J'ai commencé par un commentaire sur le post de Fred Ehrsam sur le même thème, et il y avait tellement de commentaires que je l'ai divisé en son propre article puisque je buvais une énorme tasse de café. bon appétit!
De nombreux acteurs du secteur de la blockchain souhaiteraient voir des progrès plus rapides dans la recherche et le développement sur les performances, la capacité (mise à l’échelle), la confidentialité, la gouvernance et les jetons sécurisés à « valeur stable ». Une question naturelle se pose : quel modèle de financement et d’équipe permet d’atteindre le mieux cet objectif ?
De toute évidence, le problème va au-delà du financement. La Fondation Ethereum détient environ 200 millions de dollars de dons, et Tezos et EOS ont reçu des fonds supplémentaires d'investisseurs publics lors des récentes ICO.
Les dirigeants de ces projets peuvent investir massivement dans les efforts d’ingénierie et de recherche. La question intéressante est de savoir comment orienter au mieux ces ressources vers le développement de protocoles blockchain.
Fred estime que les efforts de R&D devraient être ouverts au marché avec des incitations substantielles pour les équipes qui peuvent ajouter des fonctionnalités telles que le partage pour permettre aux réseaux blockchain d'étendre leur capacité (le partage fonctionne en divisant les responsabilités informatiques et sur le stockage réseau pour augmenter la capacité).
Tezos prévoit d'adopter une approche similaire et indique clairement qu'elle favorisera la formation d'équipes décentralisées qui se disputeront de gros montants de financement.
L’idée est que la compétition entre les équipes et le fait d’avoir plus d’idées sur les problèmes fondamentaux et le code permettront de progresser plus rapidement. Cette idée devrait avoir au moins un certain mérite.
Cependant, à mon avis, cette approche n’est pas tout à fait pratique pour deux raisons principales :
1) La création de nouveaux protocoles décentralisés et de nouvelles technologies cryptographiques nécessite souvent des années de réflexion et de compétences rares, de sorte que ces technologies ne peuvent pas être conçues uniquement en fonction des besoins de ceux qui espèrent gagner une prime, ou même de ceux qui ne font que diriger des personnes qui sont parties via ICO ;
2) Bien que ces sciences fondamentales puissent souvent être décrites isolément, leur introduction dans une pile de réseau décentralisée implique souvent de profonds changements techniques, ce qui rend difficile pour les équipes de travailler de manière indépendante et de construire progressivement les éléments clés.
Pour ces raisons, je pense qu'une meilleure approche serait de créer une équipe "style Google" pour développer la pile. Le problème ici est que si vous voulez vraiment constituer une équipe de qualité similaire à celle de Google à ses débuts, vous devez commencer par une science brute extrêmement réelle, sinon vous ne pourrez pas attirer votre équipe initiale de superstars. Talent.
Ils liront facilement les livres blancs qui sont en fait des documents marketing de l'ICO. Bien entendu, les belles conceptions techniques de ces livres blancs proviennent des mains de ces techniciens et non du marketing. L'activité de Google repose sur la technologie et non sur le marketing.
Une fois que vous disposez d'une nouvelle science significative soutenue par une équipe de superstars comme celle-ci, vous devez ajouter d'autres couches de superstars à cette équipe sous la forme d'un oignon, où la qualité de chaque nouvelle couche déterminera la qualité des couches suivantes, comme le super Les superstars ont un fort désir de rejoindre d’autres superstars.
C’est une chose très difficile à faire, surtout dans l’urgence, et qui nécessite des talents complexes dotés d’une expérience technologique et entrepreneuriale, qui sont extrêmement rares dans l’industrie de la blockchain.
Le montant d’argent récolté permet de cacher le problème aux masses. Tezos a peut-être levé 350 millions de dollars en financement ICO suite à une flambée des prix des cryptomonnaies, mais dans leur dernière mise à jour, ils viennent d'annoncer leur première embauche, un responsable du développement commercial à San Francisco (Tezos a dirigé son ICO au sein de son équipe. La page montre développeurs de logiciels travaillant pour la société française OCaml, qui a accepté de travailler sous contrat pour eux au lieu d'être leurs propres employés à temps plein).
De nombreuses questions restent sans réponse : leur travail technique initial suffira-t-il à construire un noyau de superstar ? Et, s’ils le peuvent, ils peuvent attirer et motiver les talents d’une manière ou d’une autre avec une sorte de gros salaire. Sont-ils capables de constituer progressivement l’équipe et de créer la culture dont ils ont besoin pour gagner la course à la technologie ?
Seul le temps nous dira s’ils y parviennent, mais ce qui est certain, c’est que leur parcours ne reflète pas les manières plus efficaces avec lesquelles d’incroyables organisations technologiques comme Google ont surgi et développé leurs systèmes dans le passé.
Bien que je souhaite sincèrement bonne chance aux équipes Tezos et EOS, je pense que leur travail sera écourté qu'elles poursuivent un modèle d'équipe Google ou décentralisé utilisant les fonds ICO pour les servir.
Mais encore une fois, les preuves ne tiennent pas entièrement, et bien sûr, je suis partial parce que je suis fortement investi dans le fonctionnement de DFINITY, où nous donnons la priorité à une équipe et à la science de premier ordre tout en négligeant pour la plupart de rechercher un financement par l'ICO. et Couverture médiatique.
Notre philosophie et notre proposition sont que nous pouvons gagner simplement en lançant un réseau qui change le monde sous la forme d'un ordinateur blockchain hautes performances avec une capacité illimitée grâce auquel de nouvelles applications et systèmes peuvent être facilement développés.
Toute personne intéressée par ce que nous faisons doit d’abord consulter la page de notre équipe. Si vous êtes impressionné, vous serez également intéressé de savoir que nous avons également une tonne de talents en préparation qui bouleverseront le monde de la technologie.
Les superstars nous rejoignent désormais en masse, grâce à notre solide science du roman et à l’équipe que nous avons déjà. C’est le véritable élan, et je pense que c’est ce qui est vraiment nécessaire pour accélérer le développement des réseaux blockchain.
Personnellement, cela a été défini par mon expérience de passage au moteur de recherche Google au début des années 2000. Je me souviens avoir été "responsable d'AltaVista" jusqu'à ce que quelqu'un me dise d'essayer Google et de saisir officiellement http://google.com.
J'ai lancé une recherche et j'ai immédiatement vu que les résultats étaient bien meilleurs et produits beaucoup plus rapidement. Mais, en tant que responsable d'AltaVista, je suis revenu chez AltaVista en me sentant un peu en colère parce que mes convictions étaient remises en question. Cependant, je suis quand même devenu un utilisateur Google à plein temps en deux jours.
DFINITY prévoit de gagner de la même manière et est obsédé par l'adéquation produit/marché, les changements technologiques de l'industrie, les super stars de la technologie et la culture de l'ingénierie. Compte tenu de ce que fait notre équipe, je m'attends à ce que la sortie prochaine du réseau DFINITY entraîne des changements significatifs dans la vitesse de développement de la blockchain.
Contenu IC qui vous intéresse
Progrès technologique | Informations sur le projet |
Collectez et suivez IC Binance Channel
Restez à jour avec les dernières informations