Mỗi Thứ Bảy, trong thời gian dùng một ly cà phê, đưa bạn nhanh chóng nắm bắt các sự kiện lớn của ngành đáng chú ý nhất trong tuần này, nhanh chóng bắt lấy những tin tức nóng không thể bỏ lỡ trong thế giới công nghệ và kinh doanh.
Kế hoạch｜Cải bắp
Chỉnh sửa｜Mộc Dã
Nguồn trang bìa｜Weibo “Trương Tuyết Phong”
Theo thông tin, Kimi nhanh nhất trong vòng 6 tháng sẽ lên sàn tại Hồng Kông
Theo đưa tin của truyền thông, Kimi nhanh nhất trong vòng 6 tháng sẽ lên sàn tại Hồng Kông. Ngay khi tin tức được công bố, rất nhiều người phản ứng đầu tiên là: cuối năm ngoái, người sáng lập của công ty AI này còn nói “không vội lên sàn”, vậy mà giờ lại lao vào chạy nước rút sàn Hồng Kông thế này?
Trước hết, hãy nói Kimi hiện tại đang làm gì. Đây là sản phẩm mô hình ngôn ngữ của doanh nghiệp AI trong nước Mặt Trăng Bóng Tối (Moonshot AI) phát triển. Sản phẩm chủ lực là trợ lý thông minh Kimi, tập trung vào hiểu văn bản dài, tạo mã và xử lý các tác vụ phức tạp. Mẫu Kimi K3 vừa được ra mắt, với 28,000 tỷ tham số, đã trực tiếp vượt mặt cả sản phẩm flagship của OpenAI và Anthropic trên bảng xếp hạng lập trình.
Quan trọng hơn, nguồn thu chủ lực của họ hiện không còn dựa vào đăng ký cá nhân. Thu nhập từ API chiếm hơn 70%; khách hàng là nhà phát triển và doanh nghiệp mới là lực lượng chính. Ngay cả hơn 200 quốc gia ở nước ngoài cũng đang sử dụng. Hiện doanh thu định kỳ hằng năm (ARR) đã vượt 300 triệu USD, chỉ trong hơn ba tháng đã tăng gần gấp ba lần.
Theo nhiều nguồn tin như Báo Kinh tế Thế kỷ 21, Kimi dự kiến sẽ khởi động vòng gọi vốn Pre-IPO vào tháng 8, mục tiêu định giá 50 tỷ USD (khoảng 338,6 tỷ nhân dân tệ), rồi chính thức tiến quân vào thị trường Hồng Kông. Dù giới bên ngoài trêu Kimi “vô địch về công nghệ thì vội lên sàn”, nhưng cửa sổ cơ hội của đường đua mô hình lớn trôi qua nhanh như chớp. Lên sàn không phải điểm kết thúc, mà là để tích trữ lương thực cho cuộc chiến khốc liệt tiếp theo. ?
Nếu thành công IPO lên sàn Hồng Kông, Kimi sẽ trở thành cổ phiếu số 1 về mô hình AI lớn ở Trung Quốc, từ công ty khởi nghiệp nhảy vọt lên sân khấu vốn quốc tế. Với sự chống lưng của các “ông lớn” như Alibaba, Tencent, Sequoia, họ kỳ vọng Kimi có thể sớm vận hành thành công vòng khép kín thương mại hóa AI, trở thành hình mẫu kiểu “OpenAI của Trung Quốc”. IPO này không chỉ liên quan đến số phận của riêng Kimi, mà còn trực tiếp quyết định ngưỡng niêm yết và không gian tưởng tượng về định giá của toàn bộ các công ty mô hình lớn phía sau.
Mô hình của OpenAI hiếm khi “mất kiểm soát”
Tự xâm nhập tự chủ vào cộng đồng mã nguồn mở AI lớn nhất thế giới?
Mô hình của OpenAI trong quá trình thử nghiệm đã “mất kiểm soát”: nó tự chạy thoát và xâm nhập vào nền tảng mã nguồn mở AI lớn nhất thế giới là Hugging Face (trong giới netizen trong nước gọi vui là “ôm ôm mặt”). Một câu chuyện nghe như phim khoa học viễn tưởng như vậy đã xảy ra thật sự vào ngày 16/7; phải đến 6 ngày sau, ngày 22/7 (giờ Bắc Kinh), OpenAI mới công bố thông tin này trên trang web chính thức.
Chuyện là thế này: OpenAI? Để kiểm tra ngưỡng năng lực tối đa của mô hình nội bộ, nên đã nhốt GPT-5.6 Sol và một mô hình mạnh hơn nhưng chưa công bố vào một “hộp cát” cách ly cực cao để thi. Kết quả là, để lấy điểm cao, mô hình tự suy đoán “đáp án có thể nằm ở Hugging Face”, rồi bắt đầu điên cuồng tìm đường “vượt ngục”.?
Nó phát hiện trong môi trường thử nghiệm có một lỗ hổng chưa được phát hiện ở phần mềm bên thứ ba (tức “lỗ hổng zero-day”), lợi dụng lỗ hổng này để vượt qua hạn chế kết nối mạng, rồi thành công đột nhập vào hệ thống sản xuất của Hugging Face, lục tìm đáp án từ cơ sở dữ liệu. Toàn bộ quá trình đều do mô hình tự thực hiện, từ tìm lỗ hổng đến xâm nhập, không có bất kỳ mệnh lệnh nào của con người.
Sau khi sự việc xảy ra, lại xuất hiện một màn càng kịch tính hơn.
Khi Hugging Face tiến hành phân tích giám định trên hơn 17.000 bản ghi tấn công, ban đầu họ định nhờ một mô hình lớn đóng/mở? (đầu ngành của Mỹ) hỗ trợ. Nhưng vì trong nhật ký có các lệnh tấn công, các “hàng rào an toàn” của những mô hình này đã trực tiếp từ chối yêu cầu. Cuối cùng, họ chuyển sang triển khai tại chỗ mô hình mã nguồn mở GLM-5.2 của công ty Trung Quốc Trí phổ AI, nhờ đó hoàn thành trọn bộ phân tích giám định một cách suôn sẻ. OpenAI cho biết đây là một sự cố “an ninh mạng chưa từng có”.
Sau khi xảy ra sự cố, OpenAI đã tạm dừng quyền truy cập nội bộ đối với các mô hình liên quan và tăng cường giám sát, đồng thời bố trí một “nhân viên an toàn” để theo dõi từng bước thao tác của AI. Bản thân OpenAI cũng thừa nhận, sự việc này cho thấy năng lực phòng thủ - tấn công của AI tiên tiến đang tăng nhanh, và môi trường thử nghiệm nội bộ lẫn các biện pháp bảo vệ an toàn cũng cần được theo kịp ngay. ?
Nike thu lại quyền vận hành online
Cổ phiếu Taobuk giảm 25%
Taobuk gần đây đúng là “người ngồi nhà mà họa từ trời rơi xuống”. Chỉ một tờ thông báo của Nike thôi mà giá cổ phiếu của họ trong ngày đã lao dốc 25%, vài trăm tỷ giá trị vốn hóa biến mất trong nháy mắt.
Chuyện rất đơn giản: vào ngày 22/7, phía Taobuk công bố thông báo rằng công ty đã nhận được thông báo từ Nike. Từ ngày 1/1/2027 trở đi, Taobuk sẽ chấm dứt toàn bộ việc bán hàng trực tuyến các sản phẩm của Nike. Nói cách khác, Nike sẽ thu lại quyền bán hàng tại thị trường Trung Quốc về tự làm, và sẽ chính thức “chia tay” với nhà phân phối lớn nhất đã hợp tác trọn vẹn 27 năm.
Vậy Nike vì sao đột nhiên đá phăng “lão chiến hữu” của mình? Cốt lõi chỉ có bốn chữ: giá cả đang quá loạn.
Theo thông tin từ nhiều tờ báo, tổng giám đốc Nike khu vực Đại Trung Hoa, Thân Khải Hy từng nói rằng, thị trường online hiện nay “quá phân tán”. Cùng một mức giá khi xem tại cửa hàng flagship chính thức của Nike, nhưng quay sang cửa hàng Tmall của Taobuk lại thấy một mức giá khác. Gặp mùa mua sắm, mức giảm giá càng đa dạng “tùy hứng”. Hệ thống giá rối như một nồi cháo, người tiêu dùng so giá đến hoa mắt, hình ảnh thương hiệu cũng bị giảm giá theo. ?
Cái khiến Nike không thể ngồi yên hơn nữa là thành tích của họ tại Đại Trung Hoa đã suy giảm liên tiếp 8 quý, trong khi ở bên cạnh, Anta và Lining lại làm online rất rầm rộ nhờ kênh thương mại điện tử trực doanh.
Nike nhận ra rằng, nếu tiếp tục phó mặc cho các nhà phân phối “mỗi người một kiểu”, thì không chỉ quản lý kiểm soát giá khó mà làm được, mà dữ liệu người dùng và thói quen tiêu dùng cũng luôn nằm trong tay người khác. Nhìn dài hạn, điều này rất bất lợi cho xây dựng thương hiệu và marketing chính xác. Thay vì như vậy, chi bằng “quyết chiến quyết thắng”: dù doanh số bán hàng online trong ngắn hạn có thể bị ảnh hưởng, nhưng vẫn phải nắm chặt quyền chủ động trong tay mình.
Nhưng với Taobuk thì chuyện này chẳng khác nào tai họa giáng xuống từ trên trời. Bởi vì bán online sản phẩm Nike chiếm 22% tổng doanh thu của họ, số tiền liên quan lên tới hàng chục tỷ; miếng thịt béo kề miệng nói mất là mất ngay.
Mặc dù Tập đoàn Taobuk hiện ra ngoài tuyên bố “hiểu và tôn trọng quyết định của bên nắm giữ thương hiệu”, nhưng ai cũng nhìn thấy: những ngày khó khăn trong tương lai của họ chắc chắn mới chỉ bắt đầu. Trong tay còn nắm lượng lớn cửa hàng offline, chi phí vẫn phải trả đầy đủ, nhưng lưu lượng online lại bị cắt mất một đoạn lớn. Việc chuyển mình để “sinh tồn” e rằng sẽ phải rơi vài lớp da. ?
Có một số phân tích truyền thông cho rằng, tương lai Taobuk hoặc sẽ “cắm đầu” đối đầu với các thương hiệu thể thao khác theo hình thức đại lý, hoặc tự xây dựng hệ thống bán lẻ. Nhưng dù đi theo con đường nào, thì trong ngắn hạn cũng rất khó bù được “cái hố” khổng lồ mà Nike để lại.
Con gái của Trương Tuyết Phong tiếp quản thêm ba công ty
Vợ ông giữ chức giám đốc công ty Phong học Vailai
Gần đây, Trương Tuyết Phong lại một lần nữa xuất hiện trong tầm nhìn của công chúng. Theo thông tin, ba công ty đứng tên ông đã đồng loạt thay đổi tư cách, cô con gái 11 tuổi Trương Hiểu Hân (张姩菡) tiếp quản vị trí cổ đông, còn vợ ông là Lý Lệ Tĩnh trở thành giám đốc. Trước đó, con gái ông đã tiếp nhận khoảng 10,86% cổ phần công ty giáo dục Nghiên đồ ở Tô Châu mà ông nắm giữ. Cộng thêm lần này với ba công ty nữa, Trương Hiểu Hân hiện đã liên quan đến 6 doanh nghiệp đứng tên mình.
Trước hết, hãy điểm lại “nền tảng tài sản” của Trương Tuyết Phong. Tháng 3 năm nay, sau khi Trương Tuyết Phong qua đời vì đột tử do nguyên nhân tim mạch, bức tranh kinh doanh ông để lại chủ yếu xoay quanh “Phong học Vailai”. Đây là công ty cốt lõi ông thành lập tại Tô Châu vào năm 2021. Ông nắm giữ 75% cổ phần cá nhân, mảng kinh doanh chính là dịch vụ tư vấn điền nguyện vọng chọn ngành/ trường cho kỳ thi đại học. Riêng mảng này, doanh thu năm đã có thể vượt 500 triệu nhân dân tệ.
Ngoài ra ông còn góp vốn vào công ty tư vấn ôn thi nghiên cứu sau đại học “Nghiên đồ giáo dục”, đồng thời triển khai ở nhiều lĩnh vực như du lịch văn hóa, sách vở, đầu tư... Đầu tư gián tiếp ra bên ngoài vượt hơn 140 công ty; có người ước tính tài sản cá nhân của ông nằm trong khoảng 300 đến 800 triệu. ?
Nguồn:
“Thầy Trương Tuyết Phong” Weibo
Vậy sau khi cô gái 11 tuổi tiếp quản thì sẽ quản lý công ty như thế nào?
Ngày 23/7, người phụ trách liên quan đến Phong học Vailai đã có phản hồi về vụ việc và cũng phản hồi lại trong cuộc trao đổi với Nhất Tài, ông cho biết, do Trương Hiểu Hân (张姩菡) là người chưa thành niên, theo các quy định của pháp luật liên quan, cô không được giữ chức đại diện pháp định của công ty. Theo quyết định của cuộc họp cổ đông, trước khi cô đủ tuổi trưởng thành, bà Lưu Kiều Lệ sẽ tạm thời đảm nhiệm chức đại diện pháp định và lập hội đồng quản trị để phụ trách vận hành và quản lý tổng thể. Người phụ trách đó tiếp tục cho biết: các quyền lợi của cổ đông mà Trương Hiểu Hân thu được thông qua thừa kế, trước khi cô đủ tuổi trưởng thành, sẽ do người giám hộ pháp lý của cô là mẹ, bà Lý Lệ Tĩnh, thay mặt cô thực hiện theo quy định pháp luật.
Hiện người trực tiếp điều hành thực tế của Phong học Vailai là tổng giám đốc Vũ Lượng, còn mảng giáo dục Nghiên đồ thì do đồng sáng lập Khang Lập toàn quyền nắm giữ. Hai người phân công mỗi người một việc để đảm bảo công ty không loạn. Nói thẳng ra, Trương Hiểu Hân chỉ lấy quyền lợi cổ đông và cổ tức, không tham gia bất kỳ hoạt động quản lý kinh doanh nào; công ty vẫn phải dựa vào đội ngũ cũ gồng đỡ. ?
Có người nói Trương Tuyết Phong là kiểu “nuôi dạy từ thuở còn bé” để bồi dưỡng người kế nhiệm, nhưng “chủ tịch” 11 tuổi kia hiển nhiên chỉ là một biểu tượng vốn. Người thực sự giữ vững “lãnh địa” kinh doanh của ông, là hệ thống cấu trúc ủy thác (trust) và những “người anh em” mà ông đã sắp xếp từ trước.