El 28 de marzo de 2008, Lehman Brothers le pidió a Warren Buffett 5 mil millones de dólares. Buffett dijo que no.
171 días después, Lehman Brothers se declaró en quiebra: la mayor quiebra corporativa en la historia de EE. UU.
Antes de tomar su decisión, Buffett se sentó a revisar el informe anual de 200 páginas de Lehman. Marcó las páginas que le plantearon preguntas directamente en la portada. Para cuando terminó de leer, ya tenía suficientes razones para mantenerse alejado.
Luego, el 13 de septiembre, apenas dos días antes de que Lehman colapsara, llegó a Buffett otra propuesta relacionada con el banco.
Bob Diamond, un ejecutivo de Barclays, llamó a Buffett en Edmonton y pidió que Berkshire asegurara temporalmente las operaciones de Lehman.
Buffett no podía evaluar un acuerdo así por teléfono, así que pidió a Barclays que le enviara por fax los términos. Regresó a su hotel alrededor de la medianoche.
El fax nunca llegó.
En su lugar, Barclays dejó un mensaje en el teléfono plegable de Buffett. Su hija descubriría ese mensaje la siguiente primavera.
El lunes 15 de septiembre, Lehman Brothers se declaró en quiebra.
Solo ocho días después, Berkshire Hathaway acordó invertir 5 mil millones de dólares en Goldman Sachs.
La diferencia era sencilla: esta vez, los términos y los riesgos podían calcularse de forma clara con anticipación.
Las acciones preferentes pagaron un 10% anual, mientras que Berkshire también recibió warrants para comprar otros 5 mil millones de acciones comunes de Goldman a 115 dólares por acción.
Buffett no predijo el día exacto en que Lehman colapsaría.
Solo hizo algo más fundamental: se apartó de un acuerdo cuyos riesgos no podía evaluar correctamente y aceptó otro cuyos términos eran lo bastante claros como para calcularse con anticipación.
A veces, la ventaja de un inversor no consiste en saber qué pasará después.
Consiste en saber exactamente qué riesgo estás asumiendo.
171 días después, Lehman Brothers se declaró en quiebra: la mayor quiebra corporativa en la historia de EE. UU.
Antes de tomar su decisión, Buffett se sentó a revisar el informe anual de 200 páginas de Lehman. Marcó las páginas que le plantearon preguntas directamente en la portada. Para cuando terminó de leer, ya tenía suficientes razones para mantenerse alejado.
Luego, el 13 de septiembre, apenas dos días antes de que Lehman colapsara, llegó a Buffett otra propuesta relacionada con el banco.
Bob Diamond, un ejecutivo de Barclays, llamó a Buffett en Edmonton y pidió que Berkshire asegurara temporalmente las operaciones de Lehman.
Buffett no podía evaluar un acuerdo así por teléfono, así que pidió a Barclays que le enviara por fax los términos. Regresó a su hotel alrededor de la medianoche.
El fax nunca llegó.
En su lugar, Barclays dejó un mensaje en el teléfono plegable de Buffett. Su hija descubriría ese mensaje la siguiente primavera.
El lunes 15 de septiembre, Lehman Brothers se declaró en quiebra.
Solo ocho días después, Berkshire Hathaway acordó invertir 5 mil millones de dólares en Goldman Sachs.
La diferencia era sencilla: esta vez, los términos y los riesgos podían calcularse de forma clara con anticipación.
Las acciones preferentes pagaron un 10% anual, mientras que Berkshire también recibió warrants para comprar otros 5 mil millones de acciones comunes de Goldman a 115 dólares por acción.
Buffett no predijo el día exacto en que Lehman colapsaría.
Solo hizo algo más fundamental: se apartó de un acuerdo cuyos riesgos no podía evaluar correctamente y aceptó otro cuyos términos eran lo bastante claros como para calcularse con anticipación.
A veces, la ventaja de un inversor no consiste en saber qué pasará después.
Consiste en saber exactamente qué riesgo estás asumiendo.