Trò chuyện với một người từng làm chung với Xero.
Anh ấy gần đây làm contractor, khoảng được 6 tháng rồi. Khách hàng là Fonterra, chủ yếu phụ trách một ứng dụng hướng tới chủ trang trại. Hiệu suất công việc ổn, mỗi tuần anh ấy cũng lên City làm việc. Anh ấy đang nghiên cứu cách dùng AI để nâng cao hiệu suất công việc, và thiết kế sư nên phối hợp với AI như thế nào. Nói đến phần này, tôi nhận ra mình trong lĩnh vực này đã đi trước khá nhiều—hẳn cũng có không ít designer có những nhu cầu tương tự.
Anh ấy nhắc đến ba điều có giá trị mà anh ấy học được ở công ty này:
Một là giao tiếp. Vấn đề giao tiếp nội bộ ở công ty khá lớn, và với tư cách senior, anh ấy làm mảng này khá tốt—có lẽ cũng là một trong những lý do khiến anh ấy được lãnh đạo coi trọng.
Hai là xây dựng niềm tin. Anh ấy xây dựng được mối quan hệ tin cậy tốt với CEO và cả đội ngũ kỹ thuật.
Ba là cung cấp giá trị.
Hiện tại về mặt tư duy anh ấy vẫn ở trạng thái contractor, nhưng cũng đang dần chuyển sang vai trò design consultant. Điều này nhắc tôi rằng mình cần tiếp xúc nhiều hơn với những người thực sự đang làm consultant để tìm hiểu.
Có một điểm khá thú vị: kinh nghiệm anh ấy có được cho công việc này giống với kinh nghiệm tôi có được khách hàng đầu tiên. Đều là khi mình không biết bằng cách nào lại nảy ra ý nghĩ đó, rồi vũ trụ lập tức có câu trả lời—nhận một cuộc gọi hoặc gặp một buổi, nói chuyện một hai tiếng là mọi thứ được chốt lại.
Anh ấy cũng nói rằng mức giá contractor tại địa phương ở New Zealand vào khoảng hơn 100 đô la một giờ; nếu muốn cao hơn nữa thì ở trong nước rất khó tìm được thị trường, nên phải nhìn ra bên ngoài, mở rộng thị trường sang Mỹ, Anh và Australia.
Anh ấy gần đây làm contractor, khoảng được 6 tháng rồi. Khách hàng là Fonterra, chủ yếu phụ trách một ứng dụng hướng tới chủ trang trại. Hiệu suất công việc ổn, mỗi tuần anh ấy cũng lên City làm việc. Anh ấy đang nghiên cứu cách dùng AI để nâng cao hiệu suất công việc, và thiết kế sư nên phối hợp với AI như thế nào. Nói đến phần này, tôi nhận ra mình trong lĩnh vực này đã đi trước khá nhiều—hẳn cũng có không ít designer có những nhu cầu tương tự.
Anh ấy nhắc đến ba điều có giá trị mà anh ấy học được ở công ty này:
Một là giao tiếp. Vấn đề giao tiếp nội bộ ở công ty khá lớn, và với tư cách senior, anh ấy làm mảng này khá tốt—có lẽ cũng là một trong những lý do khiến anh ấy được lãnh đạo coi trọng.
Hai là xây dựng niềm tin. Anh ấy xây dựng được mối quan hệ tin cậy tốt với CEO và cả đội ngũ kỹ thuật.
Ba là cung cấp giá trị.
Hiện tại về mặt tư duy anh ấy vẫn ở trạng thái contractor, nhưng cũng đang dần chuyển sang vai trò design consultant. Điều này nhắc tôi rằng mình cần tiếp xúc nhiều hơn với những người thực sự đang làm consultant để tìm hiểu.
Có một điểm khá thú vị: kinh nghiệm anh ấy có được cho công việc này giống với kinh nghiệm tôi có được khách hàng đầu tiên. Đều là khi mình không biết bằng cách nào lại nảy ra ý nghĩ đó, rồi vũ trụ lập tức có câu trả lời—nhận một cuộc gọi hoặc gặp một buổi, nói chuyện một hai tiếng là mọi thứ được chốt lại.
Anh ấy cũng nói rằng mức giá contractor tại địa phương ở New Zealand vào khoảng hơn 100 đô la một giờ; nếu muốn cao hơn nữa thì ở trong nước rất khó tìm được thị trường, nên phải nhìn ra bên ngoài, mở rộng thị trường sang Mỹ, Anh và Australia.
