$IDOL Chỉ trong 15 phút, giá đã lao dốc gần 7%, khối lượng giao dịch tăng lên gấp 1,92 lần. Đây không phải là kiểu giảm âm ỉ khi khối lượng co lại, mà là có người thực sự bỏ tiền ra bán tháo.
Điều thú vị là OI: 15m +0,24%, 1h +1,04%. Giá giảm, vị thế mở tăng, còn giá trị danh nghĩa lại co lại — điển hình cho việc các vị thế bán khống dùng đòn bẩy mới được mở, chứ không phải các vị thế mua cũ đóng lại. Phân vị bất thường của OI là 89,3%, xếp #14 toàn thị trường, biến động giá trị danh nghĩa xếp #9. Dị thường kéo dài qua vài chu kỳ liên tiếp như thế này không thể chỉ giải thích bằng một cây nến rút chân.
Giá đã phá xuống dưới đáy của gần 20 cây nến 5m K, chênh lệch giao dịch chủ động là -3,4%, tỷ lệ mua/bán là 0,93. Áp lực bán chiếm ưu thế nhưng chưa đến mức hoảng loạn. Tỷ lệ tài trợ vẫn ở phân vị cao so với gần đây… Phe bán khống dám tăng đòn bẩy ở mức này thì hoặc chắc chắn giá còn giảm thêm một nhịp, hoặc đang tích lũy nhiên liệu cho cú hồi.
Khối lượng giao dịch trong 24h sắp chạm 500 triệu, độ sâu thanh khoản đủ tốt. Đừng vội bắt dao rơi; trước tiên hãy xem phe bán khống đang tăng vị thế hay chốt lời.
Điều thú vị là OI: 15m +0,24%, 1h +1,04%. Giá giảm, vị thế mở tăng, còn giá trị danh nghĩa lại co lại — điển hình cho việc các vị thế bán khống dùng đòn bẩy mới được mở, chứ không phải các vị thế mua cũ đóng lại. Phân vị bất thường của OI là 89,3%, xếp #14 toàn thị trường, biến động giá trị danh nghĩa xếp #9. Dị thường kéo dài qua vài chu kỳ liên tiếp như thế này không thể chỉ giải thích bằng một cây nến rút chân.
Giá đã phá xuống dưới đáy của gần 20 cây nến 5m K, chênh lệch giao dịch chủ động là -3,4%, tỷ lệ mua/bán là 0,93. Áp lực bán chiếm ưu thế nhưng chưa đến mức hoảng loạn. Tỷ lệ tài trợ vẫn ở phân vị cao so với gần đây… Phe bán khống dám tăng đòn bẩy ở mức này thì hoặc chắc chắn giá còn giảm thêm một nhịp, hoặc đang tích lũy nhiên liệu cho cú hồi.
Khối lượng giao dịch trong 24h sắp chạm 500 triệu, độ sâu thanh khoản đủ tốt. Đừng vội bắt dao rơi; trước tiên hãy xem phe bán khống đang tăng vị thế hay chốt lời.
