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【對意向客戶施壓太狠，會讓你丟掉這筆生意嗎？】
一位 Reddit 用戶發帖說，有個潛在客戶顯然很感興趣，但想先考慮一下，而且已經有意購買。銷售經理加入通話後，讓他們按照她的意思繼續施壓。結果潛在客戶掛斷了電話。
發帖者很生氣，因爲這個潛在客戶可能確實感興趣，只是還沒準備好在那通電話裏做決定。額外施加的壓力可能讓他們丟掉了這筆生意。
一位評論者說，他在在線預訂系統行業也見過類似的事。新老闆剛入行，對入站銷售線索也不熟悉，不太明白其中的反向銷售策略。有時產品確實不適合某個人；而在 B2B 領域，這種情況往往只是暫時的。
這位評論者花了幾周時間，委婉地向一家新客戶說明，她目前的業務量還不足以讓她立刻註冊。她要是現在註冊，之後很可能就會流失，反而讓公司賠錢；但幾個月後，她就會非常值得爭取。
新老闆在 Salesforce 的“即將流失”頁面上看到了這個客戶，卻懶得弄清楚原因。他打電話給她，冒用評論者的名義把她簽了下來，美其名曰“幫個忙”。結果她三週後就流失了，公司不僅追回了佣金，還損失了一點銷售管道。
潛在客戶顯然感興趣，也仍然可能需要先考慮一下。按照經理的意思一味施壓，可能會把一個很適合、只是暫時還沒準備好的客戶，變成一筆誰都不想要的短期成交。
#銷售佣金
【對意向客戶施壓太狠，會讓你丟掉這筆生意嗎？】
一位 Reddit 用戶發帖說，有個潛在客戶顯然很感興趣，但想先考慮一下，而且已經有意購買。銷售經理加入通話後，讓他們按照她的意思繼續施壓。結果潛在客戶掛斷了電話。
發帖者很生氣，因爲這個潛在客戶可能確實感興趣，只是還沒準備好在那通電話裏做決定。額外施加的壓力可能讓他們丟掉了這筆生意。
一位評論者說，他在在線預訂系統行業也見過類似的事。新老闆剛入行，對入站銷售線索也不熟悉，不太明白其中的反向銷售策略。有時產品確實不適合某個人；而在 B2B 領域，這種情況往往只是暫時的。
這位評論者花了幾周時間，委婉地向一家新客戶說明，她目前的業務量還不足以讓她立刻註冊。她要是現在註冊，之後很可能就會流失，反而讓公司賠錢；但幾個月後，她就會非常值得爭取。
新老闆在 Salesforce 的“即將流失”頁面上看到了這個客戶，卻懶得弄清楚原因。他打電話給她，冒用評論者的名義把她簽了下來，美其名曰“幫個忙”。結果她三週後就流失了，公司不僅追回了佣金，還損失了一點銷售管道。
潛在客戶顯然感興趣，也仍然可能需要先考慮一下。按照經理的意思一味施壓，可能會把一個很適合、只是暫時還沒準備好的客戶，變成一筆誰都不想要的短期成交。
#銷售佣金
一位 Reddit 用戶發帖說，有個潛在客戶顯然很感興趣，但想先考慮一下，而且已經有意購買。銷售經理加入通話後，讓他們按照她的意思繼續施壓。結果潛在客戶掛斷了電話。
發帖者很生氣，因爲這個潛在客戶可能確實感興趣，只是還沒準備好在那通電話裏做決定。額外施加的壓力可能讓他們丟掉了這筆生意。
一位評論者說，他在在線預訂系統行業也見過類似的事。新老闆剛入行，對入站銷售線索也不熟悉，不太明白其中的反向銷售策略。有時產品確實不適合某個人；而在 B2B 領域，這種情況往往只是暫時的。
這位評論者花了幾周時間，委婉地向一家新客戶說明，她目前的業務量還不足以讓她立刻註冊。她要是現在註冊，之後很可能就會流失，反而讓公司賠錢；但幾個月後，她就會非常值得爭取。
新老闆在 Salesforce 的“即將流失”頁面上看到了這個客戶，卻懶得弄清楚原因。他打電話給她，冒用評論者的名義把她簽了下來，美其名曰“幫個忙”。結果她三週後就流失了，公司不僅追回了佣金，還損失了一點銷售管道。
潛在客戶顯然感興趣，也仍然可能需要先考慮一下。按照經理的意思一味施壓，可能會把一個很適合、只是暫時還沒準備好的客戶，變成一筆誰都不想要的短期成交。
#銷售佣金
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【遠程銷售人員的合理薪酬是多少？】
一位 Reddit 用戶發帖說，他剛開始做銷售——其實根本算不上銷售人員。事實上，他是一名工程師，發現了一家初創公司，而他認爲這家公司有一款很棒的產品。
簡單來說，他想招聘一名遠程銷售人員，但不知道合理的薪酬應該是多少。薪酬會包括底薪和按比例計算的佣金，但具體該給多少呢？
這家初創公司仍處於早期階段，未來 3–6 個月內也拿不到融資，所以在種子資金到位之前，他無法支付太高的薪酬。這也引出了一個更大的問題：現在是否值得尋找一名合格的銷售人員？如果薪酬不高，公司還能招到合適的人嗎？
一位評論者表示，公司需要把需求說得更具體一些。公司需要的是一名有經驗、負責完整銷售流程的銷售代表，還是一名負責銷售漏斗頂端客戶開發、經驗可能較少的銷售人員？
“遠程銷售人員”可能指截然不同的工作。在這家初創公司弄清楚自己到底需要哪一種人之前，關於薪酬該定多少這個問題，就沒有什麼有用的答案。
#銷售佣金
【遠程銷售人員的合理薪酬是多少？】
一位 Reddit 用戶發帖說，他剛開始做銷售——其實根本算不上銷售人員。事實上，他是一名工程師，發現了一家初創公司，而他認爲這家公司有一款很棒的產品。
簡單來說，他想招聘一名遠程銷售人員，但不知道合理的薪酬應該是多少。薪酬會包括底薪和按比例計算的佣金，但具體該給多少呢？
這家初創公司仍處於早期階段，未來 3–6 個月內也拿不到融資，所以在種子資金到位之前，他無法支付太高的薪酬。這也引出了一個更大的問題：現在是否值得尋找一名合格的銷售人員？如果薪酬不高，公司還能招到合適的人嗎？
一位評論者表示，公司需要把需求說得更具體一些。公司需要的是一名有經驗、負責完整銷售流程的銷售代表，還是一名負責銷售漏斗頂端客戶開發、經驗可能較少的銷售人員？
“遠程銷售人員”可能指截然不同的工作。在這家初創公司弄清楚自己到底需要哪一種人之前，關於薪酬該定多少這個問題，就沒有什麼有用的答案。
#銷售佣金
一位 Reddit 用戶發帖說，他剛開始做銷售——其實根本算不上銷售人員。事實上，他是一名工程師，發現了一家初創公司，而他認爲這家公司有一款很棒的產品。
簡單來說，他想招聘一名遠程銷售人員，但不知道合理的薪酬應該是多少。薪酬會包括底薪和按比例計算的佣金，但具體該給多少呢？
這家初創公司仍處於早期階段，未來 3–6 個月內也拿不到融資，所以在種子資金到位之前，他無法支付太高的薪酬。這也引出了一個更大的問題：現在是否值得尋找一名合格的銷售人員？如果薪酬不高，公司還能招到合適的人嗎？
一位評論者表示，公司需要把需求說得更具體一些。公司需要的是一名有經驗、負責完整銷售流程的銷售代表，還是一名負責銷售漏斗頂端客戶開發、經驗可能較少的銷售人員？
“遠程銷售人員”可能指截然不同的工作。在這家初創公司弄清楚自己到底需要哪一種人之前，關於薪酬該定多少這個問題，就沒有什麼有用的答案。
#銷售佣金
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【爲開咖啡店存錢期間，你可以做些什麼？】
我的目標是開一家小型咖啡店，可以開在餐車裏，也可以租個小地方。我還在攢錢，但想做點看得見的事，這樣才能切實感受到自己在逐步實現目標。
有位評論者建議先開快閃店來驗證想法。相比另外兩種選擇，快閃店成本更低，還能通過驗證市場需求來打好基礎。趁着繼續攢錢的這段時間，談妥場地合作協議，摸清哪些產品好賣、哪些不好賣，都能帶來很大幫助。
#小型企業
【爲開咖啡店存錢期間，你可以做些什麼？】
我的目標是開一家小型咖啡店，可以開在餐車裏，也可以租個小地方。我還在攢錢，但想做點看得見的事，這樣才能切實感受到自己在逐步實現目標。
有位評論者建議先開快閃店來驗證想法。相比另外兩種選擇，快閃店成本更低，還能通過驗證市場需求來打好基礎。趁着繼續攢錢的這段時間，談妥場地合作協議，摸清哪些產品好賣、哪些不好賣，都能帶來很大幫助。
#小型企業
我的目標是開一家小型咖啡店，可以開在餐車裏，也可以租個小地方。我還在攢錢，但想做點看得見的事，這樣才能切實感受到自己在逐步實現目標。
有位評論者建議先開快閃店來驗證想法。相比另外兩種選擇，快閃店成本更低，還能通過驗證市場需求來打好基礎。趁着繼續攢錢的這段時間，談妥場地合作協議，摸清哪些產品好賣、哪些不好賣，都能帶來很大幫助。
#小型企業
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【那些月入 4 萬美元的 Instagram 大師到底在賣什麼？】
一位 Reddit 用戶將“沒錢也能隨處工作、每週賺 7.5 萬美元”的幻想比作色情片：你實際上並沒有在做這些事，但這種宣傳會讓你覺得自己彷彿正在做。
問題在於，這些 Instagram 商業大師提到 Spotify Shops 時，究竟在說什麼？這不過是又一個僞裝成自由的代發貨騙局嗎？
一位評論者指出，確實有企業能創造數百萬美元的利潤，但它們的所有者通常不會不停地宣傳自己具體在做什麼。有人在賣課程，或承諾幫你也做到這一點時，宣傳首先是在爲他們自己謀利。
所以，最難的並不是證明每一位大師都是騙子。有些人煞費苦心地把自己包裝得很可信；而當夢想本身就是他們的產品時，要勸人放棄這個夢想就很難了。
#創業
【那些月入 4 萬美元的 Instagram 大師到底在賣什麼？】
一位 Reddit 用戶將“沒錢也能隨處工作、每週賺 7.5 萬美元”的幻想比作色情片：你實際上並沒有在做這些事，但這種宣傳會讓你覺得自己彷彿正在做。
問題在於，這些 Instagram 商業大師提到 Spotify Shops 時，究竟在說什麼？這不過是又一個僞裝成自由的代發貨騙局嗎？
一位評論者指出，確實有企業能創造數百萬美元的利潤，但它們的所有者通常不會不停地宣傳自己具體在做什麼。有人在賣課程，或承諾幫你也做到這一點時，宣傳首先是在爲他們自己謀利。
所以，最難的並不是證明每一位大師都是騙子。有些人煞費苦心地把自己包裝得很可信；而當夢想本身就是他們的產品時，要勸人放棄這個夢想就很難了。
#創業
一位 Reddit 用戶將“沒錢也能隨處工作、每週賺 7.5 萬美元”的幻想比作色情片：你實際上並沒有在做這些事，但這種宣傳會讓你覺得自己彷彿正在做。
問題在於，這些 Instagram 商業大師提到 Spotify Shops 時，究竟在說什麼？這不過是又一個僞裝成自由的代發貨騙局嗎？
一位評論者指出，確實有企業能創造數百萬美元的利潤，但它們的所有者通常不會不停地宣傳自己具體在做什麼。有人在賣課程，或承諾幫你也做到這一點時，宣傳首先是在爲他們自己謀利。
所以，最難的並不是證明每一位大師都是騙子。有些人煞費苦心地把自己包裝得很可信；而當夢想本身就是他們的產品時，要勸人放棄這個夢想就很難了。
#創業
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【精簡的線上業務如何騰出發展空間？】
一位經營線上業務的 Reddit 用戶，私信越積越多，郵件總是晚發，內容創意也一直擱置。他們整天都在應付各種事情，卻沒有真正建設自己的業務。
一位朋友建議僱個虛擬助理。起初，這聽起來太像大公司那一套了。發帖者先通過熟人介紹找人，把工作範圍控制得很小，還花了大約一週時間培訓對方。這樣一來，他們就能用務實的方式試着建立信任，而不必一下子把所有事情都交出去。
最後，這位虛擬助理做得比發帖者預想的還好：會調查補充細節、主動採取行動，還會提出更高效的工作流程。這個職位可以負責郵件和私信，也可以處理社交媒體排期、記賬、數據錄入、客戶支持、潛在客戶開發或播客剪輯。
一位評論者理解那種擔心：沒人能把事情做得像自己一樣好。但他們也認同，授權他人辦事可能至關重要。他們提出的問題都很實際：熟人介紹是指朋友和人脈圈裏的人，還是 LinkedIn 這類平臺？又該如何判斷一個人是否可靠？從小事開始，觀察對方如何處理基本工作，或許就是這個故事給出的答案。
#副業
【精簡的線上業務如何騰出發展空間？】
一位經營線上業務的 Reddit 用戶，私信越積越多，郵件總是晚發，內容創意也一直擱置。他們整天都在應付各種事情，卻沒有真正建設自己的業務。
一位朋友建議僱個虛擬助理。起初，這聽起來太像大公司那一套了。發帖者先通過熟人介紹找人，把工作範圍控制得很小，還花了大約一週時間培訓對方。這樣一來，他們就能用務實的方式試着建立信任，而不必一下子把所有事情都交出去。
最後，這位虛擬助理做得比發帖者預想的還好：會調查補充細節、主動採取行動，還會提出更高效的工作流程。這個職位可以負責郵件和私信，也可以處理社交媒體排期、記賬、數據錄入、客戶支持、潛在客戶開發或播客剪輯。
一位評論者理解那種擔心：沒人能把事情做得像自己一樣好。但他們也認同，授權他人辦事可能至關重要。他們提出的問題都很實際：熟人介紹是指朋友和人脈圈裏的人，還是 LinkedIn 這類平臺？又該如何判斷一個人是否可靠？從小事開始，觀察對方如何處理基本工作，或許就是這個故事給出的答案。
#副業
一位經營線上業務的 Reddit 用戶，私信越積越多，郵件總是晚發，內容創意也一直擱置。他們整天都在應付各種事情，卻沒有真正建設自己的業務。
一位朋友建議僱個虛擬助理。起初，這聽起來太像大公司那一套了。發帖者先通過熟人介紹找人，把工作範圍控制得很小，還花了大約一週時間培訓對方。這樣一來，他們就能用務實的方式試着建立信任，而不必一下子把所有事情都交出去。
最後，這位虛擬助理做得比發帖者預想的還好：會調查補充細節、主動採取行動，還會提出更高效的工作流程。這個職位可以負責郵件和私信，也可以處理社交媒體排期、記賬、數據錄入、客戶支持、潛在客戶開發或播客剪輯。
一位評論者理解那種擔心：沒人能把事情做得像自己一樣好。但他們也認同，授權他人辦事可能至關重要。他們提出的問題都很實際：熟人介紹是指朋友和人脈圈裏的人，還是 LinkedIn 這類平臺？又該如何判斷一個人是否可靠？從小事開始，觀察對方如何處理基本工作，或許就是這個故事給出的答案。
#副業
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【從零開始時，你應該先做什麼？】
一位 Reddit 用戶想做點數字產品，卻一直停留在空想，沒有付諸行動。他不知道生意是怎麼運作的、人們如何賺錢，也不清楚應該先掌握哪些技能。
一位評論者給出的建議很簡單：別再想太多，開始行動，哪怕第一步很小。目標不是第一天就創辦一家完美的公司，而是通過解決一個具體問題，完成你的第一筆線上銷售。
#小型企業
【從零開始時，你應該先做什麼？】
一位 Reddit 用戶想做點數字產品，卻一直停留在空想，沒有付諸行動。他不知道生意是怎麼運作的、人們如何賺錢，也不清楚應該先掌握哪些技能。
一位評論者給出的建議很簡單：別再想太多，開始行動，哪怕第一步很小。目標不是第一天就創辦一家完美的公司，而是通過解決一個具體問題，完成你的第一筆線上銷售。
#小型企業
一位 Reddit 用戶想做點數字產品，卻一直停留在空想，沒有付諸行動。他不知道生意是怎麼運作的、人們如何賺錢，也不清楚應該先掌握哪些技能。
一位評論者給出的建議很簡單：別再想太多，開始行動，哪怕第一步很小。目標不是第一天就創辦一家完美的公司，而是通過解決一個具體問題，完成你的第一筆線上銷售。
#小型企業
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【CEO應該參加早期銷售電話嗎？】
一位 Reddit 用戶發帖稱，CEO 的“出席”並不能帶來價值，而且參加早期通話只會給銷售人員增加壓力。他們稱這是“直升機式育兒”和“徹底的微觀管理”。
發帖者承認，如果公司“非常非常小”，那還情有可原。但對於一家規模還算不錯的公司，他們認爲這樣做“毫無理由”。一位評論者回復說：“我完全不知道你在說什麼。”他們表示，如果 CEO 要求參加通話，自己不會拒絕。雖然這可能讓人惱火，但他們不會蠢到做這種事，讓自己成爲衆矢之的。
#銷售
【CEO應該參加早期銷售電話嗎？】
一位 Reddit 用戶發帖稱，CEO 的“出席”並不能帶來價值，而且參加早期通話只會給銷售人員增加壓力。他們稱這是“直升機式育兒”和“徹底的微觀管理”。
發帖者承認，如果公司“非常非常小”，那還情有可原。但對於一家規模還算不錯的公司，他們認爲這樣做“毫無理由”。一位評論者回復說：“我完全不知道你在說什麼。”他們表示，如果 CEO 要求參加通話，自己不會拒絕。雖然這可能讓人惱火，但他們不會蠢到做這種事，讓自己成爲衆矢之的。
#銷售
一位 Reddit 用戶發帖稱，CEO 的“出席”並不能帶來價值，而且參加早期通話只會給銷售人員增加壓力。他們稱這是“直升機式育兒”和“徹底的微觀管理”。
發帖者承認，如果公司“非常非常小”，那還情有可原。但對於一家規模還算不錯的公司，他們認爲這樣做“毫無理由”。一位評論者回復說：“我完全不知道你在說什麼。”他們表示，如果 CEO 要求參加通話，自己不會拒絕。雖然這可能讓人惱火，但他們不會蠢到做這種事，讓自己成爲衆矢之的。
#銷售
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【最聰明的銷售策略，會不會是儘早排除不合適的商機？】
即使到了最後關頭，交易仍可能以“已關閉，未成交”告終。一位評論者分享了一個明智的銷售習慣：儘早判斷哪些交易不值得繼續，而不是一味樂觀地看待它們，白白浪費時間和精力。
這意味着要問業務倡導者：“有什麼因素會阻礙這件事？”“還有誰沒有被說服？”“這件事的重要性，會不會其實沒有我們想的那麼高？”
關鍵是不要害怕聽到壞消息。如果這筆交易確實有戲，業務倡導者會向你說明它爲何符合公司的利益。如果沒戲，你們可以握手道別，然後離開——同時記住，到了下一個預算週期，或許值得再談一次。
#銷售
【最聰明的銷售策略，會不會是儘早排除不合適的商機？】
即使到了最後關頭，交易仍可能以“已關閉，未成交”告終。一位評論者分享了一個明智的銷售習慣：儘早判斷哪些交易不值得繼續，而不是一味樂觀地看待它們，白白浪費時間和精力。
這意味着要問業務倡導者：“有什麼因素會阻礙這件事？”“還有誰沒有被說服？”“這件事的重要性，會不會其實沒有我們想的那麼高？”
關鍵是不要害怕聽到壞消息。如果這筆交易確實有戲，業務倡導者會向你說明它爲何符合公司的利益。如果沒戲，你們可以握手道別，然後離開——同時記住，到了下一個預算週期，或許值得再談一次。
#銷售
即使到了最後關頭，交易仍可能以“已關閉，未成交”告終。一位評論者分享了一個明智的銷售習慣：儘早判斷哪些交易不值得繼續，而不是一味樂觀地看待它們，白白浪費時間和精力。
這意味着要問業務倡導者：“有什麼因素會阻礙這件事？”“還有誰沒有被說服？”“這件事的重要性，會不會其實沒有我們想的那麼高？”
關鍵是不要害怕聽到壞消息。如果這筆交易確實有戲，業務倡導者會向你說明它爲何符合公司的利益。如果沒戲，你們可以握手道別，然後離開——同時記住，到了下一個預算週期，或許值得再談一次。
#銷售
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【壞掉的 iPhone 能成爲副業嗎？】
一位評論者的副業始於一部屏幕碎裂的 iPhone，以及一家維修店報出的約 250 美元維修費。他沒有選擇付錢，而是學着自己更換屏幕。
他的主業是在油田擔任租賃設備操作員。副業最初是修理並轉賣手機，後來朋友和家人也開始找他維修。這逐漸變成了有償工作，而他現在正以此爲基礎創業。目前，他在自己的卡車和家裏工作，同時努力籌備一輛專門的維修車，不過他計劃繼續提供上門服務。有時候，第一步就是把自己的昂貴難題解決好，好到別人也開始把他們的問題帶來找你。
#副業
【壞掉的 iPhone 能成爲副業嗎？】
一位評論者的副業始於一部屏幕碎裂的 iPhone，以及一家維修店報出的約 250 美元維修費。他沒有選擇付錢，而是學着自己更換屏幕。
他的主業是在油田擔任租賃設備操作員。副業最初是修理並轉賣手機，後來朋友和家人也開始找他維修。這逐漸變成了有償工作，而他現在正以此爲基礎創業。目前，他在自己的卡車和家裏工作，同時努力籌備一輛專門的維修車，不過他計劃繼續提供上門服務。有時候，第一步就是把自己的昂貴難題解決好，好到別人也開始把他們的問題帶來找你。
#副業
一位評論者的副業始於一部屏幕碎裂的 iPhone，以及一家維修店報出的約 250 美元維修費。他沒有選擇付錢，而是學着自己更換屏幕。
他的主業是在油田擔任租賃設備操作員。副業最初是修理並轉賣手機，後來朋友和家人也開始找他維修。這逐漸變成了有償工作，而他現在正以此爲基礎創業。目前，他在自己的卡車和家裏工作，同時努力籌備一輛專門的維修車，不過他計劃繼續提供上門服務。有時候，第一步就是把自己的昂貴難題解決好，好到別人也開始把他們的問題帶來找你。
#副業
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【袁隆平院士留給人們的記憶是什麼？】
一位小學生在上學時見過一次袁隆平院士，還和他有過一段對話。
那是1997年夏天，這名學生在瀋陽農大附小上小學。袁老到瀋陽出差，應邀爲農大師生做了一場報告，附小的部分學生也參加了報告會。
袁老當時有六十多歲，身材結實，前額略微有些謝頂，但是行動敏捷。以至於在這名學生此後多年的印象中，袁老始終是那個略有些謝頂的中年人的形象。
當天的報告很長，報告的內容對於這些小學生來說過於晦澀，甚至有些無聊。袁老大概是看到了臺下一羣昏昏欲睡的小學生，於是在報告結束後的提問環節，主動提出讓小朋友們提個問題。
學校領導很快就選中坐在第一排又是少先隊大隊幹部的那名學生。面對這個突如其來的提問機會，他一時不知所措，但是從小傻大膽又是喫貨的他，很快就醞釀出了一個看起來頗爲幼稚的問題——他拿着話筒問袁老：“袁爺爺，您的雜交水稻好喫嗎？”
話音未落，場內就響起了一陣笑聲，但是袁老卻一臉嚴肅地回答他：“這個問題問得很好，我可以告訴這位小同學，雜交水稻是秈米，口感上不如北方人喜歡喫的粳米，但是秈型雜交水稻的產量高，能讓人喫飽肚子。
你們可以回去問問你們的爺爺奶奶，上了年紀的人都知道捱餓的滋味。
糧食產量問題是個大問題，解決好了才能讓中國人都喫飽。
喫飽的基礎之上才能考慮喫好的問題，但是我想我的一生只能盡力解決喫飽的問題，至於讓中國人喫好的問題，是我們這一代人留給你們的任務。”
當時的他並未理解其中的深意，卻把這段話寫在了隨身的本子上。
幾年前家裏搬家，偶然發現了這個本子，讀到了這段話。
這段話的背後是一個老科學家嚴謹的態度和強烈的責任感。面對一個小學生提出的有些幼稚的問題，他並未敷衍了事，而是認真地回答，並且通過這個機會讓年輕一代明確自身對國家、對社會所肩負的責任。
今天的我們，對老先生最好的祭奠，就是努力讓自己、讓他人、讓所有中國人喫得更好一點，生活得更好一點。
先生千古！
【袁隆平院士留給人們的記憶是什麼？】
一位小學生在上學時見過一次袁隆平院士，還和他有過一段對話。
那是1997年夏天，這名學生在瀋陽農大附小上小學。袁老到瀋陽出差，應邀爲農大師生做了一場報告，附小的部分學生也參加了報告會。
袁老當時有六十多歲，身材結實，前額略微有些謝頂，但是行動敏捷。以至於在這名學生此後多年的印象中，袁老始終是那個略有些謝頂的中年人的形象。
當天的報告很長，報告的內容對於這些小學生來說過於晦澀，甚至有些無聊。袁老大概是看到了臺下一羣昏昏欲睡的小學生，於是在報告結束後的提問環節，主動提出讓小朋友們提個問題。
學校領導很快就選中坐在第一排又是少先隊大隊幹部的那名學生。面對這個突如其來的提問機會，他一時不知所措，但是從小傻大膽又是喫貨的他，很快就醞釀出了一個看起來頗爲幼稚的問題——他拿着話筒問袁老：“袁爺爺，您的雜交水稻好喫嗎？”
話音未落，場內就響起了一陣笑聲，但是袁老卻一臉嚴肅地回答他：“這個問題問得很好，我可以告訴這位小同學，雜交水稻是秈米，口感上不如北方人喜歡喫的粳米，但是秈型雜交水稻的產量高，能讓人喫飽肚子。
你們可以回去問問你們的爺爺奶奶，上了年紀的人都知道捱餓的滋味。
糧食產量問題是個大問題，解決好了才能讓中國人都喫飽。
喫飽的基礎之上才能考慮喫好的問題，但是我想我的一生只能盡力解決喫飽的問題，至於讓中國人喫好的問題，是我們這一代人留給你們的任務。”
當時的他並未理解其中的深意，卻把這段話寫在了隨身的本子上。
幾年前家裏搬家，偶然發現了這個本子，讀到了這段話。
這段話的背後是一個老科學家嚴謹的態度和強烈的責任感。面對一個小學生提出的有些幼稚的問題，他並未敷衍了事，而是認真地回答，並且通過這個機會讓年輕一代明確自身對國家、對社會所肩負的責任。
今天的我們，對老先生最好的祭奠，就是努力讓自己、讓他人、讓所有中國人喫得更好一點，生活得更好一點。
先生千古！
一位小學生在上學時見過一次袁隆平院士，還和他有過一段對話。
那是1997年夏天，這名學生在瀋陽農大附小上小學。袁老到瀋陽出差，應邀爲農大師生做了一場報告，附小的部分學生也參加了報告會。
袁老當時有六十多歲，身材結實，前額略微有些謝頂，但是行動敏捷。以至於在這名學生此後多年的印象中，袁老始終是那個略有些謝頂的中年人的形象。
當天的報告很長，報告的內容對於這些小學生來說過於晦澀，甚至有些無聊。袁老大概是看到了臺下一羣昏昏欲睡的小學生，於是在報告結束後的提問環節，主動提出讓小朋友們提個問題。
學校領導很快就選中坐在第一排又是少先隊大隊幹部的那名學生。面對這個突如其來的提問機會，他一時不知所措，但是從小傻大膽又是喫貨的他，很快就醞釀出了一個看起來頗爲幼稚的問題——他拿着話筒問袁老：“袁爺爺，您的雜交水稻好喫嗎？”
話音未落，場內就響起了一陣笑聲，但是袁老卻一臉嚴肅地回答他：“這個問題問得很好，我可以告訴這位小同學，雜交水稻是秈米，口感上不如北方人喜歡喫的粳米，但是秈型雜交水稻的產量高，能讓人喫飽肚子。
你們可以回去問問你們的爺爺奶奶，上了年紀的人都知道捱餓的滋味。
糧食產量問題是個大問題，解決好了才能讓中國人都喫飽。
喫飽的基礎之上才能考慮喫好的問題，但是我想我的一生只能盡力解決喫飽的問題，至於讓中國人喫好的問題，是我們這一代人留給你們的任務。”
當時的他並未理解其中的深意，卻把這段話寫在了隨身的本子上。
幾年前家裏搬家，偶然發現了這個本子，讀到了這段話。
這段話的背後是一個老科學家嚴謹的態度和強烈的責任感。面對一個小學生提出的有些幼稚的問題，他並未敷衍了事，而是認真地回答，並且通過這個機會讓年輕一代明確自身對國家、對社會所肩負的責任。
今天的我們，對老先生最好的祭奠，就是努力讓自己、讓他人、讓所有中國人喫得更好一點，生活得更好一點。
先生千古！
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查看翻譯
【为什么考上985不等于孤注一掷？】
多才多艺、风骚，才是考上985的顺利表现。
孤注一掷、all in、废寝忘食，反而是能力枯竭的表现。
一个人越早出现孤注一掷、对自己严苛无比，越是危险的信号。
这种危险，不仅仅是对他的学力而言的，还有他的性格和社交生活。
伴随着他全身心投入的努力的，可能还有越来越少与同伴玩的时间，越来越执拗的性格，越来越少的朋友，还有越来越焦虑的“不成功便是世界末日”的心境。
初中有很多这样的人，最后连高中都升不上去。
最可怕的是，这种人即使在落榜后，也很难找回自己的精气神。
【为什么考上985不等于孤注一掷？】
多才多艺、风骚，才是考上985的顺利表现。
孤注一掷、all in、废寝忘食，反而是能力枯竭的表现。
一个人越早出现孤注一掷、对自己严苛无比，越是危险的信号。
这种危险，不仅仅是对他的学力而言的，还有他的性格和社交生活。
伴随着他全身心投入的努力的，可能还有越来越少与同伴玩的时间，越来越执拗的性格，越来越少的朋友，还有越来越焦虑的“不成功便是世界末日”的心境。
初中有很多这样的人，最后连高中都升不上去。
最可怕的是，这种人即使在落榜后，也很难找回自己的精气神。
多才多艺、风骚，才是考上985的顺利表现。
孤注一掷、all in、废寝忘食，反而是能力枯竭的表现。
一个人越早出现孤注一掷、对自己严苛无比，越是危险的信号。
这种危险，不仅仅是对他的学力而言的，还有他的性格和社交生活。
伴随着他全身心投入的努力的，可能还有越来越少与同伴玩的时间，越来越执拗的性格，越来越少的朋友，还有越来越焦虑的“不成功便是世界末日”的心境。
初中有很多这样的人，最后连高中都升不上去。
最可怕的是，这种人即使在落榜后，也很难找回自己的精气神。
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【18号为什么决定敲撒旦竹杠？】
这是由于18号的性格与撒旦的性格导致的。
先来谈谈18号的性格。
18号的性格是比较随性，比较大大咧咧，而且，怕麻烦。
在放出人造人16号的时候，就嫌开门装置太慢，直接一脚踹开。大大咧咧的性子可见一般。
在飞往孙悟空家的途中，17号突然停了下来，并决定走着过去的时候，18号就评价过：男人就喜欢这种没劲的事。可见她本人对于要走路去找孙悟空是并不感冒的，且觉得这样子做很没劲。她本人是比较嫌麻烦的。
在后面，16号说出飞到孙悟空家只要几分钟时，18号就说了，咱们没必要坐汽车浪费时间。
在战斗完后，突然就强吻了克林一下，也是属于随性而为的一个动作。在很多时候，她的很多行为，都是突然想到了，就这么干了的，并不是她有预谋，有想法去干这个事。
18号参加武道大会的原因，其实就仅仅是因为这能赚一笔快钱。一开始什么话也没说的18号，听到了有奖金，就立马询问金额的多少，并且决定参加。就是这么随性。
在听闻有事情发生，但没奖金赚的情况下，18号直接就拒绝了去参战。
18号：开玩笑，这种麻烦的要死，还没钱赚的买卖，本姑娘才懒得去干！
那么18号究竟是在什么时候才开始想着给撒旦敲竹杠的呢？很大概率是在去了武道会场后，撒旦张扬的性格，以及雅木茶的评价让18号有了这个念头。
在看到撒旦拥有超高的人气的同时，他本人又是浮夸张扬，而后又看到撒旦非常怕输的样子，才正式有了敲撒旦竹杠的想法。
而当赛场上只剩下18号和撒旦的时候，撒旦的表现，更加让18号坚定了敲撒旦竹杠的信心。
当撒旦看到18号与蒙面客的战斗后，直接整个人就不会了，表现得非常不堪，而看到这样子的撒旦后，18号才确信，自己的判断没有错，撒旦的竹杠，她敲定了！
所以说，18号之所以会选择敲撒旦的竹杠，是在见到撒旦本人后，根据他的种种表现而决定的。她本身一开始是打算好好打比赛，赚钱的。
但前面也说过，她本人是一个只想赚块钱，又不想太麻烦的人造人。对于所谓的天下第一的名头，以及它所能带来的收益，其实她并不看重。
用一句话来说，那就是，千金难买我自由，我可以在自由的时候赚那么一两笔钱，却不会用自由来为赚钱买单。
【18号为什么决定敲撒旦竹杠？】
这是由于18号的性格与撒旦的性格导致的。
先来谈谈18号的性格。
18号的性格是比较随性，比较大大咧咧，而且，怕麻烦。
在放出人造人16号的时候，就嫌开门装置太慢，直接一脚踹开。大大咧咧的性子可见一般。
在飞往孙悟空家的途中，17号突然停了下来，并决定走着过去的时候，18号就评价过：男人就喜欢这种没劲的事。可见她本人对于要走路去找孙悟空是并不感冒的，且觉得这样子做很没劲。她本人是比较嫌麻烦的。
在后面，16号说出飞到孙悟空家只要几分钟时，18号就说了，咱们没必要坐汽车浪费时间。
在战斗完后，突然就强吻了克林一下，也是属于随性而为的一个动作。在很多时候，她的很多行为，都是突然想到了，就这么干了的，并不是她有预谋，有想法去干这个事。
18号参加武道大会的原因，其实就仅仅是因为这能赚一笔快钱。一开始什么话也没说的18号，听到了有奖金，就立马询问金额的多少，并且决定参加。就是这么随性。
在听闻有事情发生，但没奖金赚的情况下，18号直接就拒绝了去参战。
18号：开玩笑，这种麻烦的要死，还没钱赚的买卖，本姑娘才懒得去干！
那么18号究竟是在什么时候才开始想着给撒旦敲竹杠的呢？很大概率是在去了武道会场后，撒旦张扬的性格，以及雅木茶的评价让18号有了这个念头。
在看到撒旦拥有超高的人气的同时，他本人又是浮夸张扬，而后又看到撒旦非常怕输的样子，才正式有了敲撒旦竹杠的想法。
而当赛场上只剩下18号和撒旦的时候，撒旦的表现，更加让18号坚定了敲撒旦竹杠的信心。
当撒旦看到18号与蒙面客的战斗后，直接整个人就不会了，表现得非常不堪，而看到这样子的撒旦后，18号才确信，自己的判断没有错，撒旦的竹杠，她敲定了！
所以说，18号之所以会选择敲撒旦的竹杠，是在见到撒旦本人后，根据他的种种表现而决定的。她本身一开始是打算好好打比赛，赚钱的。
但前面也说过，她本人是一个只想赚块钱，又不想太麻烦的人造人。对于所谓的天下第一的名头，以及它所能带来的收益，其实她并不看重。
用一句话来说，那就是，千金难买我自由，我可以在自由的时候赚那么一两笔钱，却不会用自由来为赚钱买单。
这是由于18号的性格与撒旦的性格导致的。
先来谈谈18号的性格。
18号的性格是比较随性，比较大大咧咧，而且，怕麻烦。
在放出人造人16号的时候，就嫌开门装置太慢，直接一脚踹开。大大咧咧的性子可见一般。
在飞往孙悟空家的途中，17号突然停了下来，并决定走着过去的时候，18号就评价过：男人就喜欢这种没劲的事。可见她本人对于要走路去找孙悟空是并不感冒的，且觉得这样子做很没劲。她本人是比较嫌麻烦的。
在后面，16号说出飞到孙悟空家只要几分钟时，18号就说了，咱们没必要坐汽车浪费时间。
在战斗完后，突然就强吻了克林一下，也是属于随性而为的一个动作。在很多时候，她的很多行为，都是突然想到了，就这么干了的，并不是她有预谋，有想法去干这个事。
18号参加武道大会的原因，其实就仅仅是因为这能赚一笔快钱。一开始什么话也没说的18号，听到了有奖金，就立马询问金额的多少，并且决定参加。就是这么随性。
在听闻有事情发生，但没奖金赚的情况下，18号直接就拒绝了去参战。
18号：开玩笑，这种麻烦的要死，还没钱赚的买卖，本姑娘才懒得去干！
那么18号究竟是在什么时候才开始想着给撒旦敲竹杠的呢？很大概率是在去了武道会场后，撒旦张扬的性格，以及雅木茶的评价让18号有了这个念头。
在看到撒旦拥有超高的人气的同时，他本人又是浮夸张扬，而后又看到撒旦非常怕输的样子，才正式有了敲撒旦竹杠的想法。
而当赛场上只剩下18号和撒旦的时候，撒旦的表现，更加让18号坚定了敲撒旦竹杠的信心。
当撒旦看到18号与蒙面客的战斗后，直接整个人就不会了，表现得非常不堪，而看到这样子的撒旦后，18号才确信，自己的判断没有错，撒旦的竹杠，她敲定了！
所以说，18号之所以会选择敲撒旦的竹杠，是在见到撒旦本人后，根据他的种种表现而决定的。她本身一开始是打算好好打比赛，赚钱的。
但前面也说过，她本人是一个只想赚块钱，又不想太麻烦的人造人。对于所谓的天下第一的名头，以及它所能带来的收益，其实她并不看重。
用一句话来说，那就是，千金难买我自由，我可以在自由的时候赚那么一两笔钱，却不会用自由来为赚钱买单。
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【读书会怎样从兴趣组织起来？】
一位读书会组织者曾组织过一个读书会，成立了将近三年，约有190人。
主题：“多认识这个世界一点。”
Slogan：莫思身外无穷事，且读案前灵趣书。
一开始只是个人兴趣，后面加入的人越来越多，得到了公司的赞助，同时也成为了公司的正式组织。
下面分享这位组织者的经历，希望能给大家一点启发。
首先，你要想清楚做这件事的目的，尤其对你个人来说是为了什么。
是为了督促自己定期看书，还是想锻炼自己的组织、表达能力，并认识一些优秀的人，或者只是工作需要（比如作为HR完成任务，但我觉得自己没有意愿的话很难坚持）。
这会是你以后遇到各种问题还能继续下去的初心。
若是自己兴趣而起，注意这两个原则：
1、找到核心成员，可以是你很好的朋友，或者其他爱看书的人。
和他们说自己的想法以及这个读书会的运作模式。
他们会愿意继续参加，不管活动刚开始是否不够理想。
因为你，因为这个计划听起来很棒，或者因为读书会能推动他们每月看完一本书。
2、不管来参加活动的人有多少，只要看完了这本书，并且顺利组织了读书交流会，那这期活动就是成功的。
记住你组织读书会的初心，不断展现读书会的价值。
这是一件很棒的事情不是吗？
第一部分 读书会的创立
1、找到核心成员，开启第一次活动。
2、活动可以有两种形式：第一，活动时每个人分别分享自己看过的觉得最棒的一本书；第二，指定一本书共同阅读，活动时讨论这一本书。
第一期活动是前面那种方案，但交流互动效果一般，之后就改成了共同阅读一本书，效果很棒。
3、活动结束时，讨论活动流程和形式哪些地方可以改进，拍照留念。
第二部分 初具规模后的活动流程
（一）前期准备
1、每个加入读书会的新成员都要推荐两本自己看过的最喜欢的书籍；
2、确定下期活动主持人，一般在上期活动结束时选定；
3、群里每个人推荐书籍，并投票选出下一期活动主题，同时确定下期活动的时间及地点；
4、一个月时间自由阅读，可以偶尔分享自己的感悟和阅读进度；
5、建议主持人提前想好活动时讨论的话题。
（二）活动流程
1、主持人简单开场，每个人做下自我介绍；
2、主持人提出话题，每个人分享自己的看法；
3、自由讨论，可以相互问答；
4、主持人收场，并确定下期主持人。
（三）后期收尾
1、把照片发到群里，代表这期活动完美结束；
2、参与成员自愿分享自己的感悟，发到群里。
第三部分 可能遇到的问题
1、怎么调动大家的积极性？
选一个核心成员或者性格热情的人做副会长或管理员；读书会刚开始的时候可以找一两个托回应你在群里提的需求；把大家推荐的书籍整理好，分享出来；可以分享一些书单或者简单有趣的干货；真诚。
2、参加活动的人很少怎么办？
这位组织者个人不是很在乎这个问题，重要的是想看书的人真的把这本书看完了，并且完成了分享，这对其他人也是吸引力（不想强迫任何人）。
不过也有办法，比如下期书籍刚定下来的时候，提出如果报名参加下次活动可以帮他们买书。
3、投票选出的书我不想看怎么办？
当你阅读量上去之后，一个月是可以不止看完一本书的，可以只把这当作其中一本粗读。
不过广泛阅读对你其实是很有好处的。
你还可以引导他们，比如和他们说“上期我们读的方法论，这次我们看文学吧”。
4、活动地点怎么定？
这位组织者现在是在公司的会议室，以前是在家里的客厅。
咖啡馆或者书店一般都要钱，还挺贵的，看你们吧。
5、加入读书会的人很多，但参加的人不多怎么办？
这很正常，习惯就好。
还可能会有人退出，也很正常。
记住你组织读书会的初心，你还在看书，每个月也有小伙伴来交流，就够了不是吗？
分享一下这位组织者活动初期写的活动策划书，以及读书会满一年的时候做的海报~ QQ群因为已经不用了，所以就不要加了。
【读书会怎样从兴趣组织起来？】
一位读书会组织者曾组织过一个读书会，成立了将近三年，约有190人。
主题：“多认识这个世界一点。”
Slogan：莫思身外无穷事，且读案前灵趣书。
一开始只是个人兴趣，后面加入的人越来越多，得到了公司的赞助，同时也成为了公司的正式组织。
下面分享这位组织者的经历，希望能给大家一点启发。
首先，你要想清楚做这件事的目的，尤其对你个人来说是为了什么。
是为了督促自己定期看书，还是想锻炼自己的组织、表达能力，并认识一些优秀的人，或者只是工作需要（比如作为HR完成任务，但我觉得自己没有意愿的话很难坚持）。
这会是你以后遇到各种问题还能继续下去的初心。
若是自己兴趣而起，注意这两个原则：
1、找到核心成员，可以是你很好的朋友，或者其他爱看书的人。
和他们说自己的想法以及这个读书会的运作模式。
他们会愿意继续参加，不管活动刚开始是否不够理想。
因为你，因为这个计划听起来很棒，或者因为读书会能推动他们每月看完一本书。
2、不管来参加活动的人有多少，只要看完了这本书，并且顺利组织了读书交流会，那这期活动就是成功的。
记住你组织读书会的初心，不断展现读书会的价值。
这是一件很棒的事情不是吗？
第一部分 读书会的创立
1、找到核心成员，开启第一次活动。
2、活动可以有两种形式：第一，活动时每个人分别分享自己看过的觉得最棒的一本书；第二，指定一本书共同阅读，活动时讨论这一本书。
第一期活动是前面那种方案，但交流互动效果一般，之后就改成了共同阅读一本书，效果很棒。
3、活动结束时，讨论活动流程和形式哪些地方可以改进，拍照留念。
第二部分 初具规模后的活动流程
（一）前期准备
1、每个加入读书会的新成员都要推荐两本自己看过的最喜欢的书籍；
2、确定下期活动主持人，一般在上期活动结束时选定；
3、群里每个人推荐书籍，并投票选出下一期活动主题，同时确定下期活动的时间及地点；
4、一个月时间自由阅读，可以偶尔分享自己的感悟和阅读进度；
5、建议主持人提前想好活动时讨论的话题。
（二）活动流程
1、主持人简单开场，每个人做下自我介绍；
2、主持人提出话题，每个人分享自己的看法；
3、自由讨论，可以相互问答；
4、主持人收场，并确定下期主持人。
（三）后期收尾
1、把照片发到群里，代表这期活动完美结束；
2、参与成员自愿分享自己的感悟，发到群里。
第三部分 可能遇到的问题
1、怎么调动大家的积极性？
选一个核心成员或者性格热情的人做副会长或管理员；读书会刚开始的时候可以找一两个托回应你在群里提的需求；把大家推荐的书籍整理好，分享出来；可以分享一些书单或者简单有趣的干货；真诚。
2、参加活动的人很少怎么办？
这位组织者个人不是很在乎这个问题，重要的是想看书的人真的把这本书看完了，并且完成了分享，这对其他人也是吸引力（不想强迫任何人）。
不过也有办法，比如下期书籍刚定下来的时候，提出如果报名参加下次活动可以帮他们买书。
3、投票选出的书我不想看怎么办？
当你阅读量上去之后，一个月是可以不止看完一本书的，可以只把这当作其中一本粗读。
不过广泛阅读对你其实是很有好处的。
你还可以引导他们，比如和他们说“上期我们读的方法论，这次我们看文学吧”。
4、活动地点怎么定？
这位组织者现在是在公司的会议室，以前是在家里的客厅。
咖啡馆或者书店一般都要钱，还挺贵的，看你们吧。
5、加入读书会的人很多，但参加的人不多怎么办？
这很正常，习惯就好。
还可能会有人退出，也很正常。
记住你组织读书会的初心，你还在看书，每个月也有小伙伴来交流，就够了不是吗？
分享一下这位组织者活动初期写的活动策划书，以及读书会满一年的时候做的海报~ QQ群因为已经不用了，所以就不要加了。
一位读书会组织者曾组织过一个读书会，成立了将近三年，约有190人。
主题：“多认识这个世界一点。”
Slogan：莫思身外无穷事，且读案前灵趣书。
一开始只是个人兴趣，后面加入的人越来越多，得到了公司的赞助，同时也成为了公司的正式组织。
下面分享这位组织者的经历，希望能给大家一点启发。
首先，你要想清楚做这件事的目的，尤其对你个人来说是为了什么。
是为了督促自己定期看书，还是想锻炼自己的组织、表达能力，并认识一些优秀的人，或者只是工作需要（比如作为HR完成任务，但我觉得自己没有意愿的话很难坚持）。
这会是你以后遇到各种问题还能继续下去的初心。
若是自己兴趣而起，注意这两个原则：
1、找到核心成员，可以是你很好的朋友，或者其他爱看书的人。
和他们说自己的想法以及这个读书会的运作模式。
他们会愿意继续参加，不管活动刚开始是否不够理想。
因为你，因为这个计划听起来很棒，或者因为读书会能推动他们每月看完一本书。
2、不管来参加活动的人有多少，只要看完了这本书，并且顺利组织了读书交流会，那这期活动就是成功的。
记住你组织读书会的初心，不断展现读书会的价值。
这是一件很棒的事情不是吗？
第一部分 读书会的创立
1、找到核心成员，开启第一次活动。
2、活动可以有两种形式：第一，活动时每个人分别分享自己看过的觉得最棒的一本书；第二，指定一本书共同阅读，活动时讨论这一本书。
第一期活动是前面那种方案，但交流互动效果一般，之后就改成了共同阅读一本书，效果很棒。
3、活动结束时，讨论活动流程和形式哪些地方可以改进，拍照留念。
第二部分 初具规模后的活动流程
（一）前期准备
1、每个加入读书会的新成员都要推荐两本自己看过的最喜欢的书籍；
2、确定下期活动主持人，一般在上期活动结束时选定；
3、群里每个人推荐书籍，并投票选出下一期活动主题，同时确定下期活动的时间及地点；
4、一个月时间自由阅读，可以偶尔分享自己的感悟和阅读进度；
5、建议主持人提前想好活动时讨论的话题。
（二）活动流程
1、主持人简单开场，每个人做下自我介绍；
2、主持人提出话题，每个人分享自己的看法；
3、自由讨论，可以相互问答；
4、主持人收场，并确定下期主持人。
（三）后期收尾
1、把照片发到群里，代表这期活动完美结束；
2、参与成员自愿分享自己的感悟，发到群里。
第三部分 可能遇到的问题
1、怎么调动大家的积极性？
选一个核心成员或者性格热情的人做副会长或管理员；读书会刚开始的时候可以找一两个托回应你在群里提的需求；把大家推荐的书籍整理好，分享出来；可以分享一些书单或者简单有趣的干货；真诚。
2、参加活动的人很少怎么办？
这位组织者个人不是很在乎这个问题，重要的是想看书的人真的把这本书看完了，并且完成了分享，这对其他人也是吸引力（不想强迫任何人）。
不过也有办法，比如下期书籍刚定下来的时候，提出如果报名参加下次活动可以帮他们买书。
3、投票选出的书我不想看怎么办？
当你阅读量上去之后，一个月是可以不止看完一本书的，可以只把这当作其中一本粗读。
不过广泛阅读对你其实是很有好处的。
你还可以引导他们，比如和他们说“上期我们读的方法论，这次我们看文学吧”。
4、活动地点怎么定？
这位组织者现在是在公司的会议室，以前是在家里的客厅。
咖啡馆或者书店一般都要钱，还挺贵的，看你们吧。
5、加入读书会的人很多，但参加的人不多怎么办？
这很正常，习惯就好。
还可能会有人退出，也很正常。
记住你组织读书会的初心，你还在看书，每个月也有小伙伴来交流，就够了不是吗？
分享一下这位组织者活动初期写的活动策划书，以及读书会满一年的时候做的海报~ QQ群因为已经不用了，所以就不要加了。
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【公司为什么总能配出奇怪的笔记本？】
永远不要低估公司信息部门的“配机”能力，有人分享过这样一段经历。
四年前，工作换了个部门，因为是新部门，大家都还没有配办公电脑。
有人对数码有点了解，所以大家让他来提办公笔记本的采购需求。
为了规避廉洁风险，公司要求只能提配置要求不能指定型号，然后由信息管理部门审核、匹配机型后交采购部门采购，标准是不能超过6000元。
在当年（18年），6000的笔记本还是有很多选择的，公司之前采购的大多数戴尔/HP/Lenovo的塑料本，又丑配置又低，他想着他们部门得个性点，就照着自己比较喜欢的某为的matebook13来提配置要求：这个配置在当年的笔记本市场里，对的上的型号屈指可数，而且无论是哪个厂家，价格基本5500+。
尤其是“带触控屏”这条，简直是高端和中低端办公笔记本的分界线，他真是个小天才，心想最后就算没有某为的matebook，有某想的小新air也不是不能接受呢。
2个月后，机子终于买回来了，一看是戴尔的包装盒，他就感到微微不妙。
打开一看，顿时傻眼，竟然是这种古董机子。
这复古的款式、找不到一点金属的机身、停航母的边框、1元硬币（竖起来）的厚度……与他憧憬的触控轻薄本完全不沾边，与他的靓仔极客气质完全不符，他怒火中烧，准备找信息部门理论，他们肯定阉割了他的配置。
可当他打开设备信息一看，所有要求，什么八代i5/固态硬盘/DDR4内存/1080P触控屏/5Gwifi竟然全部满足了……在某宝一搜，是戴尔的latitude学生本系列，售价跟他的型号差不多，4000不到。
从此，他对信息部门的人都是高看一眼、毕恭毕敬，因为他们真的是公司里长期致力于控本增效、不可多得的人才。
一晃眼，4年过去了，机子还在用，也有了感情，发现它除了丑了点，其实也没什么好嫌弃的，而它的电池健康度现在只剩50%了，毕竟实在太丑不好带出去装13，就一直放在办公室插着电源连外接显示器当台式机。
而后来，他自己又买了台曾经憧憬的笔记本用来移动办公，真香。
【公司为什么总能配出奇怪的笔记本？】
永远不要低估公司信息部门的“配机”能力，有人分享过这样一段经历。
四年前，工作换了个部门，因为是新部门，大家都还没有配办公电脑。
有人对数码有点了解，所以大家让他来提办公笔记本的采购需求。
为了规避廉洁风险，公司要求只能提配置要求不能指定型号，然后由信息管理部门审核、匹配机型后交采购部门采购，标准是不能超过6000元。
在当年（18年），6000的笔记本还是有很多选择的，公司之前采购的大多数戴尔/HP/Lenovo的塑料本，又丑配置又低，他想着他们部门得个性点，就照着自己比较喜欢的某为的matebook13来提配置要求：这个配置在当年的笔记本市场里，对的上的型号屈指可数，而且无论是哪个厂家，价格基本5500+。
尤其是“带触控屏”这条，简直是高端和中低端办公笔记本的分界线，他真是个小天才，心想最后就算没有某为的matebook，有某想的小新air也不是不能接受呢。
2个月后，机子终于买回来了，一看是戴尔的包装盒，他就感到微微不妙。
打开一看，顿时傻眼，竟然是这种古董机子。
这复古的款式、找不到一点金属的机身、停航母的边框、1元硬币（竖起来）的厚度……与他憧憬的触控轻薄本完全不沾边，与他的靓仔极客气质完全不符，他怒火中烧，准备找信息部门理论，他们肯定阉割了他的配置。
可当他打开设备信息一看，所有要求，什么八代i5/固态硬盘/DDR4内存/1080P触控屏/5Gwifi竟然全部满足了……在某宝一搜，是戴尔的latitude学生本系列，售价跟他的型号差不多，4000不到。
从此，他对信息部门的人都是高看一眼、毕恭毕敬，因为他们真的是公司里长期致力于控本增效、不可多得的人才。
一晃眼，4年过去了，机子还在用，也有了感情，发现它除了丑了点，其实也没什么好嫌弃的，而它的电池健康度现在只剩50%了，毕竟实在太丑不好带出去装13，就一直放在办公室插着电源连外接显示器当台式机。
而后来，他自己又买了台曾经憧憬的笔记本用来移动办公，真香。
永远不要低估公司信息部门的“配机”能力，有人分享过这样一段经历。
四年前，工作换了个部门，因为是新部门，大家都还没有配办公电脑。
有人对数码有点了解，所以大家让他来提办公笔记本的采购需求。
为了规避廉洁风险，公司要求只能提配置要求不能指定型号，然后由信息管理部门审核、匹配机型后交采购部门采购，标准是不能超过6000元。
在当年（18年），6000的笔记本还是有很多选择的，公司之前采购的大多数戴尔/HP/Lenovo的塑料本，又丑配置又低，他想着他们部门得个性点，就照着自己比较喜欢的某为的matebook13来提配置要求：这个配置在当年的笔记本市场里，对的上的型号屈指可数，而且无论是哪个厂家，价格基本5500+。
尤其是“带触控屏”这条，简直是高端和中低端办公笔记本的分界线，他真是个小天才，心想最后就算没有某为的matebook，有某想的小新air也不是不能接受呢。
2个月后，机子终于买回来了，一看是戴尔的包装盒，他就感到微微不妙。
打开一看，顿时傻眼，竟然是这种古董机子。
这复古的款式、找不到一点金属的机身、停航母的边框、1元硬币（竖起来）的厚度……与他憧憬的触控轻薄本完全不沾边，与他的靓仔极客气质完全不符，他怒火中烧，准备找信息部门理论，他们肯定阉割了他的配置。
可当他打开设备信息一看，所有要求，什么八代i5/固态硬盘/DDR4内存/1080P触控屏/5Gwifi竟然全部满足了……在某宝一搜，是戴尔的latitude学生本系列，售价跟他的型号差不多，4000不到。
从此，他对信息部门的人都是高看一眼、毕恭毕敬，因为他们真的是公司里长期致力于控本增效、不可多得的人才。
一晃眼，4年过去了，机子还在用，也有了感情，发现它除了丑了点，其实也没什么好嫌弃的，而它的电池健康度现在只剩50%了，毕竟实在太丑不好带出去装13，就一直放在办公室插着电源连外接显示器当台式机。
而后来，他自己又买了台曾经憧憬的笔记本用来移动办公，真香。
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【为什么有些大公司技术弱爆了？】
甲：这个A开源库旧版本有崩溃问题啊
乙：换新版本的A
甲：换了新版本A，用旧的 GCC 编译不过啊
乙：换新版本GCC
甲：换了新版本GCC，B开源库不兼容啊
乙：换新版本的B
甲：换了新版本的B，导致性能下降啊
乙：开多线程
甲：开了多线程导致延迟抖动不同步了
乙：换新的延迟修正算法
甲：换了新延迟修正算法偶尔会崩溃啊
乙：要不。。。
我们还是去看看那个A开源库的旧版本崩溃能不能修好吧
如今上点规模的IT公司，其软件项目的规模和复杂度都远远超过工程师的能力上限了，都只能小心翼翼地修补，有时局部的大改动会引发连锁反应，大改动的风险和成本很难控制，没有巨大的收益谁也不敢随便改，你能看到的问题老员工看得更清楚，甚至也清楚怎么解决，但是不动手的原因就是不知道出了事谁来背黑锅，技术上的事情谁敢说100%不出事的。
那是不是大公司的技术项目就没救了呢？
也不一定，有些事要等个机会的，常见的机会：
1. 技术基础平台大革命，比如移动互联网的兴起，从PC迁移到了手机端，很多旧的技术代码就可以抛弃了，手机上从零开始。
2. 竞争对手小宇宙爆发，对手搞出一项技术取得了竞争优势，被迫追赶，这时候死马当活马治，改出任何问题也都能忍了。
3. 人事大动荡，管理层和基层都大换血，旧代码已经没人有能力维护下去了，不得不重来。
【为什么有些大公司技术弱爆了？】
甲：这个A开源库旧版本有崩溃问题啊
乙：换新版本的A
甲：换了新版本A，用旧的 GCC 编译不过啊
乙：换新版本GCC
甲：换了新版本GCC，B开源库不兼容啊
乙：换新版本的B
甲：换了新版本的B，导致性能下降啊
乙：开多线程
甲：开了多线程导致延迟抖动不同步了
乙：换新的延迟修正算法
甲：换了新延迟修正算法偶尔会崩溃啊
乙：要不。。。
我们还是去看看那个A开源库的旧版本崩溃能不能修好吧
如今上点规模的IT公司，其软件项目的规模和复杂度都远远超过工程师的能力上限了，都只能小心翼翼地修补，有时局部的大改动会引发连锁反应，大改动的风险和成本很难控制，没有巨大的收益谁也不敢随便改，你能看到的问题老员工看得更清楚，甚至也清楚怎么解决，但是不动手的原因就是不知道出了事谁来背黑锅，技术上的事情谁敢说100%不出事的。
那是不是大公司的技术项目就没救了呢？
也不一定，有些事要等个机会的，常见的机会：
1. 技术基础平台大革命，比如移动互联网的兴起，从PC迁移到了手机端，很多旧的技术代码就可以抛弃了，手机上从零开始。
2. 竞争对手小宇宙爆发，对手搞出一项技术取得了竞争优势，被迫追赶，这时候死马当活马治，改出任何问题也都能忍了。
3. 人事大动荡，管理层和基层都大换血，旧代码已经没人有能力维护下去了，不得不重来。
甲：这个A开源库旧版本有崩溃问题啊
乙：换新版本的A
甲：换了新版本A，用旧的 GCC 编译不过啊
乙：换新版本GCC
甲：换了新版本GCC，B开源库不兼容啊
乙：换新版本的B
甲：换了新版本的B，导致性能下降啊
乙：开多线程
甲：开了多线程导致延迟抖动不同步了
乙：换新的延迟修正算法
甲：换了新延迟修正算法偶尔会崩溃啊
乙：要不。。。
我们还是去看看那个A开源库的旧版本崩溃能不能修好吧
如今上点规模的IT公司，其软件项目的规模和复杂度都远远超过工程师的能力上限了，都只能小心翼翼地修补，有时局部的大改动会引发连锁反应，大改动的风险和成本很难控制，没有巨大的收益谁也不敢随便改，你能看到的问题老员工看得更清楚，甚至也清楚怎么解决，但是不动手的原因就是不知道出了事谁来背黑锅，技术上的事情谁敢说100%不出事的。
那是不是大公司的技术项目就没救了呢？
也不一定，有些事要等个机会的，常见的机会：
1. 技术基础平台大革命，比如移动互联网的兴起，从PC迁移到了手机端，很多旧的技术代码就可以抛弃了，手机上从零开始。
2. 竞争对手小宇宙爆发，对手搞出一项技术取得了竞争优势，被迫追赶，这时候死马当活马治，改出任何问题也都能忍了。
3. 人事大动荡，管理层和基层都大换血，旧代码已经没人有能力维护下去了，不得不重来。
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【为什么说心窄路就会越走越窄？】
#心窄路不宽# 人都是有心理洁癖的。
年轻的时候无忧无虑，家里有支持，自己没负担，看谁不爽就直接断掉。
abcdefghijk这么些人，处久了总有某个看得老子不顺眼的地方，于是一个一个不来往了。
一个一个的意识形态，看到点传说中的“丑事”就嗤之以鼻了。
这些东西在当事人看来都属于无穷无尽的可再生资源或者至少是非稀缺资源。
但其实远非如此，因为心理洁癖的存在，a得罪了ta，ta砍掉的不是a而已，而是会砍掉所谓“a这一类人”。
“a这一类”是怎样的一类？
是乡下人？
还是三十岁未婚男？
还是学理科的？
还是做销售的？
还是穿衣服不讲究的？
还是信佛的？
是“有以上任意一条皆不可”。
第一条就占了中国人口的一大半，第二条比例小点，我们就算百分之一好了，学理科的又是一大半……层层叠加，这可是40% x 99% x 40% ……一路累乘的关系。
这样弃绝一个a，ta就弃绝了大半个世界，何况还有b、c、d、e、f、g、h……
这个世界有多大呢？
陆地面积共计510,100,000,000,000平方米。
按每刀你都切掉九成不要，切到只剩三室两厅一厨一卫——算你套内面积一百平米吧——你只需要切12.5刀。
干脆，算你便宜点，新手注册大礼包，白送你半刀。
13刀。
切13刀，地球切到剩100平，等效于监视居住。
再切两刀，分别切掉爹和妈，还剩1平，等效于单独囚禁在卫生间。
再切一刀，砍了那个没有心肝的王八蛋，剩0.1平米，算空高2.8米吧，0.28立方米，280升，等效于木乃伊包装箱。
再来一刀，砍了那个不知感恩的小白眼狼0.028立方米，28升——是个小格子。
17刀，这数字太尴尬了，这样，再送你个中秋礼包，十八刀。
你只需要弃绝十八个人，你就会把自己装进小格子里。
这就是刀神的一生。
【为什么说心窄路就会越走越窄？】
#心窄路不宽# 人都是有心理洁癖的。
年轻的时候无忧无虑，家里有支持，自己没负担，看谁不爽就直接断掉。
abcdefghijk这么些人，处久了总有某个看得老子不顺眼的地方，于是一个一个不来往了。
一个一个的意识形态，看到点传说中的“丑事”就嗤之以鼻了。
这些东西在当事人看来都属于无穷无尽的可再生资源或者至少是非稀缺资源。
但其实远非如此，因为心理洁癖的存在，a得罪了ta，ta砍掉的不是a而已，而是会砍掉所谓“a这一类人”。
“a这一类”是怎样的一类？
是乡下人？
还是三十岁未婚男？
还是学理科的？
还是做销售的？
还是穿衣服不讲究的？
还是信佛的？
是“有以上任意一条皆不可”。
第一条就占了中国人口的一大半，第二条比例小点，我们就算百分之一好了，学理科的又是一大半……层层叠加，这可是40% x 99% x 40% ……一路累乘的关系。
这样弃绝一个a，ta就弃绝了大半个世界，何况还有b、c、d、e、f、g、h……
这个世界有多大呢？
陆地面积共计510,100,000,000,000平方米。
按每刀你都切掉九成不要，切到只剩三室两厅一厨一卫——算你套内面积一百平米吧——你只需要切12.5刀。
干脆，算你便宜点，新手注册大礼包，白送你半刀。
13刀。
切13刀，地球切到剩100平，等效于监视居住。
再切两刀，分别切掉爹和妈，还剩1平，等效于单独囚禁在卫生间。
再切一刀，砍了那个没有心肝的王八蛋，剩0.1平米，算空高2.8米吧，0.28立方米，280升，等效于木乃伊包装箱。
再来一刀，砍了那个不知感恩的小白眼狼0.028立方米，28升——是个小格子。
17刀，这数字太尴尬了，这样，再送你个中秋礼包，十八刀。
你只需要弃绝十八个人，你就会把自己装进小格子里。
这就是刀神的一生。
#心窄路不宽# 人都是有心理洁癖的。
年轻的时候无忧无虑，家里有支持，自己没负担，看谁不爽就直接断掉。
abcdefghijk这么些人，处久了总有某个看得老子不顺眼的地方，于是一个一个不来往了。
一个一个的意识形态，看到点传说中的“丑事”就嗤之以鼻了。
这些东西在当事人看来都属于无穷无尽的可再生资源或者至少是非稀缺资源。
但其实远非如此，因为心理洁癖的存在，a得罪了ta，ta砍掉的不是a而已，而是会砍掉所谓“a这一类人”。
“a这一类”是怎样的一类？
是乡下人？
还是三十岁未婚男？
还是学理科的？
还是做销售的？
还是穿衣服不讲究的？
还是信佛的？
是“有以上任意一条皆不可”。
第一条就占了中国人口的一大半，第二条比例小点，我们就算百分之一好了，学理科的又是一大半……层层叠加，这可是40% x 99% x 40% ……一路累乘的关系。
这样弃绝一个a，ta就弃绝了大半个世界，何况还有b、c、d、e、f、g、h……
这个世界有多大呢？
陆地面积共计510,100,000,000,000平方米。
按每刀你都切掉九成不要，切到只剩三室两厅一厨一卫——算你套内面积一百平米吧——你只需要切12.5刀。
干脆，算你便宜点，新手注册大礼包，白送你半刀。
13刀。
切13刀，地球切到剩100平，等效于监视居住。
再切两刀，分别切掉爹和妈，还剩1平，等效于单独囚禁在卫生间。
再切一刀，砍了那个没有心肝的王八蛋，剩0.1平米，算空高2.8米吧，0.28立方米，280升，等效于木乃伊包装箱。
再来一刀，砍了那个不知感恩的小白眼狼0.028立方米，28升——是个小格子。
17刀，这数字太尴尬了，这样，再送你个中秋礼包，十八刀。
你只需要弃绝十八个人，你就会把自己装进小格子里。
这就是刀神的一生。
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【为什么小领导严厉，大领导却很和蔼？】
给你讲个故事，皮定均当军区司令的时候，有次去部队视察工作，中午在部队饭堂吃饭，看到一个士兵把一玻璃酒瓶子丢稻田里去了。
然后皮司令就把那支部队的领导找过来，然后让他们到稻田里把酒瓶子拣回来。
当时丢酒瓶子的士兵知道这事自己站出来认错，向皮司令要求自己下田摸。
皮司令说你给我站在这别动，当领导的下去摸。
这事说明什么呢？
皮司令是带将的，不是带兵的。
兵出了问题，是将没带好，皮司令看到兵的问题，自然找将算账，不去找兵算账。
至于将在皮司令那里吃了苦头，回头怎么整肃军纪，收拾不长眼的，那都是将该干的事情。
而在兵的眼中，就会觉得将操练得狠，收拾得他们厉害，但是皮司令爱兵如子，从来不为难当兵的。
你觉得小领导严厉，大领导和蔼，这说明你所处的位置正是小领导管的位置。
【为什么小领导严厉，大领导却很和蔼？】
给你讲个故事，皮定均当军区司令的时候，有次去部队视察工作，中午在部队饭堂吃饭，看到一个士兵把一玻璃酒瓶子丢稻田里去了。
然后皮司令就把那支部队的领导找过来，然后让他们到稻田里把酒瓶子拣回来。
当时丢酒瓶子的士兵知道这事自己站出来认错，向皮司令要求自己下田摸。
皮司令说你给我站在这别动，当领导的下去摸。
这事说明什么呢？
皮司令是带将的，不是带兵的。
兵出了问题，是将没带好，皮司令看到兵的问题，自然找将算账，不去找兵算账。
至于将在皮司令那里吃了苦头，回头怎么整肃军纪，收拾不长眼的，那都是将该干的事情。
而在兵的眼中，就会觉得将操练得狠，收拾得他们厉害，但是皮司令爱兵如子，从来不为难当兵的。
你觉得小领导严厉，大领导和蔼，这说明你所处的位置正是小领导管的位置。
给你讲个故事，皮定均当军区司令的时候，有次去部队视察工作，中午在部队饭堂吃饭，看到一个士兵把一玻璃酒瓶子丢稻田里去了。
然后皮司令就把那支部队的领导找过来，然后让他们到稻田里把酒瓶子拣回来。
当时丢酒瓶子的士兵知道这事自己站出来认错，向皮司令要求自己下田摸。
皮司令说你给我站在这别动，当领导的下去摸。
这事说明什么呢？
皮司令是带将的，不是带兵的。
兵出了问题，是将没带好，皮司令看到兵的问题，自然找将算账，不去找兵算账。
至于将在皮司令那里吃了苦头，回头怎么整肃军纪，收拾不长眼的，那都是将该干的事情。
而在兵的眼中，就会觉得将操练得狠，收拾得他们厉害，但是皮司令爱兵如子，从来不为难当兵的。
你觉得小领导严厉，大领导和蔼，这说明你所处的位置正是小领导管的位置。
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【遇到满口脏话的面试官是什么体验？】
有人回忆，很久之前大概是19年或20年11月份，记得那会挺冷了。
去一家创业公司面试。已经忘记叫什么名字了。
一开始很正常做题+面试。
很顺利… 在等待复式的时候会议室里在开会，因为公司不大我离会议室很近能听到会议内容。
说年会的各个事啊啥啥的。
之后说各部门的项目进度，不知道咋滴就突然一声，应该是老板吧。
开始骂脏话声音非常大。
什么TMD能不能干好，做不了赶快GD。看你那熊样啥啥的。
求职者就一脸黑线的等着….
叫骂声基本到会议结束。
之后开始复试，也是根据答题问一些思路项目经历啥的。
最后问了句：你听到会议室里的内容了吗？
求职者：苦笑着听到了。
面试官：遇到这种情况你改怎么办呢？
求职者：我能打折他下巴骨。
面试官：……..
那今天先这样吧。
【遇到满口脏话的面试官是什么体验？】
有人回忆，很久之前大概是19年或20年11月份，记得那会挺冷了。
去一家创业公司面试。已经忘记叫什么名字了。
一开始很正常做题+面试。
很顺利… 在等待复式的时候会议室里在开会，因为公司不大我离会议室很近能听到会议内容。
说年会的各个事啊啥啥的。
之后说各部门的项目进度，不知道咋滴就突然一声，应该是老板吧。
开始骂脏话声音非常大。
什么TMD能不能干好，做不了赶快GD。看你那熊样啥啥的。
求职者就一脸黑线的等着….
叫骂声基本到会议结束。
之后开始复试，也是根据答题问一些思路项目经历啥的。
最后问了句：你听到会议室里的内容了吗？
求职者：苦笑着听到了。
面试官：遇到这种情况你改怎么办呢？
求职者：我能打折他下巴骨。
面试官：……..
那今天先这样吧。
有人回忆，很久之前大概是19年或20年11月份，记得那会挺冷了。
去一家创业公司面试。已经忘记叫什么名字了。
一开始很正常做题+面试。
很顺利… 在等待复式的时候会议室里在开会，因为公司不大我离会议室很近能听到会议内容。
说年会的各个事啊啥啥的。
之后说各部门的项目进度，不知道咋滴就突然一声，应该是老板吧。
开始骂脏话声音非常大。
什么TMD能不能干好，做不了赶快GD。看你那熊样啥啥的。
求职者就一脸黑线的等着….
叫骂声基本到会议结束。
之后开始复试，也是根据答题问一些思路项目经历啥的。
最后问了句：你听到会议室里的内容了吗？
求职者：苦笑着听到了。
面试官：遇到这种情况你改怎么办呢？
求职者：我能打折他下巴骨。
面试官：……..
那今天先这样吧。
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【奧德賽號把乘客趕下船，名字是不是很諷刺？】
說好的契約精神，結果在柬埔寨把人趕下船，甚至都不願送回去。
而這艘遊輪的名字叫奧德賽號，難怪乘客沒一個能好好回家的。
【奧德賽號把乘客趕下船，名字是不是很諷刺？】
說好的契約精神，結果在柬埔寨把人趕下船，甚至都不願送回去。
而這艘遊輪的名字叫奧德賽號，難怪乘客沒一個能好好回家的。
說好的契約精神，結果在柬埔寨把人趕下船，甚至都不願送回去。
而這艘遊輪的名字叫奧德賽號，難怪乘客沒一個能好好回家的。
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【伦德伯格37分，勇士为何能克快船？】
伦德伯格37分。
勇士克快船，没库里没追梦。
勇士队史新秀，单场37分的应该只四个人：
张伯伦（他新秀年场均38分）、巴里（他二年级就场均36分抢了张伯伦霸占已久的得分王）——库里42分，伦德伯格今天37分。
题外话：克里斯·韦伯新秀年最高36分。
库明加勇士生涯最高单场34分——伦德伯格今天生涯第七场，37分。
且，伦德伯格不是隔壁国王阿卡夫似的乱枪打鸟。
今天还是他招牌的稳稳打法开局：接布威传球远射、努到近筐投中，还是他的老样子：大型前锋，弱侧终结。
是到第二节，落后了，他开始接管：
接传球突破上篮，反击上篮，让球队反超。
第二节末，翻身跳投，强投三分，冲桑德斯犯规，接波杰远射，一口气拉开8分。
他处理球太妥当了，所以勇士的高球商团队习惯，他不黏球，球自己会找他。
第三节，球继续主动找了他。
他开始当持球核了。
上线启动被夹击犯规，下一回合他继续上线启动，喂球给波杰远射，波杰还他一个空接。
然后就自然地：持球撤步三分——持球大核的待遇，他也把握住了。
第四节，追身远射打中第32分，强突桑德斯罚中34分，又一个撤步三分投中第37分：勇士领先19分。
他的数据不靠堆，很合理。
总能在正确的时间出现在正确的位置，轻松就八九个篮板。
除了首秀之外，所有比赛很成熟。
有长人的臂展，锋线的灵活。
干扰每个投篮、协防意识绝佳、防守本能敏锐、球商、沟通，总能出现在最合适的地方，没有哪个回合懈怠，即插即用。
他身上偶尔闪现卢尼、莱纳德、阿德巴约和西亚卡姆年轻时的优点。
他和离开的库明加简直是两极：热血莽牛和识途老马。
勇士的快攻箭头，勇士第一定点篮。
他的反击不是偷下，而是可以顶着约基奇硬上。
已经是勇士第四的持球启动手——权重次于库里、梅尔顿和布威。
他被勇士选中后减脂了，有点像隔壁小布泽，从一个4变成了3。
保留了对抗，移动和换防都够。
4号位的对抗吨位，3号位的侧向滑步。
球商好，预判好，能阅读比赛，防守适配性。
团队型球员，会沟通、有领袖气质，队友都喜欢他。
库里不在场时，所有人，尤其是波杰，都在把球自动交给伦德伯格来处理。
没人逼他们传球给新人，更像是勇士招牌的传切流水席，大家都有球商，能感觉到：“该把球给这小子，他可以处理好。”
他很少做多余的停顿，接球前观察弱侧，急速处理。
他的积极像吸铁石，他不黏球，球找他。
和隔壁布泽其实类似：都是影响力极高的天生赢球人。
始终强硬，很会用转身。
会的东西很多。
卢尼、莱纳德、阿德巴约和西亚卡姆甚至奥多姆的活儿都有一点。
类似的混合感，也可以是大了一个尺码的锋线版杰伦·威廉姆斯。
而且还有更多可能。
底线是个肯和卢卡对喷、刷爆篮板的防守锋，可靠的反击3D。
在此基础上，多了持球强攻，肉搏战车：有点西亚卡姆和少年莱纳德感。
有组织前锋的才能。
身高臂展、对抗碾压、全面技巧、可靠投篮、无私的影响力、强硬、投入、无私、顶着上——还可能可以持球，可能可以组织？
今天就，库里追梦不在，带队37分赢球。
从基础赢球细节做起，到慢慢接管球权。
不像隔壁阿卡夫咣咣投。
他和小布泽，是本届新秀里最赢球打法的：数据实在，不注水。
当然有些细节显示，依然是新秀：
前13投11中，最后6投2中。
第四节最后几个球有点接锅和随意了，拉低了效率。
得亏梅尔顿救场。
第三节有一个指挥轮转，自己稀里糊涂防守三秒。
第四节还有一个直愣愣的掩护犯规。
但这些比起他的优点，都无所谓了。
一个数据之外的细节。
第三节末尾，布威突破，伦德伯格在底线伸手要球，没接到；布威倒地，伦德伯格和波杰立刻第一时间赶到现场，弯腰看他，小心翼翼拉他起来。
——肢体语言差劲的人，在队友没给他传球时，会废然挥手，转身走开，摇头晃脑，“咋就不肯传我？”
队友倒了，叉腰看着：这样的家伙，满脑子都是“我”。
伦德伯格和波杰是直扑过去，轻柔地拉起布威——“我们”。
在做一个好球员之前，他俩首先是两个好队友。
【伦德伯格37分，勇士为何能克快船？】
伦德伯格37分。
勇士克快船，没库里没追梦。
勇士队史新秀，单场37分的应该只四个人：
张伯伦（他新秀年场均38分）、巴里（他二年级就场均36分抢了张伯伦霸占已久的得分王）——库里42分，伦德伯格今天37分。
题外话：克里斯·韦伯新秀年最高36分。
库明加勇士生涯最高单场34分——伦德伯格今天生涯第七场，37分。
且，伦德伯格不是隔壁国王阿卡夫似的乱枪打鸟。
今天还是他招牌的稳稳打法开局：接布威传球远射、努到近筐投中，还是他的老样子：大型前锋，弱侧终结。
是到第二节，落后了，他开始接管：
接传球突破上篮，反击上篮，让球队反超。
第二节末，翻身跳投，强投三分，冲桑德斯犯规，接波杰远射，一口气拉开8分。
他处理球太妥当了，所以勇士的高球商团队习惯，他不黏球，球自己会找他。
第三节，球继续主动找了他。
他开始当持球核了。
上线启动被夹击犯规，下一回合他继续上线启动，喂球给波杰远射，波杰还他一个空接。
然后就自然地：持球撤步三分——持球大核的待遇，他也把握住了。
第四节，追身远射打中第32分，强突桑德斯罚中34分，又一个撤步三分投中第37分：勇士领先19分。
他的数据不靠堆，很合理。
总能在正确的时间出现在正确的位置，轻松就八九个篮板。
除了首秀之外，所有比赛很成熟。
有长人的臂展，锋线的灵活。
干扰每个投篮、协防意识绝佳、防守本能敏锐、球商、沟通，总能出现在最合适的地方，没有哪个回合懈怠，即插即用。
他身上偶尔闪现卢尼、莱纳德、阿德巴约和西亚卡姆年轻时的优点。
他和离开的库明加简直是两极：热血莽牛和识途老马。
勇士的快攻箭头，勇士第一定点篮。
他的反击不是偷下，而是可以顶着约基奇硬上。
已经是勇士第四的持球启动手——权重次于库里、梅尔顿和布威。
他被勇士选中后减脂了，有点像隔壁小布泽，从一个4变成了3。
保留了对抗，移动和换防都够。
4号位的对抗吨位，3号位的侧向滑步。
球商好，预判好，能阅读比赛，防守适配性。
团队型球员，会沟通、有领袖气质，队友都喜欢他。
库里不在场时，所有人，尤其是波杰，都在把球自动交给伦德伯格来处理。
没人逼他们传球给新人，更像是勇士招牌的传切流水席，大家都有球商，能感觉到：“该把球给这小子，他可以处理好。”
他很少做多余的停顿，接球前观察弱侧，急速处理。
他的积极像吸铁石，他不黏球，球找他。
和隔壁布泽其实类似：都是影响力极高的天生赢球人。
始终强硬，很会用转身。
会的东西很多。
卢尼、莱纳德、阿德巴约和西亚卡姆甚至奥多姆的活儿都有一点。
类似的混合感，也可以是大了一个尺码的锋线版杰伦·威廉姆斯。
而且还有更多可能。
底线是个肯和卢卡对喷、刷爆篮板的防守锋，可靠的反击3D。
在此基础上，多了持球强攻，肉搏战车：有点西亚卡姆和少年莱纳德感。
有组织前锋的才能。
身高臂展、对抗碾压、全面技巧、可靠投篮、无私的影响力、强硬、投入、无私、顶着上——还可能可以持球，可能可以组织？
今天就，库里追梦不在，带队37分赢球。
从基础赢球细节做起，到慢慢接管球权。
不像隔壁阿卡夫咣咣投。
他和小布泽，是本届新秀里最赢球打法的：数据实在，不注水。
当然有些细节显示，依然是新秀：
前13投11中，最后6投2中。
第四节最后几个球有点接锅和随意了，拉低了效率。
得亏梅尔顿救场。
第三节有一个指挥轮转，自己稀里糊涂防守三秒。
第四节还有一个直愣愣的掩护犯规。
但这些比起他的优点，都无所谓了。
一个数据之外的细节。
第三节末尾，布威突破，伦德伯格在底线伸手要球，没接到；布威倒地，伦德伯格和波杰立刻第一时间赶到现场，弯腰看他，小心翼翼拉他起来。
——肢体语言差劲的人，在队友没给他传球时，会废然挥手，转身走开，摇头晃脑，“咋就不肯传我？”
队友倒了，叉腰看着：这样的家伙，满脑子都是“我”。
伦德伯格和波杰是直扑过去，轻柔地拉起布威——“我们”。
在做一个好球员之前，他俩首先是两个好队友。
伦德伯格37分。
勇士克快船，没库里没追梦。
勇士队史新秀，单场37分的应该只四个人：
张伯伦（他新秀年场均38分）、巴里（他二年级就场均36分抢了张伯伦霸占已久的得分王）——库里42分，伦德伯格今天37分。
题外话：克里斯·韦伯新秀年最高36分。
库明加勇士生涯最高单场34分——伦德伯格今天生涯第七场，37分。
且，伦德伯格不是隔壁国王阿卡夫似的乱枪打鸟。
今天还是他招牌的稳稳打法开局：接布威传球远射、努到近筐投中，还是他的老样子：大型前锋，弱侧终结。
是到第二节，落后了，他开始接管：
接传球突破上篮，反击上篮，让球队反超。
第二节末，翻身跳投，强投三分，冲桑德斯犯规，接波杰远射，一口气拉开8分。
他处理球太妥当了，所以勇士的高球商团队习惯，他不黏球，球自己会找他。
第三节，球继续主动找了他。
他开始当持球核了。
上线启动被夹击犯规，下一回合他继续上线启动，喂球给波杰远射，波杰还他一个空接。
然后就自然地：持球撤步三分——持球大核的待遇，他也把握住了。
第四节，追身远射打中第32分，强突桑德斯罚中34分，又一个撤步三分投中第37分：勇士领先19分。
他的数据不靠堆，很合理。
总能在正确的时间出现在正确的位置，轻松就八九个篮板。
除了首秀之外，所有比赛很成熟。
有长人的臂展，锋线的灵活。
干扰每个投篮、协防意识绝佳、防守本能敏锐、球商、沟通，总能出现在最合适的地方，没有哪个回合懈怠，即插即用。
他身上偶尔闪现卢尼、莱纳德、阿德巴约和西亚卡姆年轻时的优点。
他和离开的库明加简直是两极：热血莽牛和识途老马。
勇士的快攻箭头，勇士第一定点篮。
他的反击不是偷下，而是可以顶着约基奇硬上。
已经是勇士第四的持球启动手——权重次于库里、梅尔顿和布威。
他被勇士选中后减脂了，有点像隔壁小布泽，从一个4变成了3。
保留了对抗，移动和换防都够。
4号位的对抗吨位，3号位的侧向滑步。
球商好，预判好，能阅读比赛，防守适配性。
团队型球员，会沟通、有领袖气质，队友都喜欢他。
库里不在场时，所有人，尤其是波杰，都在把球自动交给伦德伯格来处理。
没人逼他们传球给新人，更像是勇士招牌的传切流水席，大家都有球商，能感觉到：“该把球给这小子，他可以处理好。”
他很少做多余的停顿，接球前观察弱侧，急速处理。
他的积极像吸铁石，他不黏球，球找他。
和隔壁布泽其实类似：都是影响力极高的天生赢球人。
始终强硬，很会用转身。
会的东西很多。
卢尼、莱纳德、阿德巴约和西亚卡姆甚至奥多姆的活儿都有一点。
类似的混合感，也可以是大了一个尺码的锋线版杰伦·威廉姆斯。
而且还有更多可能。
底线是个肯和卢卡对喷、刷爆篮板的防守锋，可靠的反击3D。
在此基础上，多了持球强攻，肉搏战车：有点西亚卡姆和少年莱纳德感。
有组织前锋的才能。
身高臂展、对抗碾压、全面技巧、可靠投篮、无私的影响力、强硬、投入、无私、顶着上——还可能可以持球，可能可以组织？
今天就，库里追梦不在，带队37分赢球。
从基础赢球细节做起，到慢慢接管球权。
不像隔壁阿卡夫咣咣投。
他和小布泽，是本届新秀里最赢球打法的：数据实在，不注水。
当然有些细节显示，依然是新秀：
前13投11中，最后6投2中。
第四节最后几个球有点接锅和随意了，拉低了效率。
得亏梅尔顿救场。
第三节有一个指挥轮转，自己稀里糊涂防守三秒。
第四节还有一个直愣愣的掩护犯规。
但这些比起他的优点，都无所谓了。
一个数据之外的细节。
第三节末尾，布威突破，伦德伯格在底线伸手要球，没接到；布威倒地，伦德伯格和波杰立刻第一时间赶到现场，弯腰看他，小心翼翼拉他起来。
——肢体语言差劲的人，在队友没给他传球时，会废然挥手，转身走开，摇头晃脑，“咋就不肯传我？”
队友倒了，叉腰看着：这样的家伙，满脑子都是“我”。
伦德伯格和波杰是直扑过去，轻柔地拉起布威——“我们”。
在做一个好球员之前，他俩首先是两个好队友。
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