Lệnh bán khống dầu thô này, tôi đã giữ suốt hai tháng.
Tháng 9, tôi vào lệnh ở mức hơn 90 một chút. Sau đó giá tăng, tôi vào thêm một lần nữa, giá vốn trung bình là 94,5. Giờ giá là 101, khoản lỗ tạm tính là 745.
Trong thời gian đó có hai cơ hội. Cuối tháng 9, giá vọt lên 108, khoản lỗ tạm tính hơn 1.400, tôi vẫn gồng. Đầu tháng 10, giá giảm xuống 82, khoản lãi tạm tính là 1.378, tài khoản cao hơn vốn 22%. Tôi cũng vẫn gồng.
Lần thứ hai là đắt giá nhất. Đó không phải là mất tiền, mà là đã không thu tiền về.
Trớ trêu hơn là chuyện hồi tháng 3. Lúc Mỹ và Iran vừa đánh nhau, tôi cũng từng bán khống dầu thô, vào lệnh ở mức 106. Sau đó tôi thấy phí funding 2 đô mỗi ngày quá đắt nên đóng lệnh sớm, kiếm được chút ít. Nếu giữ đến quanh mức 67, thì đã lãi hơn 4.000.
Giờ cũng là khoản phí funding ấy, ngày nào tôi cũng trả, mà vẫn sẵn sàng gồng khoản lỗ 5.000.
Cùng một lý do, hai lần hành động trái ngược. Điều đó cho thấy phí funding chưa bao giờ là lý do của tôi, nó chỉ là cái cớ để tôi «muốn bỏ chạy».
Lần vào thêm cũng vậy. Giá vốn trung bình tăng từ 90 lên 94,5, nhìn thì có vẻ khôn ngoan, nhưng thực ra giá thanh lý đã được đẩy từ 182 xuống 140. Quy mô vị thế tăng gấp đôi, rủi ro cũng tăng gấp đôi, chỉ là con số trên sổ sách trông đẹp hơn một chút.
Không phải tôi không biết giữ lệnh. Mà là lệnh có lãi thì giữ không nổi, lệnh thua lỗ thì buông không đành.
Vị thế vẫn còn đó, tôi cũng chưa nghĩ ra nên xử lý thế nào. Cứ ghi lại trước đã.
Tháng 9, tôi vào lệnh ở mức hơn 90 một chút. Sau đó giá tăng, tôi vào thêm một lần nữa, giá vốn trung bình là 94,5. Giờ giá là 101, khoản lỗ tạm tính là 745.
Trong thời gian đó có hai cơ hội. Cuối tháng 9, giá vọt lên 108, khoản lỗ tạm tính hơn 1.400, tôi vẫn gồng. Đầu tháng 10, giá giảm xuống 82, khoản lãi tạm tính là 1.378, tài khoản cao hơn vốn 22%. Tôi cũng vẫn gồng.
Lần thứ hai là đắt giá nhất. Đó không phải là mất tiền, mà là đã không thu tiền về.
Trớ trêu hơn là chuyện hồi tháng 3. Lúc Mỹ và Iran vừa đánh nhau, tôi cũng từng bán khống dầu thô, vào lệnh ở mức 106. Sau đó tôi thấy phí funding 2 đô mỗi ngày quá đắt nên đóng lệnh sớm, kiếm được chút ít. Nếu giữ đến quanh mức 67, thì đã lãi hơn 4.000.
Giờ cũng là khoản phí funding ấy, ngày nào tôi cũng trả, mà vẫn sẵn sàng gồng khoản lỗ 5.000.
Cùng một lý do, hai lần hành động trái ngược. Điều đó cho thấy phí funding chưa bao giờ là lý do của tôi, nó chỉ là cái cớ để tôi «muốn bỏ chạy».
Lần vào thêm cũng vậy. Giá vốn trung bình tăng từ 90 lên 94,5, nhìn thì có vẻ khôn ngoan, nhưng thực ra giá thanh lý đã được đẩy từ 182 xuống 140. Quy mô vị thế tăng gấp đôi, rủi ro cũng tăng gấp đôi, chỉ là con số trên sổ sách trông đẹp hơn một chút.
Không phải tôi không biết giữ lệnh. Mà là lệnh có lãi thì giữ không nổi, lệnh thua lỗ thì buông không đành.
Vị thế vẫn còn đó, tôi cũng chưa nghĩ ra nên xử lý thế nào. Cứ ghi lại trước đã.