#dusk $DUSK @Dusk Dusk's feuille de route ressemble à une feuille de route technologique. Publier la norme de contrat confidentielle, publier la couche EVM, continuer d'améliorer la cryptographie. C'est une manière normale de planifier si vous construisez un réseau crypto. Je ne suis pas sûr que ce soit le bon modèle pour comprendre comment les clients cibles réels de Dusk prennent leurs décisions.
L’adoption de la crypto par le grand public fonctionne généralement via la découverte ouverte. Quelqu’un trouve un meilleur protocole, les coûts de changement sont faibles, et l’utilisation se répand parce que n’importe qui peut simplement arriver et l’utiliser. La finance institutionnelle ne fonctionne pas du tout comme ça. Une banque ne découvre pas un prestataire de règlement en naviguant. Cela passe par des relations existantes, des vendeurs déjà validés, des dépositaires que l’on connaît et auxquels on fait confiance, ainsi que des équipes de conformité qui mettent des mois à approuver la moindre nouveauté.
Le fait que NPEX se retrouve sur Dusk s’est presque certainement produit grâce à un partenariat et à des négociations directes, et non parce que NPEX est allé faire du shopping entre différentes chaînes pour choisir la meilleure cryptographie. C’est ainsi que fonctionne l’adoption dans cette catégorie partout, pas un problème propre à Dusk. C’est lent, relationnel, par relation, et cela ne se cumule pas comme les effets de réseau ouverts.
Cela signifie que le vrai goulot d’étranglement n’est probablement pas la bonne technologie, comme le suppose l’idée « construisez-le et ils viendront ». Dans cette catégorie, la croissance ressemble moins à une courbe d’utilisation croissante et davantage à des accords occasionnels qui se concluent un par un, aussi bonne que soit l’infrastructure sous-jacente.
Tout cela change ce que j’aimerais surveiller ensuite, et ce n’est pas un graphique.
$PROM
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L’adoption de la crypto par le grand public fonctionne généralement via la découverte ouverte. Quelqu’un trouve un meilleur protocole, les coûts de changement sont faibles, et l’utilisation se répand parce que n’importe qui peut simplement arriver et l’utiliser. La finance institutionnelle ne fonctionne pas du tout comme ça. Une banque ne découvre pas un prestataire de règlement en naviguant. Cela passe par des relations existantes, des vendeurs déjà validés, des dépositaires que l’on connaît et auxquels on fait confiance, ainsi que des équipes de conformité qui mettent des mois à approuver la moindre nouveauté.
Le fait que NPEX se retrouve sur Dusk s’est presque certainement produit grâce à un partenariat et à des négociations directes, et non parce que NPEX est allé faire du shopping entre différentes chaînes pour choisir la meilleure cryptographie. C’est ainsi que fonctionne l’adoption dans cette catégorie partout, pas un problème propre à Dusk. C’est lent, relationnel, par relation, et cela ne se cumule pas comme les effets de réseau ouverts.
Cela signifie que le vrai goulot d’étranglement n’est probablement pas la bonne technologie, comme le suppose l’idée « construisez-le et ils viendront ». Dans cette catégorie, la croissance ressemble moins à une courbe d’utilisation croissante et davantage à des accords occasionnels qui se concluent un par un, aussi bonne que soit l’infrastructure sous-jacente.
Tout cela change ce que j’aimerais surveiller ensuite, et ce n’est pas un graphique.
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