La Fed d’Atlanta vient de poser une question intéressante aux entreprises : que feriez-vous concrètement si les coûts remontaient soudainement à nouveau ?

Les réponses comptent davantage que la question. Parce que nous avons passé deux ans à observer les entreprises naviguer au travers de l’inflation, et que le plan d’action continue d’évoluer. Certaines l’ont absorbée. D’autres l’ont répercutée. D’autres ont repensé l’ensemble de leur structure de coûts.

Aujourd’hui, on leur demande de réfléchir à une deuxième manche.

Ce n’est pas théorique. Il s’agit de réflexes. De savoir si les entreprises conservent un pouvoir de fixation des prix, ou si les consommateurs finissent par faire marche arrière. De déterminer si les marges se compriment ou si les salaires s’ajustent. Et de voir si le prochain choc sera absorbé différemment que le précédent.

Les réponses à l’enquête vous indiqueront ce que les entreprises *pensent* qu’elles feront. Mais la mémoire est courte et les circonstances changent vite. Ce qui a fonctionné en 2021 ne fonctionne pas en 2025.

Cela vaut néanmoins la peine d’être suivi. Le comportement des entreprises sous pression des coûts est l’un des meilleurs indicateurs disponibles en temps réel. Mieux que la plupart des prévisions.