Not Tim Draper
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“你怎麼知道特斯拉會成功？”
我沒有。
但我做了計算。
數字顯示：如果這件事能成，那就會成得非常非常大。
大多數VC不願意做這種計算。他們要的是確定性。他們要的是“穩妥的賭注”。
可那些看起來“穩”的，其實沒你想得那麼穩。而那些看起來“冒險”的，也沒你想得那麼危險。
差別在於：“冒險”的那一類有100倍的潛力；“穩妥”的那一類只有3倍的潛力。
當你真正把賬算清楚，成功的機率其實差不多。
所以我會在任何一天，選擇那個想法離譜的怪才創始人，而不是那個帶着“經過驗證的模型”的精緻創始人。
其中一個人也許會改變世界。另一個人只是衆多“抄作業”式創業者中的一員。
“你怎麼知道特斯拉會成功？”
我沒有。
但我做了計算。
數字顯示：如果這件事能成，那就會成得非常非常大。
大多數VC不願意做這種計算。他們要的是確定性。他們要的是“穩妥的賭注”。
可那些看起來“穩”的，其實沒你想得那麼穩。而那些看起來“冒險”的，也沒你想得那麼危險。
差別在於：“冒險”的那一類有100倍的潛力；“穩妥”的那一類只有3倍的潛力。
當你真正把賬算清楚，成功的機率其實差不多。
所以我會在任何一天，選擇那個想法離譜的怪才創始人，而不是那個帶着“經過驗證的模型”的精緻創始人。
其中一個人也許會改變世界。另一個人只是衆多“抄作業”式創業者中的一員。
我沒有。
但我做了計算。
數字顯示：如果這件事能成，那就會成得非常非常大。
大多數VC不願意做這種計算。他們要的是確定性。他們要的是“穩妥的賭注”。
可那些看起來“穩”的，其實沒你想得那麼穩。而那些看起來“冒險”的，也沒你想得那麼危險。
差別在於：“冒險”的那一類有100倍的潛力；“穩妥”的那一類只有3倍的潛力。
當你真正把賬算清楚，成功的機率其實差不多。
所以我會在任何一天，選擇那個想法離譜的怪才創始人，而不是那個帶着“經過驗證的模型”的精緻創始人。
其中一個人也許會改變世界。另一個人只是衆多“抄作業”式創業者中的一員。
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What if treating mental health didn’t mean taking a pill every day for the rest of your life? We invested in Eywa Biotech because they are building for a different future. Moving mental healthcare from chronic daily medication toward medicines that can create meaningful, lasting change with one or a few treatments.
Now they are taking orders for their first GMP psilocybin capsules in 25mg, 5mg and placebo.
They are being produced for clinical trials and research, and for regulated and emerging markets including Australia, the Czech Republic and Switzerland.
Researchers, clinics and pharmaceutical companies interested in working with Eywa can reach victoria@eywa.bio or pablo@eywa.bio.
And they’re not stopping there. Victoria Costa Paz and her team are using synthetic biology to make these medicines more accessible and scalable.
What if treating mental health didn’t mean taking a pill every day for the rest of your life? We invested in Eywa Biotech because they are building for a different future. Moving mental healthcare from chronic daily medication toward medicines that can create meaningful, lasting change with one or a few treatments.
Now they are taking orders for their first GMP psilocybin capsules in 25mg, 5mg and placebo.
They are being produced for clinical trials and research, and for regulated and emerging markets including Australia, the Czech Republic and Switzerland.
Researchers, clinics and pharmaceutical companies interested in working with Eywa can reach victoria@eywa.bio or pablo@eywa.bio.
And they’re not stopping there. Victoria Costa Paz and her team are using synthetic biology to make these medicines more accessible and scalable.
Now they are taking orders for their first GMP psilocybin capsules in 25mg, 5mg and placebo.
They are being produced for clinical trials and research, and for regulated and emerging markets including Australia, the Czech Republic and Switzerland.
Researchers, clinics and pharmaceutical companies interested in working with Eywa can reach victoria@eywa.bio or pablo@eywa.bio.
And they’re not stopping there. Victoria Costa Paz and her team are using synthetic biology to make these medicines more accessible and scalable.
哇！我和很棒的人在一起！
https://www.forbes.com/sites/alexknapp/2026/09/24/forbes-250-americas-most-successful-living-builders/
哇！我和很棒的人在一起！
https://www.forbes.com/sites/alexknapp/2026/09/24/forbes-250-americas-most-successful-living-builders/
https://www.forbes.com/sites/alexknapp/2026/09/24/forbes-250-americas-most-successful-living-builders/
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I listed my island in Tanzania for sale and the offers started rolling in. Gold mines, houses, cows. One gentleman offered $1 with a promise to pay the rest when he could.
I admire the creativity.
The @NewYorkPost wrote the whole thing up.
Lupita started as a wacky idea after a family safari in 2004. Building a resort on an uninhabited island accessible only by boat sounded like a terrible plan. It turned out to be one of the great joys of my life. We just do not use it enough anymore.
$7.9 million or best offer. The cows are still under consideration.
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I admire the creativity.
The @NewYorkPost wrote the whole thing up.
Lupita started as a wacky idea after a family safari in 2004. Building a resort on an uninhabited island accessible only by boat sounded like a terrible plan. It turned out to be one of the great joys of my life. We just do not use it enough anymore.
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Lupita started as a wacky idea after a family safari in 2004. Building a resort on an uninhabited island accessible only by boat sounded like a terrible plan. It turned out to be one of the great joys of my life. We just do not use it enough anymore.
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Being interviewed live on TBOY podcast tomorrow night 7:00 pm at the Palace of Fine Arts in San Francisco. Tickets still available. @tboypod
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155
AI 將奪走每個人的工作。
……直到他們發明出新的工作。
光靠 AI 可能不會奪走你的工作。
但有人在使用 AI 時，可能會奪走你的工作。所以你應該投入並擁抱 AI。
人們面對新科技，通常有三種反應：
1. 抵抗者（The Resisters）：「AI 正在毀掉一切！」
2. 漠不關心者（The Ignorers）：「我不懂 AI。」
3. 採用者（The Adopters）：「我該怎麼用它，讓自己變得更好？」
這不是 AI vs. 人類。
而是「有 AI 的人類」vs.「沒有 AI 的人類」。
我們不會因為 AI 而裁掉團隊。
我們在擴大成長（GROWING）。
有 AI 的團隊，能夠做到比沒有 AI 的團隊多 10 倍的成果。
在 90 年代，沒有網站的企業就會死掉。
現在同樣的事正在發生。
如果你在產業裡沒有嘗試用 AI，那麼別人一定在嘗試。
而他們會用更好的方式服務你的客戶。
更快。
更便宜。
19 世紀的賣馬車鞭的人變成了汽車修理技師。
他們要嘛轉型，要嘛就被淘汰。
你是哪一派？
AI 將奪走每個人的工作。
……直到他們發明出新的工作。
光靠 AI 可能不會奪走你的工作。
但有人在使用 AI 時，可能會奪走你的工作。所以你應該投入並擁抱 AI。
人們面對新科技，通常有三種反應：
1. 抵抗者（The Resisters）：「AI 正在毀掉一切！」
2. 漠不關心者（The Ignorers）：「我不懂 AI。」
3. 採用者（The Adopters）：「我該怎麼用它，讓自己變得更好？」
這不是 AI vs. 人類。
而是「有 AI 的人類」vs.「沒有 AI 的人類」。
我們不會因為 AI 而裁掉團隊。
我們在擴大成長（GROWING）。
有 AI 的團隊，能夠做到比沒有 AI 的團隊多 10 倍的成果。
在 90 年代，沒有網站的企業就會死掉。
現在同樣的事正在發生。
如果你在產業裡沒有嘗試用 AI，那麼別人一定在嘗試。
而他們會用更好的方式服務你的客戶。
更快。
更便宜。
19 世紀的賣馬車鞭的人變成了汽車修理技師。
他們要嘛轉型，要嘛就被淘汰。
你是哪一派？
……直到他們發明出新的工作。
光靠 AI 可能不會奪走你的工作。
但有人在使用 AI 時，可能會奪走你的工作。所以你應該投入並擁抱 AI。
人們面對新科技，通常有三種反應：
1. 抵抗者（The Resisters）：「AI 正在毀掉一切！」
2. 漠不關心者（The Ignorers）：「我不懂 AI。」
3. 採用者（The Adopters）：「我該怎麼用它，讓自己變得更好？」
這不是 AI vs. 人類。
而是「有 AI 的人類」vs.「沒有 AI 的人類」。
我們不會因為 AI 而裁掉團隊。
我們在擴大成長（GROWING）。
有 AI 的團隊，能夠做到比沒有 AI 的團隊多 10 倍的成果。
在 90 年代，沒有網站的企業就會死掉。
現在同樣的事正在發生。
如果你在產業裡沒有嘗試用 AI，那麼別人一定在嘗試。
而他們會用更好的方式服務你的客戶。
更快。
更便宜。
19 世紀的賣馬車鞭的人變成了汽車修理技師。
他們要嘛轉型，要嘛就被淘汰。
你是哪一派？
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我和 Kyle Chassé 坐下來進行了一次廣泛的對話，他問的正是那種能讓我進入自己所關心的想法的問題。
我們聊到了一些內容：
把比特幣當作生活管理工具，而不只是投資組合管理
一個家庭需要“跑道”。企業的財務主管無論銀行系統發生什麼，都得保證發得出工資。在比特幣上擁有六個月的跑道，是對混亂的一種對衝——我也親眼看着這一課在硅谷銀行倒閉時應驗。
穩定幣作爲橋樑
它們讓人們對數字支付和鏈上生活更熟悉。這是積極的一步，儘管與美元掛鉤的幣會繼承美元的問題。
無摩擦的商業
想象一下：在比特幣上籌集資金，企業家用比特幣給員工發薪、支付供應商、繳納稅款，所有事情都通過智能合約在鏈上完成。資金流動得更快，會讓社會更富有。黃金和貝殼曾經讓經濟運轉變慢了。比特幣則讓它加速。
AI 和你的工作
你不需要辭職才能去創新。用 AI 改進你的工作，把它做得更好，並讓你周圍的領導願意支持這種改變。馬鞍製造者成了汽車修理工。數學家找到了計算機的路。
謝謝你邀請我，Kyle。
去聽完整節目： https://www.youtube.com/watch?v=e_X6x2UiQhg
我和 Kyle Chassé 坐下來進行了一次廣泛的對話，他問的正是那種能讓我進入自己所關心的想法的問題。
我們聊到了一些內容：
把比特幣當作生活管理工具，而不只是投資組合管理
一個家庭需要“跑道”。企業的財務主管無論銀行系統發生什麼，都得保證發得出工資。在比特幣上擁有六個月的跑道，是對混亂的一種對衝——我也親眼看着這一課在硅谷銀行倒閉時應驗。
穩定幣作爲橋樑
它們讓人們對數字支付和鏈上生活更熟悉。這是積極的一步，儘管與美元掛鉤的幣會繼承美元的問題。
無摩擦的商業
想象一下：在比特幣上籌集資金，企業家用比特幣給員工發薪、支付供應商、繳納稅款，所有事情都通過智能合約在鏈上完成。資金流動得更快，會讓社會更富有。黃金和貝殼曾經讓經濟運轉變慢了。比特幣則讓它加速。
AI 和你的工作
你不需要辭職才能去創新。用 AI 改進你的工作，把它做得更好，並讓你周圍的領導願意支持這種改變。馬鞍製造者成了汽車修理工。數學家找到了計算機的路。
謝謝你邀請我，Kyle。
去聽完整節目： https://www.youtube.com/watch?v=e_X6x2UiQhg
我們聊到了一些內容：
把比特幣當作生活管理工具，而不只是投資組合管理
一個家庭需要“跑道”。企業的財務主管無論銀行系統發生什麼，都得保證發得出工資。在比特幣上擁有六個月的跑道，是對混亂的一種對衝——我也親眼看着這一課在硅谷銀行倒閉時應驗。
穩定幣作爲橋樑
它們讓人們對數字支付和鏈上生活更熟悉。這是積極的一步，儘管與美元掛鉤的幣會繼承美元的問題。
無摩擦的商業
想象一下：在比特幣上籌集資金，企業家用比特幣給員工發薪、支付供應商、繳納稅款，所有事情都通過智能合約在鏈上完成。資金流動得更快，會讓社會更富有。黃金和貝殼曾經讓經濟運轉變慢了。比特幣則讓它加速。
AI 和你的工作
你不需要辭職才能去創新。用 AI 改進你的工作，把它做得更好，並讓你周圍的領導願意支持這種改變。馬鞍製造者成了汽車修理工。數學家找到了計算機的路。
謝謝你邀請我，Kyle。
去聽完整節目： https://www.youtube.com/watch?v=e_X6x2UiQhg
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在德雷珀峯會上，我有機會與我的兒子 Adam Draper（Boost VC）、美國前財政部長 Rosie Rios、Robinhood 聯合創始人 Baiju Bhatt、斯坦福大學校長 Jonathan Levin、教育願景領軍者 Sal Khan、達拉斯聯儲前主席 Robert Kaplan，以及 UTIMCO 前首席投資官 Brit Harris 同臺分享。
現場能量令人難以置信。
來自 50 多個國家的企業家、來自 50 多家機構的風投人士，以及 50 多家企業合作伙伴齊聚一堂，奉獻了精彩的演講、路演，以及廣泛的交流互動。
企業家們收穫新的關係、新的客戶、新的商業模式，以及新的投資者。
德雷珀峯會非同凡響。
在德雷珀峯會上，我有機會與我的兒子 Adam Draper（Boost VC）、美國前財政部長 Rosie Rios、Robinhood 聯合創始人 Baiju Bhatt、斯坦福大學校長 Jonathan Levin、教育願景領軍者 Sal Khan、達拉斯聯儲前主席 Robert Kaplan，以及 UTIMCO 前首席投資官 Brit Harris 同臺分享。
現場能量令人難以置信。
來自 50 多個國家的企業家、來自 50 多家機構的風投人士，以及 50 多家企業合作伙伴齊聚一堂，奉獻了精彩的演講、路演，以及廣泛的交流互動。
企業家們收穫新的關係、新的客戶、新的商業模式，以及新的投資者。
德雷珀峯會非同凡響。
現場能量令人難以置信。
來自 50 多個國家的企業家、來自 50 多家機構的風投人士，以及 50 多家企業合作伙伴齊聚一堂，奉獻了精彩的演講、路演，以及廣泛的交流互動。
企業家們收穫新的關係、新的客戶、新的商業模式，以及新的投資者。
德雷珀峯會非同凡響。
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我們最近發表了一篇文章，分享我們如何在 Draper 內部打造自有的 AI 基礎設施供 VC 使用。我們替團隊客製工作流程，讓他們能更快蒐集資訊，然後回到 VC 真正的人本工作：與創辦人會面、並在場陪伴。
1985 年，我透過敲每一扇門來建立我的交易（deal flow）；當時大約有十來位既存的風投業者，我會請他們把他們正在拒絕的案子寄給我。我需要建立知識，才能建立判斷。
四十年後，Draper Associates 團隊做出了一個我當時只能在夢裡想像的東西：
-一個集中式資料庫，為每家公司只保留一筆唯一記錄，彙整我們所有內部資料，以及來自 Harmonic 等外部已驗證來源的強化資料
-一個機器學習模型，接受 40+ 年成功案例訓練，並能讀取我們每週收到的數百筆交易，直接把最符合的標的呈現給投資團隊
-每次會議的精要簡報，讓我們在走進會場前就先做好準備
-根據 15,000+ 聯絡網路撰寫的暖心引薦（warm intros）
-從我們自身的紀錄出發，用白話英文回答任何問題，涵蓋 400+ 檔投資組合公司（並可透過我們的 Harmonic API 取得額外資訊協助）
AI/ML 基礎設施負責處理例行工作，但判斷仍然是人類的：坐在創辦人對面，辨識那位使命者（missionary），在那個想法仍聽起來瘋狂的時候做出電話決定。
如今，有更多的時間剛好留給這些事情。
想更了解我們如何在理念與實務上打造這套系統： https://www.draper.vc/newsroom/how-we-built-drapers-ai-stack
我們最近發表了一篇文章，分享我們如何在 Draper 內部打造自有的 AI 基礎設施供 VC 使用。我們替團隊客製工作流程，讓他們能更快蒐集資訊，然後回到 VC 真正的人本工作：與創辦人會面、並在場陪伴。
1985 年，我透過敲每一扇門來建立我的交易（deal flow）；當時大約有十來位既存的風投業者，我會請他們把他們正在拒絕的案子寄給我。我需要建立知識，才能建立判斷。
四十年後，Draper Associates 團隊做出了一個我當時只能在夢裡想像的東西：
-一個集中式資料庫，為每家公司只保留一筆唯一記錄，彙整我們所有內部資料，以及來自 Harmonic 等外部已驗證來源的強化資料
-一個機器學習模型，接受 40+ 年成功案例訓練，並能讀取我們每週收到的數百筆交易，直接把最符合的標的呈現給投資團隊
-每次會議的精要簡報，讓我們在走進會場前就先做好準備
-根據 15,000+ 聯絡網路撰寫的暖心引薦（warm intros）
-從我們自身的紀錄出發，用白話英文回答任何問題，涵蓋 400+ 檔投資組合公司（並可透過我們的 Harmonic API 取得額外資訊協助）
AI/ML 基礎設施負責處理例行工作，但判斷仍然是人類的：坐在創辦人對面，辨識那位使命者（missionary），在那個想法仍聽起來瘋狂的時候做出電話決定。
如今，有更多的時間剛好留給這些事情。
想更了解我們如何在理念與實務上打造這套系統： https://www.draper.vc/newsroom/how-we-built-drapers-ai-stack
1985 年，我透過敲每一扇門來建立我的交易（deal flow）；當時大約有十來位既存的風投業者，我會請他們把他們正在拒絕的案子寄給我。我需要建立知識，才能建立判斷。
四十年後，Draper Associates 團隊做出了一個我當時只能在夢裡想像的東西：
-一個集中式資料庫，為每家公司只保留一筆唯一記錄，彙整我們所有內部資料，以及來自 Harmonic 等外部已驗證來源的強化資料
-一個機器學習模型，接受 40+ 年成功案例訓練，並能讀取我們每週收到的數百筆交易，直接把最符合的標的呈現給投資團隊
-每次會議的精要簡報，讓我們在走進會場前就先做好準備
-根據 15,000+ 聯絡網路撰寫的暖心引薦（warm intros）
-從我們自身的紀錄出發，用白話英文回答任何問題，涵蓋 400+ 檔投資組合公司（並可透過我們的 Harmonic API 取得額外資訊協助）
AI/ML 基礎設施負責處理例行工作，但判斷仍然是人類的：坐在創辦人對面，辨識那位使命者（missionary），在那個想法仍聽起來瘋狂的時候做出電話決定。
如今，有更多的時間剛好留給這些事情。
想更了解我們如何在理念與實務上打造這套系統： https://www.draper.vc/newsroom/how-we-built-drapers-ai-stack
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回到四月，我寫過一篇關於我們較新投資的組合公司 HexemBio 的文章。他們提出的一個觀點讓我重新理解「老化」：人不是死於高齡本身，而是死於老化的血液。隨著血液幹細胞衰退，免疫力變弱，疾病便隨之而來。
我們投資的原因是：他們讓患者自身細胞恢復活力，而不是去重新編程它們。
如今，他們正推出基於核心技術的三代產品線。包括移植治療方案、一款可注射產品，以及一款皮膚與傷口產品。
當你支持基礎科學時，你所能期待的也就是這些。你投資的是一個巨大的想法，它會衍生成多種產品，並可能改變醫療的面貌，因為底層洞察力實在太強了。
恭喜 Gabriel Levesque Tremblay 以及團隊。我們期待接下來的發展！
回到四月，我寫過一篇關於我們較新投資的組合公司 HexemBio 的文章。他們提出的一個觀點讓我重新理解「老化」：人不是死於高齡本身，而是死於老化的血液。隨著血液幹細胞衰退，免疫力變弱，疾病便隨之而來。
我們投資的原因是：他們讓患者自身細胞恢復活力，而不是去重新編程它們。
如今，他們正推出基於核心技術的三代產品線。包括移植治療方案、一款可注射產品，以及一款皮膚與傷口產品。
當你支持基礎科學時，你所能期待的也就是這些。你投資的是一個巨大的想法，它會衍生成多種產品，並可能改變醫療的面貌，因為底層洞察力實在太強了。
恭喜 Gabriel Levesque Tremblay 以及團隊。我們期待接下來的發展！
我們投資的原因是：他們讓患者自身細胞恢復活力，而不是去重新編程它們。
如今，他們正推出基於核心技術的三代產品線。包括移植治療方案、一款可注射產品，以及一款皮膚與傷口產品。
當你支持基礎科學時，你所能期待的也就是這些。你投資的是一個巨大的想法，它會衍生成多種產品，並可能改變醫療的面貌，因為底層洞察力實在太強了。
恭喜 Gabriel Levesque Tremblay 以及團隊。我們期待接下來的發展！
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小時候，爸爸給了我一張“百萬美元”的南方邦聯紙幣。
當我問他我拿它能做什麼時，他說：“什麼都不用做。”
這就是將要發生在美元上的事情。
首先，會有幾家零售商說：“我們接受比特幣。”然後也會有一些說：“我們只接受比特幣。”
一旦發生這種情況，人們就會恐慌，並跑去銀行。他們會把手裏的美元取出來，然後換成比特幣。
請你自己先持有一些比特幣，這樣當別人不再接受你的美元時，你不會驚慌。
所以我現在要把同樣的三件事告訴每個人：
1. 買足夠的比特幣，讓你的家人能活6個月。
2. 如果你經營一家公司，持有足夠的比特幣，讓你能爲員工支付4周的工資。
3. 如果你管理的是政府的財政金庫，就把某個比例投到比特幣上。
與 Coinage 的完整對話鏈接在下面。
👇
小時候，爸爸給了我一張“百萬美元”的南方邦聯紙幣。
當我問他我拿它能做什麼時，他說：“什麼都不用做。”
這就是將要發生在美元上的事情。
首先，會有幾家零售商說：“我們接受比特幣。”然後也會有一些說：“我們只接受比特幣。”
一旦發生這種情況，人們就會恐慌，並跑去銀行。他們會把手裏的美元取出來，然後換成比特幣。
請你自己先持有一些比特幣，這樣當別人不再接受你的美元時，你不會驚慌。
所以我現在要把同樣的三件事告訴每個人：
1. 買足夠的比特幣，讓你的家人能活6個月。
2. 如果你經營一家公司，持有足夠的比特幣，讓你能爲員工支付4周的工資。
3. 如果你管理的是政府的財政金庫，就把某個比例投到比特幣上。
與 Coinage 的完整對話鏈接在下面。
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當我問他我拿它能做什麼時，他說：“什麼都不用做。”
這就是將要發生在美元上的事情。
首先，會有幾家零售商說：“我們接受比特幣。”然後也會有一些說：“我們只接受比特幣。”
一旦發生這種情況，人們就會恐慌，並跑去銀行。他們會把手裏的美元取出來，然後換成比特幣。
請你自己先持有一些比特幣，這樣當別人不再接受你的美元時，你不會驚慌。
所以我現在要把同樣的三件事告訴每個人：
1. 買足夠的比特幣，讓你的家人能活6個月。
2. 如果你經營一家公司，持有足夠的比特幣，讓你能爲員工支付4周的工資。
3. 如果你管理的是政府的財政金庫，就把某個比例投到比特幣上。
與 Coinage 的完整對話鏈接在下面。
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我了不起的爸爸，比爾·德雷珀，昨天去世了。他是最棒的！我們很幸運能夠在一起那麼久。 我知道他觸動了你們許多人的生活。
我了不起的爸爸，比爾·德雷珀，昨天去世了。他是最棒的！我們很幸運能夠在一起那麼久。 我知道他觸動了你們許多人的生活。
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@PoseidonAero 剛剛完成了一輪 6000 萬美元的 A 輪融資，用於從零開始打造自動駕駛貨運飛機。
今天把自動駕駛飛機用來運送貨物聽起來對一些人來說可能很瘋狂。電動汽車公司也是如此。互聯網電話也是如此。數字貨幣也是如此。
我曾經支持過的每一個大想法，都會經歷這樣一個階段：當時的共識認爲這不可能，而創業者看到了共識之外。
航空物流是一個規模巨大的行業，但它建立在幾十年前的老假設之上：每個駕駛艙都有飛行員，飛機是圍繞機組來設計的。去掉這些假設，你就能重新思考整架飛機。
這正是我在尋找的那種“重新思考”：並非只想改進現有模式，而是要用新的東西取而代之。
Poseidon 團隊正在爲一種現有巨頭尚且看不見的世界而建設。
恭喜這輪融資成功。
@PoseidonAero 剛剛完成了一輪 6000 萬美元的 A 輪融資，用於從零開始打造自動駕駛貨運飛機。
今天把自動駕駛飛機用來運送貨物聽起來對一些人來說可能很瘋狂。電動汽車公司也是如此。互聯網電話也是如此。數字貨幣也是如此。
我曾經支持過的每一個大想法，都會經歷這樣一個階段：當時的共識認爲這不可能，而創業者看到了共識之外。
航空物流是一個規模巨大的行業，但它建立在幾十年前的老假設之上：每個駕駛艙都有飛行員，飛機是圍繞機組來設計的。去掉這些假設，你就能重新思考整架飛機。
這正是我在尋找的那種“重新思考”：並非只想改進現有模式，而是要用新的東西取而代之。
Poseidon 團隊正在爲一種現有巨頭尚且看不見的世界而建設。
恭喜這輪融資成功。
今天把自動駕駛飛機用來運送貨物聽起來對一些人來說可能很瘋狂。電動汽車公司也是如此。互聯網電話也是如此。數字貨幣也是如此。
我曾經支持過的每一個大想法，都會經歷這樣一個階段：當時的共識認爲這不可能，而創業者看到了共識之外。
航空物流是一個規模巨大的行業，但它建立在幾十年前的老假設之上：每個駕駛艙都有飛行員，飛機是圍繞機組來設計的。去掉這些假設，你就能重新思考整架飛機。
這正是我在尋找的那種“重新思考”：並非只想改進現有模式，而是要用新的東西取而代之。
Poseidon 團隊正在爲一種現有巨頭尚且看不見的世界而建設。
恭喜這輪融資成功。
679
我有一件印着“去中心化一切（Decentralize Everything）”的 T 恤。那兩個詞把我 40 年的觀察壓縮了進去，而我終於把論證寫下來了——作爲@CryptoniteRap的第一位客座投稿人。
這篇文章講的是去中心化科學（DeSci）。
每個機構都會以同樣的方式停滯不前。一小羣人最終掌控議程，這羣人對現有框架產生了投資意向，而挑戰共識就會變成職業風險。我在銀行、電信、火箭領域也看到了——現在輪到科學了。
40 年之後，我把它歸結爲兩條規則。
1- 德雷珀方程（The Draper Equation）：一個社會需要重新思考某個行業的可能性，與從現有理論中受益但不作改變的人數成正比。
2- 德雷珀推論（The Draper Corollary）：決策越中心化，創新就越少；運營越去中心化，創新就越多，而且該領域的增長也越快。
共識曾嘲笑 Hotmail、Skype、Tesla、Bitcoin 和 SpaceX。每一次嘲笑都都是極佳的信號。
閱讀全文社論：https://cryptoniteventures.substack.com/p/tim-draper-guest-editorial-on-desci
我有一件印着“去中心化一切（Decentralize Everything）”的 T 恤。那兩個詞把我 40 年的觀察壓縮了進去，而我終於把論證寫下來了——作爲@CryptoniteRap的第一位客座投稿人。
這篇文章講的是去中心化科學（DeSci）。
每個機構都會以同樣的方式停滯不前。一小羣人最終掌控議程，這羣人對現有框架產生了投資意向，而挑戰共識就會變成職業風險。我在銀行、電信、火箭領域也看到了——現在輪到科學了。
40 年之後，我把它歸結爲兩條規則。
1- 德雷珀方程（The Draper Equation）：一個社會需要重新思考某個行業的可能性，與從現有理論中受益但不作改變的人數成正比。
2- 德雷珀推論（The Draper Corollary）：決策越中心化，創新就越少；運營越去中心化，創新就越多，而且該領域的增長也越快。
共識曾嘲笑 Hotmail、Skype、Tesla、Bitcoin 和 SpaceX。每一次嘲笑都都是極佳的信號。
閱讀全文社論：https://cryptoniteventures.substack.com/p/tim-draper-guest-editorial-on-desci
這篇文章講的是去中心化科學（DeSci）。
每個機構都會以同樣的方式停滯不前。一小羣人最終掌控議程，這羣人對現有框架產生了投資意向，而挑戰共識就會變成職業風險。我在銀行、電信、火箭領域也看到了——現在輪到科學了。
40 年之後，我把它歸結爲兩條規則。
1- 德雷珀方程（The Draper Equation）：一個社會需要重新思考某個行業的可能性，與從現有理論中受益但不作改變的人數成正比。
2- 德雷珀推論（The Draper Corollary）：決策越中心化，創新就越少；運營越去中心化，創新就越多，而且該領域的增長也越快。
共識曾嘲笑 Hotmail、Skype、Tesla、Bitcoin 和 SpaceX。每一次嘲笑都都是極佳的信號。
閱讀全文社論：https://cryptoniteventures.substack.com/p/tim-draper-guest-editorial-on-desci
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一個美妙的視角。尊重勞動者，也尊重那些創造出讓勞動者更高效工具的勞動者。集市日。絕妙的想法。https://open.substack.com/pub/cboyack/p/labor-day-why-not-market-day?r=17pb9&utm_medium=ios
一個美妙的視角。尊重勞動者，也尊重那些創造出讓勞動者更高效工具的勞動者。集市日。絕妙的想法。https://open.substack.com/pub/cboyack/p/labor-day-why-not-market-day?r=17pb9&utm_medium=ios
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一個想法就像一件紀念品。
把它藏起來，你就會忘了它放在哪裡。
把它傳播到世界上，它就會變得更有趣也更有價值。
每當我分享一個想法時，似乎就會得到另外三個。
別擔心功勞會落到誰身上。只管把科技的球向前推進。
一個想法就像一件紀念品。
把它藏起來，你就會忘了它放在哪裡。
把它傳播到世界上，它就會變得更有趣也更有價值。
每當我分享一個想法時，似乎就會得到另外三個。
別擔心功勞會落到誰身上。只管把科技的球向前推進。
把它藏起來，你就會忘了它放在哪裡。
把它傳播到世界上，它就會變得更有趣也更有價值。
每當我分享一個想法時，似乎就會得到另外三個。
別擔心功勞會落到誰身上。只管把科技的球向前推進。
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當你偏離主路徑去做點別的，再把它應用回主路徑……這條路就會變得更加非凡。
我開始關注 @draper_u，只是爲了幫助創業者起步。
如今它已經是一個重要的預加速器，還是交易流（deal flow）的重要來源，爲我的創業業務提供強大的網絡連接。
埃隆就是這樣規模化地做的：
→ SpaceX + 特斯拉 + 電池工廠 + Starlink 彼此互相助力
→ 將 Starlink 連接到汽車
→ Twitter（X）+ XAI，利用 Twitter 的數據讓 AI 更好
→ 那個 AI 也在反過來提升航天、汽車和電池
協同需要時間。你必須有長遠的願景。
但當你先深入一個領域，再去深入另一個領域，你就能開始思考：它們是如何彼此“拼合”的。
當你偏離主路徑去做點別的，再把它應用回主路徑……這條路就會變得更加非凡。
我開始關注 @draper_u，只是爲了幫助創業者起步。
如今它已經是一個重要的預加速器，還是交易流（deal flow）的重要來源，爲我的創業業務提供強大的網絡連接。
埃隆就是這樣規模化地做的：
→ SpaceX + 特斯拉 + 電池工廠 + Starlink 彼此互相助力
→ 將 Starlink 連接到汽車
→ Twitter（X）+ XAI，利用 Twitter 的數據讓 AI 更好
→ 那個 AI 也在反過來提升航天、汽車和電池
協同需要時間。你必須有長遠的願景。
但當你先深入一個領域，再去深入另一個領域，你就能開始思考：它們是如何彼此“拼合”的。
我開始關注 @draper_u，只是爲了幫助創業者起步。
如今它已經是一個重要的預加速器，還是交易流（deal flow）的重要來源，爲我的創業業務提供強大的網絡連接。
埃隆就是這樣規模化地做的：
→ SpaceX + 特斯拉 + 電池工廠 + Starlink 彼此互相助力
→ 將 Starlink 連接到汽車
→ Twitter（X）+ XAI，利用 Twitter 的數據讓 AI 更好
→ 那個 AI 也在反過來提升航天、汽車和電池
協同需要時間。你必須有長遠的願景。
但當你先深入一個領域，再去深入另一個領域，你就能開始思考：它們是如何彼此“拼合”的。
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人們總問我，樂觀從何而來。
我年輕的時候踢過足球。我在一場對陣隊裏6名最佳運動員的挑戰賽中，聯合了五名“板凳球員”。
所以……看起來毫無希望。
於是我們改變了比賽。
我們跑出了對方沒預料到的路線。
我們擺出的陣型讓他們困惑。
然後我們把他們羞辱了一番。
儘管這話聽起來有點老套，但那一刻讓我明白了一切：任何事情都有可能。總會有辦法。弱者永遠有機會。什麼都可以嘗試。
在我的VC職業生涯裏，我也有過幾次早期投資的勝利，是沒人想到的。道理相同，只是賭注不同。
這就是爲什麼我會用我自己的方式去投資。也正因爲如此，我會支持那些其他VC不願投的創始人——他們是弱者，他們在探索新的可能。
一切都因爲我親眼見過“板凳球員”贏。一次又一次。
他們總能讓你驚喜。
人們總問我，樂觀從何而來。
我年輕的時候踢過足球。我在一場對陣隊裏6名最佳運動員的挑戰賽中，聯合了五名“板凳球員”。
所以……看起來毫無希望。
於是我們改變了比賽。
我們跑出了對方沒預料到的路線。
我們擺出的陣型讓他們困惑。
然後我們把他們羞辱了一番。
儘管這話聽起來有點老套，但那一刻讓我明白了一切：任何事情都有可能。總會有辦法。弱者永遠有機會。什麼都可以嘗試。
在我的VC職業生涯裏，我也有過幾次早期投資的勝利，是沒人想到的。道理相同，只是賭注不同。
這就是爲什麼我會用我自己的方式去投資。也正因爲如此，我會支持那些其他VC不願投的創始人——他們是弱者，他們在探索新的可能。
一切都因爲我親眼見過“板凳球員”贏。一次又一次。
他們總能讓你驚喜。
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我正在出售我在坦桑尼亞坦噶尼喀湖（Lake Tanganyika）上的島嶼。風景絕美，但我們用得不夠。790萬美元，或接受最佳報價。感興趣的人請直接聯繫我：tim@draper.vc
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獨立研究院（@IndependentInst）剛剛推出備受追捧的黑色喜劇《Love Gov 4》的第四季。
Gov 這個角色不斷提出要幫助和保護市民，但實際上她只想控制她。熟悉嗎？快去看一看，用黑色幽默笑一笑。
這是它的主頁：https://www.independent.org/lovegov/
獨立研究院還爲我們提供政府成本計算器 MyGovCost（https://www.independent.org/mygovcost/），旨在提高年輕人對大型政府真實成本的認知——包括機會成本。
新的計算器會生成個性化圖表，並鼓勵用戶在社交媒體上分享。
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