Tallin, Estonia, 8 de octubre de 2026, Chainwire
El SaaS y el comercio electrónico aumentaron su participación conjunta del 48,26 % al 55,54 %, mientras que el trading pasó del 14,07 % al 13,15 %.
Las empresas pueden construir infraestructura de monedas estables en torno al problema equivocado.
El error consiste en tratar las monedas estables principalmente como una decisión sobre moneda y red. Para una empresa digital, quizá deban respaldar un conjunto mucho más amplio de flujos de trabajo operativos, como la facturación, el pago en caja, la liquidación, los desembolsos y la conciliación.
Cuál de esos flujos de trabajo es más importante depende del modelo de negocio.
Nuevos datos agregados de NOWPayments muestran que la mezcla de la industria se está desplazando hacia empresas que usan los pagos como parte de sus operaciones diarias. Entre el 16 de enero y el 16 de julio de 2026, SaaS y servicios web representaron el 27.78% de los socios clasificados. Los Marketplaces de eCommerce siguieron con 27.76%. Juntos, los dos sectores representaron el 55.54% de la muestra. Durante el mismo periodo en 2025, su participación combinada fue del 48.26%. El aumento de 7.28 puntos porcentuales representa un incremento interanual del 15.08% en su participación combinada.
El trading siguió siendo una parte importante de la muestra, pero su participación se movió en dirección contraria. Disminuyó de 14.07% en 2025 a 13.15% en 2026, dejando el trading en tercer lugar detrás de SaaS y eCommerce.
El cambio ascendente más claro provino de SaaS. Su participación aumentó de 15.58% a 27.78% en un año, cerrando una brecha de 17.10 puntos porcentuales con eCommerce. La imagen emergente no es que las stablecoins reemplacen el trading. Es la adopción de stablecoins que se expande hacia la infraestructura operativa de los negocios digitales.
A menos que se indique lo contrario, las cifras de distribución por industria comparan del 16 de enero al 16 de julio de 2025, con el 16 de enero al 16 de julio de 2026.
La mezcla de socios se está desplazando hacia casos de uso operativos
En 2025, los marketplaces de eCommerce lideraron el conjunto de datos con 32.68%. Le siguieron SaaS y Web Services con 15.58%, y Trading quedó muy cerca en segundo plano con 14.07%.
Un año después, SaaS aumentó su participación en 12.20 puntos porcentuales hasta el 27.78%. eCommerce estuvo en 27.76%, dejando solo 0.02 puntos porcentuales entre ambos sectores. Su participación combinada subió de 48.26% a 55.54%. Por lo tanto, más de la mitad de los socios clasificados en la muestra de 2026 provinieron de dos sectores construidos en torno a transacciones digitales, servicios recurrentes y relaciones con clientes en línea.
El resto de la mezcla de socios cambió de manera más gradual.
Servicios Financieros pasó de 9.00% a 6.35%. Gambling e iGaming aumentaron de 6.20% a 6.87%, y las plataformas para adultos subieron de 4.99% a 5.89%. Caridad disminuyó de 2.27% a 1.40%, mientras TGE/Preventa pasó de 2.12% a 1.35%.
Estas cifras miden los cambios en la participación de cada industria dentro de la muestra. No miden el crecimiento absoluto de socios. Una categoría puede perder participación porque otra categoría se expandió más rápido.
Metodología: Cada porcentaje representa la participación de una industria dentro de la muestra agregada total de socios clasificada en las mismas nueve categorías. La comparación abarca del 16 de enero al 16 de julio en 2025 y 2026. Cada periodo se normalizó de forma independiente. No se divulgan conteos absolutos de socios, y los porcentajes se redondean a dos decimales. Los hallazgos describen la distribución de socios dentro del conjunto de datos de NOWPayments, no el volumen de pagos, el valor de transacciones ni la participación de la industria a nivel de mercado.
Diferentes modelos de negocio necesitan diferentes flujos de trabajo con stablecoins
Los datos de la industria se vuelven útiles cuando se traducen en las preguntas operativas que cada modelo de negocio puede necesitar resolver.
Para una empresa SaaS, los pagos con stablecoin pueden necesitar conectarse con facturación recurrente, conciliación de facturas, activación de cuentas, renovaciones, liquidación y conciliación financiera.
Un marketplace puede necesitar stablecoins para funcionar a lo largo de un flujo más largo. El pago puede comenzar en el checkout y continuar a través de reembolsos, liquidación al vendedor, comisiones de afiliados y otros pagos.
Las plataformas de trading se enfrentan a un conjunto diferente de requisitos. Sus prioridades pueden incluir cobertura de activos y redes, políticas de confirmación, liquidez y controles de tesorería.
Estos son posibles impulsores de flujos de trabajo, no una descripción universal de cada empresa en cada categoría. La idea es que la misma stablecoin puede servir a los tres sectores mientras realiza un trabajo operativo distinto en cada uno.
Por eso una empresa debe definir el flujo de trabajo antes de elegir el activo y la red.
La mezcla de redes también cambia según la industria
Los datos de pagos exitosos muestran que las diferencias de industria se extienden al uso de la red.
USDT en TRON representó el 54.58% de la muestra medida de pagos exitosos dentro de los marketplaces de eCommerce. Su participación fue 12.04% en trading y 9.60% en SaaS y servicios web.
Dentro de este conjunto de datos, USDT TRC20 fue aproximadamente 4.5 veces más prominente en eCommerce que en Trading y 5.7 veces más prominente que en SaaS.
Las participaciones correspondientes fueron 4.76% en Gambling e iGaming, 1.85% en Servicios Financieros, 1.49% en Otros y 0.60% en Caridad. Plataformas para Adultos y TGE/Preventa registraron un 0% de participación cada una en la muestra analizada.
La diferencia respalda la misma conclusión que los datos de la industria. Una configuración de stablecoin que encaja en un modelo de negocio puede no encajar en otro.
Para un negocio de eCommerce, USDT en TRON puede desempeñar un papel visible en la actividad de checkout. Una empresa SaaS podría ver una combinación de activos y redes diferente. Las plataformas de trading pueden necesitar una cobertura más amplia en ambos casos.
Las empresas deberían validar estas decisiones con sus propios datos de pagos exitosos en lugar de importar las preferencias de otra industria.
Metodología: Cada porcentaje representa la participación de USDT TRC20 dentro de la muestra agregada de pagos exitosos correspondiente a la industria. No se divulgan conteos absolutos de transacciones. Se excluyen transacciones fallidas, expiradas, reembolsadas y de prueba. Las cifras describen actividad dentro del ecosistema de NOWPayments y no deben interpretarse como participaciones de moneda a nivel de mercado. Un resultado de 0% significa que no se registraron pagos exitosos de USDT TRC20 en la muestra analizada para esa categoría.
Construye el flujo de trabajo antes de elegir las vías (rails)
Las cinco áreas operativas introducidas al principio proporcionan un marco práctico para evaluar la infraestructura de stablecoins.
Facturación: ¿el pago necesita conectarse con facturas, suscripciones, renovaciones o acceso a la cuenta?
Checkout: ¿Qué activos y redes producen pagos completados para los clientes reales de la empresa?
Liquidación: ¿Qué activo debe recibir la empresa y cuándo deben estar disponibles los fondos?
Pagos: ¿Los fondos necesitarán moverse hacia vendedores, afiliados, contratistas o clientes?
Conciliación: ¿Cómo hará el equipo de finanzas para emparejar las transacciones con facturas, órdenes e informes internos?
No todas las empresas necesitan las cinco. Una plataforma SaaS puede centrarse en facturación y conciliación. Un marketplace puede necesitar checkout, liquidación y pagos. Una plataforma de trading puede priorizar cobertura de red, liquidez y controles de tesorería.
La empresa primero debe identificar qué flujos aplican. La selección de activos y redes llega después.
“El error está en preguntar qué stablecoin es la mejor. La mejor pregunta es: ¿mejor para qué?”, dijo Kate Lifshits, Directora Comercial en NOWPayments. “Las empresas deberían definir primero el flujo de facturación, checkout, liquidación, pagos y conciliación. La moneda y la red deben ajustarse a ese flujo; no al revés.”
Lifshits explora el lado comercial de los pagos cripto en su serie de Cryptopolitan, Crypto That Works for Business. La primera columna, The 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkout, examinó cómo la infraestructura de pagos puede afectar el rendimiento del checkout. Las próximas entregas seguirán analizando dónde los pagos cripto pueden aumentar los ingresos, reducir costos y eliminar la fricción operativa.
La estrategia de stablecoins comienza con el trabajo que necesita hacer el dinero. Luego vienen la moneda y la red.
Sobre NOWPayments
NOWPayments es un ecosistema de negocios cripto diseñado para ayudar a las empresas a aceptar pagos, automatizar transferencias masivas, gestionar la tesorería en stablecoins y escalar operaciones globales de activos digitales mediante una única infraestructura. La plataforma admite más de 350 criptomonedas, más de 30 stablecoins, opciones de liquidación flexibles y APIs de nivel empresarial.
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Este artículo no pretende ser asesoramiento financiero. Solo con fines educativos.