« Reuters » révèle la gêne de Meta après des licenciements liés à l’IA :
Les incidents de cybersécurité augmentent de 40 % et le temps passé à rattraper les dégâts grimpe de 70 %
Ces derniers mois, le géant des réseaux sociaux Meta a procédé à de larges licenciements à répétition afin de développer l’IA. Dans un article de suivi publié par Reuters le 26 août, il est indiqué que le PDG de Meta, Mark Zuckerberg, avait déjà proposé plus tôt, dès janvier de cette année, un plan de transformation par l’IA. Ce projet, baptisé Organization Transformation (OT), vise à faire évoluer Meta vers un mode de fonctionnement « natif de l’IA » : l’IA reprend une grande partie des tâches quotidiennes auparavant réalisées par les employés, tandis que seules des équipes plus petites, mais plus denses en talents, restent chargées de la supervision. Après la fuite de la nouvelle du plan de licenciements de Meta en mars, le moral des employés a été durement affecté. Les responsables auraient même été tenus de minimiser l’impact, se contentant d’informer les équipes que leurs fonctions « évolueraient » en raison de l’IA.
Selon un billet interne publié en juin par le directeur technique d’Andrew, le code généré par les employés à l’aide de l’IA a augmenté de 220 % en glissement annuel, mais les nouvelles fonctionnalités ou mises à niveau réellement déployées pour le bénéfice des utilisateurs n’ont progressé que de 36 %. La vague d’assistance à l’écriture de code par l’IA soulève au contraire des inquiétudes quant à la fiabilité : on observe des « comportements d’agents d’IA à grande échelle et perturbateurs », entraînant une hausse de 40 % des incidents techniques et de cybersécurité majeurs par rapport à la même période l’an dernier. Et le temps que les employés consacrent à « rattraper les dégâts » a explosé, augmentant de 70 %.$AAPL.US
Les incidents de cybersécurité augmentent de 40 % et le temps passé à rattraper les dégâts grimpe de 70 %
Ces derniers mois, le géant des réseaux sociaux Meta a procédé à de larges licenciements à répétition afin de développer l’IA. Dans un article de suivi publié par Reuters le 26 août, il est indiqué que le PDG de Meta, Mark Zuckerberg, avait déjà proposé plus tôt, dès janvier de cette année, un plan de transformation par l’IA. Ce projet, baptisé Organization Transformation (OT), vise à faire évoluer Meta vers un mode de fonctionnement « natif de l’IA » : l’IA reprend une grande partie des tâches quotidiennes auparavant réalisées par les employés, tandis que seules des équipes plus petites, mais plus denses en talents, restent chargées de la supervision. Après la fuite de la nouvelle du plan de licenciements de Meta en mars, le moral des employés a été durement affecté. Les responsables auraient même été tenus de minimiser l’impact, se contentant d’informer les équipes que leurs fonctions « évolueraient » en raison de l’IA.
Selon un billet interne publié en juin par le directeur technique d’Andrew, le code généré par les employés à l’aide de l’IA a augmenté de 220 % en glissement annuel, mais les nouvelles fonctionnalités ou mises à niveau réellement déployées pour le bénéfice des utilisateurs n’ont progressé que de 36 %. La vague d’assistance à l’écriture de code par l’IA soulève au contraire des inquiétudes quant à la fiabilité : on observe des « comportements d’agents d’IA à grande échelle et perturbateurs », entraînant une hausse de 40 % des incidents techniques et de cybersécurité majeurs par rapport à la même période l’an dernier. Et le temps que les employés consacrent à « rattraper les dégâts » a explosé, augmentant de 70 %.$AAPL.US
