Tháng 1 năm nay, khi đọc cuốn *Slow Productivity* của Cal Newport, tôi ghi bên lề một câu: có thể dành một khung giờ tư vấn cố định cho từng khách hàng.
Đến tháng 2, tôi bắt đầu thử thật. Mỗi sáng thứ Năm, tôi dành ra một tiếng để khách hàng có thể tìm gặp tôi nếu có vấn đề về thiết kế.
Lúc đó tôi còn ghi thêm một câu bên lề nữa, đến giờ vẫn chưa nghĩ thông: phải chăng thế giới thực vốn đòi hỏi chúng ta xử lý nhiều việc cùng lúc?
Tháng 8, một hợp đồng kết thúc, và tôi mới nhận ra một điều thú vị.
Công việc này chỉ chiếm 10 tiếng mỗi tuần, nhưng tôi có cảm giác nó chiếm ít nhất một nửa tâm trí mình. Khi hợp đồng kết thúc, trong đầu tôi bỗng dưng trống ra một khoảng lớn.
Vì vậy, giờ tôi nghĩ rằng để đánh giá một công việc nặng đến mức nào, không thể chỉ nhìn vào số giờ đã bỏ ra, mà còn phải xem bình thường nó chiếm bao nhiêu chỗ trong tâm trí bạn.
Đến tháng 2, tôi bắt đầu thử thật. Mỗi sáng thứ Năm, tôi dành ra một tiếng để khách hàng có thể tìm gặp tôi nếu có vấn đề về thiết kế.
Lúc đó tôi còn ghi thêm một câu bên lề nữa, đến giờ vẫn chưa nghĩ thông: phải chăng thế giới thực vốn đòi hỏi chúng ta xử lý nhiều việc cùng lúc?
Tháng 8, một hợp đồng kết thúc, và tôi mới nhận ra một điều thú vị.
Công việc này chỉ chiếm 10 tiếng mỗi tuần, nhưng tôi có cảm giác nó chiếm ít nhất một nửa tâm trí mình. Khi hợp đồng kết thúc, trong đầu tôi bỗng dưng trống ra một khoảng lớn.
Vì vậy, giờ tôi nghĩ rằng để đánh giá một công việc nặng đến mức nào, không thể chỉ nhìn vào số giờ đã bỏ ra, mà còn phải xem bình thường nó chiếm bao nhiêu chỗ trong tâm trí bạn.