Tiêu đề gốc: "Quy mô và đòn bẩy mang lại sức mạnh cho DAO"

Tác giả: Rowan Yeoman

Biên soạn bởi: Johnny J, Hiệp hội dịch thuật SeeDAO

Tạm biệt “mô hình kinh doanh”, xin chào “kinh tế mạng”

Như chúng tôi đã mô tả trong bài viết gần đây của mình, DAO không phải là đối tượng, chúng là dòng chảy, Web3 cung cấp một mô hình mới để thay thế mô hình cũ lấy công ty làm trung tâm đã phát triển trong 400 năm.

Nếu chúng ta có thể loại bỏ mô hình "coi các công ty như các thực thể tập trung" và không còn coi DAO là các thực thể mà là các mạng phi tập trung điều phối dòng tài nguyên, thì chúng ta sẽ có một góc nhìn hoàn toàn mới về kinh doanh và kinh tế.

DAO và công ty về cơ bản là hai hệ thống khác nhau. Các công ty chơi với các mô hình kinh doanh, trong khi DAO là nền kinh tế mạng. Sự khác biệt cơ bản này là chìa khóa cho tiềm năng của DAO trong việc dẫn đầu một mô hình mới.

Để hiểu nền kinh tế mạng là gì, chúng khác với các mô hình kinh doanh như thế nào và tại sao chúng mạnh hơn, chúng ta cần sử dụng một số khung khái niệm. Khái niệm "quy mô" là vũ khí của chúng ta để hiểu điều này; để giải thích quy mô, tôi sẽ tập trung vào công trình của Geffrey West về động lực của việc mở rộng quy mô hệ thống.

Chúng ta có thể thấy lời giải thích đầy đủ hơn về động lực này ở đây, tuy nhiên, chúng ta cần hiểu hai động lực cơ bản ở cấp độ cao hơn:

Bài viết này trước tiên sẽ giới thiệu cho bạn về hai động lực này. Nếu cái nhìn tổng quan của tôi ổn thì tôi hy vọng bạn có thể hiểu rõ ràng rằng hai hệ thống này là chìa khóa để kích thích năng lượng DAO.

Nghiên cứu của West bắt đầu với sự hiểu biết về ý tưởng cho rằng các hệ thống sinh học có quy mô theo kiểu cận tuyến tính. Điều này có nghĩa là khi các sinh vật (động vật có vú, côn trùng, cây cối, v.v.) tăng kích thước, hệ thống bên trong của chúng trở nên hiệu quả hơn. Ví dụ, nếu một con chuột tăng gấp đôi kích thước, nó sẽ chỉ cần thêm 75% thức ăn, oxy, nước, v.v. vì nhịp tim của nó sẽ chậm lại, nó sẽ sống lâu hơn. Từ chuột, voi đến cá voi xanh, dự đoán này đều chính xác; mỗi lần tăng gấp đôi kích thước đều có liên quan đến hiệu quả tăng 25%. Cơ chế tạo ra hiện tượng này liên quan đến một khái niệm gọi là phân lớp mở rộng fractal.

Một hệ thống sinh học là một cấu trúc phân lớp (hơi giống với cấu trúc phân nhánh), với mỗi lớp bổ sung sẽ tăng hiệu quả. Một ví dụ điển hình là hệ thống tim mạch của động vật có vú. Tất cả các loài động vật có vú đều có trái tim bơm máu đi khắp cơ thể chúng ta theo cách giống nhau. Tim bơm máu dưới áp lực vào động mạch chủ, động mạch này phân nhánh thành hai nhánh động mạch, sau đó phân nhánh thành nhiều động mạch hơn, v.v., ngày càng nhiều hơn. Nguyên tắc chung trong hệ thống này là càng có nhiều lớp thì hệ thống càng hoạt động hiệu quả hơn (khi bạn lớn lên, lượng công việc mà tim bạn phải làm để đưa máu giàu oxy đến các tế bào của cơ thể sẽ giảm đi). Đó là lý do tại sao một con cá voi xanh nặng 220 tấn chỉ cần 11 nhịp mỗi phút để lưu thông máu đến mọi tế bào trong cơ thể. Để làm được điều tương tự, tim của chuột phải đập 500 lần mỗi phút. Tất cả các loài động vật có vú ở giữa đều có tỷ lệ nhịp tim và kích thước cơ thể giống hệt nhau.

Mặc dù điều này thật đáng kinh ngạc, nhưng điều đáng kinh ngạc hơn nữa là hệ động lực này cũng hoạt động trong các hệ thống nhân tạo. Hiệu ứng quy mô này là động lực cơ bản cho hoạt động của công ty. Bản chất của phát triển kinh doanh là thiết lập một tập hợp các lớp fractal để hình thành tính kinh tế theo quy mô, có chung các quy luật toán học giống như sự phát triển của động vật có vú, côn trùng và cây cối. Khi một công ty phát triển về quy mô và có tính phân cấp cao hơn, mỗi cấp độ của công ty sẽ đạt được hiệu quả cao hơn và chi phí sản xuất một đơn vị hàng hóa sẽ giảm theo quy mô. Điều này được gọi là chia tỷ lệ tuyến tính, có nghĩa là khi quy mô của hệ thống tăng lên, việc sử dụng tài nguyên ngày càng hiệu quả hơn.

Phân lớp Fractal bị hạn chế

Các hệ thống dựa vào phân lớp fractal để mang lại hiệu quả kinh tế theo quy mô một cách cực kỳ hiệu quả. Nhược điểm là các hệ thống này phân hủy và chết theo những cách có thể nhìn thấy được. Tuổi thọ của tất cả các loài động vật có thể được dự đoán gần như hoàn hảo dựa trên kích thước cơ thể của chúng (đối với động vật có vú, tuổi thọ dao động từ 1-1,5 năm ở chuột, đến 60-70 năm ở voi, đến 80-90 năm ở cá voi xanh, đều có thể dự đoán được). Càng lớn thì chúng càng sống lâu nhưng cuối cùng chúng đều chết.

Điều này là do cấu trúc fractal (phân lớp) là một cấu trúc cứng nhắc. Lợi thế của họ đến từ một cấu trúc cơ bản tạo ra tính kinh tế theo quy mô, nhưng theo thời gian, cấu trúc này suy giảm và nó phải dành ngày càng nhiều nguồn lực để duy trì hoạt động. Đồng thời, do không thể thay đổi độ cứng của cấu trúc nên cuối cùng nó đã không thể tồn tại được.

Xin lưu ý thêm, con người là loài động vật duy nhất đi ngược lại xu hướng này và hiện chúng ta sống lâu gấp đôi so với bình thường dựa trên tỷ lệ kích thước cơ thể. Và điều này chỉ xảy ra trong vài trăm năm qua nhờ những đột phá trong y học, vệ sinh, dinh dưỡng và các khía cạnh khác. Cho đến thế kỷ 19, tuổi thọ trung bình của chúng ta là từ 20 đến 40 năm, tương xứng với kích thước cơ thể.

Các công ty là bậc thầy về cấu trúc fractal

Chính động lực này đã hỗ trợ cho 400 năm thành công của công ty. Việc thành lập công ty trách nhiệm hữu hạn mang lại cho chúng ta một hệ thống hiệu quả để vận hành động lực này - phân bổ vốn, xây dựng cơ sở hạ tầng, mở rộng mô hình kinh doanh... và chu kỳ này vẫn tiếp tục.

Tuy nhiên, tương tự như việc phân lớp fractal trong sinh học, các công ty đều có giới hạn. Họ tiếp tục mở rộng mô hình kinh doanh của mình, nhưng theo thời gian họ không thể tiếp tục phát triển. Cấu trúc cơ bản này đòi hỏi ngày càng nhiều tài nguyên để duy trì và cuối cùng sẽ chết.

Sự sụp đổ này thường không rõ ràng và các công ty sẽ làm bất cứ điều gì có thể để duy trì sự sống của mình. Ví dụ: tham gia vào hành vi phản cạnh tranh - mua lại hoặc sáp nhập với các công ty khác vẫn đang mở rộng quy mô hoặc chính họ có thể bị một công ty khác mua lại (công ty này sẽ giữ lại thương hiệu ngay cả khi công ty đó về cơ bản đã chết). Nhưng một phân tích được lưu hành rộng rãi cho thấy ngay cả với tất cả các chiến lược tránh tử vong này, hầu hết các công ty cuối cùng đều suy tàn và chết một cách rõ ràng.

Một động lực mạnh mẽ khác mà West chỉ ra là mạng xã hội và kết quả đầu ra xã hội mà nó mang lại theo cách siêu tuyến tính. Mạng xã hội mà chúng ta đang đề cập ở đây là một mạng thuần túy gồm những người tương tác với nhau, chẳng hạn như vòng kết nối bạn bè, mối quan hệ kinh doanh, cộng đồng tôn giáo, câu lạc bộ thành viên, v.v. - bất kỳ tập hợp các mối quan hệ xã hội nào.

Sự mở rộng siêu tuyến tính của các mạng xã hội dựa trên một tập hợp các động lực mạng có thể dự đoán được, bao gồm Định luật Metcalfe.

Đây là cách một cơ chế giống như thị trường hoạt động. Càng có nhiều người tham gia vào mạng lưới thị trường thì khả năng xảy ra trao đổi hàng hóa và dịch vụ có giá trị (giao dịch dưới dạng đầu ra xã hội) càng lớn và giá trị của mạng lưới càng lớn.

Điều này có nghĩa là khi quy mô của mạng xã hội tăng lên, sản lượng xã hội của nó cũng tăng với tốc độ ngày càng cao. Nghiên cứu cho thấy rằng nếu mạng xã hội tăng gấp đôi quy mô, sản lượng xã hội sẽ tăng hơn gấp đôi: chính xác là hơn 115%.

Nguyên tắc năng động này áp dụng cho tất cả các loại sản phẩm xã hội, nhưng chúng tôi quan tâm đến việc tạo ra các ý tưởng và đổi mới. Kết luận của nhóm phương Tây rất rõ ràng: việc mở rộng quy mô mạng xã hội sẽ dẫn đến sự tăng trưởng siêu tuyến tính về tính sáng tạo và đổi mới. Đây là kết quả trực tiếp của việc trao đổi ý tưởng, kiến ​​thức, vốn và hợp tác sáng tạo trên quy mô lớn hơn.

Vấn đề đối với các công ty là một khi họ đã trưởng thành thì gần như không thể tận dụng thành công động lực thúc đẩy mạng xã hội này. Họ phải cố gắng xây dựng các cấu trúc phân lớp có thể mở rộng để nắm bắt được lợi ích của tính kinh tế theo quy mô, điều đó có nghĩa là họ thường kết thúc với một kiến ​​trúc cơ bản rất cứng nhắc khiến cho sự đổi mới thực sự gần như không thể thực hiện được. Mặc dù họ sẽ cố gắng đổi mới, nhưng đổi mới không phải là điều công ty giỏi với tư cách là một hình thức tổ chức.

Một số công ty thực hiện R&D để thúc đẩy việc mở rộng dòng sản phẩm, v.v., nhưng điều này hiếm khi dẫn đến sự đổi mới thực sự và hầu hết các công ty đều chuyển sang mua những đổi mới do người khác sản xuất từ ​​bên ngoài hơn là tự đổi mới. Khi các hệ thống phân cấp trở nên cố thủ và cứng nhắc hơn, họ ngày càng làm điều này nhằm cố gắng giữ vững lập trường và ngăn chặn sự suy giảm không thể tránh khỏi.

Nhưng thành phố sẽ không chết

Đây là lúc phân tích của West trở nên thực sự thú vị. Mặc dù sự tàn lụi của động vật, thực vật và công ty đều có thể đoán trước được, nhưng trong suốt lịch sử, có rất ít ví dụ về các thành phố đang chết dần.

Hóa ra các thành phố đã tồn tại (và phát triển mạnh) nhờ khả năng khai thác hai động lực này – mở rộng phân cấp tuyến tính và đổi mới dựa trên mạng xã hội siêu tuyến tính.

Một mặt, các thành phố sử dụng các lớp mở rộng để xây dựng đường sá, lưới điện, nguồn cung cấp nước, bệnh viện, dịch vụ khẩn cấp, mạng lưới thông tin liên lạc, trường học, v.v. Điều này có nghĩa là thành phố càng lớn thì cơ sở hạ tầng càng được xây dựng hiệu quả hơn, mang lại nhiều tiện nghi hơn và mức sống tốt hơn.

Mặt khác, khi các thành phố phát triển, chúng cũng có mạng lưới xã hội ngày càng lớn hơn, tạo ra ngày càng nhiều sự sáng tạo và đổi mới (và tất cả các sản phẩm xã hội khác). Nếu một thành phố tăng gấp đôi quy mô, nó sẽ tạo ra thêm 115% tài liệu nghiên cứu, bằng sáng chế, công ty khởi nghiệp, v.v.

Hệ thống năng động này mang lại một chu kỳ đổi mới và cải tiến hiệu quả cho thành phố. Năng lực đổi mới của thành phố đã tạo ra một dòng doanh nghiệp mới ổn định, thay thế các doanh nghiệp đã chết và mang lại nguồn vốn mới tăng lên, cơ sở hạ tầng được đầu tư và cải thiện, và thành phố đã khoác lên mình một diện mạo mới. Điều này lại tạo ra một chu kỳ tích cực khác - những cải thiện về lối sống và kỳ vọng trong tương lai của cư dân đô thị sẽ thu hút cư dân mới, từ đó nâng cao hiệu quả của các động lực liên quan đến cơ sở hạ tầng và cũng cải thiện tính sáng tạo và đổi mới liên quan đến hiệu quả của nguồn điện thứ hai.

Còn DAO thì sao?

Có lẽ bạn đã biết chuyện này sẽ đi đến đâu. DAO, với tư cách là một nền kinh tế mạng, có tiềm năng sử dụng tối đa cả Power One và Power Two. Suy cho cùng, các thành phố cũng không phải là vật thể… chúng là mạng lưới!

Về cơ bản, các công ty đều là những tổ chức xây dựng cấu trúc mở rộng quy mô fractal và mọi thứ họ làm đều xoay quanh vấn đề này. Steve Blank, giáo sư khởi nghiệp tại Stanford và Berkeley, phân biệt các công ty khởi nghiệp với các công ty trưởng thành theo cách này:

Trong khuôn khổ này, chúng ta có thể thấy rằng một công ty khởi nghiệp hoạt động giống như một mạng xã hội — một nhóm những người sáng lập có mối quan hệ tốt và có tính sáng tạo cao khi họ thử và sai, lặp lại, xoay trục và đổi mới, để khám phá một giải pháp có thể lặp lại và có thể mở rộng. mô hình kinh doanh.

Sau đó, khi họ tìm thấy một mô hình kinh doanh có thể lặp lại và có thể mở rộng, họ sẽ bắt tay vào xây dựng và củng cố cơ sở hạ tầng để mở rộng quy mô mô hình kinh doanh đó. Họ định vị các chiến lược và đơn vị kinh doanh của mình để thực hiện kiến ​​trúc này. Sau này, rất khó để thực hiện thay đổi.

DAO là một nền kinh tế mạng và không theo đuổi một mô hình kinh doanh nhất định như một công ty. Là một nền kinh tế mạng, DAO giống các thành phố hơn và có thể thoát khỏi số phận cứng nhắc và hạn chế của các công ty. Cũng do tính chất của nền kinh tế mạng, DAO có thể tận dụng cả hai động lực này; chúng có thể trở thành động cơ của thử nghiệm và khám phá mới, được dẫn dắt bởi các cộng đồng cá nhân liên kết xung quanh một mục tiêu chung. Họ cũng có thể mở rộng quy mô những đổi mới này để mang lại lợi ích cho thế giới.

Điều này hoàn toàn có thể xảy ra vì nền kinh tế mạng có thể phối hợp theo những cách phức tạp và hiệu quả hơn mà các tập đoàn không thể làm được. Một mạng DAO có thể chứa nhiều mạng con. Nó không phải là một thực thể kiểm soát tập trung duy nhất mà bao gồm nhiều nhóm tự tổ chức tự trị - tất cả đều hoạt động hướng tới các mục tiêu tổng thể của mình trong cơ cấu tổ chức linh hoạt hơn này; một số nhóm hoạt động để mở rộng phân lớp để xây dựng, những nhóm khác nỗ lực khám phá và sáng tạo.

Giống như các thành phố, với Power One và Two, mạng DAO sẽ được hưởng lợi từ vòng phản hồi tích cực tương tự khi nó phát triển. Quy mô kinh tế ngày càng tăng khiến họ trở nên hùng mạnh, trong khi khả năng sáng tạo, đổi mới và khả năng đáp ứng không ngừng giúp họ năng động và kết nối với một thế giới đang thay đổi nhanh chóng. Vì điều này, họ ngày càng thu hút nhiều người tài năng đang tìm kiếm cơ hội làm những điều có giá trị và những người này lần lượt hỗ trợ và phát triển mạng DAO.

Đây là những gì web3 hứa hẹn với chúng ta! Đây là những gì DAO hứa với chúng tôi! Đó là một mạng lưới gồm những cá nhân được truyền cảm hứng, những người có thể làm việc cùng nhau để chống lại sức ì do hệ thống kinh tế cố hữu của chúng ta, những công ty đương nhiệm trị giá hàng nghìn tỷ đô la và 400 năm lịch sử gây ra.

Để làm được điều này, DAO phải có khả năng tận dụng cả Power One và Power Two.