La sesión de ese día no pareció un rebote espontáneo, sino más bien un plan de ejecución organizado minuto a minuto.
Primero, pánico en la sesión matinal. Nada más abrir el mercado, los ETF de índices amplios dispararon su volumen. Entró dinero en los ETF del CSI 300 y del ChiNext para sostener las acciones de mayor peso y evitar que los índices cayeran en caída libre. Pero las acciones individuales siguieron en rojo y los inversores presa del pánico continuaron vendiendo; el volumen llegó a 440.000 millones de yuanes. Los índices se estabilizaron, pero el sentimiento del mercado ya había pasado primero por una purga.
Mensajes justo al mediodía. Eligieron el momento de mayor nerviosismo, durante la pausa para comer, para que el trío Yi-Zhong-Tian anunciara en bloque que los pedidos eran suficientes y las operaciones, normales; Eoptolink, además, anunció una recompra de acciones. Acertaron con el momento: fue como ofrecerle al mercado un punto de inflexión emocional para la tarde.
Por la tarde, animaron el mercado y tiraron de los valores de gran capitalización. Primero se dispararon los módulos ópticos, luego tomaron el relevo los semiconductores, con CATL y las firmas de valores acompañando la subida. Los ETF de índices amplios siguieron negociando volúmenes enormes. Y Unitree Robotics subió tanto que parecía que Tony Stark hubiera construido de verdad a Iron Man.
El ChiNext se mantuvo lateral al principio y luego se disparó. Tras moverse durante un rato cerca del 2 %, volvió a pegar un tirón explosivo. Una vela alcista gigantesca, de las que hacía tiempo que no se veían, es justo lo que más altera a los pequeños inversores que están fuera del mercado: temen comprar demasiado caro, pero a la vez sienten que se están perdiendo la subida y creen que por fin ha entrado dinero de verdad.
Al cierre, atrajeron a los compradores que buscaban tocar fondo. Una gran vela alcista y acudieron multitudes: una gran cantidad de dinero destinado a comprar en la caída entró al final de la sesión, y el ChiNext llegó a subir por momentos un 4,5 %.
El ritmo de toda la jornada estuvo muy claro: sostener los índices, depurar el sentimiento, hacer coincidir las noticias con momentos clave, coordinar los sectores y alimentar el FOMO entre quienes se habían quedado fuera. Cada movimiento se produjo en un momento concreto, sobre valores concretos y con volúmenes concretos.