风生水起qd

@管我 tài:$诺亚控股(NOAH)$ từng rất nổi tiếng trong số các cổ phiếu Mỹ niêm yết trên sàn giao dịch Trung Quốc (cổ phiếu “cổ niêm yết tại Mỹ theo khái niệm Trung Quốc”). Nhiều năm sau cuối cùng cũng có cơ hội mua vào. Từ sau vụ việc này, hoạt động kinh doanh chính của công ty đã chuyển từ bán trái phiếu doanh nghiệp và ủy thác sang bán quỹ tư và bảo hiểm. Biết rằng kết quả kinh doanh của công ty năm nay có lẽ sẽ không quá tốt, đặc biệt là hiện đang đối mặt với các quy định mới đối với quỹ nước ngoài và quy định mới về bảo hiểm, nên dù sao cũng ít nhiều sẽ bị ảnh hưởng. Nhờ vào chính sách phân phối cổ tức tốt và việc liên tục mua lại cổ phiếu, tôi mua trước 1% vị thế. Cổ phiếu Hồng Kông của anh ấy đắt hơn một chút so với cổ phiếu Mỹ. Những người quan tâm có thể tham gia để cùng nghiên cứu.

#NOAH

@Bánh mì đen Sau khi suy nghĩ, tôi thấy quả thực đáng để chú ý. Tin được công bố xong thì gần như xóa sạch phần tăng. Điểm cốt lõi có lẽ là: 1) Trong vòng một năm tới, trước khi tách thì sẽ không mua lại cổ phiếu; 2) Ban lãnh đạo nói rằng việc tách không phải để chuẩn bị cho Strategic Deals. Ý thứ hai có vẻ là ở về mặt BS.
Brian không phải kẻ ngốc—bạn cũ/đối thủ của anh ấy, việc $Warner Bros. Discovery (WBD) $ đã bán với giá bao nhiêu thì trong lòng anh ấy chắc rõ mồn một. Nói rằng tôi không ganh tị thì không tin được. $Comcast (CMCSA) $ Universal Studios có giá trị chiến lược rất cao, thậm chí còn tốt hơn WBD. Ví dụ, với $Netflix (NFLX) $ , việc mua lại đồng nghĩa với việc nắm trong tay Universal Studios, có thể tạo một vòng khép kín: trải nghiệm ngoại tuyến cho IP của chính mình—từ online đến offline. Nhiều IP khác của họ cũng có giá trị cộng hưởng tiềm năng. Và phần cáp có dây có thể thử tích hợp với Charter Communications, vì sau khi có fixed-wireless thì chống độc quyền không còn là vấn đề lớn nữa, trong khi sự cộng hưởng thì quá rõ ràng.
Nếu là tôi, lúc tách tôi sẽ để phần lớn nợ ở công ty mẹ mảng cáp, để Universal (phần điện ảnh/truyền thông) nhẹ gánh mà lên sàn, bán theo giá mong muốn; sau đó tìm một bên mua chiến lược cho mảng Universal, tốt nhất là tạo một cuộc đấu thầu cạnh tranh (bidding war). Bán giá cao xong thì thu lại tiền mặt để giảm đòn bẩy, rồi sáp nhập với Charter Communications, bảo vệ bảng cân đối kế toán. Theo lời khuyên của Malone, việc mua lại cổ phiếu nên chủ yếu chuyển thành cổ tức. Làm như vậy hẳn có thể tạo ra giá trị cho cổ đông không nhỏ.

đánh dấu