Le marché a tendance à se concentrer sur les courbes de croissance, l'enthousiasme de la communauté et les transactions à court terme, mais la question de savoir si un écosystème peut aller loin dépend finalement de sa capacité à établir son propre pouvoir de tarification. Sans pouvoir de tarification, même la plus grande agitation n'est que celle d'un suiveur ; avec le pouvoir de tarification, on peut maintenir une direction même au milieu des fluctuations. Un aspect du Fabric Foundation et de ROBO qui mérite une discussion approfondie est la question de savoir s'ils ont la possibilité de transformer la "valeur de participation" en "capacité de tarification".
$ROBO
Le problème de nombreux projets n'est pas l'absence d'utilisateurs ou de récits, mais le fait que la valeur dépend toujours des émotions externes. Lorsque le marché est en effervescence, tout semble prometteur ; lorsque le marché est froid, toutes les promesses se transforment en fardeau. La raison est simple : ces écosystèmes n'ont pas établi de normes internes de jugement de valeur, donc ils doivent accepter le prix que l'extérieur impose. Ils ne peuvent pas expliquer pourquoi ils valent quelque chose, ni prouver pourquoi leur allocation de ressources est efficace, de sorte que le prix ne reste que le résultat des émotions.
Si le Fabric Foundation veut former une véritable capacité à long terme, la clé n'est pas seulement d'agrandir le réseau, mais de créer un cadre d'évaluation de valeur interne cohérent. Quel type de construction mérite d'être soutenu en priorité, quelle contribution peut générer des intérêts composés, quelle coopération peut se transformer en actif à long terme, si ces questions ne sont pas clairement répondues, l'écosystème ne pourra que dépendre des tendances temporaires. Un véritable système fort ne poursuit pas chaque fois les opportunités, mais peut investir des ressources limitées dans les endroits qui renforcent le mieux sa structure. #ROBO
La signification de ROBO ici n'est pas seulement celle d'un objet de transaction, mais doit également être une échelle de valeur. Son importance réside dans sa capacité à transformer des comportements qui, à l'origine, étaient dispersés, flous et difficiles à comparer au sein de l'écosystème, en une séquence de valeur plus claire. Développement, contenu, promotion, coopération, organisation, ces travaux sont tous utiles à l'écosystème, mais ils doivent être intégrés dans le même cadre logique d'évaluation pour établir une véritable base de tarification. Sinon, chaque type de contribution parlera de manière distincte, et l'allocation des ressources deviendra de plus en plus chaotique, entraînant finalement "ceux qui s'expriment obtiennent des ressources, ceux qui construisent se voient dilués".
L'essence du pouvoir de tarification est d'amener le marché à accepter progressivement votre ordre interne. Autrement dit, la raison pour laquelle l'extérieur est prêt à donner une valorisation plus élevée n'est pas parce que vous avez raconté une histoire plus grande.
@Fabric Foundation
$ROBO
Le problème de nombreux projets n'est pas l'absence d'utilisateurs ou de récits, mais le fait que la valeur dépend toujours des émotions externes. Lorsque le marché est en effervescence, tout semble prometteur ; lorsque le marché est froid, toutes les promesses se transforment en fardeau. La raison est simple : ces écosystèmes n'ont pas établi de normes internes de jugement de valeur, donc ils doivent accepter le prix que l'extérieur impose. Ils ne peuvent pas expliquer pourquoi ils valent quelque chose, ni prouver pourquoi leur allocation de ressources est efficace, de sorte que le prix ne reste que le résultat des émotions.
Si le Fabric Foundation veut former une véritable capacité à long terme, la clé n'est pas seulement d'agrandir le réseau, mais de créer un cadre d'évaluation de valeur interne cohérent. Quel type de construction mérite d'être soutenu en priorité, quelle contribution peut générer des intérêts composés, quelle coopération peut se transformer en actif à long terme, si ces questions ne sont pas clairement répondues, l'écosystème ne pourra que dépendre des tendances temporaires. Un véritable système fort ne poursuit pas chaque fois les opportunités, mais peut investir des ressources limitées dans les endroits qui renforcent le mieux sa structure. #ROBO
La signification de ROBO ici n'est pas seulement celle d'un objet de transaction, mais doit également être une échelle de valeur. Son importance réside dans sa capacité à transformer des comportements qui, à l'origine, étaient dispersés, flous et difficiles à comparer au sein de l'écosystème, en une séquence de valeur plus claire. Développement, contenu, promotion, coopération, organisation, ces travaux sont tous utiles à l'écosystème, mais ils doivent être intégrés dans le même cadre logique d'évaluation pour établir une véritable base de tarification. Sinon, chaque type de contribution parlera de manière distincte, et l'allocation des ressources deviendra de plus en plus chaotique, entraînant finalement "ceux qui s'expriment obtiennent des ressources, ceux qui construisent se voient dilués".
L'essence du pouvoir de tarification est d'amener le marché à accepter progressivement votre ordre interne. Autrement dit, la raison pour laquelle l'extérieur est prêt à donner une valorisation plus élevée n'est pas parce que vous avez raconté une histoire plus grande.
@Fabric Foundation