Tras hablar con YZi Lab, identifiqué 4 puntos de reflexión valiosos:
1. YZi se toma muy en serio aprender de YC y ha hecho ajustes flexibles y centrados en las personas, como en los formularios, la ubicación y la rapidez de las respuestas. Esto merece reconocimiento. Sin embargo, aún hay margen para evolucionar y pasar de alinear procesos a ofrecer una incubación más profunda.
2. La carga de trabajo del equipo de primera línea es realmente alta. En periodos de gran intensidad, una enorme cantidad de proyectos recae sobre un equipo limitado, y la capacidad cognitiva acaba sobrecargándose de forma inevitable. Cuando falta tiempo y energía, es fácil adoptar una actitud defensiva y centrarse en filtrar proyectos, sin poder probar los productos en detalle ni analizar el potencial de crecimiento del mercado a largo plazo. Si al principio no hay una alineación integral con los directivos, es fácil que el valor de muchos productos se pase por alto inadvertidamente en alguna etapa intermedia.
3. Se presta atención a muchos temas, todos de actualidad, pero se hacen muy pocas pruebas prácticas. En el futuro, las rondas Seed deberían centrarse más en prototipos funcionales que puedan probarse, y los VC y las aceleradoras deberían ofrecer más oportunidades de probar los productos en dispositivos reales, no solo mediante presentaciones de PowerPoint. Esto es especialmente importante para los productos que pueden crear un sistema funcional sin financiación: deberían recibir más apoyo, porque eso demuestra por sí mismo la capacidad del equipo para ejecutar y controlar los costes desde la base.
4. En la era de la IA, las ventajas tecnológicas defensibles se están erosionando rápidamente. La inspiración y la creatividad, los flujos de trabajo y la actualización continua de datos privados son lo que realmente importa. Esto supone un desafío para los inversores de perfil investigador que solo se fijan en la tecnología, pero una gran oportunidad para los inversores orientados al crecimiento y con visión de futuro (sin incluir la transformación de la investigación científica impulsada por la IA).
☘️ La conversación estuvo bien, pero también me permitió ver una contradicción: las aceleradoras y los VC requieren dos formas de pensar completamente distintas. Si alguien de un VC se encarga de una aceleradora, suele tender a abordar la incubación para impulsar el crecimiento desde la perspectiva de la inversión de riesgo en empresas ya existentes.
Por ejemplo, si alguien pregunta: «Si un gran influencer ya tiene sus propios hábitos y canales, ¿por qué usaría nuestro producto?»
El valor no consiste necesariamente en que cambie sus hábitos actuales, sino en ofrecerle más opciones. Los influencers con audiencias enormes ya no necesitan expandirse a más canales; los medios se encargarán de difundir sus publicaciones.
Por eso, los grandes influencers no son solo usuarios, sino también socios con quienes se pueden explorar nuevas fronteras. Puede que haya canales cuya existencia no conocían, o que los datos y las perspectivas del producto les ayuden a encontrar ideas para sus contenidos y les ahorren el esfuerzo de pensar. Estos son los valores adicionales que deben tenerse en cuenta al combinar a los grandes influencers con un producto, y también la clave para entender cómo una aceleradora puede aportar valor y si realmente puede hacerlo.
@CZ @Yi He
$BTC $BNB $ETH
1. YZi se toma muy en serio aprender de YC y ha hecho ajustes flexibles y centrados en las personas, como en los formularios, la ubicación y la rapidez de las respuestas. Esto merece reconocimiento. Sin embargo, aún hay margen para evolucionar y pasar de alinear procesos a ofrecer una incubación más profunda.
2. La carga de trabajo del equipo de primera línea es realmente alta. En periodos de gran intensidad, una enorme cantidad de proyectos recae sobre un equipo limitado, y la capacidad cognitiva acaba sobrecargándose de forma inevitable. Cuando falta tiempo y energía, es fácil adoptar una actitud defensiva y centrarse en filtrar proyectos, sin poder probar los productos en detalle ni analizar el potencial de crecimiento del mercado a largo plazo. Si al principio no hay una alineación integral con los directivos, es fácil que el valor de muchos productos se pase por alto inadvertidamente en alguna etapa intermedia.
3. Se presta atención a muchos temas, todos de actualidad, pero se hacen muy pocas pruebas prácticas. En el futuro, las rondas Seed deberían centrarse más en prototipos funcionales que puedan probarse, y los VC y las aceleradoras deberían ofrecer más oportunidades de probar los productos en dispositivos reales, no solo mediante presentaciones de PowerPoint. Esto es especialmente importante para los productos que pueden crear un sistema funcional sin financiación: deberían recibir más apoyo, porque eso demuestra por sí mismo la capacidad del equipo para ejecutar y controlar los costes desde la base.
4. En la era de la IA, las ventajas tecnológicas defensibles se están erosionando rápidamente. La inspiración y la creatividad, los flujos de trabajo y la actualización continua de datos privados son lo que realmente importa. Esto supone un desafío para los inversores de perfil investigador que solo se fijan en la tecnología, pero una gran oportunidad para los inversores orientados al crecimiento y con visión de futuro (sin incluir la transformación de la investigación científica impulsada por la IA).
☘️ La conversación estuvo bien, pero también me permitió ver una contradicción: las aceleradoras y los VC requieren dos formas de pensar completamente distintas. Si alguien de un VC se encarga de una aceleradora, suele tender a abordar la incubación para impulsar el crecimiento desde la perspectiva de la inversión de riesgo en empresas ya existentes.
Por ejemplo, si alguien pregunta: «Si un gran influencer ya tiene sus propios hábitos y canales, ¿por qué usaría nuestro producto?»
El valor no consiste necesariamente en que cambie sus hábitos actuales, sino en ofrecerle más opciones. Los influencers con audiencias enormes ya no necesitan expandirse a más canales; los medios se encargarán de difundir sus publicaciones.
Por eso, los grandes influencers no son solo usuarios, sino también socios con quienes se pueden explorar nuevas fronteras. Puede que haya canales cuya existencia no conocían, o que los datos y las perspectivas del producto les ayuden a encontrar ideas para sus contenidos y les ahorren el esfuerzo de pensar. Estos son los valores adicionales que deben tenerse en cuenta al combinar a los grandes influencers con un producto, y también la clave para entender cómo una aceleradora puede aportar valor y si realmente puede hacerlo.
@CZ @Yi He
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