J’avais une mauvaise habitude : quand je voyais qu’un projet annonçait la mise en ligne du réseau principal, je considérais automatiquement que cela signifiait que l’observation pouvait commencer. Puis je me suis rendu compte que, pour beaucoup de projets, le réseau principal “mis en ligne” ressemblait à s’y méprendre à un réseau qui ne l’était pas. Il n’y avait que quelques adresses qui tournaient on-chain, et le volume de transactions était même inférieur à celui d’un simple pool “de chien de terre”. Après plus de huit mois de fonctionnement du mainnet de Dusk, je me suis posé une question : en faisant abstraction de tous les récits techniques, des mots-clés sur l’innovation en cryptographie et de la conformité, de l’architecture, combien de personnes font réellement quelque chose sur Dusk aujourd’hui.
Ma réponse n’est pas très optimiste.
Le testnet DuskEVM vient tout juste de démarrer, et l’écosystème DApp du mainnet n’en est qu’à ses débuts. Le nombre d’adresses actives est d’environ 19 000. Pour une blockchain orientée RWA à destination des institutions, ce chiffre peut encore se défendre : après tout, les institutions n’ont pas besoin de plusieurs millions d’utilisateurs, quelques gros clients suffisent. Le problème, c’est que les 300 millions d’euros d’actifs de NPEX sont encore au stade de planification de leur mise on-chain, et non pas déjà tokenisés on-chain et générant des transactions. Dusk a aussi conscience de ce problème.
La stratégie pour 2026 est très claire : montée en gamme technique du matériel, passage du temps de bloc de 15 secondes à 6 secondes, multiplication par trois du débit. Coordination de l’écosystème : relier et coupler les fournisseurs de liquidité et des contreparties de trading conformes. Approfondissement de la conformité : répondre aux exigences réglementaires différenciées de différentes institutions. Trois axes en parallèle. Mais il existe un fossé profond entre la planification et l’exécution. J’ai vu trop de projets qui, tant qu’ils en étaient au stade de la feuille de route, semblaient prometteurs, puis qui se sont bloqués dès qu’ils entraient dans la phase d’usage réel. La technique peut être construite en empilant des ingénieurs, mais l’écosystème ne peut se construire qu’avec de vrais utilisateurs qui font réellement tourner le réseau.
L’épreuve réelle de Dusk ne consiste pas à savoir s’il est capable de déployer une mise à niveau du protocole Boreas sur le testnet, ni à savoir s’il peut réduire le temps de bloc à 6 secondes. Le vrai test est un seul : d’ici fin 2026, combien d’actifs réels de NPEX auront effectivement été tokenisés et auront généré de vraies transactions sur la chaîne Dusk ? Si la réponse est “beaucoup”, alors Dusk aura franchi la marche entre un projet technique et une infrastructure commerciale. Si la réponse est “peu” ou que cela reste encore au stade des plans, alors même la plus belle architecture, même la cryptographie la plus sexy, ne sera au final qu’une lettre d’amour d’ingénieurs adressée au régulateur.
Je pense que les données ne mentent pas.
J’attends seulement la croissance des frais réseau trimestre après trimestre.
S’ils augmentent, cela veut dire que du règlement réel est en train de se produire. Si cela stagne, alors ce sera une autre transaction narrative.
#dusk $DUSK @Dusk
Ma réponse n’est pas très optimiste.
Le testnet DuskEVM vient tout juste de démarrer, et l’écosystème DApp du mainnet n’en est qu’à ses débuts. Le nombre d’adresses actives est d’environ 19 000. Pour une blockchain orientée RWA à destination des institutions, ce chiffre peut encore se défendre : après tout, les institutions n’ont pas besoin de plusieurs millions d’utilisateurs, quelques gros clients suffisent. Le problème, c’est que les 300 millions d’euros d’actifs de NPEX sont encore au stade de planification de leur mise on-chain, et non pas déjà tokenisés on-chain et générant des transactions. Dusk a aussi conscience de ce problème.
La stratégie pour 2026 est très claire : montée en gamme technique du matériel, passage du temps de bloc de 15 secondes à 6 secondes, multiplication par trois du débit. Coordination de l’écosystème : relier et coupler les fournisseurs de liquidité et des contreparties de trading conformes. Approfondissement de la conformité : répondre aux exigences réglementaires différenciées de différentes institutions. Trois axes en parallèle. Mais il existe un fossé profond entre la planification et l’exécution. J’ai vu trop de projets qui, tant qu’ils en étaient au stade de la feuille de route, semblaient prometteurs, puis qui se sont bloqués dès qu’ils entraient dans la phase d’usage réel. La technique peut être construite en empilant des ingénieurs, mais l’écosystème ne peut se construire qu’avec de vrais utilisateurs qui font réellement tourner le réseau.
L’épreuve réelle de Dusk ne consiste pas à savoir s’il est capable de déployer une mise à niveau du protocole Boreas sur le testnet, ni à savoir s’il peut réduire le temps de bloc à 6 secondes. Le vrai test est un seul : d’ici fin 2026, combien d’actifs réels de NPEX auront effectivement été tokenisés et auront généré de vraies transactions sur la chaîne Dusk ? Si la réponse est “beaucoup”, alors Dusk aura franchi la marche entre un projet technique et une infrastructure commerciale. Si la réponse est “peu” ou que cela reste encore au stade des plans, alors même la plus belle architecture, même la cryptographie la plus sexy, ne sera au final qu’une lettre d’amour d’ingénieurs adressée au régulateur.
Je pense que les données ne mentent pas.
J’attends seulement la croissance des frais réseau trimestre après trimestre.
S’ils augmentent, cela veut dire que du règlement réel est en train de se produire. Si cela stagne, alors ce sera une autre transaction narrative.
#dusk $DUSK @Dusk