Trước đây hoạt động kinh doanh cốt lõi của NEAR là bán không gian khối (block space): thu hút dự án phát hành token, phát triển ứng dụng, rồi dựa vào phí Gas và cơ chế staking để duy trì giá trị của token. Vấn đề là hiện có quá nhiều public chain cùng loại; dù hiệu năng có cao đến đâu cũng khó tạo ra rào cản thực sự.

Giờ đây, NEAR bắt đầu chuyển hướng sang “hạ tầng cơ sở đa chuỗi”. Họ không còn cố chấp giành giật người dùng và dòng tiền về NEAR nữa, mà thay vào đó hỗ trợ các blockchain khác hoàn thành các chức năng như quản lý tài khoản, khớp lệnh giao dịch, thanh toán liên chuỗi và thực thi quyền riêng tư (privacy). Quan trọng hơn, doanh thu sản phẩm đã bắt đầu được dùng để mua lại NEAR, cuối cùng tăng trưởng của hoạt động kinh doanh có thể truyền dẫn đến giá trị token.

Vì vậy, thay đổi lớn nhất của NEAR không nằm ở các thông số kỹ thuật, mà nằm ở mô hình kinh doanh: trước đây cạnh tranh người dùng với mọi public chain, còn bây giờ cố gắng trở thành nhà cung cấp dịch vụ phía sau tất cả các chuỗi. Liệu con đường này có đi được hay không thì vẫn cần quan sát, nhưng ít nhất nó đã không còn dựa vào câu chuyện của chu kỳ trước để “ăn bám” nữa.