Las 3 prácticas más peligrosas en un proyecto emprendedor:
1. Contratar a ciegas antes de tener un producto listo, especialmente ofreciendo salarios altos. Claro que hay proyectos cuyo único objetivo es conseguir financiación y estafar a los inversores; esos proyectos de financiación basados en presentaciones de PowerPoint que buscan específicamente nombres importantes parten de una intención muy distinta (el 90 % de los proyectos desaparecen en sus primeras etapas porque se quedan sin dinero por los salarios; de hecho, muchos gastan mucho más en etapas tempranas que en servidores y suscripciones).
2. Tener costes demasiado altos desde el principio. En la era de #AI , lo más importante es reducir los costes; este es también uno de los grandes beneficios que ha traído la IA. Por supuesto, los proyectos de motores y modelos de primer nivel no entran en esta categoría: necesariamente requieren grandes inversiones, así que les conviene más buscar buenos avales y el respaldo de grandes empresas. Pero para la gran mayoría de los emprendedores, ahorrar al máximo en costes de desarrollo y personal es prioritario. Lo ideal es que puedas detener tus gastos en cualquier momento sin que eso afecte a tu vida.
3. No tener un mecanismo de control de riesgos. Debes fijar un límite de pérdidas, igual que al invertir de forma especulativa en $BTC . Al desarrollar un producto o proyecto, establece hasta qué punto seguirás invirtiendo; es muy posible que la dirección sea equivocada o que una idea quede arrasada de repente por el paso del tiempo. Es fundamental dejarse margen para frenar y establecer un principio para detenerse. Un buen control de riesgos significa que, aunque solo una persona use el proyecto, este genere para ti un flujo de caja positivo o te aporte ventajas en el trabajo. #web3
1. Contratar a ciegas antes de tener un producto listo, especialmente ofreciendo salarios altos. Claro que hay proyectos cuyo único objetivo es conseguir financiación y estafar a los inversores; esos proyectos de financiación basados en presentaciones de PowerPoint que buscan específicamente nombres importantes parten de una intención muy distinta (el 90 % de los proyectos desaparecen en sus primeras etapas porque se quedan sin dinero por los salarios; de hecho, muchos gastan mucho más en etapas tempranas que en servidores y suscripciones).
2. Tener costes demasiado altos desde el principio. En la era de #AI , lo más importante es reducir los costes; este es también uno de los grandes beneficios que ha traído la IA. Por supuesto, los proyectos de motores y modelos de primer nivel no entran en esta categoría: necesariamente requieren grandes inversiones, así que les conviene más buscar buenos avales y el respaldo de grandes empresas. Pero para la gran mayoría de los emprendedores, ahorrar al máximo en costes de desarrollo y personal es prioritario. Lo ideal es que puedas detener tus gastos en cualquier momento sin que eso afecte a tu vida.
3. No tener un mecanismo de control de riesgos. Debes fijar un límite de pérdidas, igual que al invertir de forma especulativa en $BTC . Al desarrollar un producto o proyecto, establece hasta qué punto seguirás invirtiendo; es muy posible que la dirección sea equivocada o que una idea quede arrasada de repente por el paso del tiempo. Es fundamental dejarse margen para frenar y establecer un principio para detenerse. Un buen control de riesgos significa que, aunque solo una persona use el proyecto, este genere para ti un flujo de caja positivo o te aporte ventajas en el trabajo. #web3