Ariana Blue
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gm，保持快樂並明智交易
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#BinanceLiveFutures 正在直播，我實時交易
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我們一起更聰明地交易，每個動作都可見，每個策略都在演變
幣安推出這一功能，以賦能交易者，帶來透明和增長
非常適合想要真實示例和真正動量的初學者
沒有延遲或過濾，只有純粹的市場行動和共享進展
查看我的動態，跟隨交易並與我一起培養更敏銳的直覺
您還可以通過點擊他們的個人資料然後點擊直播期貨來關注您最喜歡的一個
這將對許多交易者有很大幫助
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以太坊的多頭頭寸再次翻轉，這次的主角仍然是一個老朋友。
在十二月的第一週，市場給了這個大交易者一個生動的教訓。今天早上八點，突然的暴跌直接將他的以太坊多頭頭寸從盈利變爲虧損，最終觸發了清算機制，賬戶完全被抹去。
更戲劇性的是幾天前的操作。他剛剛在賬戶中增加了100萬美元的保證金，瘋狂地增加了他的頭寸，曾一度將未實現的利潤滾動到208萬美元。結果，隨着這根大陰棒，賬戶餘額直接縮水至36萬美元，僅在一個早晨蒸發了超過80%。
從山頂到山腳不到24小時。
即使是鯨魚也可以這樣被收割，散戶投資者需要更加小心。在這個位置，最重要的是保持手穩。如果你已經被套，不要急於止損；如果你還沒有入場，不要急於抄底。
只有當市場真正穩定並且看到明確的底部信號時，才應該考慮逐步建立頭寸。底部是確認的，而不是猜測的。等到下行動能完全釋放，然後跟隨確認的趨勢佈局，勝率會高得多。
在市場波動中，生存比快速賺錢更重要。
在十二月的第一週，市場給了這個大交易者一個生動的教訓。今天早上八點，突然的暴跌直接將他的以太坊多頭頭寸從盈利變爲虧損，最終觸發了清算機制，賬戶完全被抹去。
更戲劇性的是幾天前的操作。他剛剛在賬戶中增加了100萬美元的保證金，瘋狂地增加了他的頭寸，曾一度將未實現的利潤滾動到208萬美元。結果，隨着這根大陰棒，賬戶餘額直接縮水至36萬美元，僅在一個早晨蒸發了超過80%。
從山頂到山腳不到24小時。
即使是鯨魚也可以這樣被收割，散戶投資者需要更加小心。在這個位置，最重要的是保持手穩。如果你已經被套，不要急於止損；如果你還沒有入場，不要急於抄底。
只有當市場真正穩定並且看到明確的底部信號時，才應該考慮逐步建立頭寸。底部是確認的，而不是猜測的。等到下行動能完全釋放，然後跟隨確認的趨勢佈局，勝率會高得多。
在市場波動中，生存比快速賺錢更重要。
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Yield Guild Games ay 12: 遊戲的經濟學
遊戲與區塊鏈之間存在這種複雜的關係，承諾幾乎總是要實現，但總有些地方感覺不對。早期的玩賺模型創造了不可持續的代幣經濟。NFT遊戲專注於投機而非遊戲體驗。技術不斷妨礙體驗。所需的是基礎設施，使區塊鏈的好處可及，而不迫使玩家成爲加密專家。
@Yield Guild Games 從一個完全不同的角度看待這個問題，認識到訪問遊戲資產往往是參與的限制因素。如果你需要花費數百或數千美元購買NFT才能開始遊戲，這將排除大多數潛在玩家，無論遊戲有多好。創建共享所有權模型，其中DAO投資於學者可以使用的資產，解決了這個冷啓動問題。
@Yield Guild Games 從一個完全不同的角度看待這個問題，認識到訪問遊戲資產往往是參與的限制因素。如果你需要花費數百或數千美元購買NFT才能開始遊戲，這將排除大多數潛在玩家，無論遊戲有多好。創建共享所有權模型，其中DAO投資於學者可以使用的資產，解決了這個冷啓動問題。
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沒有人預料到的金融鏈
在去中心化金融（DeFi）中有一個奇怪的矛盾，我們聲稱正在構建未來的金融，但大多數區塊鏈基礎設施實際上並不是爲金融應用設計的。試圖成爲萬用鏈的通用鏈在金融所需的特定方面往往表現平庸：快速執行、可靠排序、複雜的衍生品支持、跨鏈流動性訪問。
@Injective 採取了完全不同的方法，詢問如果從零開始專門爲金融市場設計區塊鏈會是什麼樣子。不是適應以太坊或分叉某個現有鏈，而是架構一個層 1，在這裏每個技術決策都針對交易、借貸、衍生品和其他金融原語進行優化。這種目的的具體性在你開始觀察時無處不在。
@Injective 採取了完全不同的方法，詢問如果從零開始專門爲金融市場設計區塊鏈會是什麼樣子。不是適應以太坊或分叉某個現有鏈，而是架構一個層 1，在這裏每個技術決策都針對交易、借貸、衍生品和其他金融原語進行優化。這種目的的具體性在你開始觀察時無處不在。
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今天哪個阿爾法幣潛力更大，ga
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Yield Guild Games 晚間研究解鎖數字經濟
虛擬世界和區塊鏈遊戲創造了真實的經濟，參與者之間流動着真實的價值，但對這些經濟的訪問一直受到資產所有權要求的限制。如果你需要一個價值500美元的NFT才能參與一個遊戲的經濟，這與要求500美元現金才能找到工作並沒有實質性的區別。資產要求成爲了一個障礙，排除了那些如果獲得訪問權限就能夠創造價值的人。
@Yield Guild Games 通過集體資產所有權和管理訪問來解決這個問題。該DAO收購有價值的遊戲NFT，然後將它們提供給那些無法單獨負擔的玩家。這些玩家利用這些資產參與遊戲經濟，通過他們的技能和時間創造價值，並與資產所有者分享該價值。這是在保持激勵一致性的同時實現訪問的民主化。
@Yield Guild Games 通過集體資產所有權和管理訪問來解決這個問題。該DAO收購有價值的遊戲NFT，然後將它們提供給那些無法單獨負擔的玩家。這些玩家利用這些資產參與遊戲經濟，通過他們的技能和時間創造價值，並與資產所有者分享該價值。這是在保持激勵一致性的同時實現訪問的民主化。
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何時速度真正重要
大多數區塊鏈擴展討論關注每秒交易量，彷彿這就是唯一重要的指標。但對於金融應用而言，延遲和最終性往往比原始吞吐量更重要。一個處理100,000 TPS且最終確認時間爲三十秒的鏈，交易體驗不如一個處理10,000 TPS且最終確認時間爲亞秒的鏈。
原因歸結於金融市場的實際運作方式。價格基於新信息不斷變化。你決定執行交易和交易最終確認之間的時間窗口是純風險。在高波動性下，這個窗口是你要麼抓住機會，要麼被不利價格變動摧毀的地方。快速最終性關閉了這個窗口。
原因歸結於金融市場的實際運作方式。價格基於新信息不斷變化。你決定執行交易和交易最終確認之間的時間窗口是純風險。在高波動性下，這個窗口是你要麼抓住機會，要麼被不利價格變動摧毀的地方。快速最終性關閉了這個窗口。
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沒有人討論的流動性網絡效應
支付網絡展現了獨特的網絡效應，每增加一個參與者就使網絡對所有現有參與者更有價值。一部手機毫無用處，兩部手機可以進行通信，一百萬部手機創造了一個通信平臺。同樣，一個能夠發送和接收區塊鏈支付的人效用有限，但數百萬能夠進行交易的人創造了一個功能齊全的支付生態系統。
這個網絡效應的商家方面至關重要，常常被忽視。如果用戶無法在任何地方花費穩定幣，他們就不會持有穩定幣。如果顧客沒有穩定幣，商家也不會接受穩定幣。這是經典的雞和蛋問題。解決方案是針對那些一方有足夠強烈的激勵去參與的使用案例，即使在網絡密度不高之前。
這個網絡效應的商家方面至關重要，常常被忽視。如果用戶無法在任何地方花費穩定幣，他們就不會持有穩定幣。如果顧客沒有穩定幣，商家也不會接受穩定幣。這是經典的雞和蛋問題。解決方案是針對那些一方有足夠強烈的激勵去參與的使用案例，即使在網絡密度不高之前。
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幾乎沒有
不可避免的採用架構
我花了週末深入研究支付基礎設施，突然有些東西讓我明白了之前未能完全理解的事情。整個金融系統運行在幾十年前爲一個已不存在的世界設計的軌道上。SWIFT轉賬需要三到五個工作日。電匯費用無論金額多少都要三十美元。貨幣兌換差價默默地提取百分比。所有這些存在的原因不是因爲它是最優的，而是因爲替換根深蒂固的基礎設施是極其困難的。
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去吧
剖析全球支付問題
現有的支付基礎設施是技術僵化的一個迷人研究。爲一個有實體銀行分支和紙質支票的世界設計的系統，逐步更新但從未根本重新構思。由於批處理調度在1970年代設定，ACH轉賬需要幾天時間。國際電匯通過對應銀行網絡進行，原因僅僅是因爲這一直是運作方式。貨幣兌換在證券市場上會被認爲是非法的差價進行。
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好
實際上有效的驗證者經濟學
大多數區塊鏈經濟模型是不具可持續性的戲劇，一旦您將數字向前推算幾年，就會崩潰。爲了支付驗證者而產生的嚴重代幣通貨膨脹會造成銷售壓力，最終壓倒購買需求。交易費用不足以長期支持安全性，這意味着依賴於不斷上漲的代幣價格。只在牛市中有效的經濟模型並不是經濟模型，而是帶有額外步驟的龐氏動態。
與@Plasma的做法不同的是，目標交易量在規模上創造了實際的、可持續的收入。如果您每天處理數百萬筆穩定幣支付，且費用低於一美分，那麼總費用收入將變得相當可觀。每天一百萬筆交易，每筆半美分，每天的費用收入就是五千美元。將其擴大到數千萬筆交易，您將從實際使用中生成有意義的收入，而不是依賴代幣通貨膨脹。
與@Plasma的做法不同的是，目標交易量在規模上創造了實際的、可持續的收入。如果您每天處理數百萬筆穩定幣支付，且費用低於一美分，那麼總費用收入將變得相當可觀。每天一百萬筆交易，每筆半美分，每天的費用收入就是五千美元。將其擴大到數千萬筆交易，您將從實際使用中生成有意義的收入，而不是依賴代幣通貨膨脹。
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你會等$BTC 來觸碰98K
當基礎設施變得無形
最好的技術是消失的。當你瀏覽網頁時，你不會想到TCP/IP協議。當你發送電子郵件時，你不會想到SMTP。當你導航到目的地時，你不會想到GPS衛星。基礎設施的工作是如此可靠和隱形，以至於你只是使用它，而對其背後發生的事情沒有意識。
這就是成熟支付基礎設施的樣子。你發送錢，它就到達了，你繼續你的生活。無需考慮區塊時間、燃料費用或網絡擁堵。技術逐漸退居幕後，成爲一種透明的公共服務。@Plasma 正在朝着這種隱形性發展，這實際上是對基礎設施的最高讚揚。
這就是成熟支付基礎設施的樣子。你發送錢，它就到達了，你繼續你的生活。無需考慮區塊時間、燃料費用或網絡擁堵。技術逐漸退居幕後，成爲一種透明的公共服務。@Plasma 正在朝着這種隱形性發展，這實際上是對基礎設施的最高讚揚。
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現在去
跨境套利機會
國際匯款是那些市場之一，現有的低效程度如此極端，以至於似乎不可能仍然存在。通過西聯匯款從美國匯款到菲律賓的手續費和貨幣轉換差價可能高達八到十個百分點。這不是商業模式，而是因缺乏替代方案而實現的掠奪。任何構建真正更好基礎設施的人，只要不糟糕，就能捕獲巨大的價值。
匯款市場本身的年官方流量價值超過六千億美元，非正式渠道可能再增加數百億。每降低一個百分點的手續費，就有數十億美元留在家庭中，而不是被中介所攫取。這不是抽象的問題，而是對數百萬人的生活和生計的實際影響。
匯款市場本身的年官方流量價值超過六千億美元，非正式渠道可能再增加數百億。每降低一個百分點的手續費，就有數十億美元留在家庭中，而不是被中介所攫取。這不是抽象的問題，而是對數百萬人的生活和生計的實際影響。
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去吧
商家的計算法則改變了一切
零售業務的利潤微薄。雜貨店的利潤爲1%到3%。餐館的利潤爲3%到6%。加油站的利潤爲1%到2%。當信用卡處理費用爲2.5%加每筆交易三十美分時，這不是一項小開支，它消耗了利潤的相當一部分。任何實質性降低支付處理成本的替代方案對商家來說都具有重要價值。
維薩、萬事達、美國運通和發現卡的支付處理壟斷在幾十年裏保持了定價權。商家抱怨但沒有替代方案。客戶期望接受卡。處理商知道商家不能拒絕卡，否則就會失去客戶，因此儘管實際處理支付的成本在下降，費用仍然居高不下。這是市場失靈的教科書例子，自然競爭並未將價格驅動到邊際成本。
維薩、萬事達、美國運通和發現卡的支付處理壟斷在幾十年裏保持了定價權。商家抱怨但沒有替代方案。客戶期望接受卡。處理商知道商家不能拒絕卡，否則就會失去客戶，因此儘管實際處理支付的成本在下降，費用仍然居高不下。這是市場失靈的教科書例子，自然競爭並未將價格驅動到邊際成本。
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幾個紅包走了
剖析第1層與第2層的權衡
關於支付基礎設施應該是第1層還是第2層的辯論揭示了關於權衡和依賴關係的不同哲學。第2層解決方案從其基礎層繼承安全性，但也繼承了局限性和依賴性。第1層解決方案擁有完全的主權，但必須自我引導其安全性和去中心化。兩者都沒有更好，這取決於優先事項。
@Plasma 選擇第1層是基於對全球支付基礎設施要求的思考而作出的合理選擇。對共識機制、最終性特徵、費用結構和升級路徑的完全控制。無需依賴以太坊的路線圖或氣體價格波動。無需等待基礎層的改進。對堆棧的每個方面擁有主權。
@Plasma 選擇第1層是基於對全球支付基礎設施要求的思考而作出的合理選擇。對共識機制、最終性特徵、費用結構和升級路徑的完全控制。無需依賴以太坊的路線圖或氣體價格波動。無需等待基礎層的改進。對堆棧的每個方面擁有主權。
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爲什麼專業化在規模上優於通用化
在加密貨幣領域，存在一種持久的信念，認爲通用平臺天生優於專用平臺。其推理是，支持許多用例創造了更多的價值，並吸引了更多用戶，而不是狹隘地專注。但這種邏輯忽視了基礎設施在成熟行業中實際是如何發展的。成功的基礎設施隨着市場的發展而趨向於專業化，隨着需求變得明確。
計算機行業提供了有益的類比。早期計算機是通用型的，因爲市場太小，無法支持專業化。隨着市場的增長，專用基礎設施應運而生。用於渲染的圖形卡、用於特定計算的ASIC、用於信號處理的DSP。專業化使得在通用設計中無法實現的性能優化成爲可能。同樣的模式適用於區塊鏈基礎設施。
計算機行業提供了有益的類比。早期計算機是通用型的，因爲市場太小，無法支持專業化。隨着市場的增長，專用基礎設施應運而生。用於渲染的圖形卡、用於特定計算的ASIC、用於信號處理的DSP。專業化使得在通用設計中無法實現的性能優化成爲可能。同樣的模式適用於區塊鏈基礎設施。
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悄然積累的基礎設施
大多數加密項目都在優化關注度。病毒式代幣發行、名人合作、會議公告，任何能夠維持可見性和炒作的事情。這個方法的問題在於，它優化的是價格波動而不是實用性。真正重要的基礎設施往往是在大家的注意力在別處時悄然建立的。建設者們專注於解決問題，而不是製造興奮。
@Plasma 代表一種不同的哲學，其中實用性優先於炒作。構建真正爲其預定目的而工作的基礎設施。優化交易吞吐量和成本。創建可靠、快速、廉價的支付通道。需要這個的用戶並不關心市場營銷，他們關心的是它是否能夠解決他們的問題。如果能夠解決，他們就會使用。如果不能，任何炒作都無法彌補基礎設施的不足。
@Plasma 代表一種不同的哲學，其中實用性優先於炒作。構建真正爲其預定目的而工作的基礎設施。優化交易吞吐量和成本。創建可靠、快速、廉價的支付通道。需要這個的用戶並不關心市場營銷，他們關心的是它是否能夠解決他們的問題。如果能夠解決，他們就會使用。如果不能，任何炒作都無法彌補基礎設施的不足。
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剖析第1層與第2層的權衡
關於支付基礎設施應該是第1層還是第2層的辯論揭示了關於權衡和依賴關係的不同哲學。第2層解決方案從其基礎層繼承安全性，但也繼承了局限性和依賴性。第1層解決方案擁有完全的主權，但必須自我引導其安全性和去中心化。兩者都沒有更好，這取決於優先事項。
@Plasma 選擇第1層是基於對全球支付基礎設施要求的思考而作出的合理選擇。對共識機制、最終性特徵、費用結構和升級路徑的完全控制。無需依賴以太坊的路線圖或氣體價格波動。無需等待基礎層的改進。對堆棧的每個方面擁有主權。
@Plasma 選擇第1層是基於對全球支付基礎設施要求的思考而作出的合理選擇。對共識機制、最終性特徵、費用結構和升級路徑的完全控制。無需依賴以太坊的路線圖或氣體價格波動。無需等待基礎層的改進。對堆棧的每個方面擁有主權。
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商家的計算法則改變了一切
零售業務的利潤微薄。雜貨店的利潤爲1%到3%。餐館的利潤爲3%到6%。加油站的利潤爲1%到2%。當信用卡處理費用爲2.5%加每筆交易三十美分時，這不是一項小開支，它消耗了利潤的相當一部分。任何實質性降低支付處理成本的替代方案對商家來說都具有重要價值。
維薩、萬事達、美國運通和發現卡的支付處理壟斷在幾十年裏保持了定價權。商家抱怨但沒有替代方案。客戶期望接受卡。處理商知道商家不能拒絕卡，否則就會失去客戶，因此儘管實際處理支付的成本在下降，費用仍然居高不下。這是市場失靈的教科書例子，自然競爭並未將價格驅動到邊際成本。
維薩、萬事達、美國運通和發現卡的支付處理壟斷在幾十年裏保持了定價權。商家抱怨但沒有替代方案。客戶期望接受卡。處理商知道商家不能拒絕卡，否則就會失去客戶，因此儘管實際處理支付的成本在下降，費用仍然居高不下。這是市場失靈的教科書例子，自然競爭並未將價格驅動到邊際成本。
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