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J’ai d’abord examiné le volet retail de @TermMax comme une stratégie de croissance avant tout.
Les campagnes, l’XP, les badges, l’effet de levier et les produits Alpha semblent tous conçus pour maintenir les utilisateurs actifs et injecter davantage de liquidités dans l’écosystème.
Mais plus j’y pense, plus je vois une autre possibilité.
Le retail pourrait faire plus que simplement susciter l’attention.
Il peut devenir une couche de liquidité et de distribution.
Chaque campagne donne aux utilisateurs une raison d’essayer les produits.
L’XP et les badges créent une autre raison de continuer à participer. Les produits de levier et Alpha donnent à cette activité un endroit où aller.
Cela compte, car la liquidité n’apparaît pas toute seule.
Il faut des utilisateurs prêts à échanger, emprunter, prêter et expérimenter pour qu’un marché devienne suffisamment profond afin de supporter un capital plus sérieux.
Et c’est là que la stratégie devient intéressante pour moi.incitations → utilisateurs → activité → liquidité → marchés meilleurs → plus d’utilisateurs.
C’est la partie que je surveille.
Parce que le volet retail n’est peut-être pas la destination.
Ce pourrait être la couche qui aide @TermMax à se construire vers tout ce qui vient ensuite.
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