Si vous me demandez ce qui rend @Vanarchain intéressant à suivre dans les années à venir, la réponse ne réside pas dans une seule fonctionnalité ou un annonce de partenariat spécifique.
C'est dans la façon dont Vanar choisit sa position dans un marché de moins en moins indulgent.
Lorsque la crypto n'est plus un terrain de jeu pour la croissance rapide, les projets qui subsistent sont souvent ceux qui répondent à des questions très fondamentales : quel problème je résous, pour qui, et dans quel contexte ?
Vanar n'essaie pas de devenir une chaîne "qui synthétise tout".
Ils ne courent pas non plus pour construire l'écosystème le plus peuplé dans un délai court.
Au lieu de cela, ils se concentrent sur un groupe de comportements très spécifiques : les interactions numériques fréquentes, avec une valeur par transaction faible, mais nécessitant une expérience fluide et des coûts presque nuls.
Ce sont des comportements qui apparaissent souvent dans le divertissement, le contenu numérique, le PayFi et les flux de paiement liés à l'expérience utilisateur.
Ce n'est pas le marché le plus glamour, mais c'est un marché avec une demande répétée.
Le premier point à surveiller est la façon dont Vanar aborde l'utilisateur final.
Ils ne s'attendent pas à ce que les utilisateurs apprennent à propos des portefeuilles, du gaz ou des tokens pour participer. Dans les applications grand public, si la blockchain apparaît comme une friction, elle sera éliminée très rapidement. Vanar suppose le contraire : la blockchain doit devenir une couche invisible.
Cela semble familier, mais très peu de projets conçoivent réellement l'ensemble du système autour de cette hypothèse. Cette approche rend Vanar plus adapté au monde en dehors de la crypto, où la plupart des utilisateurs ne se soucient pas de la technologie sous-jacente.
La deuxième chose qui m'a attiré l'attention est que Vanar ne dissocie pas le contenu et l'infrastructure.
De nombreux projets de divertissement on-chain ne font que du contenu et dépendent de l'infrastructure des autres, ou ne font que de l'infrastructure en espérant que quelqu'un construira dessus. Vanar se situe entre les deux.
Ils ont un point de départ basé sur le contenu, donc ils comprennent les besoins du studio, de l'éditeur et du créateur. Mais ils ne s'arrêtent pas là, ils se concentrent sur la construction d'une couche de base pour que ces parties puissent fonctionner plus facilement.
S'ils font les choses correctement, Vanar $VANRY n'aura pas besoin de créer le prochain "hit" de contenu. Ils doivent juste être l'endroit par lequel ces hits passent.
Un autre point intéressant à surveiller est la façon dont Vanar traite l'histoire de l'IA.
Dans un contexte où l'IA est abusée comme mot-clé, Vanar choisit une approche moins tape-à-l'œil : utiliser l'IA pour réduire les coûts d'exploitation. L'automatisation de la distribution de contenu, la gestion des droits de propriété, les paiements, les rapports et la conformité sont des tâches que personne n'aime faire manuellement, mais qui sont extrêmement coûteuses en ressources.
Si l'IA sur Vanar aide réellement les partenaires à "décharger", ce sera un avantage beaucoup plus durable que de simples démos accrocheuses.
J'ai également remarqué la façon dont Vanar parle de croissance.
Ils ne mettent pas l'accent sur la nécessité d'avoir un TVL ou un volume explosif à court terme. Cela les rend moins attrayants aux yeux du marché spéculatif, mais s'aligne avec une stratégie à long terme.
Les systèmes qui servent des comportements répétitifs ont souvent une croissance lente à leurs débuts, car ils nécessitent du temps pour l'intégration, les tests et les ajustements. Mais une fois profondément intégrés dans le processus, ils sont très difficiles à remplacer.
Bien sûr, être digne d'intérêt ne signifie pas qu'il n'y a pas de risques.
Vanar choisit un chemin qui exige une grande patience, tant de l'équipe que de la communauté. Dans la crypto, où les récompenses viennent souvent rapidement pour les projets qui racontent de bonnes histoires, avancer lentement est facilement mal interprété comme une faiblesse.
Si Vanar ne maintient pas sa discipline et se laisse entraîner dans le jeu du buzz, ils perdront leur plus grand avantage.
Un autre risque est de se concentrer sur le divertissement et le contenu numérique.
Ce sont des secteurs avec des marges bénéficiaires faibles et fortement influencés par le cycle économique. Si les partenaires resserrent leurs dépenses, le rythme d'adoption pourrait être plus lent que prévu.
À ce moment-là, Vanar devra prouver que son infrastructure est suffisamment flexible pour s'étendre à d'autres cas d'utilisation sans perdre son identité originale.
Néanmoins, dans le tableau plus large, ce qui rend Vanar digne d'intérêt, c'est qu'ils essaient de construire un écosystème centré sur le comportement, et pas seulement autour du token.
Le token peut fluctuer par cycles, mais le comportement d'utilisation, une fois établi, sera beaucoup plus durable. Si Vanar réussit à devenir la couche de base pour des comportements numériques répétitifs, ils n'ont pas besoin que le marché soit constamment excité pour survivre.
Les prochaines années ne seront pas faciles pour la crypto.
La patience sera mise à l'épreuve, et de nombreux projets disparaîtront dans le silence. Dans ce contexte, les projets dignes d'intérêt ne sont pas ceux qui promettent le plus, mais ceux qui savent où ils vont et acceptent de payer le prix pour ce chemin.
Vanar, du moins à ce stade, montre qu'ils comprennent bien le rôle qu'ils veulent jouer. Et dans un marché de moins en moins bruyant, cette clarté est en soi un signal digne d'observation.
