المدير التنفيذي لشركة Greenlane في الأسبوع الماضي كتب رسالة للمستثمرين تحدث فيها عن PoL Next، ولدي فضول حول سبب قيام شركة مدرجة في السوق الأمريكي بإعطاء كل هذا الجهد لشرح هذه المسألة.
بعد قراءتها، فهمت تقريبًا: حتى 7 يوليو/تموز، كانوا يمتلكون حوالي 81.60 مليون قطعة BERA. في الوقت الذي قلّصوا فيه التوظيف وخفضوا التكاليف، استمروا في زيادة المراكز، ثم اضطروا أيضًا لتوضيح المنطق للمساهمين. ما يجعل الأمر يستحق أن ننظر إليه بجدية هو أن شركة مدرجة في ناسداك مستعدة لكتابة رسالة علنية تشرح سلسلة الاحتفاظ بالأصول.
خلال النصف الأخير، قامت السلسلة بإجراء ثلاث خطوات:
1️⃣ في نوفمبر: Bera Builds Businesses. تخلّت المؤسسة عن مبدأ «TVL = نجاح»، واتجهت لدعم تطبيقات بإيرادات سنوية من 10 إلى 50 مليون دولار (حوالي 30–500 مليون؟) عبر تمكين الإطلاق (إعدادات الإطلاق)، وتقسيم الإيرادات، وبناء هيكل ملكية لدعم الرمز—فهمت أن ما تغيّر هو الهدف.
2️⃣ في 24 يونيو: Fusaka ترقية. إدخال Fulu وOsaka لتنفيذ التغييرات المتعلقة بالتوافق مع الإجماع، وإنهاء التوافق بين Bera وGeth. عمل تقني بحت لا يترافق مع زيادة الأسعار، لكنه لا يعمل لاحقًا بدون هذه الخطوة—فهمت أن ما تغيّر هو البنية الأساسية.
3️⃣ من 7 إلى 8 يوليو: PoL Next. تم إلغاء BGT، وإلغاء منحنى boost، والاندماج في أصل عائد واحد هو sWBERA. في يوم 7 يوليو تم تبديل العقود إلى WBERA، وفي يوم 8 يوليو تم إجراء hard fork لإيقاف الإصدارات. لا تتم عملية الترحيل تلقائيًا: من لديه BGT أو BGT LST يجب أن يذهب إلى hub ليقوم بالتحويل يدويًا (الذين لا يملكون يمكنهم مراجعة درسي المصوّر)، كما أن vault المتبقي سيتم تسويته عبر claim لاحقًا ليصبح WBERA. الحد الرسمي لـ APR قد يصل إلى 3 أضعاف—فهمت أن ما تغيّر هو طبقة الحوافز.
أولًا تعديل الهدف، ثم تعديل البنية الأساسية، وأخيرًا تعديل طبقة الحوافز. هذا له ترتيب واضح، والآن سنراقب أداء ERA.
تم اختيار الفريق للحصول على تدفقات إصدارات مخصصة: خلال 3 إلى 12 شهرًا، سيتم ردّ أقل عائد ثابت مقابل كل BERA، مع المشاركة الدائمة بجزء من الدخل مع الشبكة. السلسلة تعامل الإصدارات كأصل رأسمالي لاستثمارها، ثم تتطلب عائدًا. إذا نجح هذا النموذج، فسيكون شيئًا نادرًا جدًا على مستوى الصناعة—فلننتظر ونتابع.
#berachain