Jonathan 2018

雖然不再是以前的樣子，但至少他還活着……

看看，差距就在這裏，美國的科技研究的是什麼，中國的科技研究的是特麼閒出屁$ADA 來了

園區背後的老闆到底是誰呢？好難猜！
那些園區的黑金轉賬時有沒有用到$XRP ？

認知不一樣，不必多說，不必搭理說話不經大腦的學生

爲什麼主頁的幣種信息加載不出來？持續好久了這種情況$BTC $ETH $XRP

國內大A的幾億股民裏，99% 都是賺不到錢的，這不是段子，是鐵一樣的馬太效應。生活也是一樣，真正能跑出來的永遠只有那一兩個，馬雲只有一個，每個賽道也只會出現那幾個人。可偏偏我們成羣結隊地做夢，覺得自己會成爲那個“天選之子”。你問一句憑什麼？股市這麼殘酷，你一個普通人，手裏到底握着什麼優勢？

信息優勢有嗎？我以前在銀行，已經算是體系裏最低級別的金融從業者了，消息到我這裏都第十幾手了，你說等傳到菜場阿姨那兒，還剩什麼？資金優勢有嗎？扛個三五十萬就覺得自己是大戶，敢去和幾十億、幾百億的資金硬鋼，還指望能從他們身上薅羊毛，這不是勇氣，是無知。

信息沒有，資金沒有，你有操作優勢嗎？人家是職業團隊、專業訓練、二十四小時盯盤的系統化打法，你連支泳褲都沒準備好，就跳進奧運泳池說要拿 100 米冠軍。冠軍只有一個，你連泳道在哪都搞不清楚。

那些股市傳奇只是傳奇，你聽到的都是跑出來的人，你沒聽到的是無數被拍在沙灘上的。你不學習，不研究，沒有工具，沒有優勢，沒有團隊，還想賺錢？真賺到了那才叫見鬼。

我作爲金融從業者都不敢在裏面追漲殺跌，我只做定投，不博弈，因爲我知道我沒有那個能力、沒有那個信息、沒有那個資金鍊條。你跳下去憑什麼？靠燒香？靠好運？你幸虧沒穿泳褲，不然跳下去連底褲都給你衝沒了。底褲沒了，底線也就沒了。

記住一句話：

能賺大錢的根本不會出來教你；能坐在這聊天的，都不是贏家。什麼陳小羣什麼的，聽聽就好了，信了你就輸了呀

你沒在股市裏輸光家底，就已經是萬幸了。

你有沒有發現，現在幾乎沒人再說“燃油車要被全面淘汰”了？上學時我們都聽過一句話：地球石油只夠再用三十年。結果呢？技術越進步，油田越找越多，如今的探明儲量反而夠全球再用四十多年，“越用越多”成了現實。而電車確實有優勢，可問題是——如果造電車本身不賺錢，再多優點對車企也沒有意義。

當初玩新能源，是爲了在全球汽車版圖裏重來一局，但真正買賬的基本還是國內消費者。國外市場熱情不高，國內新能源車企能真正盈利的又是極少數。大多數都是靠補貼撐着，一旦補貼退出，日子立刻變難。

過去國產新能源之所以能把一衆合資油車打得滿地找牙，說白了就是“卷”出來的。問題是——如果核心武器是卷價格，那最先被打死的就是國產車企自己手上的油車業務。合資品牌以前不敢全力做電車，是因爲油車利潤穩定，不想左手打右手。可現在競爭卷得太狠，他們的蛋糕也被搶了，加上幾年下來新能源供應鏈全被國產企業打通，這些合資廠直接“拿來即用”，甚至把部分車型開發權交給國內團隊，用我們的供應鏈去反捲我們的新能源。

這是不是有點“以子之矛，攻子之盾”的味道？沒錯，他們就是兩手準備：新能源成了，就繼續分一杯羹；新能源不行，他們還能憑成熟的油車技術轉頭收割市場。而國產車企裏堅持繼續投入油車研發的，已經少得可憐。

聽上去是我們要把合資品牌全部捲回老家，但站在消費者的角度，最希望的不是誰一家獨大，而是品牌越多越好、競爭越激烈越好。最終讓消費者得利的，永遠是技術和產品，而不是情懷。

你最近是不是也有這種感覺——什麼都在悄悄漲價。牙膏以前幾塊錢，現在隨便一支三四十，兒童牙膏能賣到上百；洗髮水帶點防脫功能動不動大幾十上百，越洗越貴，頭髮越洗越少；花露水小時候四塊錢一瓶，現在拼多多都要十幾塊；煙更離譜，幾塊錢的“口糧煙”全線奔十塊以上；衛生巾更不用說，幾片幾十塊，買一次就肉疼。同樣的產品，廠家還減配，一個月的量一百塊輕輕鬆鬆就花完。

更諷刺的是，房子和車子這些大家買不起的東西在降價，但水電氣、滷味、麪包、小零食這些每天要用的，卻漲得飛快。買個小紅薯十塊，點滷味隨手一稱就是九九點九，物價漲得讓人懷疑人生。

但最關鍵的是——這波漲價不是意外，而是政策方向。今年 5 月統計局就暗示過：物價太低會拖企業、壓利潤、壓就業；8 月央行直接把“促進物價合理回升”寫成頭號目標，只是多數人沒意識到意味着什麼。結果三個月過去，水費、電費、地鐵票價、學費全都在漲，CPI 連續 6 個月上行，整個社會都在被輕輕往上提價。

邏輯其實很簡單：物價上不去，企業就賺不到錢，那就只能降薪裁員；企業不賺錢，老百姓也賺不到錢，大家只會更不敢消費，經濟就更冷。而讓東西“溫和漲一點”，才能讓企業覺得有得賺，才願意擴產招人，大家纔敢花錢，這套循環才能動起來。

可最尷尬的是，大額消費漲不上去，生活必需品漲得最猛。資本在高端市場卷不動，就會把手伸向最沒有選擇權的領域——民生。

所以真正的問題不是“會不會漲”，而是——

能不能別總漲剛需，讓非必需品多承擔一點代價？

這也太過分了吧，正常人的生活$DOGE 都被幹擾到了，什麼反詐什麼防騙，就是犧牲大家的日常便利爲代價嗎？

爲什麼堅決阻止大家碰幣呢，現貨也不讓買賣，爲什麼，在防什麼，再害怕什麼呢！

如果你對這個社會的階層差距還沒有直觀感受，那真的應該去一趟上海迪士尼。它表面是童話樂園，但本質是一座把消費等級擺到檯面上的現代微縮城市，在這裏，每個人都會在不自覺間接受一次“隱形的身份教育”。跟國內景區那套看似人人平等的排隊機制不同，迪士尼從底層設計開始就把人分成了三個世界：最底層的是隻買門票的遊客，他們構成了園區的背景板，排隊、曬太陽、疲憊的姿態本身，就是樂園稀缺感的一部分，用來襯托別人“快得多、輕鬆得多”。中間層是買了快速通道的人，他們花了幾倍的溢價買時間、買效率、買一種“不跟大部隊一起等待”的尊嚴感。至於頂層世界，那些住園區酒店、買尊享服務的遊客，不僅不排隊，還能從住宿、入園到餐飲全鏈路被優先照顧，他們不是來玩，他們是來確認身份的。

這套邏輯跟奢侈品行業完全一樣，一個愛馬仕包的價值從來不在皮革，而是在它能幫你宣佈“我是誰”。普通門票像 longchamp 的尼龍包，實用但不提供身份；快速通道像 coach，有 visible logo 的那種；全包服務就是在園區裏拎着凱莉包走路，會被看、會被讓、會被默默承認。

迪士尼對外說“每個女孩都是公主”，聽上去溫柔又平等，但園區的真實規則很坦白——公主需要花錢加冕。那些只買基礎門票的人，在排隊四十分鐘只玩五分鐘項目、而快速通道從你眼前直走過去的時候，就會明白這種刺痛到底從哪來。

所以如果你最近缺乏動力，去一趟迪士尼真的會讓人清醒。它是一場將消費主義和階層邏輯可視化的社會實驗，用童話的外衣講述最赤裸的現實：我們不僅在消費商品，更在消費自己的位置。而這場秀裏，每個人都難免走進系統早就爲你準備好的那條路線。

這段時間的存儲芯片市場，真的有點明搶的味道。國內手機廠商全線扛不住，小米、OPPO、vivo 的庫存普遍已經低於兩個月，甚至有的只剩三週，只能集體暫停採購。上游更誇張，美光、三星、SK 海力士的報價一路狂飆，最近又直接來一波 50% 的漲幅，那架勢真不是漲價，是在搶錢，把英偉達的風頭都壓下去了。美光今年賺到飛起，2025 財年淨利潤超過六百億，同比暴漲十倍，股價四月以來翻了三倍，存儲產品漲得比黃金還猛。隨便舉個例子，DDR4 8GB 的內存條年初兩百多，現在四五百；DDR5 更誇張，直接漲到以前的三倍。所有這些漲幅，最後都會傳到消費者頭上，買手機、買電腦、買平板、買智能家居，統統貴幾百上千。

但爲什麼漲得這麼瘋？說白了，這波根本不是手機廠商作妖，是 AI 在搶產能。存儲芯片就是用來裝數據的，而 AI 是個超級大胃王，把原本分給手機、電腦、汽車的產能全吞了。你看谷歌、微軟、亞馬遜這些巨頭，光明年就計劃花 2.8 萬億建 AI 數據中心，國內阿里三年投 3800 億，這些東西全是用存儲堆出來的，直接擠掉了消費電子的份額。

更糟糕的是，這波漲價不是一陣風，中芯國際已經提前預警：未來一年汽車、手機都會面臨存儲短缺，漲價會一直漲到明年，甚至更久。當各家廠商的庫存耗光，新品價格只會更高，不會更低。

說白了，如果你打算換手機、換電腦、組 NAS、搞智能家居，這兩年可能都是越等越貴。存儲行業的超級週期已經在路上了，而且正在悄悄從每個人的錢包裏扒走第一刀。

今年的消費市場真的有點怪。一邊是雙十一各大平臺對 GMV 集體保持沉默，好像誰先說話誰就先輸；另一邊卻是周杰倫在天津開四天演唱會，能硬生生拉動三十個億的消費。同一時間，那些曾經熱鬧得像菜市場的直播間突然安靜了，月入百萬的頭部主播不是開始做內容，就是乾脆消失。杭州某直播基地的主播收入同比跌了六成，中小主播淘汰率超過八成，這不是你的錯覺。

很多人看到這一幕的第一反應是：完了，電商不行了，大家是不是開始消費降級？但真正的答案恰好相反——不是降級，是錢的方向變了。

你回頭看看那些真正有錢的人，穿得普通得像隔壁大叔，扎克伯格灰 T 恤、雷軍黑 POLO，普通到你都以爲他們比你還省。但他們一年的高爾夫會籍費是六位數，私教一節課上千，動不動飛日本做全身體檢。富人不是不花錢，只是把錢花在別人看不見的地方：體驗、服務、時間、健康。

普通人的路徑其實也一樣。月入五千的時候，錢全燒在衣服、手機、日用品；收入越高，花在商品上的比例反而越低，因爲簡單“買東西”已經滿足不了需求。

而偏偏在這一年，電商的天花板撞得最響。2024 年滲透率從 27.6% 回落到 26.8%，2025 年前八個月穩在 25% 左右，這是二十多年來第一次持續下滑。連拼多多的實物 GMV 增速都接近停滯，抖音更是發現“8% 紅線”——實物內容一旦多了，用戶留存立刻掉。

錢沒有消失，只是從“囤貨時代”流向了“體驗時代”。這不是退潮，而是升級。

未來十年，賣貨越來越難，但能提供真實體驗、能解決情緒、能提升生活質量的服務，會越做越大。真正的機會就在這裏。

有時候真會羨慕別人，父母一句話就能把工作安排好、房車也能幫忙置辦，人生像是自帶緩衝墊

而我們這種沒有託舉的人，從出生那刻就只能咬着牙往前拱，可最諷刺的是，明明我們更辛苦、更清醒，卻總有人喜歡把所有問題都往原生家庭上扣

脾氣不好怪原生家庭，不會談戀愛怪原生家庭，連工作卷不動都怪原生家庭，可你仔細想想，我們父母那一輩自己的原生家庭，比我們坎坷不知道多少倍

他們小時候真的喫不飽、穿不暖，兄弟姐妹一堆，幹不完的農活，吵架不是吵，是動手，過年能喫一塊紅燒肉都要高興半天，那個年代能活下來就是勝利，能喫飽飯就是幸福

他們沒有邊界感、沒有情緒教育，也沒學過如何愛人，可這不是藉口，他們確實不會做父母，可他們也確實盡力了，因爲他們至少做到了讓我們不再回到他們的苦日子裏

只是這種努力和我們想要的溫柔不一樣，我們要理解但不復制，尊重但不順從，人生永遠是自己的，原生家庭是起點不是枷鎖，父母給不了的，我們只能自己補上，而你往前走的每一步，其實都是把自己從舊時代的陰影裏一點點拖出來。

你們有沒有發現一個特別反直覺的事：窮人的錢，好騙不好賺；富人的錢，好賺不好騙。

爲什麼？因爲越缺錢的人，越急。他沒耐心，也等不了長期回報，你和他說“踏實做”、“先從小錢$XRP 開始”，那都是聽不進去的。他更容易被“一夜暴富”的故事點燃——可這種故事，除了騙子，誰說得出來？

但你真要從窮人身上“賺錢”，難度特別大。摳、怕被騙、又愛佔便宜，一有風吹草動立馬跑。你賣個28塊錢的番茄炒蛋，他能給你拆成本：兩個番茄三個蛋，憑啥賣28？這種人不是不能賺錢，是永遠只看眼前那點小便宜。

富人完全相反。

他們不在乎誰賺他們的錢，他們在乎的是：省時間、省精力、省麻煩、提高效率。你給他一個能省事、能提效的方案，他立刻買單。你給他一個能賺10%收益的機會，他嘴角都要壓不住。

這就是爲什麼：

賺窮人的，是規模生意；賺富人的，是價值生意。

一個靠“貪便宜”起家的平臺能做到千億市值，而做高端定製的人永遠服務那幾百個客戶。

想明白這個，你就知道——錢從來不是“哪種人更好賺”，而是你到底在賣“便宜”，還是在賣“價值”。

當你真正走出國門，纔會意識到一件殘酷但真實的事：中國普通人，在世界上的實際地位，遠沒有我們以爲的那麼強大。最直觀的就是海關。作爲在歐洲待過多年的打工人，我見過太多中國旅客被攔下、被二次安檢、被帶去小黑屋查手機、問職業、翻箱包，而其他膚色的人大概率能直接通關。原因很簡單，不是你做錯了什麼，而是他們預估“你可能帶違禁物”。這些刻板印象不是一天形成的。

第二件事是中文的影響力被無限誇大。營銷號說“外國人都在學中文”，可現實是西班牙語的非母語者超過 2100 萬，而真正堅持學中文的外國人，大多隻是爲了做生意或流量，談不上文化認同。我們對莎士比亞耳熟能詳，他們對李白、蘇軾幾乎毫無概念。

第三件事是品牌信任差距。你以爲華爲、小米在全球火遍？可在歐洲，華爲在西歐的手機市佔率只有個位數，蘋果三星纔是默認選擇。2025 年上半年，德國街頭跑的國產車佔比不到 0.5%，大衆、奔馳、本田仍然穩穩主流。

第四件事，中國製造並不等於品牌認可。全世界都在用“中國製造”，但用的不是“中國品牌”。你買到的美國品牌、小衆潮牌，極可能來自義烏，但消費者永遠記得的是 LOGO，而不是背後的中國工廠。我們是全世界的“生產端”，卻很難成爲“價值端”。

第五件事，是最刺痛的——中國人的內卷早就跨國界。在歐洲，卷你的不是當地人，而是你旁邊的中國人。開餐館、跑團、送外賣、做代購，你降價我更降價，你努力我拼命，最後大家都累，卻讓當地人認爲“中國人搶了他們的飯碗”，形象越來越差。

出國不是爲了羨慕誰，而是爲了看清差距。只有真正看清世界，也才能看清自己——我們還在路上，而且這條路比想象中更長。

很多人嘴上說自己認知高，看得遠，結果一到賺錢這件事上，反而被那些你根本看不上的人甩得老遠。你去看那些街頭主播、做小生意的大叔，他們沒讀多少書，也不聊什麼底層邏輯，照樣一年比一年過得滋潤。

反而是那羣讀書多、懂不少道理的人，天天在那兒分析風險、推演路徑，越分析越不敢動，越推演越把自己困在原地。

高認知有時候是自我束縛。你太清楚風險，所以連100U都不敢下$BTC ；你嫌項目太low，嫌賽道太土，嫌APY不體面，嫌自己下場顯得像韭菜。可現實是，很多財富機會壓根不等你想明白，它來得快、走得更快，你分析完，行情已經翻頁了。

最近我越來越發現，把長期主義當消費邏輯的人，輸得悄無聲息。

Labubu 就是典型的例子——

昨天還排隊搶，今天就砸手裏。

大家以爲自己撿到“會升值的資產”，

結果不過是一場情緒堆起來的泡沫。

然後很多人開始醒了：

盲盒會跌、潮玩會跌、限量周邊會跌、明星聯名會跌……

但這些東西共同的套路是：

讓你相信自己買的是未來，而不是玩具。

而這一點，和很多人囤 USDT、買 $BTC 的邏輯完全相反。

Labubu 風一停，沒人接盤。

USDT 風越大，越穩住。

因爲後面站着流動性、信用、共識。

潮玩靠炒作。

USDT 靠需求。

再看 $BTC 。

真漲，是因爲全球流動性、減半週期、機構進場。

不是因爲一句“它會漲”，

而是整個邏輯鏈條撐着它。

可 Labubu 爲什麼跌得那麼快？

因爲它沒有共識，

它只有情緒。

潮玩靠“熱度拉高價格”，

$BTC 靠“週期決定趨勢”。

潮玩靠接盤，

BTC靠歷史。

潮玩有生命週期，

USDT是現金流入口，

BTC是長邏輯資產。

更關鍵的是：

買 Labubu 是消費，

買 USDT 是儲值，

買 BTC 是配置。

很多人第一次意識到：

所謂 “長期主義消費” 最終讓人損失的是本金，

而真正的長期主義，永遠跟 資產 有關。

潮玩可以收藏，

但不能代替錢包。

盲盒可以帶來驚喜，

但不能替代本金安全感。

貴价消費越多，越焦慮；

硬資產越穩，越踏實。

所以真正醒的人都懂：

與其搶一隻 Labubu，等它保值，

不如先讓 USDT 把倉位穩住，

再等下一輪 BTC 的機會。

說個題外話，之前小火的Labubu代幣和popomart代幣（鏈上，不是RWA的港股），也不知道現在怎麼樣了？？？空進去爆賺了沒有？？？？

長期主義，不在購物袋裏。

長期主義，在你的資產結構裏。

判斷經濟好不好，不用看GDP，也不用刷研究報告。

看一件事就夠——你身邊的人，現在都在穿什麼顏色的衣服。

聽着荒唐？其實一點都不。

先說結論：

經濟越繁榮，衣服越鮮豔；經濟越低迷，衣服越素、越保守。

回頭看歷史就知道。

昭和時代的日本，樓價貴到能買下半個美國，東京滿大街都是花裏胡哨的霓虹廣告，美少女戰士每一幀都是五彩繽紛。

那就是經濟爆炸增長帶來的自信。

二戰後美國也是一樣。

黃金年代最火的是——夏威夷花襯衫。

連工廠工人下班都要穿着花襯衫去喝酒，那種氣氛，是對生活的篤定。

中國也一樣。

80年代終於不穿灰夾克了，裙子來了。

90年代開始追港風，高跟鞋、耳環、誇張妝面。

千禧年粉紅女郎，那幾位主角的衣櫃，基本就是經濟上行的色彩樣本。

可當經濟不確定、收入焦慮、消費收縮的時候，大家穿什麼？

答案特別現實：

黑、灰、白。

中性、安全、好搭、多用、不出錯。

也就是心理層面的“防禦模式”。

你看疫情後，買衣服講究啥？

能上班穿、能逛街穿、能旅拍穿，最好還能抗風防曬。

好搭、耐穿、不花哨——性價比拉滿。

不是懶，是沒安全感。

商家也一樣。

今天這個環境，誰還敢盲目出花色？

黑灰白做多點，賣不掉還能留到明年，退路更穩。

說到底：

穿衣服這件事，從來不是審美，是真實的經濟情緒。

衣服顏色，就是社會情緒溫度計。

等哪天街上重新變得五顏六色、人人敢穿花、敢亮、敢誇張——

那說明一個時代又回來了。

希望那一天，不會太久。

大學還在教書育人嗎？越來越像在訓練“無薪打工人”。

現在的某些大學，真不是在搞教育，

而是在運營一套“免費勞動力流水線”。

什麼志願時長、什麼實踐學分，聽起來高大上，

實則就是讓學生幹活——關鍵是，不給錢還不給拒絕。

志願時長？純白嫖。

很多高校直接綁定畢業要求，

你一年必須滿20小時、30小時，

哪怕差一分鐘，也不給你過。

可這些“志願”都是些什麼活？

去掃街，跟環衛工搶活幹；

去展會站一天，連瓶水都自掏腰包；

還有更離譜的——

圖書館保潔、食堂洗碗，被美其名曰“勞動教育”。

現實點說，請個鐘點工一天也得200塊，

輪到學生，學校只拿0.5學分就把人鎖死了。

白得不能再白。

再說實習，直接進化成“賣人”。

學校一邊喊“積累經驗”，一邊把整批學生送去流水線工廠站崗。

有人站一天十幾個小時，

想請假？老師放話：不去就不給畢業證。

更狗的是，有學生悄悄問工廠：

發現廠裏給學校25塊一個小時，

學生只拿到19塊，差價被誰吞了？

600個學生，每小時少6塊，

每天干8小時，幹3個月——

學校淨賺260萬。

這不是辦學，是變現。

還有獻血換學分這事——

200ml送0.5學分，400ml送1學分，

送點牛奶麪包打發。

你看過哪個寫字樓門口常年停獻血車？

沒有。

但大學門口常年駐紮，因爲“好收割”。

去年有學生明明暈血，還硬上，

怕錯過學分機會直接在獻血車上暈倒；

還有人生病剛好，瞞着醫生也要擠上去。

你說這些，是教育還是壓榨？

當年那句“不是飯店喫不起，而是路邊攤更有性價比”，現在聽起來已經像個笑話。

拿杯檸檬水來說，以前是雪王賣6塊，路邊攤賣4塊；現在倒好，品牌還在卷價格，路邊攤直接翻倍。炒米粉更誇張，沙縣穩穩8塊，樓下攤位敢賣15。明明沒裝修、沒冷氣、沒服務，甚至連個像樣的攤布都沒有，卻比餐廳還貴，像極了一個靜悄悄的“價格刺客”。

前兩天Amy直播完，下樓買份炒飯，標配16，加個蛋20，還要看臉色。甜品、滷味、水果撈？看都不敢看。以前五十塊，兩個人能喫到扶牆走，現在五十塊，只能挑挑聞聞，不敢掏錢。

說到底，以前是沒錢喫飯店，現在是沒錢喫路邊攤。

問題來了——連五星酒店都跑去擺攤，爲什麼真正的小攤，越賣越貴？

原因其實很扎心。

第一，失業潮把很多過去體面收入的人，推到了攤位前。

他們無法接受低利潤，於是把低成本攤，包裝成“精品小喫”“網紅特調”，要價自然往上衝，畢竟賬本要體面。

第二，擺攤的人不再滿足喫飽餬口。

有人想靠夜市還房貸，有人夢想翻身買車買房，有人停薪留職，有人貸款創業，於是成本沒變，售價先變了。

攤位變成了出口，顧客反而成了提款機。

甚至還出現更魔幻的事——

直播造勢、僱人排隊、刻意製造爆單、故意不標價……

能宰一個是一個，能掙一刀是一刀。

但現實永遠比故事冷靜：

攤位不是印鈔機。

消費者不是冤大頭。

本來“地攤經濟”四個字，靠的就是兩個詞：便宜、好喫。

如果最核心的性價比沒了，那人羣自然就散了。

嘴上喊“煙火氣”，腳下卻在遠離攤位——

這，就是答案。