EAST 1

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#termmax @TermMax
J’ai d’abord examiné le volet retail de @TermMax comme une stratégie de croissance avant tout.
Les campagnes, l’XP, les badges, l’effet de levier et les produits Alpha semblent tous conçus pour maintenir les utilisateurs actifs et injecter davantage de liquidités dans l’écosystème.
Mais plus j’y pense, plus je vois une autre possibilité.
Le retail pourrait faire plus que simplement susciter l’attention.
Il peut devenir une couche de liquidité et de distribution.
Chaque campagne donne aux utilisateurs une raison d’essayer les produits.
L’XP et les badges créent une autre raison de continuer à participer. Les produits de levier et Alpha donnent à cette activité un endroit où aller.
Cela compte, car la liquidité n’apparaît pas toute seule.
Il faut des utilisateurs prêts à échanger, emprunter, prêter et expérimenter pour qu’un marché devienne suffisamment profond afin de supporter un capital plus sérieux.
Et c’est là que la stratégie devient intéressante pour moi.incitations → utilisateurs → activité → liquidité → marchés meilleurs → plus d’utilisateurs.
C’est la partie que je surveille.
Parce que le volet retail n’est peut-être pas la destination.
Ce pourrait être la couche qui aide @TermMax à se construire vers tout ce qui vient ensuite.
@TermMax #TermMax $RE $MRNAon $NVDAB
#UAESaysItDetectedTwoIranianBallisticMissiles #USStorageStocksExtendLosses
#CryptoRally
#FOMCWatch

#dusk $DUSK @Dusk
Au départ, j’ai regardé le versant retail de @TermMax comme une stratégie de croissance avant tout.
Les campagnes, l’XP, les badges, l’effet de levier et les produits Alpha semblent tous conçus pour garder les utilisateurs actifs et injecter davantage de liquidité dans l’écosystème.
Mais plus j’y pense, plus je vois une autre possibilité.
Le retail pourrait faire plus que simplement attirer l’attention.
Il peut devenir une couche de liquidité et de distribution.
Chaque campagne donne aux utilisateurs une raison d’essayer les produits.
L’XP et les badges créent une raison supplémentaire de continuer à participer. Les produits de levier et Alpha donnent à cette activité un endroit où aller.
C’est important, car la liquidité n’apparaît pas toute seule.
Il faut des utilisateurs prêts à échanger, emprunter, prêter et expérimenter avant qu’un marché ne devienne assez profond pour soutenir des capitaux plus sérieux.
Et c’est là que la stratégie devient intéressante pour moi.incentives → users → activity → liquidity → better markets → more users.
C’est la partie que je surveille.
Parce que le versant retail n’est peut-être pas la destination.
Il pourrait s’agir de la couche qui aide @TermMax à construire tout ce qui vient ensuite.
@TermMax #TermMax $RE $MRNAon $NVDAB
#UAESaysItDetectedTwoIranianBallisticMissiles #USStorageStocksExtendLosses
#CryptoRally
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#termmax @TermMax
Au départ, j’ai regardé le versant retail de @TalhaxAlpha x comme une stratégie de croissance avant tout.
Les campagnes, XP, badges, levier et produits Alpha semblent tous conçus pour maintenir les utilisateurs actifs et injecter davantage de liquidité dans l’écosystème.
Mais plus j’y pense, plus je vois une autre possibilité.
Le retail pourrait faire plus que simplement attirer l’attention.
Il pourrait devenir une couche de liquidité et de distribution.
Chaque campagne donne aux utilisateurs une raison d’essayer les produits.
L’XP et les badges en créent une autre pour continuer à participer. Le levier et les produits Alpha donnent à cette activité un endroit où aller.
C’est important, car la liquidité n’apparaît pas toute seule.
Il faut des utilisateurs disposés à trader, emprunter, prêter et expérimenter avant qu’un marché devienne suffisamment profond pour soutenir un capital plus sérieux.
Et c’est là que la stratégie devient intéressante pour moi.
TermMax n’a peut-être pas besoin que chaque utilisateur retail devienne un utilisateur expert de long terme.
La valeur la plus importante pourrait plutôt être l’activité de marché que ces utilisateurs aident à créer, pendant que la plateforme construit sa base de liquidité et sa distribution de produits.
Il y a toutefois un arbitrage.
L’activité motivée par les incitations peut aller vite, mais elle peut aussi disparaître lorsque les récompenses deviennent moins attrayantes.
Le vrai test, c’est de savoir si les utilisateurs finissent par rester parce que les produits eux-mêmes sont utiles.
Si TermMax parvient à transformer les campagnes en usage durable, alors l’XP et les badges ne sont plus seulement des mécanismes de croissance.
incitations → utilisateurs → activité → liquidité → meilleurs marchés → plus d’utilisateurs.
C’est la partie que je surveille.
Parce que le versant retail n’est peut-être pas la destination.
Il pourrait être la couche qui aide @TermMax à avancer vers tout ce qui vient ensuite.
@TermMax #TermMax $RE $MRNAon $NVDAB
#UAESaysItDetectedTwoIranianBallisticMissiles #USStorageStocksExtendLosses
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