Lần đầu tiên tôi nhìn DUSK qua chu kỳ phát triển kéo dài sáu năm, và tôi nghĩ rằng đó là một chiếc “đồng hồ” không phù hợp để dùng vào thời điểm hiện tại.

Sáu năm R&D cho tôi biết điều gì đó về kỷ luật kỹ thuật. Nhưng nó không cho tôi biết liệu các nhà phát triển, tổ chức, tài sản và người dùng có thực sự ở lại hay không, một khi hạ tầng đã được vận hành.

Điều quan trọng hơn là khoảng 585 ngày hành vi trên mainnet.

Các ứng dụng đã đi xa hơn việc triển khai chưa? Các tài sản được quản lý đã đạt đến việc sử dụng thực tế trên chuỗi chưa? Tính thanh khoản có đang hình thành dựa trên nhu cầu thực, hay chúng ta vẫn chủ yếu đang đo lường mức độ sẵn sàng của hạ tầng?

Một vài điểm yếu ở đây là điều bình thường. DUSK đã mất nhiều năm để giải quyết một ngăn xếp khó, nên tôi sẽ không kỳ vọng lớp thị trường trưởng thành với tốc độ tương tự như lớp nền.

Nhưng sự cân bằng đó lại mang hai mặt. Chu kỳ phát triển dài có thể làm giảm bất định kỹ thuật, đồng thời lại làm tăng kỳ vọng cho việc triển khai sau khi ra mắt.

Đó là phần tôi vẫn theo dõi với DUSK: sức mạnh hạ tầng so với khả năng tiếp cận thực tế.

Mười chín tháng có lẽ vẫn chưa đủ để bác bỏ luận điểm, nhưng đủ để đặt ra những câu hỏi khó hơn về việc chuyển đổi từ công nghệ sang việc sử dụng.

Với DUSK, bài kiểm tra tiếp theo không phải là liệu hệ thống có hoạt động hay không. Mà là liệu hạ tầng hoạt động có trở thành thứ mà mọi người cần lặp đi lặp lại hay không.

@Dusk #dusk $DUSK