Tôi không còn bắt đầu với APY nữa.

Tôi bắt đầu bằng một câu hỏi đơn giản:

“Nếu nó hoạt động đúng như thiết kế, thì nó giúp ích cho ai trong đời thực?”

Câu hỏi đó giúp tôi tiết kiệm rất nhiều thời gian.

Rất nhiều sản phẩm DeFi nghe có vẻ rất hay trong một bài đăng. Câu chuyện được trau chuốt, mô hình token trông gọn gàng, phần thưởng hấp dẫn, và dashboard nhìn hiện đại. Nhưng khi tôi chậm lại và hỏi sản phẩm thực sự giúp ích cho ai, bức tranh trở nên rõ ràng hơn nhiều.

Nó có giúp ai đó vay với chi phí mà họ có thể sống được không?
Nó có giúp ai đó kiếm được lợi nhuận mà không phải kiểm tra lãi suất mỗi giờ không?
Nó có giúp một nhà giao dịch quản lý rủi ro gọn gàng hơn không?
Nó có giúp một quỹ di chuyển quy mô vốn hiệu quả hơn không?
Hay nó chủ yếu được thiết kế để tạo cảm giác hào hứng xoay quanh chính nó?

Tôi không nói rằng mọi sản phẩm đều cần được áp dụng đại trà ngay lúc này. Crypto vẫn còn giai đoạn đầu ở nhiều lĩnh vực. Nhưng tôi tin rằng có một khác biệt lớn giữa thứ có nhu cầu sử dụng thật sự và thứ chỉ trông ấn tượng bên trong các cuộc trò chuyện về crypto.

Tôi đã trở nên thận trọng hơn với những sản phẩm dựa quá nhiều vào “tiềm năng trong tương lai”, trong khi hành vi người dùng hiện tại vẫn còn yếu. Nếu một giao thức cần các điều kiện thị trường hoàn hảo, các ưu đãi liên tục, và phải giải thích rất nhiều chỉ để giữ chân người ta quan tâm, thì tôi bắt đầu tự hỏi liệu nhu cầu cốt lõi có thực sự tồn tại hay không.

Những sản phẩm mạnh mẽ nhất thường giải quyết một vấn đề… nhàm chán.

Chi phí vay không chắc chắn.
Vốn nhàn rỗi.
Thực thi kém.
Luồng người dùng tệ.
Ma sát cao giữa ý tưởng và hành động.

Những vấn đề đó không hào nhoáng, nhưng mọi người sẽ chú ý khi một sản phẩm giảm ma sát quanh họ.

Đó cũng là lý do vì sao tôi quan tâm ít hơn đến câu chuyện nổi bật nhất và tập trung nhiều hơn vào trường hợp sử dụng “sạch” nhất. Hype có thể mang lại lượt truy cập. Nó không thể ép buộc việc giữ chân.

Một sản phẩm #DEFİ app tốt nên làm cho một việc trở nên dễ hơn, rẻ hơn, rõ ràng hơn hoặc có thể dự đoán hơn. Nếu tôi không thể giải thích lợi ích trong một đoạn ngắn mà không cần dùng từ ngữ kêu gọi, thì có lẽ tôi đang xem một câu chuyện hơn là một sản phẩm.

Điều đó không có nghĩa là tôi bỏ qua tiềm năng tăng trưởng. Chỉ là tôi không muốn sự tăng trưởng phụ thuộc vào việc tôi phải giả vờ rằng trường hợp sử dụng mạnh hơn thực tế.