Il y a un détail à relever dans cette vague de prévention des typhons : à Shanghai, l’on exige « une décision rapide et ferme » pour fermer les écoles, suspendre les chantiers et mettre fin à l’activité des entreprises ; à Hangzhou, toute la ville suspend progressivement les cours ; à Wenzhou, on passe directement aux « cinq suspensions ». Dans le Zhejiang, 14 828 navires de pêche en mer retournent tous au port pour se mettre à l’abri, 1 906 personnes engagées dans l’élevage en mer sont évacuées et débarquées, et l’aéroport de Ningbo annule tous les vols pendant une journée entière sur 9 jours.
À chaque typhon, une même voix finit toujours par se faire entendre : encore des fermetures d’écoles ; résultat, le vent n’a pas été si fort.
Mais on ne devrait pas additionner les choses ainsi. Les coûts liés aux suspensions d’écoles, aux arrêts des chantiers et à la mise en pause des activités sont certains et calculables : une journée de production perdue, une journée de cours. À l’inverse, les coûts de la non-suspension sont probabilistes : ils ne se matérialisent pas forcément, mais s’ils se produisent, ils deviennent irréversibles. Les deux côtés ne jouent donc pas à armes égales ; en conséquence, la démarche rationnelle consiste justement à « mieux vaut suspendre pour rien ».
La phrase originale du gouverneur de la province du Zhejiang est : « Se fonder sur la situation la plus défavorable et faire les préparatifs les plus complets ». Autrement dit : s’autoriser à paraître, après coup, avoir réagi de manière excessive.
Le niveau d’une organisation se voit justement à sa capacité à prendre ce type de décision. De votre côté, les cours ont-ils été suspendus ?
À chaque typhon, une même voix finit toujours par se faire entendre : encore des fermetures d’écoles ; résultat, le vent n’a pas été si fort.
Mais on ne devrait pas additionner les choses ainsi. Les coûts liés aux suspensions d’écoles, aux arrêts des chantiers et à la mise en pause des activités sont certains et calculables : une journée de production perdue, une journée de cours. À l’inverse, les coûts de la non-suspension sont probabilistes : ils ne se matérialisent pas forcément, mais s’ils se produisent, ils deviennent irréversibles. Les deux côtés ne jouent donc pas à armes égales ; en conséquence, la démarche rationnelle consiste justement à « mieux vaut suspendre pour rien ».
La phrase originale du gouverneur de la province du Zhejiang est : « Se fonder sur la situation la plus défavorable et faire les préparatifs les plus complets ». Autrement dit : s’autoriser à paraître, après coup, avoir réagi de manière excessive.
Le niveau d’une organisation se voit justement à sa capacité à prendre ce type de décision. De votre côté, les cours ont-ils été suspendus ?