClaw peut connecter de manière transparente les fichiers locaux, les documents Tencent et la base de connaissances ima. De la recherche d'informations, au traitement par IA, jusqu'à la production finale et à la collaboration, tout se fait dans un espace de travail unifié.
Qianwen et Taobao s'associent, lancent officiellement les achats AI
36Kr a appris que le 11 mai, Qianwen et Taobao se sont entièrement associés. Les utilisateurs peuvent ouvrir l'application Qianwen et discuter avec l'IA pour sélectionner, comparer et commander des produits sur Taobao ; en ouvrant l'application Taobao et en cliquant sur « Assistant d'achat AI Qianwen », ils peuvent également faire des achats avec l'IA, utilisant des fonctionnalités telles que l'essayage virtuel, le calcul des réductions par IA, et la chasse aux bas prix. Alibaba est le premier à établir une chaîne complète d'achats AI dans l'industrie, réalisant pour la première fois un cycle complet des achats AI, allant de la recommandation de produits à la commande, à l'exécution et au service après-vente.
Point de vue du jour :
ECB Cœur : Si les perspectives d'inflation ne s'améliorent pas, les taux d'intérêt seront ajustés
Selon les déclarations de Martin Cœur, membre du conseil de direction de la BCE, lundi : si les perspectives d'inflation ne s'améliorent pas de manière significative, la BCE devra rapidement ajuster les taux d'intérêt.
BeiGene : Le bénéfice net du premier trimestre s'élève à 16,08 milliards de yuans, retournant à la profitabilité d'une année sur l'autre
36Kr a appris que BeiGene a publié son rapport de résultats pour le premier trimestre 2026. Le rapport montre que pour le premier trimestre 2026, le chiffre d'affaires a atteint 105,44 milliards de yuans, en hausse de 31,0 % par rapport à l'année précédente ; le bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société cotée est de 16,08 milliards de yuans, retournant à la profitabilité par rapport à l'année précédente où il y avait une perte. Le changement de performance est principalement dû à la croissance des revenus des produits et à la gestion des coûts qui ont amélioré l'efficacité opérationnelle.
Y a-t-il une possibilité d'ajustement des règles de reconnaissance des revenus ? Moutai répond
Le 11 mai, Moutai a tenu une conférence sur les résultats pour l'année 2025 et le premier trimestre 2026. Lors de cette réunion, en réponse aux questions concernant les règles de reconnaissance des revenus de la société et la possibilité d'ajustements à l'avenir, le directeur financier de Moutai, Yu Siming, a répondu que la société suit strictement les exigences du Ministère des Finances concernant la reconnaissance des revenus lors de l'obtention du contrôle des produits par les clients. Pour les canaux en propre (y compris iMoutai), la reconnaissance des revenus se fait lorsque le client confirme la réception des marchandises, tandis que pour les canaux de distribution sociale, cela se fait lorsque le distributeur signe la réception des marchandises. (Chaque jour réseau)
Xiantan Co. : Les revenus des ventes de produits à base de poulet en avril s'élèvent à 5,32 milliards de yuans, en hausse de 15,9 % par rapport au mois précédent
36Kr a appris que Xiantan Co. a annoncé que pour avril 2026, les revenus des ventes de produits à base de poulet s'élevaient à 5,32 milliards de yuans, avec un volume de vente de 58 000 tonnes, les variations d'une année sur l'autre étant respectivement de 19,01 % et 16,41 %, et les variations par rapport au mois précédent étant respectivement de 15,9 % et 8,1 %. Parmi ceux-ci, l'industrie de la transformation alimentaire a réalisé un chiffre d'affaires de 76,54 millions de yuans pour les produits à base de poulet, avec un volume de vente de 5 500 tonnes, les variations d'une année sur l'autre étant de 126,86 % et 128,01 %, et les variations par rapport au mois précédent étant de 44,76 % et 66,76 %. Le développement, la construction de marque et le marché de vente de la première et de la deuxième phase des projets de produits de conditionnement de l'entreprise avancent progressivement, la capacité de production des produits de conditionnement est progressivement libérée, et le volume de production et de vente augmente également.
Chery répond à « l'entrée sur le marché japonais »
Le 11 mai, des nouvelles ont circulé selon lesquelles Chery Automobile collaborerait avec le géant des accessoires automobiles japonais Autobacs Seven pour vendre des véhicules électriques (EV) produits en Chine au Japon. Plus précisément, Chery et Autobacs ainsi que d'autres partenaires ont créé une coentreprise et, via cette coentreprise, une société de développement et de vente, EMT (située à Yokohama), lancera sa propre marque d'EV. Le premier EV est prévu pour être livré au Japon en 2027, utilisant la technologie accumulée par Chery sur le marché chinois, équipée de fonctionnalités avancées d'assistance à la conduite, avec un prix à déterminer ultérieurement, mais visant le marché grand public. À ce sujet, Chery a déclaré qu'elle n'était qu'un des nombreux actionnaires et qu'elle avait investi dans le projet EMT sans participer à la gestion opérationnelle. (Première Finance)
Toyota prévoit de construire une nouvelle usine automobile en Inde
Toyota prévoit de construire une nouvelle usine automobile en Inde. (Ce qui est rapporté)
China Biopharmaceutical : Chengda Tianqing et GlaxoSmithKline concluent un partenariat stratégique exclusif
36Kr a appris que China Biopharmaceutical avait annoncé à la Bourse de Hong Kong que sa filiale Chengda Tianqing Pharmaceutical Group Co., Ltd. (Chengda Tianqing) avait conclu un partenariat stratégique exclusif avec GlaxoSmithKline (GSK) pour accélérer le processus de mise sur le marché de bepirovirsen en Chine continentale. Selon les termes de l'accord, Chengda Tianqing sera responsable de l'importation, de la distribution, de l'admission dans les hôpitaux ainsi que des activités promotionnelles et non promotionnelles de bepirovirsen en Chine continentale, l'ensemble des revenus générés par ce produit étant reconnu comme chiffre d'affaires de Chengda Tianqing. GSK continuera d'agir en tant que titulaire de l'autorisation de mise sur le marché (MAH), responsable des affaires réglementaires, du contrôle de la qualité, de la pharmacovigilance et des stratégies médicales mondiales.
Pop Mart tiendra une conférence téléphonique de mise à jour des affaires pour le premier trimestre 2026 le 13 mai
Pop Mart tiendra une conférence téléphonique de mise à jour des affaires pour le premier trimestre 2026 le 13 mai, avec la participation de l'équipe de direction de l'entreprise. La conférence téléphonique du premier trimestre et l'assemblée générale annuelle des actionnaires se tiendront le 13 mai. De 2023 à 2025, Pop Mart n'a publié qu'une annonce de données d'exploitation pour le premier trimestre, sans conférence téléphonique publique sur les affaires. (Interface)
Investissements :
« Lu Ming Robotics » a terminé des financements de plusieurs milliards pour les tours A1 et A2
36Kr a appris que récemment, « Lu Ming Robotics » a annoncé avoir achevé consécutivement les tours de financement A1 et A2. La série A1 a été dirigée par Mitsubishi Electric Automation Technology (China) Group Co., Ltd. (responsable de l'automatisation industrielle en Chine, ci-après dénommée « Mitsubishi Electric »), avec des investissements supplémentaires de l'actionnaire existant PwC Capital, Wu Zhong Jin Kong, etc. La série A2 a également été dirigée par Mitsubishi Electric, avec des co-investissements de Hengsheng Electronics, Haigao Group, Kunstone Investments et d'autres acteurs de l'industrie. Après l'achèvement des deux tours de financement, l'entreprise a levé près de 1 milliard de yuans. Le financement sera utilisé pour des investissements continus dans la recherche et le développement de modèles de grande taille et l'expansion des scénarios.
Nouveaux produits :
Tencent Cloud : QClaw lance officiellement la fonction « Espace de fichiers »
36Kr a appris que, selon le compte officiel de Tencent Cloud, aujourd'hui, QClaw a lancé officiellement la fonction « Espace de fichiers ». Avec une seule autorisation, QClaw peut connecter de manière transparente les fichiers locaux, les documents Tencent et la base de connaissances ima. De la recherche d'informations, au traitement par IA, jusqu'à la production finale et à la collaboration, tout se fait dans un espace de travail unifié.
Qianwen et Taobao s'associent, lancent officiellement les achats AI
36Kr a appris que le 11 mai, Qianwen et Taobao se sont entièrement associés. Les utilisateurs peuvent ouvrir l'application Qianwen et discuter avec l'IA pour sélectionner, comparer et commander des produits sur Taobao ; en ouvrant l'application Taobao et en cliquant sur « Assistant d'achat AI Qianwen », ils peuvent également faire des achats avec l'IA, utilisant des fonctionnalités telles que l'essayage virtuel, le calcul des réductions par IA, et la chasse aux bas prix. Alibaba est le premier à établir une chaîne complète d'achats AI dans l'industrie, réalisant pour la première fois un cycle complet des achats AI, allant de la recommandation de produits à la commande, à l'exécution et au service après-vente.
Point de vue du jour :
ECB Cœur : Si les perspectives d'inflation ne s'améliorent pas, les taux d'intérêt seront ajustés
Selon les déclarations de Martin Cœur, membre du conseil de direction de la BCE, lundi : si les perspectives d'inflation ne s'améliorent pas de manière significative, la BCE devra rapidement ajuster les taux d'intérêt.
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