La AGI no avanza poco a poco: irrumpe cada vez más rápido.
Últimamente he vuelto una y otra vez sobre esta idea. Cuanto más la miro, más incómoda me resulta y más cierta me parece: en esta era que se acerca a toda velocidad, lo que ya se posee se está convirtiendo en un privilegio, mientras que generar crecimiento se parece cada vez más a infringir las reglas.
Antes nos enseñaban a «generar crecimiento». A competir hasta la extenuación, innovar sin descanso y demostrar nuestro valor desde cero. Crecer era justo, expandirse era lo correcto y, si los recién llegados se esforzaban lo suficiente, podían llevarse una parte del pastel. Ese era el cuento de hadas de la era del crecimiento.
Ahora ese cuento de hadas se está desmoronando.
Las cosas que de verdad valen empiezan a ser cada vez menos las que «se crean desde cero» y cada vez más las que «ya se tienen en las manos».
La capacidad de cómputo es un activo acumulado.
Los datos de alta calidad son un activo acumulado.
Los pesos de modelos ya entrenados, alineados y desplegados son activos acumulados.
Las relaciones existentes con los usuarios, los canales, el reconocimiento de marca, las licencias regulatorias y el respaldo de capital: todo son activos acumulados.
Una vez que estas cosas se consolidan, adquieren un fuerte carácter excluyente. A quienes llegan más tarde les cuesta muchísimo crear un «activo acumulado» de la misma escala, y a menudo también tienen que enfrentarse a todo tipo de restricciones normativas, explícitas o implícitas. Derechos de autor, cumplimiento normativo de los datos, cuotas de capacidad de cómputo, revisiones de seguridad, el delicado equilibrio entre la lucha contra los monopolios y la «competencia justa»… Muchas veces, no pierdes por falta de capacidad, sino porque «no tienes derecho a poseerlo primero».
En cambio, quienes ya poseen activos acumulados empiezan a disfrutar de un trato casi privilegiado. Pueden usar sus activos acumulados para generar más, alimentar mejores modelos con los datos que ya tienen, reducir los costes marginales con la capacidad de cómputo existente y aprovechar la confianza que ya se han ganado para abarcar nuevos ámbitos. El interés compuesto se acelera desenfrenadamente de su lado, mientras que quienes recién empiezan aún se devanan los sesos para conseguir «el derecho a entrar».
Esta es la crueldad de que «el stock sea un privilegio».
Y que «el crecimiento incremental sea una infracción» es algo más sutil y aún más doloroso.
No todas las innovaciones reciben apoyo. Cuando el sistema pasa de una expansión acelerada a un control minucioso, cualquier crecimiento incremental que pueda sacudir el orden existente corre el riesgo de ser etiquetado como «riesgo», «incumplimiento» o «alteración del orden». ¿Quieres sortear los viejos obstáculos con un método nuevo? Podrían declararlo una infracción. ¿Quieres entrenar modelos con una estrategia de datos más agresiva? Podrías cruzar una línea roja. ¿Quieres conquistar un nuevo segmento de mercado en el territorio de un gigante establecido? Los reguladores, las reglas de las plataformas y el clima de opinión pública podrían endurecerse de repente.
El crecimiento incremental ya no es justo por naturaleza; ahora tiene que ser «autorizado».
Lo digo desde una perspectiva personal: esto no es una conspiración de una persona o una empresa, sino el resultado natural de la interacción entre tecnología y poder. Cuanto más potente es la AGI, más depende de los datos y de la capacidad de cómputo, y ambos tienden por naturaleza a concentrarse en manos de los actores dominantes. Una vez que se consolida la concentración, mantenerla resulta más fácil que dispersarla y, además, es más racional para quienes ya se benefician del sistema. Las reglas se irán inclinando poco a poco hacia la protección de los activos acumulados, aunque de palabra se siga «fomentando la innovación».
La mayoría de la gente es la que más fácilmente sale perjudicada por este cambio.
Mucha gente todavía sigue el guion de la era del crecimiento incremental: esforzarse por aprender nuevas habilidades, emprender, crear contenido, matarse trabajando en un segundo empleo, convencida de que, si se esfuerza lo suficiente, podrá aprovechar la próxima ola de beneficios. Pero la realidad es que las habilidades en sí están perdiendo valor rápidamente, mientras que los activos, las relaciones y los canales de acceso que ya se han consolidado son los que realmente pueden generar interés compuesto. El esfuerzo sigue ahí, pero si se dirige a «crear crecimiento incremental desde cero», la rentabilidad podría ser cada vez menor.
Esto no es una invitación a rendirse, sino a abrir los ojos.
Si los activos acumulados se están convirtiendo en un privilegio, lo que más les conviene hacer a las personas comunes no es lanzarse ciegamente a buscar crecimiento incremental, sino encontrar la manera de convertir cuanto antes lo que tienen a su alcance en su propio «pequeño activo acumulado». Aunque solo sea un conocimiento profundo de un ámbito específico, una comunidad estable de usuarios, un flujo de trabajo reutilizable o un criterio puesto a prueba. Estas cosas no desaparecerán automáticamente en la era de la AGI; al contrario, podrían aumentar de valor precisamente porque escasean.
Al mismo tiempo, también hay que desconfiar de la fascinación por el «mito del crecimiento incremental». No vale la pena perseguir todas las novedades. Parte de lo que se presenta como crecimiento incremental no es más que un señuelo lanzado por quienes ya poseen activos acumulados, o una ventana pasajera antes de que las reglas se cierren por completo. Cuando se cierra esa ventana, lo que antes era una «oportunidad» puede convertirse en una «infracción».
La era de la AGI se acerca cada vez más rápido. Lo que se acelera no es solo la tecnología, sino también la reescritura de las reglas.
El stock es un privilegio; el crecimiento incremental, una infracción.
Esta frase suena hiriente, pero se acerca más a la realidad que la mayoría de las frases motivacionales vacías. Aceptarla no significa resignarse, sino empezar por fin a mirar el mundo con las coordenadas adecuadas.\u003ct-83/\u003e
