Tôi dừng lại ở hai con số khi xem xét hồ sơ cung ứng của Kite. Hồ sơ MiCA của dự án dự báo 27% nguồn cung lưu hành khi ra mắt. Một công cụ theo dõi tháng 10 ghi nhận 2,39 tỷ $KITE , tương đương 23,91%. Đúng là khác thời điểm và cách định nghĩa. Nhưng những ví nào giải thích cho chênh lệch này? @KITE AI 中文
Mức cung tối đa 10 tỷ gồm 4,8 tỷ token hệ sinh thái, 2 tỷ dành cho các mô-đun, 2 tỷ dành cho những người đóng góp và 1,2 tỷ dành cho nhà đầu tư. Phần phân bổ cho đội ngũ và nhà đầu tư có thời hạn khóa một năm. Được phân bổ không có nghĩa là đã mở khóa. Đã mở khóa không có nghĩa là có thể thanh khoản. Được đem đi staking không có nghĩa là có thể sử dụng để chi tiêu. Và việc 32% được phân bổ cho người nội bộ có ý nghĩa đối với quản trị.
Các ngưỡng Kite công bố—30 triệu Kite cho mỗi chủ sở hữu mô-đun, 1 triệu cho mỗi trình xác thực, 166.667 cho mỗi người ủy quyền—tạo động lực cam kết, nhưng cũng tạo ra rào cản gia nhập. Các khoản tài trợ cần tạo ra khách hàng quay lại, chứ không chỉ thúc đẩy hoạt động được trợ cấp.
Hãy lấy ví dụ giả định về 10 triệu đô la thanh toán cho tác nhân AI mỗi tháng. Với mức hoa hồng 0,1%, 0,5% và 1%, tổng phí thu được lần lượt là 10.000, 50.000 và 100.000 đô la. Đây không phải doanh thu của bên bán. Cũng không đảm bảo sẽ tạo ra nhu cầu về token.
Các tác nhân thanh toán bằng stablecoin không nhất thiết phải mua Kite. Việc chuyển đổi hoa hồng trên thực tế mới tạo ra mối liên kết đó.
Ngay cả ngân sách 1 triệu đô la mỗi năm cho trình xác thực cũng đòi hỏi khối lượng dịch vụ 200 triệu đô la với mức phí 0,5%, giả định mọi khoản phí đều được dùng để tài trợ cho bảo mật.
Tôi sẽ theo dõi đồng thời các giao dịch chuyển đổi đã xác minh, tỷ lệ giữ chân mô-đun, lịch mở khóa và chi phí trình xác thực.
Bởi vì chỉ riêng hoạt động thanh toán không chứng minh được tính bền vững về kinh tế.
$KITE #KiteBBW
Mức cung tối đa 10 tỷ gồm 4,8 tỷ token hệ sinh thái, 2 tỷ dành cho các mô-đun, 2 tỷ dành cho những người đóng góp và 1,2 tỷ dành cho nhà đầu tư. Phần phân bổ cho đội ngũ và nhà đầu tư có thời hạn khóa một năm. Được phân bổ không có nghĩa là đã mở khóa. Đã mở khóa không có nghĩa là có thể thanh khoản. Được đem đi staking không có nghĩa là có thể sử dụng để chi tiêu. Và việc 32% được phân bổ cho người nội bộ có ý nghĩa đối với quản trị.
Các ngưỡng Kite công bố—30 triệu Kite cho mỗi chủ sở hữu mô-đun, 1 triệu cho mỗi trình xác thực, 166.667 cho mỗi người ủy quyền—tạo động lực cam kết, nhưng cũng tạo ra rào cản gia nhập. Các khoản tài trợ cần tạo ra khách hàng quay lại, chứ không chỉ thúc đẩy hoạt động được trợ cấp.
Hãy lấy ví dụ giả định về 10 triệu đô la thanh toán cho tác nhân AI mỗi tháng. Với mức hoa hồng 0,1%, 0,5% và 1%, tổng phí thu được lần lượt là 10.000, 50.000 và 100.000 đô la. Đây không phải doanh thu của bên bán. Cũng không đảm bảo sẽ tạo ra nhu cầu về token.
Các tác nhân thanh toán bằng stablecoin không nhất thiết phải mua Kite. Việc chuyển đổi hoa hồng trên thực tế mới tạo ra mối liên kết đó.
Ngay cả ngân sách 1 triệu đô la mỗi năm cho trình xác thực cũng đòi hỏi khối lượng dịch vụ 200 triệu đô la với mức phí 0,5%, giả định mọi khoản phí đều được dùng để tài trợ cho bảo mật.
Tôi sẽ theo dõi đồng thời các giao dịch chuyển đổi đã xác minh, tỷ lệ giữ chân mô-đun, lịch mở khóa và chi phí trình xác thực.
Bởi vì chỉ riêng hoạt động thanh toán không chứng minh được tính bền vững về kinh tế.
$KITE #KiteBBW
