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作为一名长期跟踪量化交易与金融基建的观察者，面对 Coinbase 与 Robinhood 的 2025 年第四季度财报，我看到的不仅是两份不及预期的财务数据，更是加密货币交易平台正在经历的一场系统性的“去交易化”转型阵痛。
这并非偶然的业绩滑铁卢。当比特币从 12.6 万美元的历史巅峰在数周内近乎腰斩，回撤至 6 万-7 万美元区间时，华尔街对加密资产的估值逻辑正发生根本性的动摇。
#Coinbase Q4 录得 6.67 亿美元的净亏损，终结了此前连续八个季度的盈利神话。尽管其订阅与服务收入已增长至 7.27 亿美元，但依然难以对冲市场波动带来的巨大冲击。
深究财报，这笔亏损的核心痛点在于：过度杠杆化的资产负债表与库存减值。在 2025 年下半年的狂热期，Coinbase 为了满足机构客户的流动性需求以及自身战略储备，持有了大量的加密资产头寸。然而，2026 年初的市场踩踏——从 AI 板块崩盘触发的流动性联动，到美联储潜在的“缩表”预期（Warsh 效应）——让这些原本被视为盈利引擎的资产瞬间变成了沉重的减值负担。
Robinhood 的处境同样具有警示意义。其加密业务收入同比下降 38% 至 2.21 亿美元，而加密交易量则因散户情绪的冰封而减半。尽管 #Robinhood 的整体营收受益于 Prediction Markets（预测市场）高达 375% 的激增以及 Gold 订阅服务的稳健，但“加密依赖症”的后遗症依然明显。对于这些平台而言，单纯的买卖经纪模式（Brokerage）在极端波动中表现出的脆弱性，正是其估值溢价无法维持的根本原因。
面对业绩阵痛，巨头们的动作表现出惊人的一致性：通过技术深耕构建非交易型护城河。这是一种从“博弈场所”向“金融操作系统”的身份迁徙。
Coinbase 正在将 Base（其 Layer 2 网络）从一个技术实验转变为商业核心。Q4 的数据虽然显示交易佣金在萎缩，但其托管资产（Assets on Platform）却在稳步增加，占全球加密资产存量的 12% 以上。这意味着 Coinbase 的未来不再取决于用户“买不买”，而取决于资产“在不在”。通过将 USDC 深度嵌入支付链条，以及在衍生品市场（尤其是收购 Deribit 后的全球扩张）的布局，Coinbase 试图在 2026 年实现收入结构的彻底重组。
Robinhood 则选择了另一条更为激进的基建路径：Robinhood Chain。在 2026 年 2 月刚刚上线的测试网中，Robinhood 明确了其基于 Arbitrum 构建金融级 Layer 2 的野心。通过将 RWA（真实世界资产）代币化，并将欧盟市场的 Stock Tokens 迁移至链上，Robinhood 正在尝试打破交易时区的限制，实现 24/7 的全天候金融服务。
现在的核心疑问是：当单纯的交易业务触及天花板，基础设施投入能否在 2026 年撑起这些巨头的庞大估值？
从量化金融的角度来看，Layer 2 和代币化技术确实提供了极高的“沉淀价值”。当交易发生在自有链上，平台不仅能赚取 Gas 费，更能通过 MEV（最大可提取价值）、排序器收益以及流动性管理获得持续的、不随市场情绪剧烈波动的现金流。
然而，基建商的竞争正在进入存量博弈阶段。Base、Robinhood Chain 乃至各大老牌公链，都在争夺同样的流动性资源。2026 年的市场反馈告诉我们，如果没有杀手级的应用场景（如 2025 年末兴起的预测市场或深度集成的支付场景），单纯的“链”本身并不具备天然的盈利能力。
Coinbase 和 Robinhood 的 Q4 财报，实际上是加密行业从“赌场模式”转向“银行/交易所集成模式”的临界点记录。
对于专业投资者而言，关注点应从传统的“日活（DAU）”和“交易量”转向“链上 TVL 转化率”、“稳定币周转率”以及“RWA 渗透率”。2026 年将是商业模式的生死存亡战：那些能将用户资产锁定在自有基础设施内，并将其转化为金融服务节点的公司，才能在下一次周期波动中幸存。
这场业绩阵痛不是终点，而是加密基建时代的入场券。当买卖交易的嘈杂声退去，留下的代码与协议，才是真正的护城河所在。