在構建去中心化應用的早期,我最大的障礙不是智能合約的複雜性或燃氣優化的細微差別,而是“流動性迷宮”。
我記得在2023年底的一個具體項目中,我在構建一個跨鏈借貸聚合器。每當用戶想要將價值從以太坊轉移到第2層時,他們都被迫與第三方橋樑進行脆弱的舞蹈。我們處理的是“包裝”資產——帶有橋樑安全性潛在風險的美元合成版本。如果橋樑遭到破壞,用戶的“美元”就變成了毫無價值的欠條。碎片化讓人疲憊;我不得不爲“Bridge-A-USDT”和“Bridge-B-USDT”管理不同的流動性池,導致滑點讓我們的用戶痛苦不堪。