Jusqu’ici, le cœur de l’activité de base de NEAR consistait à vendre de l’espace de blocs : attirer des projets à émettre des jetons, développer des applications, puis soutenir la valeur du token grâce aux revenus de Gas et au staking. Le problème, c’est qu’il y a trop de chaînes publiques concurrentes : même avec de meilleures performances, il est difficile d’établir de véritables barrières.

Aujourd’hui, NEAR commence à se tourner vers une « infrastructure multi-chaînes ». Il ne s’obsède plus à faire en sorte que les utilisateurs et les fonds passent par la chaîne NEAR : l’objectif est d’aider différentes blockchains à gérer le contrôle des comptes, le matching des transactions, le règlement inter-chaînes et l’exécution de la confidentialité. Surtout, les revenus produits commencent déjà à être utilisés pour racheter du NEAR : enfin, la croissance de l’activité se transmet au token.

Donc, le plus grand changement de NEAR n’est pas un paramètre technique, mais un modèle économique : auparavant, il se battait avec toutes les autres chaînes publiques pour les utilisateurs ; désormais, il essaie de devenir le prestataire qui se trouve derrière toutes les chaînes. Est-ce que cette voie peut fonctionner, il faudra encore l’observer, mais au moins, elle ne dépend plus d’une histoire de la précédente étape pour survivre sur ses acquis.