La question du jour : pourquoi, lors du bilan, tout semble clair, mais en plein marché on continue quand même à faire des erreurs ?
Après la clôture, en regardant les chandeliers, on voit des divergences en haut, des supports en bas, et les faux cassages sont notés très clairement. Mais au moment d’être réellement dedans, chaque chandelier est plein de distractions.
Avant, pendant mes bilans, j’aimais dire : « Ici, il ne fallait clairement pas courir après le prix. » Mais à la séance suivante, en voyant le prix grimper rapidement et le groupe poster des captures de gains sans arrêt, ma main allait toujours plus vite que mon cerveau. Comprendre après coup ne veut pas dire pouvoir exécuter sur le moment, car le bilan fait face à un résultat déjà fixé, tandis qu’en séance on fait face à l’incertitude et aux fluctuations avec de l’argent bien réel.
Le plus gros problème, c’est que beaucoup de bilans ne font que raconter une histoire au résultat. Si ça monte, on dit que les fonds entrent ; si ça baisse, on dit que les acteurs principaux distribuent. Mais on n’a pas écrit à l’avance quelles conditions devaient apparaître pour acheter, ni quelles conditions invalideraient la position et exigeraient de sortir. Un tel bilan ne peut qu’expliquer le passé, pas encadrer la prochaine opération.
Un bilan vraiment utile ne consiste pas à prouver qu’on avait déjà compris, mais à identifier pourquoi, à ce moment-là, on s’est écarté du plan : taille de position trop grande, poursuite trop rapide de la hausse, ou absence totale de plan. Ensuite, il faut transformer la leçon en une règle exécutable la prochaine fois.
Comprendre le graphique d’hier n’est pas difficile ; ce qui l’est, c’est de faire en sorte que l’erreur d’hier se reproduise une fois de moins aujourd’hui.
Rappelez-vous : le bilan n’est pas là pour rédiger le commentaire du marché, mais pour installer à l’avance des freins sur les impulsions de la prochaine fois.
Après la clôture, en regardant les chandeliers, on voit des divergences en haut, des supports en bas, et les faux cassages sont notés très clairement. Mais au moment d’être réellement dedans, chaque chandelier est plein de distractions.
Avant, pendant mes bilans, j’aimais dire : « Ici, il ne fallait clairement pas courir après le prix. » Mais à la séance suivante, en voyant le prix grimper rapidement et le groupe poster des captures de gains sans arrêt, ma main allait toujours plus vite que mon cerveau. Comprendre après coup ne veut pas dire pouvoir exécuter sur le moment, car le bilan fait face à un résultat déjà fixé, tandis qu’en séance on fait face à l’incertitude et aux fluctuations avec de l’argent bien réel.
Le plus gros problème, c’est que beaucoup de bilans ne font que raconter une histoire au résultat. Si ça monte, on dit que les fonds entrent ; si ça baisse, on dit que les acteurs principaux distribuent. Mais on n’a pas écrit à l’avance quelles conditions devaient apparaître pour acheter, ni quelles conditions invalideraient la position et exigeraient de sortir. Un tel bilan ne peut qu’expliquer le passé, pas encadrer la prochaine opération.
Un bilan vraiment utile ne consiste pas à prouver qu’on avait déjà compris, mais à identifier pourquoi, à ce moment-là, on s’est écarté du plan : taille de position trop grande, poursuite trop rapide de la hausse, ou absence totale de plan. Ensuite, il faut transformer la leçon en une règle exécutable la prochaine fois.
Comprendre le graphique d’hier n’est pas difficile ; ce qui l’est, c’est de faire en sorte que l’erreur d’hier se reproduise une fois de moins aujourd’hui.
Rappelez-vous : le bilan n’est pas là pour rédiger le commentaire du marché, mais pour installer à l’avance des freins sur les impulsions de la prochaine fois.