kitebbw

غادر المسؤول السابق عن مدفوعات الذكاء الاصطناعي في PayPal
ولم ينتقل إلى Stripe ولا Square
بل إلى مشروع كريبتو يعمل على بنية تحتية لمدفوعات الوكلاء

هذا الاختيار بحد ذاته إشارة

أطلقت Circle الشبكة الرئيسية لـ Arc الشهر الماضي، وأرفقت رقمًا لافتًا: تمثل USDC نسبة 98.8% من حجم معاملات الوكلاء

مدفوعات الوكلاء لبعضهم بعضًا أصبحت جارية بالفعل، وتقريبًا كلها تتم عبر USDC
لكن من سيتولى إدارة إنفاق الوكيل ومقداره، وماذا يحدث إذا تجاوز صلاحياته؟

//

@KITE AI تعمل في هذه الطبقة تحديدًا

بنية هوية من ثلاث طبقات

➢ يحدد المستخدم الميزانية والحدود
➢ يتصرف الوكيل ضمن القيود
➢ يحصل على صلاحيات مؤقتة لجلسة واحدة

إذا تجاوز الحدود، يُرفض طلبه. ويمكن إلغاء الصلاحيات في أي وقت، كما يمكن التحقق من كل شيء على السلسلة

ألقيت نظرة على قائمة الشركاء، وهي تضم أسماء ثقيلة

من أوائل شركاء اقتصاد الوكلاء لدى Circle Arc
شريك مجتمعي في بروتوكول Google لمدفوعات الوكلاء، إلى جانب Mastercard وPayPal وShopify

أول عضو يركز على وكلاء الذكاء الاصطناعي في Avalanche Payments Collective، إلى جانب Paxos وFranklin Templeton

ومسؤول المنتج هو الشخص الذي ذكرتُه آنفًا، وقد استقطبوه من PayPal AI Payments

ومؤخرًا أضافوا حالة استخدام جديدة
يدعم الإصدار الجديد من Agent Passport السداد التلقائي لقروض Aave باستخدام USDC على Base

تحدد العتبة والمبلغ، وتمنح الإذن مرة واحدة، ثم يُنفذ الأمر عند تحقق الشروط

إجراءات محدودة ضمن قواعد محددة مسبقًا، وقابلة للتدقيق من البداية إلى النهاية

//

بالطبع، لا تزال هناك أسئلة مطروحة

إذا أخطأ الوكيل، يمكن للتدقيق أن يثبت أنه لم يتجاوز صلاحياته، لكن الخسارة ستظل خسارتك

ماذا لو انحرف آلاف الوكلاء عن المسار في الوقت نفسه، وهم يقارنون الأسعار ويقدمون الطلبات ويعيدون موازنة المحافظ؟ لا أحد يملك إجابة جيدة حتى الآن

ولا يزال توحيد المعايير بعيدًا
يدعم Kite عدة سلاسل وبروتوكولات، لكن لم يتفق أحد بعد على آلية التسوية بين السلاسل، أو الجهة التي يُلجأ إليها عند نشوب نزاع

//

اقتصاد الوكلاء في نهاية المطاف لن يقوم على تسليم مفاتيحك إلى الذكاء الاصطناعي
بل الأرجح أن تمنحه بطاقة مؤقتة بسقف إنفاق محدد، ويمكن تجميدها في أي وقت.

Kite هو المشروع الذي رأيته حتى الآن يطبق هذه الفكرة بأكمل صورة
الهوية والتفويض والتسوية والتدقيق، كلها تعمل عبر مسار واحد
سأواصل متابعة هذا المجال.

ما سبق ملاحظات مستقلة تستند إلى معلومات متاحة للعامة، ولا يشكل نصيحة استثمارية.

#KiteBBW $KITE @KITE AI

في اقتصاد الوكلاء، لا يتمثل التحدي الأخير في القدرات، بل في ما إذا كان بالإمكان رؤية المساهمات
هناك مشكلة واضحة جدًا في منظومة الذكاء الاصطناعي اليوم
الجميع يناقشون أي النماذج أقوى، لكن نادرًا ما يناقشون كيف ينبغي توزيع الإيرادات بعد إنجاز مهمة ما
لنفترض أن وكيلًا أنجز بحثًا معقدًا
واستعان بخدمة بيانات
واستخدم نموذجًا خارجيًا
واستهلك موارد حوسبة
كما استعان بوكيل آخر لتنفيذ الخطوة الأخيرة
فلمن ينبغي أن تذهب الإيرادات الناتجة؟
إذا لم توجد سجلات واضحة وآليات دقيقة لإسناد المساهمات، فعادةً ما تكون النتيجة واحدة من اثنتين
إما أن تستحوذ المنصة على معظم القيمة
أو ألا يحصل الأشخاص الذين قدموا البيانات والنماذج والبنية التحتية فعليًا على عائد منصف
وقد يكون هذا ما يجعل اقتصاد الوكلاء أصعب من تطبيقات الذكاء الاصطناعي العادية
لأن عملية الإنتاج في المستقبل لن ينفذها نموذج واحد فقط
بل ستشبه سلسلة تعاون ديناميكية التكوين
تنضم إليها وكلاء مختلفة في أوقات مختلفة
وتنجز مهام مختلفة
وتتحمل تكاليف مختلفة
وتخلق قيمًا مختلفة
إذا تعذر تحديد المساهمات، فلن يكون من الممكن تحقيق الحوافز الاقتصادية
أرى أن مفهوم Kite، «إثبات الذكاء المنسوب»، يستحق نقاشًا جادًا
فهو لا يقتصر على إثبات إنجاز المهمة
بل يسعى إلى تتبع المشاركين الذين أسهموا في إنتاج النتائج الذكية
من قدم البيانات الأساسية؟
من أجرى استدلال النموذج؟
من تحمل تكاليف البنية التحتية؟
من أنجز تقديم الخدمة فعليًا؟
إذا أمكن تسجيل هذه المساهمات والتحقق منها واستخدامها لتوزيع الإيرادات تلقائيًا، فسيكون لدى اقتصاد الوكلاء فرصة لتأسيس دورة قيمة أكثر إنصافًا
وهذا يفسر أيضًا لماذا لا يقتصر اهتمام Kite على المدفوعات
فالمدفوعات تحل مسألة كيفية انتقال الأموال
والهوية تحل مسألة من يقوم بالفعل
وإسناد المساهمات يحل مسألة لماذا ينبغي توزيع الأموال بهذه الطريقة
ومن الصعب تأسيس اقتصاد آلي حقيقي من دون أي عنصر من هذه العناصر الثلاثة
وبالطبع، لا يقتصر إسناد المساهمات على تسجيل كل عملية ببساطة
فاستعانة وكيل بعشر خدمات لا تعني أنه صاحب أكبر مساهمة
وإنتاج نموذج لنص طويل لا يعني أنه خلق أكبر قيمة
إن التحدي الحقيقي هو كيفية الربط بين نتائج المهمة والمساهمات الفعلية
وهذا هو التحدي الأكثر تعقيدًا من مجرد بناء سردية، والذي يتعين على @KITE AI مواجهته
إذا لم يتمكن من ذلك، فقد تظل المنظومة عند مستوى استدعاء الوكلاء والمدفوعات
أما إذا نجح، فستتاح له فرصة تنظيم البيانات والنماذج وموارد الحوسبة وعُقد الخدمات ضمن شبكة قيمة جديدة
#KiteBBW $KITE

🤖 مستقبل وكلاء الذكاء الاصطناعي: تعرّف على إمكانات بلوكتشين KITE! 🚀

تواصل صناعة العملات المشفرة تطورها، وأصبحت رواية وكلاء الذكاء الاصطناعي (وكلاء الذكاء الاصطناعي المستقلون) من أكثر القطاعات جذبًا لاهتمام المستثمرين. ومن المشاريع الأساسية للبنية التحتية في هذا القطاع مشروع Kite (KITE).

لمن لم يسمع به من قبل، فإن Kite عبارة عن بلوكتشين من الطبقة الأولى، صُمّم خصيصًا ليكون طبقة مدفوعات لاقتصاد وكلاء الذكاء الاصطناعي. تخيّل منظومة يستطيع فيها مساعدو الذكاء الاصطناعي إجراء المعاملات فيما بينهم، ودفع ثمن الخدمات، والتنسيق باستقلالية باستخدام عملات مستقرة منخفضة الرسوم.

@KITE AI
$KITE
#KiteBBW

كنت أفكر كثيرًا فيما ينقص السردية المتعلقة بوكلاء الذكاء الاصطناعي.

أصبح بإمكان الوكلاء بالفعل إجراء الأبحاث وتحليل البيانات وإنشاء مسارات العمل وتنفيذ المهام. لكن من دون وسيلة آمنة لإدارة الهوية والالتزام بحدود الإنفاق وإجراء المدفوعات، يظل اعتمادهم على البشر قائمًا عند الخطوة الأخيرة.

لهذا السبب لفتت Kite انتباهي.

الأمر المثير للاهتمام ليس مجرد قصة أخرى عن الذكاء الاصطناعي أو البلوك تشين. تركز Kite على طبقة المدفوعات التي قد تتيح للوكلاء الدفع مقابل البيانات وواجهات برمجة التطبيقات والقدرة الحاسوبية والخدمات الرقمية، ضمن قواعد يحددها مالكوهم.

بالنسبة إليّ، تُعد قواعد الإنفاق القابلة للبرمجة مهمة على نحو خاص. ينبغي أن يتمتع الوكيل بالاستقلالية، لكن يجب ألا يكون لديه وصول غير محدود إلى الأموال. فإذا استطاع المالكون تحديد الحدود والخدمات المعتمدة والأذونات مسبقًا، أمكن للوكلاء التحرك بسرعة أكبر من دون انتزاع السيطرة من البشر.

هذا هو التحول الذي أتابعه: انتقال الذكاء الاصطناعي من أداة تساعدنا إلى مشارك اقتصادي قادر على إجراء المعاملات بمسؤولية.

إذا نما اقتصاد الوكلاء، فسيحتاج إلى بنية للمدفوعات مصممة للوكلاء، لا إلى أنظمة صُممت للبشر وحدهم. لهذا أتابع $KITE .

#KiteBBW $KITE

#KiteBBW 🤖 ماذا يحدث عندما تتمكن وكلاء الذكاء الاصطناعي من المشاركة في الاقتصاد الرقمي؟

قد لا يقتصر الفصل القادم من الذكاء الاصطناعي على الإجابة عن الأسئلة، بل قد يشمل وكلاء أذكياء يتفاعلون وينسقون المهام ويساعدون الناس على الوصول إلى خدمات رقمية جديدة.

يستحق مشروع Kite الاستكشاف مع تطور اقتصاد الوكلاء. والسؤال الأهم هو: كيف يمكننا بناء مستقبل يعمل فيه وكلاء الذكاء الاصطناعي بمزيد من الثقة والمساءلة والفاعلية؟

ما الدور الذي تعتقد أن وكلاء الذكاء الاصطناعي سيؤدونه في اقتصاد الغد الرقمي؟

#KiteBBW $KITE

يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي بالفعل التفكير والبحث والتنسيق.

لكن هل يمكنهم التصرف بأمان في الاقتصاد الحقيقي؟

التحدي الأساسي ليس جعل الذكاء الاصطناعي أكثر ذكاءً فحسب، بل بناء الثقة:

• من فوّض الوكيل؟
• ما المبلغ الذي يمكنه إنفاقه؟
• ما الإجراءات المسموح بها؟
• هل يمكن التحقق من كل معاملة؟

رؤية Kite واعدة: منح الوكلاء هويات وصلاحيات قابلة للبرمجة وتسوية شفافة، ليتمكنوا من العمل ضمن حدود واضحة، لا من خلال وصول غير محدود.

وقد يتيح ذلك حالات استخدام واقعية، مثل وكلاء السفر الذين يحجزون ضمن ميزانية محددة، أو وكلاء الأعمال الذين يديرون اشتراكات معتمدة.

لن يتوسع اقتصاد الوكلاء بالاعتماد على الذكاء وحده، بل يحتاج إلى المساءلة.

ما المهمة التي ستثق بأن يتولاها وكيل ذكاء اصطناعي أولاً؟

#KiteBBW @KITE AI $KITE

تحتاج التجارة القائمة على الوكلاء إلى أكثر من وكلاء مستقلين؛ فهي تحتاج إلى الثقة بين جميع المشاركين
@KITE AI GoKiteAI تتعامل مع جانب أساسي من هذا المستقبل: هوية قابلة للتحقق للوكلاء، وأذونات واضحة، وبنية تحتية للدفع تتيح للوكلاء إجراء المعاملات بثقة
مع نمو التجارة بين الوكلاء، ستكون الثقة والمساءلة بأهمية الذكاء تمامًا
#KiteBBW $KITE

*لماذا تُعدّ Kite الطبقة المفقودة لاقتصاد الوكلاء الحقيقي؟ بحثي حول #KiteBBW $KITE *

يتحدث الجميع عن وكلاء الذكاء الاصطناعي، لكن لا أحد يسأل: كيف سيدفع الوكلاء لبعضهم بعضًا، ويثقون ببعضهم، ويتعاونون؟

أمضيت وقتًا في البحث عن Kite، وأدركت أنها ليست شبكة L1 أخرى للبشر، بل شبكة L1 متوافقة مع EVM ومبنية خصيصًا للإنترنت الوكيلي.

إليكم المشكلات الأساسية الثلاث التي تحلّها Kite فعليًا، والتي يغفل عنها معظم الناس:

*1. الهوية، لا المحفظة فحسب:*
في Web2، لدينا تسجيل الدخول عبر Gmail. أما الوكلاء، فلا شيء لديهم. تمنح Kite كل وكيل ونموذج ومجموعة بيانات جواز سفر تشفيريًا عبر AIR (حلّ هوية الوكيل). هوية واحدة قابلة للنقل بين التطبيقات، ومصحوبة بسمعة. وهذا أمر بالغ الأهمية؛ إذ يستطيع الوكيل بناء الثقة مع مرور الوقت، تمامًا مثل العامل المستقل البشري.

*2. حوكمة قابلة للبرمجة، لا وصول كامل:*
أكبر مخاوف الشركات هي: إذا منحتُ وكيل الذكاء الاصطناعي محفظتي، فقد يفرغها. تحلّ Kite هذه المشكلة من خلال أذونات قابلة للبرمجة. يمكنك وضع قواعد مثل «لا يمكن للوكيل إنفاق أكثر من 50 دولارًا يوميًا، وعلى واجهات برمجة تطبيقات البيانات فقط». وهكذا تحافظ على الاستقلالية مع إزالة المخاطر الكارثية.

*3. مدفوعات للآلات، لا للبشر:*
يحتاج البشر إلى إتمام نهائي خلال ثانيتين. أما الوكلاء، فيحتاجون إلى 100 مللي ثانية ورسوم زهيدة. تستخدم Kite قنوات الحالة وإجماع إثبات الذكاء الاصطناعي (PoAI)، برسوم تقل عن ‎$0.000001، وتدعم بروتوكول x402 وعملات مستقرة مثل USDC دعمًا أصيلًا. وهذا يعني أن الوكلاء يستطيعون إجراء آلاف المدفوعات الصغيرة بين الآلات دون موافقة بشرية.

أكثر ما يحمّسني هو نموذج بروتوكول إلى بروتوكول. تبني Kite مساحة يستطيع فيها وكيل أبحاث يعمل بالذكاء الاصطناعي الدفع لوكيل بيانات، ثم يدفع وكيل البيانات لوكيل حوسبة، وكل ذلك بشكل مستقل وقابل للتحقق على السلسلة.

لهذا، من المنطقي أن تكون Kite الشريك المميز الحصري لفعالية The Blockchain 100 لعام 2026. فالأمر ليس ضجة إعلامية، بل بنية تحتية.

من المتوقع أن يصل اقتصاد الوكلاء إلى تريليونات،$KITE

🚀 كايت للذكاء الاصطناعي ومستقبل اقتصاد الوكلاء

يتطور الذكاء الاصطناعي متجاوزًا روبوتات الدردشة البسيطة. وقد تكون الخطوة التالية هي وكلاء الذكاء الاصطناعي الذين يتفاعلون مع الخدمات الرقمية، وينسقون المهام، ويساعدون الناس على إنجاز سير العمل المعقد بكفاءة أكبر.

وهنا يصبح اقتصاد الوكلاء مثيرًا للاهتمام. 🤖

كايت مشروع يستحق الاستكشاف عند التقاطع المتنامي بين وكلاء الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية للبلوك تشين. ولكي ينجح هذا النظام البيئي، سيحتاج المطورون والمستخدمون إلى أنظمة موثوقة لهوية الوكلاء، والتفاعلات الآمنة، والعمليات الشفافة، والتنسيق بين الخدمات المختلفة.

لكن تبنّي هذه التقنيات على أرض الواقع سيعتمد على أكثر من التكنولوجيا وحدها. فالأمن، وحالات الاستخدام العملية، ومشاركة المطورين، وثقة المستخدمين، كلها عوامل ستؤدي دورًا مهمًا في تحديد ما إذا كان بإمكان وكلاء الذكاء الاصطناعي أن يصبحوا جزءًا مؤثرًا من ويب 3.

أؤمن بأن الفرصة الأكثر إثارة لا تكمن ببساطة في جعل الذكاء الاصطناعي أكثر ذكاءً، بل في تمكين وكلائه من العمل معًا بطرق مفيدة وخاضعة للمساءلة وقابلة للتحقق.

والسؤال الأهم هو: ما حالة الاستخدام التي ستدفع اقتصاد الوكلاء إلى الأمام أولًا — المدفوعات المستقلة، أم أتمتة سير العمل، أم التعاون بين وكلاء الذكاء الاصطناعي؟

شاركنا وجهة نظرك في التعليقات. لنتحدث عن مستقبل الذكاء الاصطناعي وويب 3! 🌐

#KiteBBW @KITE AI $KITE