Fabric beginnt sich wie ein Projekt anzufühlen, das Base verwendet hat, um in Bewegung zu kommen, aber nicht eines, das dort für immer bleibt.
Je mehr ich den Gebührenfluss betrachte, desto einfacher erscheint mir die Logik. Wenn echter Wert weiterhin auf der Abwicklungsebene versickert, dann sieht das aktuelle Setup weniger wie das endgültige Design und mehr wie eine Übergangsphase aus.
Deshalb fühlt sich der L1-Winkel für mich jetzt realer an.
Fabric ist um Maschinenzahlungen, Identität, Koordination und Überprüfung herum aufgebaut. Wenn es ein ernstzunehmendes Netzwerk für Maschinenaktivitäten wird, muss es schließlich mehr von diesem Wert in seiner eigenen Umgebung behalten. Sie bauen nicht nur auf Schienen: Sie müssen möglicherweise selbst die Schiene werden.
Ich sehe das jetzt anders. Zuvor klang es wie eine Fahrplansprache. Jetzt fühlt es sich wie der natürliche nächste Schritt an, sobald die Wirtschaftlichkeit wichtig wird.
Vielleicht ist das das echte Signal.
Einige Projekte werden mit der Zeit klarer. Fabric fühlt sich wie eines davon an.