Whatnot CPO Tom Verrilli a lâché une phrase bien dure : le poste de chef de produit, il regrette un peu qu’il existe.
Auparavant, il a aussi encadré des équipes produit chez Twitch et Twitter. Ses idées clés :
1. L’IA est en train de percer le « théâtre du produit » : cette pseudo-activité des PM qui ne font que tenir des réunions et rédiger des documents—à l’ère de l’IA, leur vrai visage se révèle
2. La compétence de PM qui progresse le plus vite, c’est la pensée systémique—ce n’est pas dessiner des prototypes, mais comprendre les boucles de rétroaction de l’ensemble du système
3. Ne cessez pas de promouvoir les meilleurs exécutants—quand les excellents collaborateurs deviennent de médiocres managers, c’est le plus grand gaspillage pour une organisation
#AI #产品经理 #职场
Mon avis : cette tendance est encore plus évidente dans les projets crypto. Dans beaucoup d’initiatives Web3, le « chef de produit » n’est, en réalité, qu’un traducteur des besoins qui rédige des documents ; l’IA peut le faire plus vite et mieux. Ce qui a vraiment de la valeur, ce sont les personnes capables de décider « qu’est-ce qui vaut la peine d’être fait », et pas celles qui savent seulement « comment formuler clairement » les besoins.
Auparavant, il a aussi encadré des équipes produit chez Twitch et Twitter. Ses idées clés :
1. L’IA est en train de percer le « théâtre du produit » : cette pseudo-activité des PM qui ne font que tenir des réunions et rédiger des documents—à l’ère de l’IA, leur vrai visage se révèle
2. La compétence de PM qui progresse le plus vite, c’est la pensée systémique—ce n’est pas dessiner des prototypes, mais comprendre les boucles de rétroaction de l’ensemble du système
3. Ne cessez pas de promouvoir les meilleurs exécutants—quand les excellents collaborateurs deviennent de médiocres managers, c’est le plus grand gaspillage pour une organisation
#AI #产品经理 #职场
Mon avis : cette tendance est encore plus évidente dans les projets crypto. Dans beaucoup d’initiatives Web3, le « chef de produit » n’est, en réalité, qu’un traducteur des besoins qui rédige des documents ; l’IA peut le faire plus vite et mieux. Ce qui a vraiment de la valeur, ce sont les personnes capables de décider « qu’est-ce qui vaut la peine d’être fait », et pas celles qui savent seulement « comment formuler clairement » les besoins.