Square Alpha
6.8k منشورات
Square Alpha
Web3 trader & market analyst – uncovering early opportunities, charts, and airdrops – pure alpha, no hype
مُتداول مُتكرر
5.2 سنوات
232 تتابع
12.0K+ المتابعون
11.8K+ إعجاب
منشورات
الكل
اقتباسات
Live
راح أكون صريح — كنت أعتقد إن المكافآت في الكريبتو تعطي لمن يجذب أكبر عدد من المستخدمين.
محافظ أكثر.
نشاط أكثر.
نمو أكثر.
كان يبدو كأنه المعادلة البديهية.
لكن كلما تابعت أنظمة مختلفة، كلما اكتشفت إن نمو المستخدمين غالبًا ما يكون مضلل.
شفت مشاريع تجذب أعداد كبيرة وتختفي.
شفت نشاط يرتفع وبعدها يختفي بعد أسابيع.
لذا الآن أنظر لشيء آخر.
اعتماد.
إذا اختفى بروتوكول بكرة، هل حد راح يلاحظ؟
هل المطورين يحتاجوا يستبدلونه؟
هل المستخدمين راح يخسروا شيء مهم؟
لأن النمو سهل نحتفل فيه.
لكن الاعتماد أصعب نكسبه.
بدون اعتماد، النشاط مؤقت.
وهذا جزء من السبب اللي خلاني أتابع $BR .
مو بسبب المعايير البارزة.
لكن لأن البنية التحتية تصبح قيمة لما تبدأ أنظمة أخرى تعتمد عليها.
ما زال بدري.
لا زال في الكثير لإثباته.
لكن أقوى الشبكات مو اللي فيها أكبر عدد من المستخدمين.
لكن هي اللي ما يقدر النظام البيئي يشتغل بدونها بسهولة.
#bedrock @Bedrock $BR
محافظ أكثر.
نشاط أكثر.
نمو أكثر.
كان يبدو كأنه المعادلة البديهية.
لكن كلما تابعت أنظمة مختلفة، كلما اكتشفت إن نمو المستخدمين غالبًا ما يكون مضلل.
شفت مشاريع تجذب أعداد كبيرة وتختفي.
شفت نشاط يرتفع وبعدها يختفي بعد أسابيع.
لذا الآن أنظر لشيء آخر.
اعتماد.
إذا اختفى بروتوكول بكرة، هل حد راح يلاحظ؟
هل المطورين يحتاجوا يستبدلونه؟
هل المستخدمين راح يخسروا شيء مهم؟
لأن النمو سهل نحتفل فيه.
لكن الاعتماد أصعب نكسبه.
بدون اعتماد، النشاط مؤقت.
وهذا جزء من السبب اللي خلاني أتابع $BR .
مو بسبب المعايير البارزة.
لكن لأن البنية التحتية تصبح قيمة لما تبدأ أنظمة أخرى تعتمد عليها.
ما زال بدري.
لا زال في الكثير لإثباته.
لكن أقوى الشبكات مو اللي فيها أكبر عدد من المستخدمين.
لكن هي اللي ما يقدر النظام البيئي يشتغل بدونها بسهولة.
#bedrock @Bedrock $BR
راح أكون صريح — كنت أظن أن أصعب شيء في الكريبتو هو إيجاد رأس المال.
كل مشروع كان يبدو أنه يلاحق نفس الشيء.
المزيد من السيولة.
المزيد من TVL.
المزيد من الإيداعات.
كان هذا يبدو كأنه اللعبة كلها.
لكن كلما تابعت السوق، كلما فكرت أن رأس المال موش هو المورد النادر بعد.
الاهتمام هو.
شفت مشاريع تجمع رأس المال ومع ذلك تعاني.
شفت أنظمة تجذب السيولة وبعدها تفقد الزخم بعد شهور.
فالحين أشوف شيء ثاني.
الالتزام.
هل المشاركين يستمرون في الظهور؟
هل البناؤون مستمرون في البناء؟
هل لدى رأس المال سبب للبقاء عندما تتلاشى الحوافز؟
لأنه بدون التزام، النمو مؤقت.
الفلوس ممكن توصل بين ليلة وضحاها.
لكن الاقتصاد ما يقدر.
عشان كذا $BR لفتت انتباهي.
مو بسبب إعادة الاستثمار.
مو بسبب العائد.
لأنها خلتني أفكر في الشيء اللي يخلي رأس المال منتج بعد ما يوصل.
لسه بدري.
لا زال في الكثير لإثباته.
لكن أقوى الأنظمة مو اللي تجذب أكبر قدر من رأس المال.
لكن اللي تعطي رأس المال سبب للبقاء.
#bedrock @Bedrock $BR
كل مشروع كان يبدو أنه يلاحق نفس الشيء.
المزيد من السيولة.
المزيد من TVL.
المزيد من الإيداعات.
كان هذا يبدو كأنه اللعبة كلها.
لكن كلما تابعت السوق، كلما فكرت أن رأس المال موش هو المورد النادر بعد.
الاهتمام هو.
شفت مشاريع تجمع رأس المال ومع ذلك تعاني.
شفت أنظمة تجذب السيولة وبعدها تفقد الزخم بعد شهور.
فالحين أشوف شيء ثاني.
الالتزام.
هل المشاركين يستمرون في الظهور؟
هل البناؤون مستمرون في البناء؟
هل لدى رأس المال سبب للبقاء عندما تتلاشى الحوافز؟
لأنه بدون التزام، النمو مؤقت.
الفلوس ممكن توصل بين ليلة وضحاها.
لكن الاقتصاد ما يقدر.
عشان كذا $BR لفتت انتباهي.
مو بسبب إعادة الاستثمار.
مو بسبب العائد.
لأنها خلتني أفكر في الشيء اللي يخلي رأس المال منتج بعد ما يوصل.
لسه بدري.
لا زال في الكثير لإثباته.
لكن أقوى الأنظمة مو اللي تجذب أكبر قدر من رأس المال.
لكن اللي تعطي رأس المال سبب للبقاء.
#bedrock @Bedrock $BR
كنت أعتقد أن بنية التشفير كانت تدور بشكل أساسي حول الأداء.
صفقات أسرع.
سيولة أكبر.
فعالية رأس المال أعلى.
كان ذلك يبدو كأنه الطريق الواضح للقيمة.
لكن كلما تابعت السوق، كلما اعتقدت أن الأداء يصبح سلعة بسرعة مدهشة.
ما يبدو متفردًا اليوم غالبًا ما يصبح الأساس غدًا.
في الواقع، الشيء المهم ليس مدى كفاءة حركة رأس المال.
بل ما إذا كان لدى رأس المال سبب للبقاء منتجًا بمجرد وصوله.
لهذا السبب كنت أنظر إلى $BR بشكل مختلف مؤخرًا.
يرى معظم الناس إعادة التخزين والعائد.
لكنني بدأت أتساءل عما إذا كانت القصة الأكبر هي خلق مزيد من الفائدة لرأس المال الذي هو بالفعل داخل النظام.
لأنه مع مرور الوقت، تميل الفائدة إلى أن تكون أصعب في النسخ من الأداء.
#bedrock @Bedrock $BR
صفقات أسرع.
سيولة أكبر.
فعالية رأس المال أعلى.
كان ذلك يبدو كأنه الطريق الواضح للقيمة.
لكن كلما تابعت السوق، كلما اعتقدت أن الأداء يصبح سلعة بسرعة مدهشة.
ما يبدو متفردًا اليوم غالبًا ما يصبح الأساس غدًا.
في الواقع، الشيء المهم ليس مدى كفاءة حركة رأس المال.
بل ما إذا كان لدى رأس المال سبب للبقاء منتجًا بمجرد وصوله.
لهذا السبب كنت أنظر إلى $BR بشكل مختلف مؤخرًا.
يرى معظم الناس إعادة التخزين والعائد.
لكنني بدأت أتساءل عما إذا كانت القصة الأكبر هي خلق مزيد من الفائدة لرأس المال الذي هو بالفعل داخل النظام.
لأنه مع مرور الوقت، تميل الفائدة إلى أن تكون أصعب في النسخ من الأداء.
#bedrock @Bedrock $BR
سأكون صريحًا — كنت أعتقد أن أكبر خطر في الذكاء الاصطناعي هو أن أكون مخطئًا.
دعم النموذج الخاطئ.
البنية الخاطئة.
النهج الخاطئ.
بسيط.
لكن كلما تابعت هذا القطاع، زادت قناعتي أن الخطر الأكبر هو أن تكون محقًا في وقت مبكر جداً.
لأن الذكاء الاصطناعي يمر بمراحل.
يمكن أن تكون الفكرة صحيحة…
ومع ذلك تفشل في خلق قيمة إذا لم يكن السوق جاهزًا لها.
لقد شهدنا هذا يحدث بشكل متكرر في التكنولوجيا.
تظهر الأفكار الجيدة قبل أن يوجد النظام البيئي لدعمها.
ثم بعد سنوات، يقوم شخص آخر بتنفيذ نفس الفكرة في ظروف أفضل ويستحوذ على معظم القيمة.
لهذا السبب بدأت أعطي المزيد من الانتباه للتوقيت بدلاً من التوقعات.
أن تكون محقًا مهم.
لكن أن تكون محقًا في اللحظة المناسبة أهم.
هذا جزء من السبب الذي يجعلني أتابع $GENIUS .
ليس لأنني أعرف بالضبط كيف يتطور مشهد الذكاء الاصطناعي.
ولكن لأن في الأسواق السريعة الحركة، غالبًا ما تكون البقاء للمشاريع التي تبقى ذات صلة لفترة كافية حتى تصبح أطروحتها واضحة.
وليس دائمًا نفس المشاريع التي كانت أول من رأى ذلك.
#genius @GeniusOfficial $GENIUS
دعم النموذج الخاطئ.
البنية الخاطئة.
النهج الخاطئ.
بسيط.
لكن كلما تابعت هذا القطاع، زادت قناعتي أن الخطر الأكبر هو أن تكون محقًا في وقت مبكر جداً.
لأن الذكاء الاصطناعي يمر بمراحل.
يمكن أن تكون الفكرة صحيحة…
ومع ذلك تفشل في خلق قيمة إذا لم يكن السوق جاهزًا لها.
لقد شهدنا هذا يحدث بشكل متكرر في التكنولوجيا.
تظهر الأفكار الجيدة قبل أن يوجد النظام البيئي لدعمها.
ثم بعد سنوات، يقوم شخص آخر بتنفيذ نفس الفكرة في ظروف أفضل ويستحوذ على معظم القيمة.
لهذا السبب بدأت أعطي المزيد من الانتباه للتوقيت بدلاً من التوقعات.
أن تكون محقًا مهم.
لكن أن تكون محقًا في اللحظة المناسبة أهم.
هذا جزء من السبب الذي يجعلني أتابع $GENIUS .
ليس لأنني أعرف بالضبط كيف يتطور مشهد الذكاء الاصطناعي.
ولكن لأن في الأسواق السريعة الحركة، غالبًا ما تكون البقاء للمشاريع التي تبقى ذات صلة لفترة كافية حتى تصبح أطروحتها واضحة.
وليس دائمًا نفس المشاريع التي كانت أول من رأى ذلك.
#genius @GeniusOfficial $GENIUS
كنت أعتقد أن Bedrock كان يحل مشكلة العوائد.
الآن أعتقد أنه قد يكون يحل مشكلة الانتباه.
في المرة الأولى التي نظرت فيها إلى Bedrock، كنت أركز على العوائد.
هذا ما تدربنا عليه في عالم الكريبتو.
أين العائد؟
كم هو؟
هل هو مستدام؟
أسئلة طبيعية.
لكن بعد ذلك لاحظت شيئًا.
معظم رأس المال في الكريبتو لا يعاني في العثور على العوائد.
إنه يعاني في العثور على القناعة.
هناك فرص في كل مكان.
الجزء الصعب هو معرفة أي النظم البيئية ستظل مهمة بعد عام من الآن.
فكر في بناء مدينة.
الناس لا ينتقلون إلى هناك لأن الأرض الفارغة موجودة.
إنهم ينتقلون إلى هناك لأنهم يعتقدون أن الناس الآخرين سيفعلون ذلك أيضًا.
هذا هو ما يخلق الزخم.
هذا هو ما يخلق القيمة.
كلما نظرت إلى $BR ، كلما شعرت أنه أقل كبرتوكول يتنافس على الودائع.
وأكثر كمنشأة تتنافس على الإيمان.
لأن رأس المال يتبع الانتباه.
لكن رأس المال على المدى الطويل يتبع القناعة.
وهذا أمر مختلف تمامًا.
#bedrock @Bedrock $BR
الآن أعتقد أنه قد يكون يحل مشكلة الانتباه.
في المرة الأولى التي نظرت فيها إلى Bedrock، كنت أركز على العوائد.
هذا ما تدربنا عليه في عالم الكريبتو.
أين العائد؟
كم هو؟
هل هو مستدام؟
أسئلة طبيعية.
لكن بعد ذلك لاحظت شيئًا.
معظم رأس المال في الكريبتو لا يعاني في العثور على العوائد.
إنه يعاني في العثور على القناعة.
هناك فرص في كل مكان.
الجزء الصعب هو معرفة أي النظم البيئية ستظل مهمة بعد عام من الآن.
فكر في بناء مدينة.
الناس لا ينتقلون إلى هناك لأن الأرض الفارغة موجودة.
إنهم ينتقلون إلى هناك لأنهم يعتقدون أن الناس الآخرين سيفعلون ذلك أيضًا.
هذا هو ما يخلق الزخم.
هذا هو ما يخلق القيمة.
كلما نظرت إلى $BR ، كلما شعرت أنه أقل كبرتوكول يتنافس على الودائع.
وأكثر كمنشأة تتنافس على الإيمان.
لأن رأس المال يتبع الانتباه.
لكن رأس المال على المدى الطويل يتبع القناعة.
وهذا أمر مختلف تمامًا.
#bedrock @Bedrock $BR
سأكون صريحًا - كنت أعتقد سابقًا أن التبني كان أصعب شيء لمشاريع الذكاء الاصطناعي.
اجمع عدد كافٍ من المستخدمين.
اجمع عدد كافٍ من المطورين.
استمر في النمو.
كان يبدو ذلك التحدي.
الآن أعتقد أن الاحتفاظ قد يكون أصعب.
فمحاولة منتج سهلة.
لكن بناء حوله هو الأمر الصعب.
وفي الذكاء الاصطناعي، الفرق مهم.
يمكن للناس تغيير النماذج بين عشية وضحاها.
يمكنهم تغيير الأدوات بين عشية وضحاها.
يمكنهم تغيير الواجهات بين عشية وضحاها.
لكن بمجرد أن تتشكل سير العمل، والتكاملات، والعادات حول نظام ما، يصبح التبديل مكلفًا.
هنا أعتقد أن القيمة الحقيقية تبدأ في الظهور.
ليس عندما يستخدم الناس شيئًا.
ولكن عندما يتوقفون عن الرغبة في استبداله.
هذا جزئيًا لماذا أستمر في متابعة $GENIUS .
ليس لأن التبني لا يهم.
بالطبع هو مهم.
لكن في سوق تظهر فيه البدائل كل أسبوع، قد يكون البقاء ذا صلة أكثر أهمية من جذب الانتباه.
يمكن لأي شخص جذب المستخدمين.
التحدي الأصعب هو أن تصبح جزءًا من طريقة عملهم.
#genius @GeniusOfficial $GENIUS
اجمع عدد كافٍ من المستخدمين.
اجمع عدد كافٍ من المطورين.
استمر في النمو.
كان يبدو ذلك التحدي.
الآن أعتقد أن الاحتفاظ قد يكون أصعب.
فمحاولة منتج سهلة.
لكن بناء حوله هو الأمر الصعب.
وفي الذكاء الاصطناعي، الفرق مهم.
يمكن للناس تغيير النماذج بين عشية وضحاها.
يمكنهم تغيير الأدوات بين عشية وضحاها.
يمكنهم تغيير الواجهات بين عشية وضحاها.
لكن بمجرد أن تتشكل سير العمل، والتكاملات، والعادات حول نظام ما، يصبح التبديل مكلفًا.
هنا أعتقد أن القيمة الحقيقية تبدأ في الظهور.
ليس عندما يستخدم الناس شيئًا.
ولكن عندما يتوقفون عن الرغبة في استبداله.
هذا جزئيًا لماذا أستمر في متابعة $GENIUS .
ليس لأن التبني لا يهم.
بالطبع هو مهم.
لكن في سوق تظهر فيه البدائل كل أسبوع، قد يكون البقاء ذا صلة أكثر أهمية من جذب الانتباه.
يمكن لأي شخص جذب المستخدمين.
التحدي الأصعب هو أن تصبح جزءًا من طريقة عملهم.
#genius @GeniusOfficial $GENIUS
ظننت أن Bedrock كانت تتنافس على رأس المال.
الآن لست متأكدًا من أن هذه هي اللعبة الحقيقية.
عندما نظرت إلى Bedrock لأول مرة، افترضت أن الهدف واضح.
جذب المزيد من الودائع.
زيادة TVL.
نمو قاعدة الأصول.
هذه هي الطريقة التي يتم قياس معظم البروتوكولات بها.
كلما جذبت المزيد من رأس المال، كنت أكثر نجاحًا.
بسيط.
لكن بعد ذلك بدأت أتساءل عن شيء ما.
ماذا لو لم يكن رأس المال نادرًا بالفعل بعد الآن؟
العملات الرقمية لديها بالفعل مليارات الدولارات تتواجد عبر الأنظمة البيئية.
المشكلة الأصعب ليست في جذب رأس المال.
إنها في إعطاء رأس المال القائم سببًا للتحرك.
هذه تحدٍ مختلف تمامًا.
مركز التسوق لا ينجح لأن المال موجود.
إنه ينجح لأن الناس لديهم أسباب لإنفاقه هناك.
هذا هو السبب جزئيًا في أن نظرتي إلى $BR قد تغيرت.
كلما تعمقت في الأمر، كلما شعرت أنه ليس تنافسًا على الأصول.
وكلما شعرت أنه تنافس على الفائدة.
لأن رأس المال يميل في النهاية إلى التدفق نحو الفرص.
ليس العكس.
ربما يكون هذا هو السؤال الحقيقي وراء Bedrock.
ليس كم من رأس المال يمكن أن يجذب.
لكن كم من الأسباب يمكن أن تخلق لرأس المال للبقاء.
#bedrock @Bedrock $BR
الآن لست متأكدًا من أن هذه هي اللعبة الحقيقية.
عندما نظرت إلى Bedrock لأول مرة، افترضت أن الهدف واضح.
جذب المزيد من الودائع.
زيادة TVL.
نمو قاعدة الأصول.
هذه هي الطريقة التي يتم قياس معظم البروتوكولات بها.
كلما جذبت المزيد من رأس المال، كنت أكثر نجاحًا.
بسيط.
لكن بعد ذلك بدأت أتساءل عن شيء ما.
ماذا لو لم يكن رأس المال نادرًا بالفعل بعد الآن؟
العملات الرقمية لديها بالفعل مليارات الدولارات تتواجد عبر الأنظمة البيئية.
المشكلة الأصعب ليست في جذب رأس المال.
إنها في إعطاء رأس المال القائم سببًا للتحرك.
هذه تحدٍ مختلف تمامًا.
مركز التسوق لا ينجح لأن المال موجود.
إنه ينجح لأن الناس لديهم أسباب لإنفاقه هناك.
هذا هو السبب جزئيًا في أن نظرتي إلى $BR قد تغيرت.
كلما تعمقت في الأمر، كلما شعرت أنه ليس تنافسًا على الأصول.
وكلما شعرت أنه تنافس على الفائدة.
لأن رأس المال يميل في النهاية إلى التدفق نحو الفرص.
ليس العكس.
ربما يكون هذا هو السؤال الحقيقي وراء Bedrock.
ليس كم من رأس المال يمكن أن يجذب.
لكن كم من الأسباب يمكن أن تخلق لرأس المال للبقاء.
#bedrock @Bedrock $BR
بصراحة، كنت أعتقد أن ميزة المتقدم الأول كانت مهمة جداً في الذكاء الاصطناعي.
إطلاق مبكر.
بناء مجتمع.
البقاء في المقدمة.
بسيط.
لكن كلما شاهدت القطاع، كلما اعتقدت أن التوقيت أقل أهمية من القدرة على التكيف.
لأن الذكاء الاصطناعي يتغير بسرعة.
ما يبدو كاختراق اليوم يمكن أن يصبح ميزة غداً.
وما يبدو كخندق اليوم يمكن أن يتحول إلى مستودع مفتوح المصدر بعد ستة أشهر.
هذا يغير كيفية تقييم المشاريع.
أقضي وقتاً أقل في السؤال:
"من هو في المقدمة الآن؟"
وأكثر في السؤال:
"من يمكنه الاستمرار في التطور عندما يتغير المشهد؟"
هذا جزء من السبب الذي يجعلني أتابع $GENIUS .
ليس لأنني أتوقع أن تستمر مزايا اليوم إلى الأبد.
ولكن لأن البقاء وسط التغيير السريع قد يكون أكثر أهمية من خلقه.
التكنولوجيا تتحرك بسرعة.
السرديات تتحرك بسرعة.
المنافسة تتحرك بسرعة.
المشاريع التي تدوم عادةً هي التي يمكنها التكيف بسرعة أكبر من اختفاء مزاياها.
هذه لعبة مختلفة تماماً.
#genius @GeniusOfficial $GENIUS
إطلاق مبكر.
بناء مجتمع.
البقاء في المقدمة.
بسيط.
لكن كلما شاهدت القطاع، كلما اعتقدت أن التوقيت أقل أهمية من القدرة على التكيف.
لأن الذكاء الاصطناعي يتغير بسرعة.
ما يبدو كاختراق اليوم يمكن أن يصبح ميزة غداً.
وما يبدو كخندق اليوم يمكن أن يتحول إلى مستودع مفتوح المصدر بعد ستة أشهر.
هذا يغير كيفية تقييم المشاريع.
أقضي وقتاً أقل في السؤال:
"من هو في المقدمة الآن؟"
وأكثر في السؤال:
"من يمكنه الاستمرار في التطور عندما يتغير المشهد؟"
هذا جزء من السبب الذي يجعلني أتابع $GENIUS .
ليس لأنني أتوقع أن تستمر مزايا اليوم إلى الأبد.
ولكن لأن البقاء وسط التغيير السريع قد يكون أكثر أهمية من خلقه.
التكنولوجيا تتحرك بسرعة.
السرديات تتحرك بسرعة.
المنافسة تتحرك بسرعة.
المشاريع التي تدوم عادةً هي التي يمكنها التكيف بسرعة أكبر من اختفاء مزاياها.
هذه لعبة مختلفة تماماً.
#genius @GeniusOfficial $GENIUS
كنت أفكر في شيء غريب عن الذكاء الاصطناعي مؤخرًا.
الجميع يفترض أن النهاية هي وكلاء أفضل.
تفكير أذكى.
قرارات أفضل.
استقلالية أكبر.
لكن ماذا لو كانت عقبة ليست في الوكيل؟
ماذا لو كانت في البيئة؟
موظف عبقري داخل شركة غير فعالة لا يخلق قيمة كبيرة.
وكيل عبقري داخل نظام مجزأ قد يواجه نفس المشكلة.
لا معايير مشتركة.
لا تنسيق.
لا طريقة فعالة للبناء على ما هو موجود بالفعل.
ما النتيجة؟
مزيد من الذكاء.
نفس الاحتكاك.
هذا جزء من سبب اهتمامي بمشاريع مثل $GENIUS .
ليس لأنني مقتنع بأن الوكلاء سيفوزون.
لكن لأنني أبدأ في التساؤل عما إذا كانت الفرصة الحقيقية هي جعل الذكاء أسهل في النشر داخل الشبكة.
التاريخ مليء بالتقنيات التي عملت طويلًا قبل أن تصبح مفيدة.
الجزء المفقود كان عادة هو البنية التحتية من حولها.
قد لا يختلف الذكاء الاصطناعي عن ذلك.
#genius @GeniusOfficial $GENIUS
الجميع يفترض أن النهاية هي وكلاء أفضل.
تفكير أذكى.
قرارات أفضل.
استقلالية أكبر.
لكن ماذا لو كانت عقبة ليست في الوكيل؟
ماذا لو كانت في البيئة؟
موظف عبقري داخل شركة غير فعالة لا يخلق قيمة كبيرة.
وكيل عبقري داخل نظام مجزأ قد يواجه نفس المشكلة.
لا معايير مشتركة.
لا تنسيق.
لا طريقة فعالة للبناء على ما هو موجود بالفعل.
ما النتيجة؟
مزيد من الذكاء.
نفس الاحتكاك.
هذا جزء من سبب اهتمامي بمشاريع مثل $GENIUS .
ليس لأنني مقتنع بأن الوكلاء سيفوزون.
لكن لأنني أبدأ في التساؤل عما إذا كانت الفرصة الحقيقية هي جعل الذكاء أسهل في النشر داخل الشبكة.
التاريخ مليء بالتقنيات التي عملت طويلًا قبل أن تصبح مفيدة.
الجزء المفقود كان عادة هو البنية التحتية من حولها.
قد لا يختلف الذكاء الاصطناعي عن ذلك.
#genius @GeniusOfficial $GENIUS
تمّ التحقق
قد تكون الكريبتو خلطت السيولة مع الفائدة.
نقضي الكثير من الوقت في قياس مدى سهولة حركة الأصول.
الحجم.
TVL.
نشاط التداول.
الافتراض بسيط:
إذا كان شيء ما سائلًا، فلا بد أنه ذو قيمة.
لكن مؤخرًا، بدأت أتساءل إذا كان ذلك عكس ما يجب أن يكون.
لأن السيولة مفيدة فقط عندما يكون هناك شيء يستحق القيام به بالأصل في المقام الأول.
بخلاف ذلك، نحن فقط نقوم بتحسين الحركة.
هذا جزء من سبب جذب $BR انتباهي.
ليس بسبب العوائد.
ليس بسبب السرد.
لكن لأنه يشير إلى سؤال مختلف:
ماذا لو كانت مستقبل الكريبتو لا يتعلق بجعل رأس المال أكثر تداولًا؟
ماذا لو كان يتعلق بجعل رأس المال أكثر فائدة؟
تبدو هذه الأمور متشابهة.
لكنها ليست كذلك.
واحدة تركز على الحركة.
والأخرى تركز على الإنتاجية.
وعلى المدى الطويل، تميل الإنتاجية إلى الفوز.
#bedrock @Bedrock $BR
نقضي الكثير من الوقت في قياس مدى سهولة حركة الأصول.
الحجم.
TVL.
نشاط التداول.
الافتراض بسيط:
إذا كان شيء ما سائلًا، فلا بد أنه ذو قيمة.
لكن مؤخرًا، بدأت أتساءل إذا كان ذلك عكس ما يجب أن يكون.
لأن السيولة مفيدة فقط عندما يكون هناك شيء يستحق القيام به بالأصل في المقام الأول.
بخلاف ذلك، نحن فقط نقوم بتحسين الحركة.
هذا جزء من سبب جذب $BR انتباهي.
ليس بسبب العوائد.
ليس بسبب السرد.
لكن لأنه يشير إلى سؤال مختلف:
ماذا لو كانت مستقبل الكريبتو لا يتعلق بجعل رأس المال أكثر تداولًا؟
ماذا لو كان يتعلق بجعل رأس المال أكثر فائدة؟
تبدو هذه الأمور متشابهة.
لكنها ليست كذلك.
واحدة تركز على الحركة.
والأخرى تركز على الإنتاجية.
وعلى المدى الطويل، تميل الإنتاجية إلى الفوز.
#bedrock @Bedrock $BR
بصراحة - الشيء اللي يخليّني حذر من الذكاء الاصطناعي هو كيف إن المزايا تختفي بسرعة.
النموذج يتحسن.
بعد كم شهر، الكل عنده شيء مشابه.
أداة تصير مشهورة.
وبعدين تطلع عشرة بدائل.
الدورة قاعدة تسير أسرع.
عشان كذا بدأت أشوف أقل في الإمكانيات وأكثر في التموضع.
وين موقع المشروع بعد ما تصير التكنولوجيا شائعة؟
لأن في النهاية معظم بنية الذكاء الاصطناعي راح تتنافس ضد بنى ذكاء اصطناعي ثانية.
ولما يصير كذا، التوزيع، والتكاملات، وعلاقات النظام البيئي تبدأ تصير أهم من الأداء الخام.
وهذا جزء من السبب اللي يخليّني أراقب $GENIUS .
مو لأن أعتقد إن التكنولوجيا تتوقف عن كونها مهمة.
لكن لأن التكنولوجيا نادرًا ما تبقى فريدة إلى الأبد.
الشيء الأصعب في التكرار هو أن تكون جزءًا من كيفية عمل النظام البيئي.
لا زال بدري.
لكن أعتقد إن أكبر خطر في الذكاء الاصطناعي مو في بناء شيء مفيد.
لكن في بناء شيء مفيد ما يعتمد عليه أحد.
#genius @GeniusOfficial $GENIUS
النموذج يتحسن.
بعد كم شهر، الكل عنده شيء مشابه.
أداة تصير مشهورة.
وبعدين تطلع عشرة بدائل.
الدورة قاعدة تسير أسرع.
عشان كذا بدأت أشوف أقل في الإمكانيات وأكثر في التموضع.
وين موقع المشروع بعد ما تصير التكنولوجيا شائعة؟
لأن في النهاية معظم بنية الذكاء الاصطناعي راح تتنافس ضد بنى ذكاء اصطناعي ثانية.
ولما يصير كذا، التوزيع، والتكاملات، وعلاقات النظام البيئي تبدأ تصير أهم من الأداء الخام.
وهذا جزء من السبب اللي يخليّني أراقب $GENIUS .
مو لأن أعتقد إن التكنولوجيا تتوقف عن كونها مهمة.
لكن لأن التكنولوجيا نادرًا ما تبقى فريدة إلى الأبد.
الشيء الأصعب في التكرار هو أن تكون جزءًا من كيفية عمل النظام البيئي.
لا زال بدري.
لكن أعتقد إن أكبر خطر في الذكاء الاصطناعي مو في بناء شيء مفيد.
لكن في بناء شيء مفيد ما يعتمد عليه أحد.
#genius @GeniusOfficial $GENIUS
قد يكون فهم الكريبتو للبنية التحتية غير صحيح.
معظم المشاريع تحاول أن تصبح الوجهة النهائية.
مزيد من المستخدمين.
مزيد من النشاط.
مزيد من الاهتمام.
يبدو أن هذا منطقي.
لكن في الآونة الأخيرة، كنت أتساءل إذا كانت البنية التحتية الأكثر قيمة تفعل العكس.
إنها تختفي.
أكبر بروتوكولات الإنترنت ليست مهمة لأن الناس يتحدثون عنها.
إنها مهمة لأن الناس لا يحتاجون إلى ذلك.
إنها تصبح أجزاء غير مرئية من النظام.
هذا جزئيًا سبب اهتمامي بـ $BR .
ليس لأن Bedrock تحاول أن تصبح مركز كل شيء.
ولكن لأن أطروحتها تتماشى مع فكرة مختلفة:
تخلق البنية التحتية أكبر قيمة عندما يمكن للأشياء الأخرى البناء عليها دون التفكير فيها.
غالبًا ما يكافئ السوق الرؤية.
التاريخ يميل إلى مكافأة الاعتماد.
وهذا ليس دائمًا نفس الشيء.
ربما الفائزون في البنية التحتية القادمة لن يكونوا الشبكات الأكثر صخبًا.
ربما سيكونون أولئك الذين يصبح النظام البيئي عاجزًا عن العمل بدونهم.
#bedrock @Bedrock $BR
معظم المشاريع تحاول أن تصبح الوجهة النهائية.
مزيد من المستخدمين.
مزيد من النشاط.
مزيد من الاهتمام.
يبدو أن هذا منطقي.
لكن في الآونة الأخيرة، كنت أتساءل إذا كانت البنية التحتية الأكثر قيمة تفعل العكس.
إنها تختفي.
أكبر بروتوكولات الإنترنت ليست مهمة لأن الناس يتحدثون عنها.
إنها مهمة لأن الناس لا يحتاجون إلى ذلك.
إنها تصبح أجزاء غير مرئية من النظام.
هذا جزئيًا سبب اهتمامي بـ $BR .
ليس لأن Bedrock تحاول أن تصبح مركز كل شيء.
ولكن لأن أطروحتها تتماشى مع فكرة مختلفة:
تخلق البنية التحتية أكبر قيمة عندما يمكن للأشياء الأخرى البناء عليها دون التفكير فيها.
غالبًا ما يكافئ السوق الرؤية.
التاريخ يميل إلى مكافأة الاعتماد.
وهذا ليس دائمًا نفس الشيء.
ربما الفائزون في البنية التحتية القادمة لن يكونوا الشبكات الأكثر صخبًا.
ربما سيكونون أولئك الذين يصبح النظام البيئي عاجزًا عن العمل بدونهم.
#bedrock @Bedrock $BR
بصراحة، كنت أعتقد سابقًا أن وكلاء الذكاء الاصطناعي سيجعلون الشبكات أقل أهمية.
إذا كان بإمكان الوكلاء القيام بكل شيء بأنفسهم، فلماذا يحتاجون إلى نظام بيئي؟
كان ذلك يبدو منطقيًا.
لكن كلما تابعت الساحة، زاد اعتقادي بأن العكس قد يحدث.
لأن وكيلًا واحدًا لا يمكنه التعلم إلا من تجربته الخاصة.
بينما يمكن للشبكة أن تتعلم من تجربة الجميع.
هذا التمييز مهم.
خصوصًا إذا أصبحت الأنظمة المستقلة دائمة.
القيمة ليست فقط في ما يعرفه الوكيل.
بل في ما يمكنه الوصول إليه.
ما الأدوات التي يمكنه استدعاؤها.
ما البيانات التي يمكنه الوصول إليها.
ما الذي اكتشفه وكلاء آخرون بالفعل.
بدون تلك الطبقة المشتركة، يبدأ كل وكيل من الصفر.
وبدءًا من الصفر لا يتوسع.
وهذا جزء من السبب الذي يجعلني أتابع $GENIUS .
ليس لأنني أعتقد أن الوكلاء الفرديين هم القصة.
ولكن لأنني أعتقد أن الشبكات التي تربطهم قد تكون أكثر قيمة من الوكلاء أنفسهم.
لا يزال الوقت مبكرًا.
لكنني أصبحت أقل اهتمامًا بالذكاء المعزول…
وأكثر اهتمامًا بالذكاء الجماعي.
#genius @GeniusOfficial $GENIUS
إذا كان بإمكان الوكلاء القيام بكل شيء بأنفسهم، فلماذا يحتاجون إلى نظام بيئي؟
كان ذلك يبدو منطقيًا.
لكن كلما تابعت الساحة، زاد اعتقادي بأن العكس قد يحدث.
لأن وكيلًا واحدًا لا يمكنه التعلم إلا من تجربته الخاصة.
بينما يمكن للشبكة أن تتعلم من تجربة الجميع.
هذا التمييز مهم.
خصوصًا إذا أصبحت الأنظمة المستقلة دائمة.
القيمة ليست فقط في ما يعرفه الوكيل.
بل في ما يمكنه الوصول إليه.
ما الأدوات التي يمكنه استدعاؤها.
ما البيانات التي يمكنه الوصول إليها.
ما الذي اكتشفه وكلاء آخرون بالفعل.
بدون تلك الطبقة المشتركة، يبدأ كل وكيل من الصفر.
وبدءًا من الصفر لا يتوسع.
وهذا جزء من السبب الذي يجعلني أتابع $GENIUS .
ليس لأنني أعتقد أن الوكلاء الفرديين هم القصة.
ولكن لأنني أعتقد أن الشبكات التي تربطهم قد تكون أكثر قيمة من الوكلاء أنفسهم.
لا يزال الوقت مبكرًا.
لكنني أصبحت أقل اهتمامًا بالذكاء المعزول…
وأكثر اهتمامًا بالذكاء الجماعي.
#genius @GeniusOfficial $GENIUS
راح أكون صريح — في البداية، كنت أراقب $BR من منظور تقليدي.
بنية تحتية أفضل.
أداء أفضل.
تجربة مطور أفضل.
قائمة التحقق المعتادة.
لكن بعد ما شفت كم دورة، بدأت أهتم أقل بما يمكن أن تفعله الشبكة وأكثر بما يختار الناس بناؤه عليها.
هذا التمييز مهم.
لأن مزايا التكنولوجيا تتلاشى أسرع مما يتوقع معظم الناس.
ما يدوم عادة هو الثقة من المطورين.
السبب في أن Bedrock تستمر في الظهور على راداري هو أن الأطروحة تبدو أقل حول جذب الانتباه وأكثر حول أن تصبح بنية تحتية موثوقة.
مو قصة مثيرة جداً.
لكن البنية التحتية نادراً ما تفوز بكونها مثيرة.
تنجح عندما يتوقف الناس عن التساؤل عما إذا كانت ستكون موجودة غداً.
لا زلت أعتبر $BR كصفقة.
بدأت أفكر أن الإشارة الحقيقية ليست في السلسلة نفسها — بل في ما إذا كان المطورون يواصلون اختيارها عندما لا يكون أحد يراقب.
#Bedrock @Bedrock $BR
بنية تحتية أفضل.
أداء أفضل.
تجربة مطور أفضل.
قائمة التحقق المعتادة.
لكن بعد ما شفت كم دورة، بدأت أهتم أقل بما يمكن أن تفعله الشبكة وأكثر بما يختار الناس بناؤه عليها.
هذا التمييز مهم.
لأن مزايا التكنولوجيا تتلاشى أسرع مما يتوقع معظم الناس.
ما يدوم عادة هو الثقة من المطورين.
السبب في أن Bedrock تستمر في الظهور على راداري هو أن الأطروحة تبدو أقل حول جذب الانتباه وأكثر حول أن تصبح بنية تحتية موثوقة.
مو قصة مثيرة جداً.
لكن البنية التحتية نادراً ما تفوز بكونها مثيرة.
تنجح عندما يتوقف الناس عن التساؤل عما إذا كانت ستكون موجودة غداً.
لا زلت أعتبر $BR كصفقة.
بدأت أفكر أن الإشارة الحقيقية ليست في السلسلة نفسها — بل في ما إذا كان المطورون يواصلون اختيارها عندما لا يكون أحد يراقب.
#Bedrock @Bedrock $BR
بكون صريح — كنت أعتقد إن نمو الشبكة هو الشيء الرئيسي اللي يهم في الذكاء الاصطناعي اللامركزي.
مزيد من المستخدمين.
مزيد من المطورين.
مزيد من الوكلاء.
النمو يحل كل شيء، صح؟
لكن كلما أتابع هذا المجال، أقل اقتناعاً أنا.
لأني شفت أنظمة تنمو بسرعة ومع ذلك تفشل في خلق قيمة دائمة.
النشاط زاد.
لكن الاعتماد ما زاد.
الناس شاركت، لكن ما صار شيء أصعب في الاستبدال.
عشان كذا بدأت أعطي اهتمام أكبر لمشاريع البنية التحتية مثل $GENIUS .
مو لأنهم يوعدون بأرقام نمو ضخمة.
لكن لأنهم يحاولون يكونون جزء من سير العمل نفسه.
وهناك فرق كبير بين شبكة يستخدمها الناس...
وشبكة يعتمد عليها الناس.
الأولى ممكن تختفي لما تتغير الحوافز.
الثانية تصبح جزء من بيئة التشغيل.
ما زال الوقت مبكر.
ولا زال هناك الكثير ليثبت.
لكن أعتقد إن الاعتماد ممكن يكون خندق أقوى من النمو.
ومعظم السوق ما زال مركز على المقياس الخاطئ.
#genius @GeniusOfficial $GENIUS
مزيد من المستخدمين.
مزيد من المطورين.
مزيد من الوكلاء.
النمو يحل كل شيء، صح؟
لكن كلما أتابع هذا المجال، أقل اقتناعاً أنا.
لأني شفت أنظمة تنمو بسرعة ومع ذلك تفشل في خلق قيمة دائمة.
النشاط زاد.
لكن الاعتماد ما زاد.
الناس شاركت، لكن ما صار شيء أصعب في الاستبدال.
عشان كذا بدأت أعطي اهتمام أكبر لمشاريع البنية التحتية مثل $GENIUS .
مو لأنهم يوعدون بأرقام نمو ضخمة.
لكن لأنهم يحاولون يكونون جزء من سير العمل نفسه.
وهناك فرق كبير بين شبكة يستخدمها الناس...
وشبكة يعتمد عليها الناس.
الأولى ممكن تختفي لما تتغير الحوافز.
الثانية تصبح جزء من بيئة التشغيل.
ما زال الوقت مبكر.
ولا زال هناك الكثير ليثبت.
لكن أعتقد إن الاعتماد ممكن يكون خندق أقوى من النمو.
ومعظم السوق ما زال مركز على المقياس الخاطئ.
#genius @GeniusOfficial $GENIUS
رح أكون صريح - كنت أعتقد في البداية أن البيانات هي الحاجز في الذكاء الاصطناعي.
اللي عنده أكبر كمية من البيانات راح يفوز في النهاية.
بسيط.
لكن كلما شفت هذا القطاع يتطور، كلما اعتقدت أن الوصول أقل أهمية من التنسيق.
امتلاك البيانات شيء.
لكن الحصول على الناس ليواصلوا المساهمة، التحقق، التحسين، والبناء فوقها شيء آخر تمامًا.
شفت مشاريع تجمع موارد ولكن ما تحولت لشبكات.
الأصول كانت موجودة.
لكن النظام البيئي ما كان موجود.
لهذا السبب أظل أرجع لـ $OPEN .
السؤال المثير هو مو إذا البيانات القيمة موجودة.
لكن إذا كانت الشبكة قادرة على خلق حوافز لتدفق البيانات القيمة.
لأن الموارد الثابتة في النهاية تننسخ.
الأنظمة البيئية الحية أصعب بكثير للتكرار.
ما زال الوقت مبكر.
ما زال هناك الكثير من عدم اليقين.
لكن بدأت أفكر أن أكبر ميزة في الذكاء الاصطناعي اللامركزي مو بامتلاك أكبر ذكاء.
لكن بجذب أكبر كمية من المساهمات المستمرة.
#openledger @OpenLedger $OPEN
اللي عنده أكبر كمية من البيانات راح يفوز في النهاية.
بسيط.
لكن كلما شفت هذا القطاع يتطور، كلما اعتقدت أن الوصول أقل أهمية من التنسيق.
امتلاك البيانات شيء.
لكن الحصول على الناس ليواصلوا المساهمة، التحقق، التحسين، والبناء فوقها شيء آخر تمامًا.
شفت مشاريع تجمع موارد ولكن ما تحولت لشبكات.
الأصول كانت موجودة.
لكن النظام البيئي ما كان موجود.
لهذا السبب أظل أرجع لـ $OPEN .
السؤال المثير هو مو إذا البيانات القيمة موجودة.
لكن إذا كانت الشبكة قادرة على خلق حوافز لتدفق البيانات القيمة.
لأن الموارد الثابتة في النهاية تننسخ.
الأنظمة البيئية الحية أصعب بكثير للتكرار.
ما زال الوقت مبكر.
ما زال هناك الكثير من عدم اليقين.
لكن بدأت أفكر أن أكبر ميزة في الذكاء الاصطناعي اللامركزي مو بامتلاك أكبر ذكاء.
لكن بجذب أكبر كمية من المساهمات المستمرة.
#openledger @OpenLedger $OPEN
بصراحة، نظرت في البداية إلى $BR كتجارة بنية تحتية أخرى.
سلسلة معيارية. أداء أفضل. بنية أكثر نظافة.
لا شيء لم أسمعه من قبل.
لذا، أبقيت توقعاتي منخفضة.
لكن كلما تابعت كيف تتطور بنية التشفير، يظهر قيد واحد بشكل متكرر. ليس الإنتاجية. ليس الرسوم.
الاعتماد.
الكثير من الشبكات تؤدي بشكل جيد عندما تكون الظروف مثالية.
الاختبار الحقيقي هو ما إذا كان البناة مستعدين للبناء فوقها لسنوات.
هذا ما يجعل Bedrock مثيرًا للاهتمام بالنسبة لي.
لا يبدو أن الأطروحة تركز على جذب الانتباه. يبدو أنها تركز على أن تصبح أساسًا يمكن للأنظمة الأخرى الاعتماد عليه.
هذه قصة أبطأ.
لكن البنية التحتية عادةً ما تكون كذلك.
معظم الناس يبحثون عن التطبيق الذي سيفوز.
أجد نفسي أتابع الطبقة التي قد تعتمد عليها تلك التطبيقات.
ما زلت أتعامل مع $BR كتجارة.
بدأت أعتقد أن القيمة الحقيقية قد تأتي مما سيتم بناؤه فوقها، وليس السرد حولها اليوم.
#Bedrock @Bedrock $BR
سلسلة معيارية. أداء أفضل. بنية أكثر نظافة.
لا شيء لم أسمعه من قبل.
لذا، أبقيت توقعاتي منخفضة.
لكن كلما تابعت كيف تتطور بنية التشفير، يظهر قيد واحد بشكل متكرر. ليس الإنتاجية. ليس الرسوم.
الاعتماد.
الكثير من الشبكات تؤدي بشكل جيد عندما تكون الظروف مثالية.
الاختبار الحقيقي هو ما إذا كان البناة مستعدين للبناء فوقها لسنوات.
هذا ما يجعل Bedrock مثيرًا للاهتمام بالنسبة لي.
لا يبدو أن الأطروحة تركز على جذب الانتباه. يبدو أنها تركز على أن تصبح أساسًا يمكن للأنظمة الأخرى الاعتماد عليه.
هذه قصة أبطأ.
لكن البنية التحتية عادةً ما تكون كذلك.
معظم الناس يبحثون عن التطبيق الذي سيفوز.
أجد نفسي أتابع الطبقة التي قد تعتمد عليها تلك التطبيقات.
ما زلت أتعامل مع $BR كتجارة.
بدأت أعتقد أن القيمة الحقيقية قد تأتي مما سيتم بناؤه فوقها، وليس السرد حولها اليوم.
#Bedrock @Bedrock $BR
بصراحة - كنت أعتقد سابقًا أن أصعب جزء في الذكاء الاصطناعي اللامركزي سيكون بناء الذكاء نفسه.
نماذج أفضل.
بيانات أفضل.
ناتج أفضل.
كان هذا يبدو كالتحدي الواضح.
الآن لم أعد متأكدًا.
كلما تابعت مشاريع أكثر، ألاحظ أن الذكاء أصبح وفيرًا.
ما زال شحيحًا هو الاستمرارية.
هل يمكن للمطورين البناء على الأعمال الموجودة بدلاً من البدء من الصفر؟
هل يمكن للوكالات أن ترث السياق من الأنشطة السابقة؟
هل يمكن للمشاركين الجدد الاستفادة من نمو الشبكة بدلاً من العمل بشكل مستقل داخلها؟
لأن النظم البيئية تتضاعف فقط عندما تصبح الأنشطة قابلة لإعادة الاستخدام.
بخلاف ذلك، كل مساهمة تعود إلى الصفر.
هذه واحدة من الأسباب التي تجعلني أتابع $GENIUS .
ليس لأنني أعتقد أن أي ميزة واحدة تغير كل شيء.
ولكن لأن البنية التحتية تصبح قيمة عندما تحول الأفعال المعزولة إلى تقدم تراكمي.
ما زلنا في البداية.
ما زال هناك الكثير من مخاطر التنفيذ.
لكنني أبحث بشكل متزايد عن الأنظمة التي تخلق استمرارية عبر المشاركين…
ليس فقط الأنظمة التي تجذب المشاركين.
هذا التمييز يبدو أكثر أهمية مما يدركه معظم الناس.
#genius @GeniusOfficial $GENIUS
نماذج أفضل.
بيانات أفضل.
ناتج أفضل.
كان هذا يبدو كالتحدي الواضح.
الآن لم أعد متأكدًا.
كلما تابعت مشاريع أكثر، ألاحظ أن الذكاء أصبح وفيرًا.
ما زال شحيحًا هو الاستمرارية.
هل يمكن للمطورين البناء على الأعمال الموجودة بدلاً من البدء من الصفر؟
هل يمكن للوكالات أن ترث السياق من الأنشطة السابقة؟
هل يمكن للمشاركين الجدد الاستفادة من نمو الشبكة بدلاً من العمل بشكل مستقل داخلها؟
لأن النظم البيئية تتضاعف فقط عندما تصبح الأنشطة قابلة لإعادة الاستخدام.
بخلاف ذلك، كل مساهمة تعود إلى الصفر.
هذه واحدة من الأسباب التي تجعلني أتابع $GENIUS .
ليس لأنني أعتقد أن أي ميزة واحدة تغير كل شيء.
ولكن لأن البنية التحتية تصبح قيمة عندما تحول الأفعال المعزولة إلى تقدم تراكمي.
ما زلنا في البداية.
ما زال هناك الكثير من مخاطر التنفيذ.
لكنني أبحث بشكل متزايد عن الأنظمة التي تخلق استمرارية عبر المشاركين…
ليس فقط الأنظمة التي تجذب المشاركين.
هذا التمييز يبدو أكثر أهمية مما يدركه معظم الناس.
#genius @GeniusOfficial $GENIUS
سجّل الدخول لاستكشاف المزيد من المُحتوى