En una reunión de un equipo de proyecto de 12 personas, 10 colegas indios hablaron sin parar, pasando de la estrategia al futuro de todo el sector. Sus presentaciones de PowerPoint eran un auténtico despliegue de color y todos ostentaban títulos como director o arquitecto, con una presencia imponente. Pero, cuando terminó la reunión y llegó el momento de ponerse manos a la obra, cayó un silencio sepulcral. Los 10 se quedaron callados y, como si se hubieran puesto de acuerdo, dirigieron la mirada a los dos únicos que quedaban para hacer el trabajo: un par de colegas blancos y una compañera china.
Y hay casos todavía más extremos. En un equipo de 16 personas de Google, 14 eran de origen indio; solo quedaba un colega blanco que de verdad escribía código. Los demás se dedicaban a asignarle tareas y presionarlo para que avanzara, y cuando entregaba el trabajo, se abalanzaban para atribuirse el mérito y redactar informes. Tras aguantar cinco semanas, el colega presentó su dimisión sin previo aviso. Su jefe, desesperado, llegó a ofrecerle 20.000 dólares allí mismo para que se quedara, pero él se marchó sin mirar atrás.
Antes presumían de que, aunque los indios representan el 1,6 % de la población total de Estados Unidos, ocupan el 32 % de los puestos de vicepresidente en Silicon Valley. Ahora, este juego de apoyarse entre ellos y vender humo con presentaciones de PowerPoint por fin les ha estallado en la cara.