TẬP ĐOÀN TATA ĐANG Ở TRẠNG THÁI CHIẾN TRANH — VÀ CUỘC CHIẾN ĐANG DIỄN RA NGAY TRONG PHÒNG HỌP HỘI ĐỒNG.
Một trong những đế chế kinh doanh quyền lực nhất của Ấn Độ hiện đang đối mặt với một cuộc tranh giành quyền lực nội bộ tàn khốc.
N. Chandrasekaran đã được bổ nhiệm lại làm Chủ tịch Tata Sons thêm một nhiệm kỳ năm năm.
Nhưng Noel Tata, Chủ tịch của Tata Trusts và là một nhân vật then chốt trong gia tộc Tata, đã thẳng thừng bác bỏ quyết định này — gọi việc bổ nhiệm lại là “phi pháp.”
Đây KHÔNG phải là một bất đồng nhỏ trong doanh nghiệp.
Đây là cuộc chiến giành QUYỀN KIỂM SOÁT, VỐN, QUYỀN SỞ HỮU VÀ TƯƠNG LAI CỦA ĐẾ CHẾ TATA.
Tata Sons nằm ở trung tâm của toàn bộ Tập đoàn Tata — một đế chế gắn liền với Tata Consultancy Services, Air India, Jaguar Land Rover, Tata Electronics, Tata Digital và vô số các doanh nghiệp khác.
Và đây là lúc mọi thứ trở nên “xấu xí.”
Chandrasekaran đã thúc đẩy Tata đặt cược quy mô lớn, tốn kém vốn:
• Air India
• Sản xuất chất bán dẫn
• Sản xuất pin
• Tata Electronics
• Các doanh nghiệp số
• Lắp ráp thiết bị điện tử cho Apple
Những dự án này đòi hỏi một lượng vốn khổng lồ.
Theo các số liệu được CNBC trích dẫn, Tata Sons cần hơn 290 tỷ rupee mỗi năm để hỗ trợ các hoạt động kinh doanh thua lỗ như Air India, Tata Digital và Tata Electronics.
Chỉ riêng khoản đầu tư vào chất bán dẫn theo kế hoạch đã cần xấp xỉ thêm 900 tỷ rupee.
Trong khi đó, Tata Sons chỉ tạo ra hơn 300 tỷ rupee từ cổ tức.
LÀM PHÉP TÍNH.
Khoảng cách về vốn là rất lớn.
Và đó chính là mặt trận thực sự:
LÀM THẾ NÀO TATA SẼ TÀI TRỢ CHO LẦN MỞ RỘNG TIẾP THEO MÀ KHÔNG BỊ MẤT QUYỀN KIỂM SOÁT ĐẾ CHẾ?
Tata Trusts sở hữu khoảng 66% của Tata Sons.
Tập đoàn Shapoorji Pallonji sở hữu khoảng 18%.
Các công ty thuộc Tập đoàn Tata nắm giữ khoảng 13%.
Vì vậy, khi Tata Sons nói về việc huy động hàng tỷ, đây không chỉ là một bài toán kế toán.
Đây là BÀI TOÁN VỀ QUYỀN LỰC.
Việc niêm yết công khai có thể giúp tiếp cận một lượng vốn khổng lồ.
Nhưng nó cũng có thể làm suy giảm ảnh hưởng của Tata Trusts và có khả năng tái định hình cơ cấu sở hữu — thứ đã bảo vệ mô hình Tata suốt nhiều thế hệ.
#BTC $BTC
Một trong những đế chế kinh doanh quyền lực nhất của Ấn Độ hiện đang đối mặt với một cuộc tranh giành quyền lực nội bộ tàn khốc.
N. Chandrasekaran đã được bổ nhiệm lại làm Chủ tịch Tata Sons thêm một nhiệm kỳ năm năm.
Nhưng Noel Tata, Chủ tịch của Tata Trusts và là một nhân vật then chốt trong gia tộc Tata, đã thẳng thừng bác bỏ quyết định này — gọi việc bổ nhiệm lại là “phi pháp.”
Đây KHÔNG phải là một bất đồng nhỏ trong doanh nghiệp.
Đây là cuộc chiến giành QUYỀN KIỂM SOÁT, VỐN, QUYỀN SỞ HỮU VÀ TƯƠNG LAI CỦA ĐẾ CHẾ TATA.
Tata Sons nằm ở trung tâm của toàn bộ Tập đoàn Tata — một đế chế gắn liền với Tata Consultancy Services, Air India, Jaguar Land Rover, Tata Electronics, Tata Digital và vô số các doanh nghiệp khác.
Và đây là lúc mọi thứ trở nên “xấu xí.”
Chandrasekaran đã thúc đẩy Tata đặt cược quy mô lớn, tốn kém vốn:
• Air India
• Sản xuất chất bán dẫn
• Sản xuất pin
• Tata Electronics
• Các doanh nghiệp số
• Lắp ráp thiết bị điện tử cho Apple
Những dự án này đòi hỏi một lượng vốn khổng lồ.
Theo các số liệu được CNBC trích dẫn, Tata Sons cần hơn 290 tỷ rupee mỗi năm để hỗ trợ các hoạt động kinh doanh thua lỗ như Air India, Tata Digital và Tata Electronics.
Chỉ riêng khoản đầu tư vào chất bán dẫn theo kế hoạch đã cần xấp xỉ thêm 900 tỷ rupee.
Trong khi đó, Tata Sons chỉ tạo ra hơn 300 tỷ rupee từ cổ tức.
LÀM PHÉP TÍNH.
Khoảng cách về vốn là rất lớn.
Và đó chính là mặt trận thực sự:
LÀM THẾ NÀO TATA SẼ TÀI TRỢ CHO LẦN MỞ RỘNG TIẾP THEO MÀ KHÔNG BỊ MẤT QUYỀN KIỂM SOÁT ĐẾ CHẾ?
Tata Trusts sở hữu khoảng 66% của Tata Sons.
Tập đoàn Shapoorji Pallonji sở hữu khoảng 18%.
Các công ty thuộc Tập đoàn Tata nắm giữ khoảng 13%.
Vì vậy, khi Tata Sons nói về việc huy động hàng tỷ, đây không chỉ là một bài toán kế toán.
Đây là BÀI TOÁN VỀ QUYỀN LỰC.
Việc niêm yết công khai có thể giúp tiếp cận một lượng vốn khổng lồ.
Nhưng nó cũng có thể làm suy giảm ảnh hưởng của Tata Trusts và có khả năng tái định hình cơ cấu sở hữu — thứ đã bảo vệ mô hình Tata suốt nhiều thế hệ.
#BTC $BTC
