PUppies —茗菊桐上月球

币安最近摊上事了。Limitless Labs的CEO公开指控币安索要高额上币费，要求项目方拿出8%的代币供应量做空投和市场营销，还要额外的现金和代币保证金。
币安的反应很快，直接发声明怼回去，说这些指控"虚假且具诽谤性"。他们强调币安不收上币费,所有从项目方获得的代币都100%用于激励用户,比如通过Alpha空投、Launchpool或交易竞赛。
至于保证金，币安承认确实会要求,但这是为了保护用户权益，确保项目上线后能持续运营。而且这笔钱1到2年内满足条件是可以退还的。币安还说对Limitless Labs未经授权泄露保密通信表示震惊，保留采取法律行动的权利。
CZ本人也跳出来发了长文。核心观点很直接：项目方不应该抱怨上币费用。如果你的项目够强，交易所会抢着上你的币，根本不需要你去求。反过来说，如果需要付费才能上币，那得反思一下项目本身的价值在哪里。

12月3日，在一年一度的币安区块链周上，币安宣布了后CZ时代最大的一次管理层调整，联合创始人何一正式出任联席首席执行官，与Richard Teng共同执掌这艘加密巨轮。

会后，何一在接受PANews多家媒体的采访中，展现出一种“大家长”式的务实与坚毅，坦诚回应和分享了新角色的分工、“白手套”传闻，行业周期的预判，以及币安未来的规划等方面。她明确表示，在新的阶段，币安的重心将回归用户与技术，建立系统性能力，并升级为具备自我造血能力的基业长青组织。

联席CEO背后是监管与组织的考量，未来将主导三大核心主线

对于备受关注的联席CEO架构，何一将其定义为一场“1+1>2”的战略互补。

她对两人的分工有着清晰的界定，Richard Teng凭借深厚的监管履历，充当币安与全球监管机构沟通的最佳桥梁，负责将合规标准推向新高；而作为行业OG，何一则回归内部，将重心深扎于用户体验、企业文化传承以及人力资源的运作。她指出，无论是传统金融巨头摩根大通，还是同行Bybit，联席CEO制度在追求平权与效能的现代企业中并不罕见。

“我有一个比较大的野心，想要让币安成为一个基业常青的公司。”何一坦言，早在一年前接手HR部门时，她就开始思考如何通过变革，让币安让币安作为“组织”而不仅仅靠“个人能力”向前走。

在管理哲学上，何一推崇段永平，欣赏他打造系统、而非依赖个别能力的理念。她希望币安旗下能孕育像OPPO、Vivo、小天才、拼多多那样的新企业，“基于BNB这艘航空母舰，扶持更多优秀创业者成功。”

而作为行业内罕见的女性掌舵人，何一拒绝给自己贴上性别标签，也反感利用“女性优势”的职场策略。

“商业竞争是白刀子进红刀子出的场景，没人会因为你是女生就少攻击你一点，反而可能骂得更脏。”何一认为，女性不应自我设限，更不应试图用沟通技巧掩盖专业度的不足。无论是在Web2还是Web3，赢得尊重的唯一途径是把专业技能做到极致，无论是做市场、增长还是PR。

“你的短板可能是你的优势，但如果你把它当成优势，它也可能成为你的短板。”何一建议道，打破天花板的关键在于找到核心长板，而非依赖性别的红利。

履新之后，何一将负责币安的三大主线，包括延续“以用户为中心”的币安文化、搭建超越单点赋能的组织系统、以及在组织内引入AI等科技创新力量。她坚信，科技的革新才是行业走得更远的根本动力。

否认“白手套”传言，对新领域持谨慎开放态度

近期市场上关于“币安上币白手套”的传言甚嚣尘上。对此，何一在采访中明确表示，她对此类行为采取零容忍态度。

“币安从未有过白手套。”何一直言，所谓的亲戚、闺蜜均为冒充。她指出，币安不收上币费，核心条件是项目方需向用户提供空投或低价筹码。正是因为门槛高、标准严，才滋生了试图从中渔利的骗局。“如果你对币安股权结构稍有了解，就知道我不需要做这种事。那就是在我自己兜里偷钱，我需要偷我自己兜里的钱吗？”

何一表示，币安欢迎举报并愿意配合执法机关打击此类诈骗。她强调，随着持牌增多，加密不再是法外之地，任何试图破坏公平透明市场的行为都将受到严厉打击。

在谈到如何看待热点赛道时，何一也分享了自己的反思。她坦言过去自己因为不了解而做过错误判断，“我曾说币安不做合约，也说 meme 不行，后来证明是我自己不懂。”因此她现在对新领域更保持谨慎和开放的态度，“never say never”。

在谈到Meme时，她坦言自己压力很大，“我发个梗，涨了大家高兴，跌了就来骂我。”在她看来，Meme是市场情绪的载体，但长期仍会回归价值逻辑。币安能做的，就是尽量保证上架项目的质量，为用户争取尽可能多的福利。

完成3亿用户目标，人才短缺成币安最大难题

在大会上，币安公布了其注册用户已达到3亿规模，并将接下来目标定为10亿用户。

面对这一成就，何一坦言自己是个“挑剔的老板”，并指出币安仍有许多不足，比如产品体验不够流畅、本地化尚需强化、技术稳定性可以进一步提升，行业形象也需更积极向外呈现。

她特别提到，“在外界眼里，币圈往往是‘蛇鼠一窝’。但行业一荣俱荣、一损俱损，币安希望带头展示更多正向价值。”

谈到当下挑战，何一坦言是人才短缺。她表示，加密行业长期受污名化，相比传统金融与互联网领域，候选人池明显更小。币安需要的人才是既懂金融、懂加密，又真正相信行业未来的人。“如果一个人只想拿一万美金写代码，不在乎自己写的代码做什么，那很难构建全球顶级公司。”

为此，她不断在全球范围内寻找顶尖人才，这也让外界误以为币安在“挖墙脚”。何一澄清，这不是针对某家公司，而是整个行业人才紧缺。

另外，对于全球化的布局，何一也分享了看法。对于香港市场，她认为其监管框架进步明显，但本土交易所接入全球流动性仍面临困难，币安会“摸着石头过河”。被问及是否重启BUSD以及是否进入美国，她表示，“我想试试，能做就做，也接受事实。币安只是夹缝中求生的小公司，不可能影响政府。”

加密底层逻辑正在变化，分享投资策略与人生哲学

谈及行业周期，何一提醒投资者，加密市场的底层逻辑正在发生变化。

“随着比特币从小众走向主流，以及主权国家和传统金融巨鲸的入场，绝对周期论可能不再适用，过去有效的赚钱逻辑在新的‘大池塘’里或许会失效。”她指出，在加密行业，要么持有最去中心化的头部资产（如BTC），要么投资行业里规模最大、最卷的公司（如BNB）。世界的底层逻辑是相通的。

何一还强调，散户投资者仍是需要保护的一群。因此，币安在风控、流动性和交易机制上尽可能平衡市场环境，确保市场运作的公平与安全。

采访的最后，何一回忆了18岁时的梦想。从喜欢小说《择天记》里那句“我想试试”的陈长生，到被朋友提醒实现了“做影响世界的人”的儿时愿望，何一表示其原动力始终未变，从做主持人，到创业，再到今天，她始终是不断尝试的人。

她认为，人生关键是接受情绪与变化，“云在青天水在瓶。把发生的一切都视作最好的安排。”