Kỹ năng trình bày của nhà thiết kế: Vấn đề quan trọng hơn giải pháp
Charlie Deets chia sẻ về quy trình thiết kế của Internet Computer và có nhắc đến một mẹo giao tiếp mà tôi thấy đặc biệt hữu dụng.
Khi nhà thiết kế thuyết trình, trong đầu họ chứa đầy đủ nhất bối cảnh và thông tin, nên rất dễ sa vào chi tiết. Nhưng nhu cầu của người nghe thường lại rất khác. Cách của anh ấy rất đơn giản: đừng vội trải nền bối cảnh, mà hãy nhanh chóng đi vào chính vấn đề (Question), rồi sau đó mới đến giải pháp của bạn (Solution).
Quan trọng hơn, nếu có nhiều phương án để lựa chọn, hãy trình bày rõ ưu – nhược điểm của từng lựa chọn để cả nhóm có thể ra quyết định một cách trực quan. Như vậy người nghe sẽ không bị “chìm” trong rừng thông tin.
Tôi đã tự thử cách này và thấy hiệu quả thực sự khác biệt. Trước đây tôi luôn muốn kể hết quá trình suy nghĩ, nhưng bây giờ lại là cắt đi 70–80% phần dẫn dắt, đi thẳng vào vấn đề cốt lõi. Cuộc thảo luận trở nên tập trung hơn, và phản hồi cũng đến nhanh hơn.
Một điều khác khiến tôi ấn tượng là thái độ của một nhà thiết kế Collaborative mà anh ấy nói đến. Khi bạn đủ tự tin, bạn lại càng dễ lắng nghe ý tưởng của người khác, thậm chí sẵn sàng thử những hướng đi khác nhau. Luận điểm này khá thú vị: sự tự tin không phải để phòng thủ, mà là để mở ra cánh cửa cho việc thử nghiệm.
Liên kết bài gốc: https://youtube.com/watch?v=5DtshsDjUKg&si=dg0bDbLTxlXbkTX4
Charlie Deets chia sẻ về quy trình thiết kế của Internet Computer và có nhắc đến một mẹo giao tiếp mà tôi thấy đặc biệt hữu dụng.
Khi nhà thiết kế thuyết trình, trong đầu họ chứa đầy đủ nhất bối cảnh và thông tin, nên rất dễ sa vào chi tiết. Nhưng nhu cầu của người nghe thường lại rất khác. Cách của anh ấy rất đơn giản: đừng vội trải nền bối cảnh, mà hãy nhanh chóng đi vào chính vấn đề (Question), rồi sau đó mới đến giải pháp của bạn (Solution).
Quan trọng hơn, nếu có nhiều phương án để lựa chọn, hãy trình bày rõ ưu – nhược điểm của từng lựa chọn để cả nhóm có thể ra quyết định một cách trực quan. Như vậy người nghe sẽ không bị “chìm” trong rừng thông tin.
Tôi đã tự thử cách này và thấy hiệu quả thực sự khác biệt. Trước đây tôi luôn muốn kể hết quá trình suy nghĩ, nhưng bây giờ lại là cắt đi 70–80% phần dẫn dắt, đi thẳng vào vấn đề cốt lõi. Cuộc thảo luận trở nên tập trung hơn, và phản hồi cũng đến nhanh hơn.
Một điều khác khiến tôi ấn tượng là thái độ của một nhà thiết kế Collaborative mà anh ấy nói đến. Khi bạn đủ tự tin, bạn lại càng dễ lắng nghe ý tưởng của người khác, thậm chí sẵn sàng thử những hướng đi khác nhau. Luận điểm này khá thú vị: sự tự tin không phải để phòng thủ, mà là để mở ra cánh cửa cho việc thử nghiệm.
Liên kết bài gốc: https://youtube.com/watch?v=5DtshsDjUKg&si=dg0bDbLTxlXbkTX4