Todos deberían comprar el líder. Dentro de un mismo sector, si alguien se lleva la parte más jugosa, a otros les toca conformarse con las sobras. Quienes no compran al líder y optan por el segundo, o se conforman con las sobras o acaban perdiendo aún más.
Por ejemplo, $HYPE y $ASTER : el volumen de operaciones de Hyperliquid supera por mucho al de los demás; su volumen diario representa el 85 % de todo el mercado DEX y sus ingresos anualizados rozan los mil millones. Por eso su cotización ha subido tanto de forma sostenida.
Pero fíjate en Aster: su volumen diario de operaciones es de apenas 1.550 millones, solo el 8,5 % de todo el mercado DEX. Prácticamente no se ha movido; cada vez que sube, la hacen caer de golpe. No para de dar falsas esperanzas.
Lo mismo ocurre con $UNI : como líder de los DEX al contado, su volumen en 30 días con la v4 llegó a los 440.000 millones. Prácticamente todas las cadenas públicas la consideran uno de sus DEX principales. Por eso, cuando llegó el interés, pudo despegar.
Por ejemplo, $HYPE y $ASTER : el volumen de operaciones de Hyperliquid supera por mucho al de los demás; su volumen diario representa el 85 % de todo el mercado DEX y sus ingresos anualizados rozan los mil millones. Por eso su cotización ha subido tanto de forma sostenida.
Pero fíjate en Aster: su volumen diario de operaciones es de apenas 1.550 millones, solo el 8,5 % de todo el mercado DEX. Prácticamente no se ha movido; cada vez que sube, la hacen caer de golpe. No para de dar falsas esperanzas.
Lo mismo ocurre con $UNI : como líder de los DEX al contado, su volumen en 30 días con la v4 llegó a los 440.000 millones. Prácticamente todas las cadenas públicas la consideran uno de sus DEX principales. Por eso, cuando llegó el interés, pudo despegar.