DUREL ATD

Tout le monde pensait que Microsoft était fini. Windows s’essoufflait. Apple avait gagné le mobile. Google avait gagné la recherche.

Puis un nouveau PDG a discrètement dépensé plus de 100 milliards de dollars pour racheter des entreprises inattendues...

Nous sommes en 2014.
Microsoft va mal.

L’action stagne depuis 10 ans pour une valorisation totale de 300 milliards.
Apple, Google et Amazon sont en train de leur rouler dessus.

Mais un nouveau CEO arrive en 2014 : Satya Nadella.
Il va renverser la bataille.

Au lieu de faire du bruit…
Il commence à racheter discrètement.

Pas des startups flashy.
Pas des effets d’annonce.

Des actifs étranges.

D’abord, un jeu vidéo : Minecraft.
Pour 2,5 milliards de dollars.

Au départ, les analystes se moquent de lui.

D'autant plus qu'il décide de ne pas réserver le jeu uniquement aux utilisateurs Xbox.
Il laisse le jeu disponible chez les concurrents : PlayStation, Nintendo...

Ce choix paraît absurde alors qu'il pourrait verrouiller les joueurs chez eux.

Mais derrière ce choix étrange, se cache une décision ultra stratégique :

1/ Acquérir un maximum d’utilisateurs.
2/ Les laisser libres et indépendants pour gagner leur confiance.
3/ Les intégrer discrètement à l’écosystème Microsoft.

Et ça fonctionne :

Minecraft dépasse les 140 millions d'utilisateurs et génère plus d'un milliard de chiffre d’affaires annuel.

Mais il frappe encore plus fort en 2016, avec le rachat de LinkedIn pour 26,2 milliards de dollars.

Son choix est à nouveau incompris.

Pourtant, il utilise la même stratégie :

Il ne force pas les utilisateurs à créer un compte Microsoft.
Il ne fait pas d'intégration agressive dans Office.
Il laisse la plateforme authentique.

Résultat ?

Des centaines de millions de profils.
Des données B2B uniques.
LinkedIn passe de 3 milliards à plus de 15 milliards de dollars par an.

Ensuite, il enchaîne avec GitHub qu'il rachète 7,5 milliards de dollars.

À l’époque, ce rachat fait polémique car Microsoft était encore perçu comme l’ennemi de l’open source.

Mais plutôt que d'essayer de tout contrôler…
Microsoft laisse à nouveau GitHub indépendant.

Ils vont améliorer le produit et sortir GitHub Copilot qui aide les développeurs à coder grâce à l'IA.
Très vite, GitHub dépasse les 100 millions d'utilisateurs.

Et un détail change tout...

Copilot fonctionne sur les modèles d'OpenAI.

Ils vont même investir 1 milliard chez OpenAI alors qu'il ne s'agit encore que d'un petit laboratoire à l'époque.

Et Copilot fonctionne via le cloud Azure de Microsoft.
Autrement dit, plus l'IA est utilisée... plus Azure gagne.

Pendant que Google et Meta dépensent des milliards pour construire leur IA de zéro...
Microsoft s'associe directement avec les meilleurs.

Et Microsoft enchaîne les acquisitions avec Nuance (19,7 milliards), Activision Blizzard (68,7 milliards) ou encore ZeniMax (7,5 milliards).

La stratégie de Microsoft n’était pas d’acheter des entreprises au hasard.

C’était de bâtir un écosystème où chaque pièce renforce les autres.

- GitHub attire les développeurs… qui utilisent Azure.
- LinkedIn nourrit les outils professionnels et la donnée B2B.
- Le gaming crée de l’abonnement et du temps d’attention.

Et au centre de tout : le cloud et l’IA, qui relient et amplifient chaque acquisition.

En 10 ans, la valorisation de Microsoft passe d’environ 300 à plus de 3 000 milliards.

Et aujourd'hui, Microsoft, c'est :

Des centaines de millions de joueurs.
Plus de 100 millions de développeurs.
Plus d’un milliard de professionnels via LinkedIn.

Le tout connecté, silencieusement.

Ce n’était pas un retour spectaculaire.
C’était une reconstruction méthodique.

Một hình ảnh đang lưu hành trên mạng, và nó khiến nhiều người cảm thấy khó chịu cũng như vui vẻ. Đây không phải là một phân tích kỹ thuật phức tạp, cũng không phải là một thông tin rò rỉ từ báo cáo của Goldman Sachs, mà chỉ là một bảng so sánh đơn giản. Thông điệp của nó? Trong hai năm nữa, chúng ta sẽ ở chính vị trí hiện tại... hoặc như bảy năm trước.
Sự mỉa mai của "HODL" bằng mọi giá
Đồ họa thông tin cho thấy một thực tế mà nhiều nhà đầu tư thích phớt lờ: sự đình trệ theo chu kỳ.
* Bitcoin ở mức 67 000 $ vào năm 2024 và năm 2026.

Hong Kong franchit une étape décisive pour devenir un hub fintech mondial en structurant la surveillance des stablecoins, des services d'actifs virtuels et de la fiscalité.
1. Régulation des Stablecoins (En vigueur)
Licence obligatoire : Depuis le 1er août 2025, tout émetteur de stablecoins indexés sur le dollar de Hong Kong ou d'autres devises doit obtenir une licence auprès de la HKMA (Autorité Monétaire de Hong Kong).
Objectifs : Garantir la protection des investisseurs, assurer la pleine couverture des réserves et renforcer l'intégrité du marché.
2. Cadre Global pour les Actifs Virtuels (Prévu pour 2026)
Extension de la loi : Un nouveau cadre réglementaire sera soumis au Conseil Législatif courant 2026.
Périmètre : Il couvrira le trading, la conservation (custody), le conseil et la gestion d'actifs.
Exigences : Renforcement des normes de lutte contre le blanchiment d'argent (AML) et de la gestion des risques.
3. Transparence Fiscale et Coopération Internationale
Adoption du CARF : Hong Kong s'alignera sur les normes de l'OCDE via le cadre de déclaration des crypto-actifs (Crypto-Asset Reporting Framework).
Échange d'informations : L'échange automatique de données fiscales transfrontalières sur les transactions crypto débutera en 2028, avec des amendements législatifs introduits dès 2026.
L'essentiel : En combinant une licence rigoureuse pour les stablecoins et une transparence fiscale accrue, Hong Kong cherche à attirer les institutions tout en offrant un environnement sécurisé et conforme aux standards internationaux.
$BTC

$BNB $XRP

Cấu trúc Hai Lớp của Vitalik Buterin
Để khắc phục những thiếu sót của chính phủ hiện tại bằng các mã thông báo (tokens), Vitalik Buterin đề xuất một mô hình lai tách biệt việc thực thi và phán quyết.
1. Lớp Thực Thi (Trách Nhiệm Kinh Tế)
Lấy cảm hứng từ các thị trường dự đoán, lớp này dựa trên các động lực tài chính.
Hoạt động : Các thành viên được thưởng cho độ chính xác của quyết định của họ và bị phạt tài chính trong trường hợp sai lầm.
Mục tiêu : Đảm bảo trách nhiệm nghiêm ngặt và ngăn chặn các tác nhân xấu bằng rủi ro kinh tế.

Anh ta đã chán ngấy với xe đạp tại chỗ đối diện với một bức tường… Vì vậy, anh ta đã có một ý tưởng sẽ mang lại cho anh ta 1 tỷ đô la.

Năm 2010, Eric Min rời New York để định cư ở London.

Tại New York, anh ta đã quen với việc đạp xe hàng ngày trong Central Park.

Nhưng ở London, mọi thứ đều thay đổi.
Thời tiết thật tệ.
Các buổi đi chơi trở nên hiếm hoi.

Vì vậy, anh ta quay lại với một chiếc xe đạp tại chỗ, ở nhà.

Và ở đó, anh ta nhận ra một điều:
Đạp xe trong không gian trống rỗng, không có phong cảnh, không có cuộc đua, không có động lực…

Cổ phiếu của Intel đã giảm 5% sau khi công ty công bố khoản đầu tư lớn 100 tỷ đô la vào nhà sản xuất chip AI SambaNova Systems. Theo NS3.AI, quyết định này được coi là nỗ lực chiến lược nhằm củng cố tham vọng của Intel trong lĩnh vực AI, đặc biệt khi giá trị của tài năng thiết kế AI tiếp tục tăng và sự cạnh tranh trong các bộ xử lý AI trở nên gay gắt. Mặc dù cổ phiếu giảm, Intel vẫn duy trì vị thế cạnh tranh cả trên thị trường AI và bán dẫn. Các nhà phân tích Phố Wall đã đề xuất các mục tiêu giá khác nhau cho công ty, phản ánh những kỳ vọng đa dạng về hiệu suất tương lai của nó.$INTC

Từ gã khổng lồ đến phá sản: Làm thế nào Casino sụp đổ.

Trong hơn một thế kỷ, Casino đã là niềm tự hào của người Pháp.
Một thương hiệu ra đời từ một cửa hàng tạp hóa nhỏ ở Saint-Étienne.
Ai trở thành, theo thời gian, đế chế lớn thứ 4 trong ngành phân phối.

Vào thời điểm đó, Casino không chỉ là một nhà phân phối.
Đó là một người tiên phong.
Un innovateur.

Họ là một trong những người đầu tiên giới thiệu dịch vụ tự phục vụ tại Pháp.
Trong số những người đầu tiên áp dụng chuỗi lạnh trong các cửa hàng.

Jho Low: người đàn ông không thể tìm thấy đã đánh cắp cả một đất nước.

Ban đầu, Jho Low không phải là một bộ trưởng, cũng không phải là một ngân hàng nổi tiếng.
Đó là một thanh niên Malaysia giàu có, được đào tạo trong các trường học ưu tú, ám ảnh bởi quyền lực.

Anh ấy hiểu rất sớm một quy tắc đơn giản:
Trong kinh doanh, tiền thật không nằm ở các cửa hàng… nó nằm trong dòng chảy.

Năm 2009, một khoảnh khắc hoàn hảo đến.
Malaysia muốn tăng tốc phát triển và tạo ra một quỹ công: 1MDB.
Mục tiêu chính thức: đầu tư để hiện đại hóa đất nước.

Họ đã phát triển một công cụ để tạo ra các quỹ nhằm thoát khỏi một tình huống cá nhân khó khăn. Họ không muốn tiền ngay từ đầu. Nó đã trở thành một đế chế trị giá 1 tỷ.

Về cơ bản, đó không phải là một “startup”.
Không phải là một kế hoạch để trở nên giàu có.
Không phải là một ý tưởng để huy động vốn.

Brad Damphousse và Andrew Ballester chỉ có một sự thất vọng đơn giản:
Thấy mọi người gặp khó khăn… mà không có giải pháp nhanh chóng để giúp họ.

Các hóa đơn y tế.
Các tai nạn.
Các tình huống khẩn cấp.

Từ năm 2008 đến 2016, các nhà giao dịch của JPMorgan đã thao túng thị trường vàng và bạc, dẫn đến một khoản tiền phạt 920 triệu đô la cho ngân hàng.

Trên giấy tờ, mọi thứ có vẻ sạch sẽ.
Một trong những ngân hàng quyền lực nhất thế giới.
Các thị trường “được điều tiết”.
Các quy định nhằm bảo vệ các nhà đầu tư.

Ở hậu trường, đó là một câu chuyện khác.

Các lệnh khổng lồ đột nhiên xuất hiện trên thị trường.
Họ đã khiến người ta tin vào một sự bùng nổ của nhu cầu…
Hoặc về một làn sóng bán hàng sắp xảy ra.

Tại McDo, anh thấy một chiếc xe tải thu gom rác. Anh thuê một chiếc với giá 700 $ để thoát khỏi cảnh nghèo khó. Hôm nay, đó là một đế chế với 1.500 xe tải và 600 triệu đô la.

Brian Scudamore không có tầm nhìn.
Không có mạng lưới.
Không có ý tưởng 'cách mạng'.

Anh đang xếp hàng tại McDrive.

Trước mặt anh, một chiếc xe tải cũ đi qua.
Ở bên cạnh, một thông điệp bình thường:
“Thu gom rác.”

Tại thời điểm này, anh hiểu một điều mà 99% mọi người không biết:
Mọi người sẵn sàng trả giá cao để thoát khỏi những gì họ ghét làm.

Thế giới tài chính hôm nay đang trải qua một phiên giao dịch đầy tương phản mạnh mẽ. Trong khi các chỉ số Mỹ giao dịch gần với các đỉnh cao lịch sử, vàng — hàng rào truyền thống chống lại sự không chắc chắn — đang chịu một trong những đợt thanh lọc nghiêm ngặt nhất của thập kỷ. Đây không chỉ là một phiên giao dịch chứng khoán; đây là tín hiệu của một sự thay đổi hệ paradigme nơi đổi mới triệt để thay thế nỗi sợ hãi.
Sức khỏe kiêu ngạo của Công nghệ: S&P 500 tấn công vào 7 000
Phố Wall dường như không còn biết đến sự nghiêm trọng. Được thúc đẩy bởi thông báo hoành tráng về việc sáp nhập giữa SpaceX và xAI (định giá tổng thể lên tới 1 250 tỷ đô la), S&P 500 đang tiệm cận ngưỡng tâm lý 7 000 điểm. Trí tuệ nhân tạo không còn là một lời hứa, nó là động lực của một nền kinh tế đang tái tạo theo thời gian thực, làm lu mờ những nghi ngờ về định giá.

Steak ’n Shake hiện đang bán một thực đơn burger đi kèm với 5 $ được tặng bằng Bitcoin (BTC)
Và đó là rất chiến lược...
Nhìn thoáng qua, nó giống như một chiêu marketing đồ chơi.
Một chiếc bánh burger. Bitcoin. Làm thế nào vậy!?
Nhưng trên thực tế, đó là một hoạt động thông minh đáng gờm.

Cách đây hoạt động:
Bạn mua một thực đơn.
Bạn nhận được một thẻ quà tặng Bitcoin trị giá 5 $ để kích hoạt trực tuyến, thông qua một nền tảng đối tác.
Thực ra, 5$ bitcoin này không hoàn toàn miễn phí như vậy.
Họ đổi nó cho bạn lấy một thứ giá trị hơn nhiều:

Thị trường tiền điện tử đang trải qua một giai đoạn capitulation lớn, với Bitcoin (BTC) giảm xuống 77 000 $, đánh dấu mức thấp nhất của nó kể từ tháng 4 năm 2024. Trong 24 giờ, lĩnh vực này đã mất 111 tỷ đô la vốn hóa, kích hoạt hơn 1,6 tỷ đô la thanh lý.
1. Các chỉ báo giá đáng báo động
Giảm từ đỉnh cao: BTC đã mất 40% giá trị so với mức cao kỷ lục 126 000 $ (tháng 10 năm 2025).
Áp lực từ các tổ chức: Lần đầu tiên sau một thời gian dài, giá đã trượt xuống dưới chi phí trung bình mua của MicroStrategy (76 037 $), đặt một trong những người nắm giữ lớn nhất thế giới dưới áp lực.

Họ say xỉn trong một quán bar, nhưng không biết rằng, một người phụ nữ Brazil đã cho họ một ý tưởng kinh doanh sẽ mang lại cho họ 2 tỷ đô la.

Đây là câu chuyện hỗn loạn về những ngày đầu của Vita Coco.

Mọi thứ bắt đầu vào đầu những năm 2000, tại New York.
Mike Kirban và Ira Liran ra ngoài uống một ly.
Không có kế hoạch kinh doanh.
Không có tham vọng khởi nghiệp vào tối hôm đó.

Chỉ là một cuộc trò chuyện bình thường.

Họ trò chuyện với hai phụ nữ người Brazil.
Giữa hai tiếng cười, một người thốt ra một câu vô thưởng vô phạt:
« Tôi nhớ nước dừa. »

Đây là một trong những chiêu thức tiếp thị táo bạo nhất trong lịch sử. Năm 1980, Dennis Hope, một người Mỹ lúc đó đang thất nghiệp, đã tuyên bố rằng ông đã tìm ra một kẽ hở pháp lý để trở thành "chủ sở hữu bất động sản" lớn nhất của vũ trụ, mà không bao giờ rời khỏi ghế sofa của mình.
⚖️ Mẹo của "Im lặng là sự đồng ý"
Tất cả phụ thuộc vào một sự diễn giải rất tự do của Hiệp ước Không gian năm 1967. Văn bản này quy định rằng không có quốc gia nào có thể chiếm hữu Mặt Trăng hoặc một hành tinh.
Sự diễn giải của Hope: Bởi vì hiệp ước không đề cập rõ ràng đến các cá nhân, nó tuyên bố rằng bất kỳ ai cũng có thể tuyên bố một thiên thể.

Zoom là nạn nhân đầu tiên trong cuộc chiến của Pháp chống lại Big Tech Mỹ.
Đây không phải là một tin đồn.
Đây là một quyết định chính trị.
Pháp đã quyết định cắt giảm dần Zoom…
Và rộng hơn là các công cụ Mỹ được sử dụng bởi nhà nước.
Tại sao bây giờ?
Bởi vì sau một cuộc gọi video đơn giản, có một câu hỏi gây nổ:
Ai kiểm soát dữ liệu của chúng ta?
Trong nhiều năm, các cơ quan, bộ ngành, bệnh viện đã sử dụng Zoom, Teams, Google Drive…
Vì dễ dàng.