evan_van_ness
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evan_van_ness
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實際上是相反的
這是一位 rollup 創始人的推文截圖。
Rollups 需要停止認為他們的技術使他們與眾不同。
你們的技術沒有超過你們的競爭對手 10 倍，抱歉。你們都沒有。甚至連接近都不算。我們談論的是百分比差異，而不是數量級的差異。你們甚至還沒有做到無信任。
以太坊沒有商務發展團隊。這意味著我們有 42 個商務發展 rollup 團隊去與機構和政府交談，但沒有一個能夠成功成交，因為他們都在混淆彼此的信息。整個過程使一些機構對以太坊產生了不好的印象，即使 ETH 顯然是他們的最佳選擇。
初創公司和科技通常長期低估了行銷。"產品應該能自我銷售。"
以太坊在這方面更糟。Vitalik 對高估技術和調整協議負有責任，而不是努力去找出分銷方案。
以太坊需要專注於贏得勝利。為真實用戶創造真實應用。
這是一位 rollup 創始人的推文截圖。
Rollups 需要停止認為他們的技術使他們與眾不同。
你們的技術沒有超過你們的競爭對手 10 倍，抱歉。你們都沒有。甚至連接近都不算。我們談論的是百分比差異，而不是數量級的差異。你們甚至還沒有做到無信任。
以太坊沒有商務發展團隊。這意味著我們有 42 個商務發展 rollup 團隊去與機構和政府交談，但沒有一個能夠成功成交，因為他們都在混淆彼此的信息。整個過程使一些機構對以太坊產生了不好的印象，即使 ETH 顯然是他們的最佳選擇。
初創公司和科技通常長期低估了行銷。"產品應該能自我銷售。"
以太坊在這方面更糟。Vitalik 對高估技術和調整協議負有責任，而不是努力去找出分銷方案。
以太坊需要專注於贏得勝利。為真實用戶創造真實應用。
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