Después de dos años de carrera desbocada, los gigantes de la IA dan la vuelta y se ponen a reparar los “cimientos” de los datos
Le pusieron el motor, pero el camino aún no está arreglado
Primera parte: todos compiten corriendo en la sala de exhibición
La narrativa de la IA de los últimos dos años ha sido muy uniforme: modelos más grandes, más parámetros, rankings más altos; equipos de código abierto y de código cerrado compiten por la atención. El guion de las empresas también es casi idéntico: comprar computación, contratar algoritmos, desplegar modelos; y, por defecto, si el modelo es lo bastante potente, la implementación “surge” sola.
La realidad dio un golpe. La historia de un CIO de una gran empresa estatal es un caso típico: 17 sistemas de negocio, 9 almacenes de datos, 3 nubes; formatos de datos de todo tipo y una gran cantidad de informes en papel sin digitalizar. Al final, ni siquiera la aplicación más básica, el diagnóstico de fallas del equipo, logra ponerse en marcha, porque el modelo ni siquiera es capaz de leer los registros históricos de mantenimiento.
El cuello de botella no es que el modelo no funcione; es que no se pueden “alimentar” los datos.
Segunda parte: el coche debe entrar en calles reales
La fábrica no puede parar, el hospital debe ser seguro y el gobierno tiene que cumplir normativas. Por muy fuerte que sea el modelo, si el camino de los datos no está reparado, solo queda dar vueltas en el mismo sitio.
Los movimientos de la cadena industrial global empiezan a converger: el mismo gran modelo corriendo “a pelo” con datos empresariales y, además, con un sistema completo de ingeniería de datos de acceso, muestra diferencias de precisión de forma abismal. La brecha no está en “la cabeza” del modelo, sino en si puedes comer los ingredientes correctos.
Así emerge una nueva arquitectura: arriba están el modelo y las capacidades; abajo, la ingeniería de datos, la auditoría de permisos y las estrategias de gobernanza. El modelo y los datos ya no son simples eslabones en una línea de producción, sino compañeros que se alimentan mutuamente.
A China le cuesta una capa más
La cadena de suministro de manufactura es más larga, los requisitos de cumplimiento son más estrictos, hay más datos no estructurados, los sistemas son más fragmentados y los criterios son más variados. Salvar la brecha desde la inteligencia general hasta la inteligencia por industria, y la base de soporte… precisamente es la infraestructura de datos de extremo a extremo.
No se trata de ponerle un gran “cerebro” a la IA, sino de primero arreglar el “sistema nervioso”.
¿Qué es realmente lo escaso
Esta vuelta para reparar los cimientos, en esencia, es una corrección de la forma de pensar. El valor de la IA a escala no depende de cuántas puntuaciones corra un modelo hoy, sino de si los datos pueden suministrarse de manera constante con calidad, de si el sistema puede gobernarse de forma continua y confiable, y de si la ingeniería puede cerrar el ciclo de implementación sin interrupciones.
China no carece del modelo de código abierto número 101. Lo que falta es primero limpiar esa “olla” de datos, y luego cocinar un caldo de alta calidad.
Cuando este asunto funcione, la IA pasará de ser noticia de tendencia a convertirse en una herramienta de trabajo.
DYOR, no es asesoramiento de inversión.
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